小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，是時候寫一份總結了。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）1
20xx年內科護理組在院領導和護理部的正確領導下，在科主任的關心支援下，在各科室的密切配合下，透過全體護士姐妹們的共同努力，較為圓滿地完成了年初制定的護理工作計劃。按照二甲標準，逐條逐項抓好各項工作，透過持續質量改進，優質護理的深化，有效的促進我科護理管理制度化、規範化，護理質量穩步提高，現將一年的護理工作總結如下：
一、強化服務、樹立形象，深入打造優質護理
1、“三送”服務
首接負責制，增強患者歸屬感。“三卡”服務入院溫馨提示卡；住院護患溝通卡；出院友情聯絡卡。加強了與患者入院、住院期間、出院的護患溝通及健康宣教，主動縮短與患者之間的距離贏得患者的理解和支援，進一步提高住院病人滿意率。
2、生日祝福
進一步落實護理部開展的為住院病人過生日活動，全年共為21人送上生日祝福及長壽麵，得到病人及家屬熱情洋溢地褒獎。
3、便民服務
豐富的便民措施，為病人提供溫馨服務，滿足病人需求，如為病人提供一次性紙杯、針線、眼鏡，免費提供微波爐方便病人熱菜熱飯，這些服務的開展，得到了病人和家屬的表揚，收到良好的社會效益。
4、護士長傾聽日
每週三護士長傾聽日，透過病人及家屬與院方的溝通，解決了較多的醫患、護患之間的問題，這一方式深受病人及家屬的歡迎。
5、優護舉措
充分利用微信平臺，發動護理組每個人的積極性，充分挖掘潛力，大家集思廣益，每月推出一條優護舉措，如為無陪護的患者提供就餐，為加床病人提供收納箱，幫助患者放置衣物，用自制的夾板防止輸液針頭的滑脫，為注射胰島素的糖尿病患者提供部位注射卡、在床尾掛提示牌，天冷了及時提供毛毯，天熱了提供電蚊香，發放健康教育資料等等，這些人性化舉措讓病人感受到了溫暖。
二、護理質量、持續改進，確保醫療護理安全
1、在護理部三級質控的領導下，明確質量控制人員職責和任務，合理分工。每月對病區管理、基礎護理、專科護理、護理檔案書寫、搶救物品、消毒隔離、護理管理、護理帶教、優質護理、安全管理10項進行必檢，將存在問題書面反饋到相關病區，要求病區進行原因分析及提出整改措施，二級質控進行質量追蹤檢查，在內科護士長會議上對當月護理工作中存在的主要問題進行講評、原因分析及提出整改措施，從而確保了護理工作質量。
2、應用PDCA迴圈管理護理缺陷注重抓環節質量，細心尋找科室內的護理安全隱患，並主動上報問題及缺陷，及時整改，有效降低護理缺陷的發生，持續穩步提高護理質量，確保護理工作安全。
3、在檔案書寫方面今年下半年實施了護理病歷電子資訊化，使護理人員在操作上更方便、快捷、準確，我們也加強了對新入院、轉入、急危重病人的評估，特別是急危重病人的風險評估，自理能力評估等，落實告知制度，嚴格執行晨晚間護理查房制度和危重病人床邊交接班制度。導管、防跌倒監控和壓瘡預報的病人實施班班交接、監控，對沒有達到評分但自理能力分數較低的患者也實施班班交接。 4、強化護理人員的安全質量意識，時刻敲響安全警鐘，組織培訓相關法律法規知識，嚴把質量關，從點滴做起，從細節做起，確保了全年安全質量達標。20xx年，我們內科未發生護理差錯；未發生因護理差錯引起的護理糾紛。
四、深入學習、內強素質，全面最佳化護理隊伍
1、加強業務學習
科室裡組織形式多樣的學習交流活動：有晨間提問、護理查房、三基考試等，不斷提升專業技術水平。並積極鼓勵護理人員參與再教育學習，透過自考、函授、遠端教育、在職學習等，截止今年底，我科48名護士，已有10人本科學歷，28人大專學歷，護士的綜合素質都有了很大的提升。
2、開展崗位練兵
結合護理崗位特點，開展三基知識、護理操作、應急演練等業務競賽活動，以進一步提高業務素質和技能，促進護理工作良性執行。
3、加強專科護士的培養，今年根據心內科需求選送2名專科護士去九院進修冠脈造影檢查。
4、撰寫護理論文
鼓勵科內人員積極撰寫護理論文，提高撰寫水平，本年度共撰寫護理論文14篇。
四、落實計劃、認真帶教，不斷提高教學質量
1、加強年青護士的培養。1~12月，共有4名新護士上崗，3名護士輪轉，針對科內低年資護士較多的情況，改變原有的帶教模式，認真做好新老護士傳幫帶工作，使新護士儘快角色轉換，適應新的崗位，年輕護士儘快成長起來。
2、帶教老師，言傳身教，根據計劃層層落實，嚴格把關，及時做好實習生護理個案的書寫和出科考試。
3、護士長定期檢查帶教老師的態度、責任心及計劃的落實情況。
4、臨床帶教老師每週進行小講課的示範性教學，並關心實習生的學習、生活情況。
五、獲得榮譽
1、20xx年度共收到錦旗10面，表揚信25封。
2、全院三基理論考試：5人得獎；靜脈留置針操作比賽中：6人得獎。
3、在年終評優活動中，潘建弘、陳翠芳被評為優秀，裴芸、陸寒幼、鄧瑤被評為表揚。
4、內二病區被評為上海市巾幗文明崗。
六、工作中存在不足
1、護理病歷電子資訊化運用還不夠成熟，造成護理電子病歷書寫方面漏項缺項較多，年輕護士對評估單把握尚欠缺，需要不斷的摸索總結。
2、年輕護士主動學習性欠缺，常常需要督察、盯緊。新職工補液技能方面還有待鍛鍊提高。
3、健康宣教缺乏針對性、實效性、連續性。
4、個別護士法律意識淡漠，對制度掌握不到位，不能在護理環節中有效落實。
5、護理論文質量不高，沒有核心期刊發表的論文。
七、展望
1、加強電子文書書寫規範化培訓，上級護士多指導下級護士書寫評估，平時互相幫助，互相督促，發現不足及時指出。
2、鼓勵新職工或低年資護理人員主動學習，鍛鍊各項操作技能，更大程度的發揮互幫互助組、經驗傳授組的作用，提高年輕護士的技能水平。
3、健康宣教深入開展，透過護士宣傳講解、發放健康教育手冊、板報、社群聯動、電話回訪等多種形式，提高健康教育的水平。
4、對護理人加強培訓，透過現身說法，案例學習，來敲響護士心中的警鐘，從中吸取教訓，引以為鑑，真正從思想上重視起來，行動上規範起來，嚴格按照制度落實各項工作，養成好的工作習慣。
5、積極撰寫護理論文，不斷提高撰寫水平，爭取在核心期刊發表論文1~2篇。
6、配合院部、科主任在內二病區開展癌痛示範病房。
7、繼續加強專科護士的培養。
以上是內科20xx年度的護理工作總結，20xx年我們要不斷提高和加強科室護理隊伍的建設，人人從我做起，不斷充實和完善自已，做一名高素質的優秀護理人員，打造一支高精尖的護理團隊。我們相信在院領導、護理部及科室全體護理人員的努力下，我們一定能把護理工作做得更好!
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）2
20xx年在醫院各級領導的關懷下，呼吸內科全體醫務人員團結一心，不斷提升醫療衛生服務質量和水平，努力實現“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，努力構建和諧醫患關係，爭先創優，取得了較好的社會效益和經濟效益，現在總結如下：
⒈在保證醫療質量前提下，積極挖潛，科室綜合目標中的各項指標均較去年同期明顯遞增，其中出院人數、床位週轉次數明顯提高，全年經濟收入明顯遞增。為了更好服務患者，科室全體醫務人員共同努力，增加病人收治率，加快病人週轉，切實體現了多收、快治，切實為病人著想，減輕了病人負擔。目前由於我科社會影響力較前明顯提升，病人數較前明顯增多，病人走廊加床成為常態。為了保證患者醫療安全，科室積極與醫院領導溝通，獲得醫院領導大力支援，在未來的保健綜合樓設計中為呼吸科進一步擴大規模留下了足夠的空間。
⒉穩步建設呼吸內科腔鏡診療中心，積極開展經纖維支氣管鏡鏡下治療。呼吸內科在成功建立腔鏡診療中心後，來腔鏡診療中心進行診斷治療的患者人數穩步上升，腔鏡中心在今年更加註重腔鏡診療中心技術提升，診斷方面積極開展了經纖維支氣管鏡針吸活檢術（TBNA）、支氣管肺泡灌洗術、內科胸腔鏡檢查等技術，治療方面積極開展了氬氦刀治療、氣道內冷凍治療、內科胸腔鏡治療等內鏡治療技術。
⒊進一步健全科室及病區質量安全責任制，建立和完善“科主任、護士長親自抓，醫療小組全面抓，質控組長具體抓”的科室醫療質量安全工作機制；嚴格科室的管理機制，將責任層層分解到個人，各類醫護人員對醫療質量各負其責，做到質量自我檢查、自主管理，自願參與醫療質量安全管理工作；每月定期召開醫療質量安全科室會，分析缺陷、差錯、事故所致醫療糾紛原因，及時提出整改意見，把醫療安全落實到實處，確保醫療質量持續改進。
⒋落實醫療核心制度，組織科室人員認真學習醫療核心制度，每月不少於兩次。日常醫療工作嚴格遵守並執行醫療核心制度，同時定期檢查科室核心制度執行情況。
⒌規範抗生素使用，根據衛生部連續釋出《抗菌藥物臨床應用指導原則》、
《關於抗菌藥物臨床應用管理有關問題的通知》、《抗菌藥物臨床應用管理辦法（徵求意見稿）》等指導性檔案，呼吸內科積極配合醫院工作，除了繼續嚴格規範科室內抗生素的合理應用外，還積極聯合藥劑科等科室開展相關學術講座，指導督促院內兄弟科室合理應用抗生素。
⒍積極配合醫院要求，推行臨床路徑管理，加強了單病種質控工作的質控力度，目前科室制定了五種疾病的臨床路徑管理方法，積極推行，將臨床路徑管理與抗生素合理使用相聯絡，規範科室醫療行為，切實加強了科室醫療質量的規範化管理。對社群獲得性肺炎患者加強質控，努力縮短患者住院日，減少患者住院費用。
⒎嚴格執行我院《病歷書寫質量控制管理暫行規定》，加強病歷質控力度，確保了甲級病案率95%以上。
⒏細化醫療服務環節，想病人之所想，確保醫療服務做到位，加強與患者溝通，根據患者的反映，及時改善醫療服務環節。進一步做好哮喘、慢性阻塞性肺疾病、睡眠呼吸暫停綜合症、戒菸患者的隨訪工作，定期召開“哮喘之家”、“COPD患者教育”、“鼾友之家”、戒菸宣傳教育活動，使醫療服務得到延伸，創造更多的社會效益。
⒐加強科內專題講座，形成了濃厚的學習氛圍，目前科室內部專題講座分為三個層次：
①積極邀請外院、其他科室相關專家介紹國內外最新進展，特別是我院聘請了山東省知名呼吸內科專家陶仲為教授每週來我科室查房並參加疑難病例討論，指導我科室疑難危重病人治療，並傳授相關經驗知識及前沿內容。
②本科室副主任醫師以上人員講授本人專長的新技術、新知識，帶動科室中青年醫師進步。
③本科室中青年醫師重點加強三基三嚴培訓，透過講課帶動學習積極性，目前已經開展了指南解讀系列、基本操作系列等基礎知識講座。
⒑我科室積極開展臨床科研，參與申報省級自然基金課題2項，目前在研課題包括山東省科技廳自然基金、廳局級課題多項，發表論文多篇，其中SCI論文多篇。
⒒加強集體備課制度建設，規範、認真帶教實習醫師、進修醫師、住院醫師，圓滿完成山東大學等醫學院校交給的各項理論教學任務。目前我科室在培研究生2名。積極參與臨床藥師培訓工作，目前在陪臨床藥師2名，臨床藥師研究生一名。
12.高度關注科室患者平均住院日及平均住院費用，積極總結分析原因，採取多種措施降低患者平均住院日及平均住院費用。主要採取了以下措施：
（一） 加強門診管理，入院前能做的或能夠預約的檢查、檢驗專案全部在門診完成，提高門診診斷的確診符合率。
（二） 大型綜合醫院收治的住院病人多為疑難雜症患者，受其基礎疾病、身體狀況、經濟能力等因素影響，要縮短平均住院日相對比較困難。還有部分涉及糾紛、司法、保險等可以向對方索賠住院費用的住院病人，病人出於個人目的而小病大養、痊癒後不願意出院或拒不辦理出院手續等，對於這部分病人可透過宣傳教育來幫助患者及其家屬樹立正確意識。
（三）科主任及科室人員要充分認識縮短平均住院日在醫院經營管理中的重要性， 透過加大平均住院日的考核與獎懲力度，督促各專業組加強住院病人的管理，規範、最佳化診療工作流程，提高工作效率。根據醫患人員比例，能透過一定的獎勵機制，相應的調配相關醫護人員，緩解醫護人員的工作壓力。
（四） 可以透過醫療流程最佳化，進一步完善診療規範，強化質量管理，落實好各項醫療核心制度，積極開展臨床路徑、單病種管理等現代管理技術，積極引進和開展診療新技術、新專案，不斷提高病區的診療質量和工作效率，減少平均住院日及住院費用。
（五） 提高護理服務質量，強調護理人員要轉變服務觀念，提高主動服務意識，確保“以病人為中心”的'措施落到實處。加強護士三基培訓，提高業務和技術水平，確保護理安全。加強病情觀察和健康教育，保證病人得到高效、優質的護理服務，減少醫院感染和併發症發生。
總之，經過科室全體醫務人員的不懈努力，呼吸內科20xx年的工作取得了較好成績。科室將以此為契機，不驕不躁，繼續努力，在今後的工作中，爭取打破傳統服務觀念和服務模式，切實“以病人為中心”，努力實現“視窗更亮、病人更滿意”的目標。促進科室人員轉變服務觀念、增強服務意識、最佳化服務行為的自覺性、主動性和責任感，進一步推動科室創先爭優、“擦亮視窗，服務百姓”和“三好一滿意”活動的深入開展。
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）3
20xx年我們不斷面臨著挑戰和機遇，在醫院各級領導的幫助下、支援下，在醫院各部門的密切配合下，以建立“二級中醫醫院”為中心工作，現將工作總結如下：
一、積極完成醫院的各項指令性任務
1、我科在醫院領導的關心支援下，以建立“二級中醫醫院”為中心工作，較好地完成醫院佈置的各項任務。積極按照醫院制定的措施完善相關資料及自我檢查。針對科室醫務人員培訓內科優勢病種及特色中醫操作技術等相關專業知識。
2、加強了院內感染管理，嚴格執行院內感染管理領導小組制定的消毒隔離制度，堅持每天對治療室進行紫外線消毒，並記錄，每週對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理。對每種消毒物品進行了定期更換。
3、按照科室制定專業知識培訓計劃進行培訓，並進行考核，合格率達到100%。
二、科學化、制度化的管理，重點監督制度落實情況
1、對全科醫護人員進行明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等管理，大家相互督查發現存在問題，及時反饋並討論制定修正措施，保證科室醫療護理質量。切實履行各項考評制度，使醫療護理質控落實到位。
2、人員隊伍結構趨於合理，基本上按個人工作能力定崗，基本實現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
3、規範醫療護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份醫療護理文書採取質控，對出現的醫療護理問題，落實到人並指導改正。
4、每月對醫療護理質量及病房管理進行自查，定期檢查急救藥品、滿意度調查、物品管理等，發現問題，並及時反饋制定整改措施落實到位。
三、工作業績
全年門診21900人次，出院662人,治癒好轉率90.94%，完成總收入220.52萬元，藥品比例56.70%，平均住院費用3392.6元，實際佔用總床日數6720日，病床使用率61.36%，平均住院床日10.80日。
四、存在的不足
1、全科醫務人員的服務意識，理念，醫療安全意識還存在薄弱之處，有待進一步加強。
2、科室醫務人員對我科優勢病種的治療方案，臨床路徑掌握不全面，還需要加強學習培訓。
3、中醫藥治療率偏低，中醫特色療法還未全面深入開展，醫護人員的操作還需加強學習，培訓。
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）4
緊張而有序的20xx年已經過去,在這忙綠的一年裡，在新一屆領導班子的正確領導下，在付道春院長倡導的認真落實科學發展觀精神的指引下，在醫務科、護理部的具體指導下，在消化內科科全體醫護人員的共同努力下，科室的業務收入和業務技術水平實現了大幅度的提升，取得了可喜的成績，現總結如下。
一、醫德醫風和科室建設方面：
全科人員認真學習鄧小平理論和十八大重要會議精神，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，“以三好一滿意”活動為平臺，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，以“八榮八恥”標準規範自己的言行，不斷提高政治思想覺悟和道德水平，自覺抵制行業之中的不正之風。全科人員能夠自覺遵守院科各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中互相支援，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，相互團結，高質量的保證了正常醫療服務的順利進行。按照“三級乙等”醫院的標準順利完成了各項臨床醫療和教學工作。認真學習崗位職責，認真落實核心制度，嚴格按照職責、制度的要求工作，認真開展“三基”訓練，“三基”訓練全員參加，“三基”考核人人達標。堅持“合理用藥合理檢查”，規範抗菌藥物的合理使用，較好地完成了院領導交辦的各項工作任務。
二、業務技術方面：
為實現我科成為醫院重點科室的發展戰略，我們消化內鏡，消化介入相互配合、相互協作，在醫院領導的大力支援下，消化內科專業的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫護人員，不怕髒、不怕累，以精湛的技術和無私的奉獻精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評。消化道大出血病人特點之一是病情重，病情變化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案，及時準確的急診處理，急診治療，開闢了搶救病人的綠色通道。心電監護儀的常規使用，多引數心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動態監測，都與國內先進治療水平相銜接，對於消化道大出血的搶救成功率達93%，達到國內先進水平，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質量，得到了院領導和兄弟科室的一致好評。可以說，我科承擔著單縣市區乃至周邊範圍內消化內科常見病多發病劑疑難危重病人救治重任，我科亦有足夠能力很好地完成這項任務。我科在科室不增加醫療裝置的條件下，實現業務收入331.8629萬元，業務收入大幅度提升。認真做好日常工作，全年共做胃鏡7200人次，檢出食管靜脈曲張並行內鏡下套扎治療77人次，檢出食管癌68人次，其中檢出食管早癌2人次，行食管支架植入術12人次，檢出賁門癌74人次，檢出胃癌52人次，檢出胃平滑肌瘤21人次，檢出胃底靜脈曲張27人次，行胃底曲張靜脈內鏡下注射組織膠1人次，行胃巨大平滑肌瘤內鏡下尼龍繩結紮3人次，檢出賁門粘膜撕裂綜合徵5人次，並行金屬
止血夾急症止血3人次，檢出胃幽門惡性梗阻13人次，行晚期惡性幽門梗阻內鏡下支架植入術3人次。全年共做結腸鏡823人次，檢出結腸息肉並內鏡下治療188人次，檢出結腸癌48人次，檢出潰瘍性結腸炎27人次，檢出偽膜性腸炎15人次，檢出腸結核4人次、克羅恩病1人次。積極進行介入放射工作，完成肝癌肝動脈栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，進行治療性ERCP42人次，其中行膽道支架植入術2人次，施行x肌切開治療膽道切除術後綜合症(SOD)2人次，行經皮經肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術3人次，行經皮經肝膽道外引流2人次。以上治療專案的實施標誌著我科業務技術水平已處於全區的絕對地位。
三、業務學習和科研教學方面：
我科人員積極參加院內、市內、省內以及國內舉辦的各種繼續教育及會議，在科內定期進行專業知識學習，各個醫生輪流進行有特色、有重點的小講課，從而不斷提高自身的專業水平及素質，掌握國內及國際先進理論及技術，為進一步提高科室技術水平打下堅實的基礎。我科一直擔任濟寧醫學院臨床理論班和臨床實習的教學任務，因專業性強，實習學生輪科時間短，我科仍以極大的熱情、秀的教師配置，努力做好醫療教學工作。我們初步總結出：以基礎知識為主，內容扼要，重點突出，真抓實幹的帶教經驗，在不斷提高帶教老師水平的基礎上，切實完成好每個同學的教學任務。
四、新技術新業務新工作方面：
按照20xx年申報的新工作新技術的目標要求，基本上完成了年初既定的目標任務，發現食管早癌2人次，其中施行內鏡下粘膜切除術(EMR)1人次，完成幹細胞移植治療肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行內鏡下尼龍繩結紮3人次。因愛博氬氣刀沒到位，EMR開展的不盡人意，例數不多，技術不成熟，更談不上宣傳和推廣，影響了科室的經濟收入和技術水平的提高，社會效益甚微。為此，20xx年繼續開展和進一步掌握消化道早癌和癌前病變的內鏡下粘膜切除術(EMR)和內鏡下粘膜剝離術(ESD)。回顧過去的20xx年，對我們消化內科全體職工來說是不平凡的一年,是我們認真落實和實踐科學發展觀關鍵的一年，我們經驗不足，還有很多工作需要我們去做去加強，我們消化內科從強到更強，老一輩科室領導老一輩專家傾注了大量心血和汗水，給予了各方面的扶持和照顧，給我們打下了堅實的基礎，才有了我們年輕人充分發揮才能的平臺，我們消化內科全體醫護人員也付出了辛勤的勞動和汗水。在此，我代表消化內科全體工作人員，向老領導老專家和所有關心、支援、幫助過我們的院領導和兄弟科室的同仁們鄭重地說一聲：謝謝!
醫療方面，本月由於病人數量激增，全院醫護人員都在超負荷工作，我積極投身一線臨床工作，每日進行教學查房，本月共計查房約xx人次，門診約xx人次，完成胃鏡約xx人次。成功診斷治療了肝結核，顱咽管腫瘤腦室腹腔引流術後併發腹膜炎，壺腹部癌等疑難雜症，成功搶救了重症胰腺炎，上消化道大出血等多例危急重症病例，為科室臨床工作貢獻了力量。組織全院性疑難病例討論1例，組織遠端會診2例。在醫院領導的大力推動下，先後投入近xx萬元對原消化內鏡室的擴建改造基本完成，目前已建成嶄新的功能分割槽合理﹑流程規範、環境舒適﹑裝置先進﹑技術過硬的消化內鏡診療部。新設定了無痛苦內鏡麻醉復甦區域，內鏡清洗消毒區，預約候診區等區域;新添置安裝了消化內鏡整體清洗消毒裝置，新購買的內鏡主機和內鏡也已完成招標，預計三月份內鏡裝置將到位。同時進一步理順了消化內鏡診療部和消化內科的關係，消化內鏡診療部正式整體併入消化內科，經濟收入統一核算，醫護人員統一調配，內鏡診療部程介醫生被正式任命為消化內科副主任，具體負責消化內鏡診療部的工作。二月份內鏡檢查人數和內鏡治療數量創月曆史新高，共計完成胃鏡檢查380例，腸鏡檢查70例。同時消化內科病房的專業化水平也進一步提高，本月住院病人出院共計220人，其中消化內科專業患者比例約佔80%以上，較以往有大幅度上升，為消化內科未來的進一步發展奠定了堅實的基矗。
教學方面，每週二開展科室業務學習，本月完成了自身免疫性肝病，胃鏡操作常識，內鏡下活檢技巧和無痛內鏡開展注意事項等業務講座。
1月13日下午，消化內科在科室大教室召開了題為“回首20xx，激情20xx”的工作總結、動員會議。消化全體在職醫生、護士，專科住院醫師以及在臨床輪轉的消化研究生共80餘人參加了會議。消化內科楊麗書記主持會議，各位主任、副主任分別就科室醫療、教學、科研等工作進行了總結，介紹了取得的成績，分析了存在的問題，提出了20xx年的工作思路。
會上，出國留學主任用豐富的照片和錄影介紹了20xx年消化內科在學科建設方面取得的重大成績.。華西消化除了各項醫療指標達到或超過衛生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化門脈高壓、炎症性腸病及消化系統腫瘤等方面的轉換醫學研究使這些疾病的治療水平達到或超過國際先進水平，先進的診治理念、精湛的醫療技術帶動了西南乃至全國整體消化水平的提高，成為全國十個臨床重點專科之一。這意味著華西消化代表了全國最先進的醫療技術水平和服務能力，西部的消化疾病患者在華西就可接受國內一流的醫療服務。此外，20xx年消化內科成功舉辦了第10屆全國消化疾病學術大會，參會代表超過以往任何一屆全國消化年會;創新地將嚴謹的學術交流與藝術氛圍融合在一起，使參會專家、代表們耳目一新，好評如潮。辦會質量及組織服務水平空前，極大地提升了華西消化在全國的知名度和影響力，給全國同行留下極為深刻的印象，也再次點燃了全科同事的工作激情。
主任對全國優秀學科的分析，使全科同事認識到我們存在的差距，科室對優秀人才的渴望，激勵大家努力進取，也使大家更加關注對青年學生、研究生和住院醫生們的培養。一名研究生導說：“我們都是從青年醫生走過來的，都非常理解醫學生的辛苦和壓力，以後我會對學生們的學習、生活和人生設計給予的關心和指導。”
透過回首20xx年走過的光輝歷程，消化內科全體同仁對20xx年充滿信心，爭取新的一年再創佳績!
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）5
安全問題雖然不是醫院工作中心，但它卻影響工作中心。醫療差錯、事故不但造成患者及家屬的重大損失，而且使醫院在社會上信譽下降，患者的安全感喪失，在醫療過程中，醫務人員特別是護士，與患者交流接觸的機會最多，加之護理工作繁忙、瑣碎及操作重複性，因而發生護理差錯的機會多。如何營造護理安全氛圍，儘量不出、少出護理差錯，一直是困擾護理管理者的重要問題。
我科是心血管內科病房，擁有36張床位，其中搶救室設有4張床位，老年患者多，病情危重，發病急驟，專科技術性強，要求護士具有紮實的專業理論知識，熟練掌握心電監護和急救技術，心理素質好。我科現有護士8名，來科最長5年，最短6個月，平均年齡25歲。20xx年度，我科有未給患者造成不良後果的一般差錯5起。
一、原因分析
（1）護士責任心不強、停留在打針、發藥、鋪床等護理操作，儘快把自己職責內的事做完，儘早坐下休息或下班。
（2）年輕的護士來科時間不長，對專科操作程式或專科知識不熟。
（3）護理人員缺乏，護理質量要求不斷提高，護理人員心理壓力不斷增加。
二、對策
1、明確服務物件，感悟工作責任
首先使每一位護士明確護理工作的物件，是隻有一次生命的人，珍視重任，尊重人的健康權力和尊嚴是護士的天職，對護士而言在所實施的全部護理技術操作中，優先考慮的應是患者的安全，倡導精益求精、細緻入微的工作態度，使每個護士能啟動自我意識，感悟工作責任和義務，從身邊最熟悉的事入手，意識到自己的角色重關人命，從而營造一個強烈的護理職業安全氛圍。
2、樹立視質量為生命的概念，確保護理安全建立護理質量監護本
結合護士長每天至少四下病房查房，每週按護理質量進行有計劃全面檢查，每週、每日對檢查結果進行總結，急需解決的護理問題，及時個人反饋、及時修整，對於思想鬆懈、明知故犯的護士絕不寬容。如一名護士在進行無菌操作時未戴口罩，被發現，當即給予嚴肅處理，扣發獎金，並在科務會上進行檢查，使每一位護士明確制度不違反，要時刻牢記自己的職責，加強慎獨修養，謹慎細微，為患者提供安全保證。
3、鼓勵護士間的團隊協作，喚起有意注意
注意是心理活動對一定物件的指向和集中，分為有意注意和無意注意。護士在工作時必須在有意注意的狀態下工作，才能保證聚精會神完成護理工作任務，但有意注意時間久了，會使人疲勞，出現“視而不見，見而不知所以然”的現象，造成差錯事故。因此，鼓勵和培養護士間團結協作精神，倡導在繁忙工作中相互提醒，相互監督，成立護理質量檢查小組，將護理檢查分為護理檔案、消毒隔離、基礎護理及環境管理、藥品管理四大內容，對檢查結果進行書面及口頭總結匯報，及時發現安全隱患，除差錯其結果不與月終考核和獎金掛鉤。
4 、倡導人文關懷，儘量減輕護士來自各方面的壓力
如果一個人長期處於壓抑的工作環境裡，會使這個人的積極性和主動性受到壓抑，會注意力不集中，反應不準確。因此，作為一個管理者，保有充分了解護士的氣質和性格特點，合理安排人力，用人之長，調動護士積極性，發揮個人潛能，使每個護士在科室裡工作感受到快樂。
如把“你辛苦了”、“謝謝”、“你做的好”、“繼續努力”等鼓勵和安慰的話掛在嘴邊，善於發現並肯定護士的優點，不足之處以個別提醒為主，少用當眾批評，儘量保護護士的自尊心，經常徵求護士對護理工作的意見，對好的建議予以採用，並在例會上表揚，使護士責任心、歸屬感、工作積極性及意識增強，關心護士業務生活愛好，儘量在不違背原則情況下，對護士合理要求給予滿足。如周遊、休假、共同營造一個和諧、團結友好的工作氛圍，減輕壓力及負面情緒，使差錯事故發生減少。
5 、結合本科專業特點，有計劃組織本科業務學習，不斷提高職業素質，才能確保護理安全的共識：
1～6個月，護士要求熟悉本科室規章制度，各班職責及操作流程，專科護理常規，對操作的掌握從掌握到熟練，做到規範、快捷、書寫護理病歷，培養敏銳觀察病情的能力以及重危患者的搶救和應急能力。
6個月～2年的護士要求熟練運用護理程式實施整體護理。對患者進行健康教育、心理護理，熟悉掌握心肺腦復甦的搶救程式，心電監護系統的應用等。2年以上的護士，要求能識別心內科各種心律失常的心電圖，並安排相應的護理查房，進行專科知識強化、學習，並鼓勵護士總結經驗，撰寫論文。另鼓勵護士利用自修大專或本科學習，並在班次上給予適當照顧，使護理質量及護士理論水平提高，樹立“有為才能有位”。
三、效果
透過營造護理安全文化，使每位護士提高意識，使差錯降低。今年上半年無嚴重差錯及護理糾紛發生，一般差錯，未給患者造成不良後果的差錯只有1起，護士工作氛圍輕鬆，負面情緒減少。
小兒內科晉升副高個人總結範文（通用6篇）6
20xx年，我們內一科醫護人員在院黨委、醫務科的正確領導下，加強病房管理，基礎管理，安全管理，細節管理，克服人員少、風險高、醫療任務重、護理工作瑣碎而繁雜等諸多困難，齊心協力，圓滿完成門、急診、120及病房的各項醫療護理任務，實現了經濟效益與社會效益的雙贏，得到病人的認可和領導及同事們的贊同，且於本年度被評為院先進科室。現將工作總結如下：
一、基本情況：
心內科共有醫護人員25名，醫生10名，護士15名，其中主任醫師1名，副主任醫師3名，主治醫師5名，主管護師1名，護師3名。實際開放床位57張。
二、努力提高醫護人員的思想素質，做愛崗敬業的白衣天使。
優良的職業道德品質是從事醫療護理工作的前提，心內科始終把加強職工的思想政治素質教育、不斷提高思想覺悟作為工作前提。全科醫護人員自覺樹立全心全意為人民服務的意識，弘揚白求恩精神，為開展“優質服務示範科室”的活動奠定了堅實的基礎，同時使整個科室形成一種團結進取的氣氛。
由於心內科工作的特殊性，它是一個風險高和糾紛多發的科室，病人病情變化多端，來勢兇猛，病情變化快，搶救病人頻率高，病人需求千變萬化，工作量大，工作瑣碎而繁雜，人力資源相對不足，全科人員均能自覺遵守醫院的各項規章制度，特別是落實各項核心制度，團結協作，齊心協力，克服種種困難，強化服務意識，改善服務態度，注重服務細節及服務質量，切實為病人著想，幫助病人解決問題。愛崗敬業、恪盡職守、遵守醫德規範，具有良好的醫德、醫風及職業道德。自覺抵制不正之風，從不接受病人的吃請、送禮及紅包。
在病房條件尚不完善、中心監護未完成裝配的情況下，積極收治病人。去年冬季，病人明顯增多的情況下，全科醫護人員對照標準，積極準備，加班加點，任勞任怨，全員參與，毫無怨言，本科室的醫療護理工作得到了院領導的一致好評。我們就是這樣憑著強烈的敬業精神、強大的責任心、規範的治療、優質的服務，創造了良好的社會和經濟效益。全年共收到感謝信30封，錦旗12面。去年1—12月份內一科病房共收治病人1520人，監護病人190餘例，較去年同期增加82人，增幅33.5%。全年實現經濟收入近1000，0000元，較去年同期增長223，9148元，增幅35.9%。
三、加強業務學習，提高業務素質。
心內科現擁有一批臨床經驗豐富，技術力量雄厚、業務素質高、配合默契的醫療護理隊伍。全科人員不斷提高自身素質，加強崗位技術練兵，科室有濃厚的學習氛圍，大家利用工作之餘認真學習專科理論知識，儘可能抽時間參加各項專業學術活動，關注本專業國內外新知識及新動態，及時及儘可能將新的理念、知識應用於臨床，使病人受益，得到更規範的治療護理。同時組織科室人員參加院內學術活動及理論、技能考核並取得優秀成績。兩名住院醫生透過職稱晉升考試，為明年申報主治醫生做好準備。護理組全年業務學習48次，護理查房12次。全院性護理查房1次，院內授課1次，在年終院裡的護理操作考核中全員透過。
過硬的業務技能是醫療護理安全的重要保證，這既是我們的承諾，也是我們的服務宗旨。主管護師孟傑徒手心肺復甦挽救了多位病人的生命。在危重病人的搶救中，醫護配合默契，執行醫囑準確、及時，各項護理措施落實到位，及時向醫生彙報病情，使病人得到及時有效地救治。本年度共搶救危重病人200餘例，成功率90%以上。同時內一科醫生克服人員少的困難，擔負著全院繁重的專科會診任務，不管白天夜裡做到隨叫隨到，每月平均會診120餘次，有時多達150~160人次。
四、提高安全意識，防範醫療糾紛。
安全管理是管理的重點，安全工作常抓不懈。科主任護士長經常對科室人員進行安全教育，提高了安全意識，增強了服務意識，注重溝通，注重服務的細節，服務的質量，嚴格執行三級查房制度、交接班制度、查對制度等，及時完成各種醫療護理檔案的書寫與審籤，嚴把病歷質量關，對急、危、重症及特殊病人、疑難病人特別關注，確保醫療護理質量及病人滿意度，實現了全年無醫療事故及大的差錯，無醫療護理糾紛。
護理組在安全管理方面，除認真落實各項核心制度外，注重細節管理和環節監控，培養和養成護士注重細節的習慣。對於新入院、新轉入及急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人，重點督促檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時，均加
強監督和管理。護士長加強對科室硬體設施的常規檢查意識，及時發現問題及時維修，保持裝置的完好。結合臨床例項，進行生動、深刻的安全教育，強化護理法律意識。進一步完善護理缺陷討論，讓護士參與到每月的缺陷討論中去，從流程和環節上加以改進來減少或杜絕缺陷的發生。
五、積極開展優質服務活動，讓病員滿意，讓社會滿意。
在市場經濟的今天，在充滿競爭的年代，優質服務顯得尤為重要，心內科堅決樹立一切“以病人為中心“的服務理念。科室設有意見薄和資訊反饋本，堅持每月1次工休座談會，廣泛徵求意見，不斷改善和完善優質服務工作，讓病人深切感受到親人般的關懷，家庭般的溫暖。
心內科作為全院最早的整體護理病房，能不斷地根據患者的需求，主動改進服務模式，轉變服務作風，主動提供人性化服務，把方便留給病人，把實惠帶給病人，讓病人滿意，讓社會滿意。在去年4~12月根據市局及我院關於開展“優質護理服務示範工程”活動的精神和方案的要求，緊緊圍繞“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題，開展了“優質服務示範”活動，在本次活動中，本病區成為我院首批推出的示範病房。在開展提供優質服務流程及親情服務等活動的同時，又開展了十分鐘關愛及出院病人回訪等特色服務，護士不再依靠家屬或陪護做生活護理，減輕了家屬的負擔，得到了病人的好評。去年底，一位病員在內一科這樣留言：由於你們的辛勤勞動，才換來了歡樂的歌聲、甜美的笑語；由於你們的奮進努力，才迎來了人間燦
爛的陽光、盎然的春意。多少病人在您的精心護理下，生命之火重新燃起；多少患者經您的積極診治，戰勝頑疾信心百倍
成績已屬過去，再創輝煌未來。20xx年，我們將一如既往、腳踏實地、無怨無悔地做好本職工作，加強危重病人管理及安全管理，繼續開展優質服務、微笑服務，轉變服務理念，強化服務意識，認清形勢，統一思想，從自身做起，高標準、嚴要求，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，無論從管理、服務、還是追求質量上，我們都力爭再邁上一個新臺階，使患者滿意，讓領導放心。
20xx年工作計劃：
20xx年我科繼續依照夯實基礎、培養人才、拓展業務的原則，共謀醫院發展。
第一、進修計劃：擬輪流選派中青年骨幹醫生、護士到國內、省內醫院進修學習。目標：心臟介入技術。已遞交申請。
第二、科研計劃：進一步提高醫療、護理質量，努力提高全科醫療技術的整體水平。爭取開展新技術，新療法，搞好科研工作；積極撰寫學術論文。
第三，進一步細化科室管理，尤其是醫療質量各環節控制，要認真落實14項核心制度，提高醫療質量和醫療安全；要切實加強病歷質量管理，從強化各級管理責任入手，制定各種可行措施，提高病歷質量水平；避免醫療事故的發生。
第四，是要堅持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規範收容，逐步推行臨床路徑試行工作。