施工專案質量管理工作總結範文（精選5篇）
施工專案質量管理工作總結範文（精選5篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的施工專案質量管理工作總結範文（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工專案質量管理工作總結1
20xx年，在市、區建委的領導和關懷下，我站始終堅持“質量安全責任重於泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場動態監督檢測力度，使得我區建設專案的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監督工程專案40項，面積91萬m2，竣工工程34項，面積71萬m2，工程監督覆蓋率1000/0，工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質量、安全投訴25起，做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。
一、深化制度建設，完善內部監督體系。
為實現科學化、規範化的檢測，我站不斷在檢測模式上進行探索和完善，清理並規範了一系列行之有效的檢測制度。
1、明確了質監站各崗位職責及建設工程有關監督程式。
制定了站長、副站長、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質量安全監督程式，各工程實行監督科專案負責制。推行了關於安全生產等級核定的有關規定，安全生產等級核定實行施工企業申報，站統一安排交叉打分的方式。透過各職責和程式的完善，將質量安全責任真正落到了實處。
2、完善內部監督
為加強內部監督，我們推出了政務督辦制度、站務巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進行督查；
二、對各監督科、檢測中心、西部分站。
按照聚精會神搞建設，一心一意謀發展，發展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結合我市質量監督工作的現狀，初步提出工作思路
1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質量第一的意識。
計劃於20xx年1月份編制《水利工程質量監督檢測檔案彙編》，印製500份，以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。
2、進一步完善質監規章制度，建立健全並形成一整套系統的工作流程。
計劃將以往常用的質監紀要制度改為質監意見制度，將每次質檢情況以我站意見的形式下發給各有關參建單位，以樹立質量監督的權威性。同時將質量監督活動的工作流程上牆，以方便辦事。
3、進一步加強質量監督檢測力度，建立完善質量監督檢測網路。
4、進一步加強培訓，努力提高質監人員的綜合素質。
5、進一步加大質量檢查、質量監督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質監工作的水平。
發揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監，在局黨組及局機關黨委的領導下，在省質監中心站的業務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質量監督檢測工作定會更上一層樓。
施工專案質量管理工作總結2
一、專案管理
在過去一年裡，我專案部在專案內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使專案的管理工作有條不紊、健康的執行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使專案整體管理水平處於一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了，我專案的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每週星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利透過。在文明施工方面，我專案的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我專案順利透過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過專案全體的人員的努力，我專案在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度裡，我專案嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“專案質量目標設計”、“專案質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實公司的：最佳化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創造優質工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每週五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，我專案在公司的各級領導密切關懷下，在專案的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後透過如下驗收及榮譽：
(1)20xx年5月23日，我專案申報的“北京市建築結構長城杯”，順利透過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價;
(2)20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我專案所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價;
(3)20xx年7月16日，我專案所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)20xx年7月25日，我專案所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利透過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我專案順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯;
(5)20xx年8月12日，我專案按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予專案的技術質量管理工作給予了較高的肯定;
(6)20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我專案施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、稽核、評選，被評委中鐵地產集團公司(全國)第一名;
(7)20xx年10月26日，我專案所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是專案各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
3、現場施工
在20xx年度裡，我專案的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區建立全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利透過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會(每週星期三)，及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我專案的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及專案的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工專案進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分割槽及綠化分割槽，營造了花園式施工的環境。在20xx年度裡，我專案對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪1000餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我專案在20xx年度裡，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我專案的成本部書面撰寫專案的成本控制計劃及材料管理辦法，作為專案成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系採用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節約週轉採用使用及木材的浪費;在牆體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的採購、租賃過程中採用詢價、邀請招標，中標合同、採購等程式進行物資、機械的採購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計劃材料、限額髮料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每週日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的週轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我專案到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
施工專案質量管理工作總結3
一、20XX年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程專案工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：
1、認真學習集團上級下達各項任務，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯絡單、工作流程、工程管理表格並指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業檔案、資料建檔工作。
4、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5、結合公司現狀提議新專案的招投標方式，有效管理方案及流程管理，並再繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程式。
7、完成專案設計方案的佈局和最佳化，強調綠色、環保、節能建築，人性化空間，儘量降低使用成本；並對主要技術經濟指標最大經濟化。
8、最佳化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為衝孔樁調整為預製管樁樁基礎，為工程造價節約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，最佳化地下室基坑支護方案，為工程造價節約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9、採取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業市場水平；同時減少了日後的結算成本，有效地控制建造成本；也為日後工程管理提供了有效的合同管理手段。
10、完成專案主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1、主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2、涉及工作多樣複雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3、保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進行控制並有效管理，儘快使整個專案投入運轉產生經濟效益。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、儘快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，並努力完成集團下達的任務。
3、明年招標專案主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建築外觀形象照明設計等。
四、建議：
1、土建工程採取大包乾形式進行發包，建議其它專案也以大包乾的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利於投資資金的統籌安排。
2、工程大包乾的形式同時對現場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給專案帶來很多負面影響。
4、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。
施工專案質量管理工作總結4
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支援下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策佈置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的瞭解整個建設工程專案情景，熟悉建設專案EF區建設工程詳細;認真稽核熟悉各階段設計院發放專案E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與專案圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的資訊;
4、全過程參與專案現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程式、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修後期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程專案的需要的各種建築經濟技術引數進行計算整理編制，供給基礎資料的統計，處理工程專案項文件整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯絡、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關資訊無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程專案大局，配合做好工程專案各項工作;
8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒佈的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，專案管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一段時間裡，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以後工作中要提高和加強自我對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程專案即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的`工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程專案自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。
施工專案質量管理工作總結5
一、材料方面
施工材料進場後須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領取材料時，應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接H型鋼樑、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關圖紙核對無誤後再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應關閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應注意，專案部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關，要科學合理的下料。材料這一塊佔工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優先用廢料和邊角餘料，所以我們工程技術人員要認真負起責任來，把好材料關，把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業不安全因素很多，所以集團給我們每個專案派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要專案全體人員共同來完成。施工技術人員分配施工專案時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現場檢查時如發現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩釦是否安全，吊裝方案需有關人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工製作現場和安裝現場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業人員須佩戴安全帶。施工現場的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業的電工進行處理。安全員要經常到現場檢查，發現哪有安全隱患及違規行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經濟處罰。每週的全體安全大會須嚴格執行，並做好安全會議記錄。專案部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，並且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話。現場用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業經濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質量方面
施工技術人員在施工隊使用材料方面一定把好關，材質不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應該使用E506焊條，而且使用前須先烘乾，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規範執行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發現施工隊在施工時出現質量問題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。除平時注意工程質量外，工程部應每週進行1～2次全體管理人員參與的質量檢查，要將各隊的質量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質量進行公佈，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質量安全技術組，對他們進行培訓，從思想上、技術上提高他們的質量意識，從根源上把質量抓好。質量是企業信譽的保障，是企業生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術管理方面
專案應該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，幹過什麼專案。施工隊伍的好壞關係到專案工程質量的好壞和進度快慢，同時會影響專案部和公司的形象。專案部應根據施工隊伍的情況，合理分配施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質量隱患。
施工圖紙到達後，工程部應組織各專業技術人員進行圖紙會審，把發現的問題記錄在冊，並在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術部要透過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決後，工程部應根據藍圖的技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構等，並應列印裝訂成正規檔案，及時上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫專案名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙號、編制人、稽核人、日期等），材料計劃提出後上交甲方審批採購。材料到場後按規格型號堆放整齊。工程具備條件後組織人員、機具進場。根據整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規劃，要對各專業施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質量上、進度上控制好，還應從生活上進行關心，要讓各個施工隊圍繞專案部。
我們的專案部就是一個團體，要團結一致，同心協力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領，公司的發展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為專案經理或有用的人才。