綠化專案工作總結
綠化專案工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的綠化專案工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉眼之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實的幾個月裡，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城專案部，在地鐵鳳凰新城全部領導的指點關懷下，負責承建xx新城景觀工程專案施工。幾個月以來，在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指點下，本專案部全部員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx新城景觀工程的施工生產中。依照業主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務。現對地鐵xx新城景觀工程專案中我專案部的工作進行以下總結：
地鐵xx新城園林景觀工程專案包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場已完成3600m2，完成量約佔合同約定數量的68.4％；花崗岩理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場已完成920m2，完成量約佔合同約定數量的155％（其中包括扇形廣場區域室外地坪改成花崗岩鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現場已完成9800m2，完成量約佔合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現場已完成1630處，完成量約佔合同約定數量的100％。該景觀工程專案施工範圍較大，施工程序中與其有關聯的、需要溝通並配合的各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿足使用功能和確保到達設計要求的景觀效果，公道的細節處理和工程施工前期、施工程序中的控制尤其重要。為此，我專案部特採取相應措施，嚴格履行相干施工規範，從以下幾方面把好質量、進度、安全關：
1、事前控制方面
對比園林景觀工程設計施工總平面圖，大致瞭解工地現狀，全面善悉全部小區園林景觀工程施工的散佈情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計後能夠及時向專業設計師反應，以便問題能及時解決。
在工程施工前，做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工範圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工程序中與相干專業有關聯的部份，不明的地方或是需調和配合的及時同部門相干專業工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開。
2、施工工藝方面
1.地形整理 ?
1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒必要或少填回填客土，且已進行地形整理。
1.2清算種植範圍內的建築垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場地到達排水順暢，無低窪積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的區域性地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土選擇土質到達種植要求，無大於25mm的石塊，土壤肥沃、疏鬆、透氣、排水效能好。
2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。
3.硬質鋪裝?
3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對比設計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，區域性施工部位需從材料的質地、色採、使用功能方面綜合斟酌，並根據現場實際情況進行公道調劑，為確保終究的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行更改，觸及到這方面的問題確保在調劑材料的.情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，並完善相干手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相干規範要求對分部份項工程中的每道施工工序進行控制，對現場管理程序中發現的工程質量問題，已及時進行整改併到達設計規範要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，已嚴格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整並滿足排水坡度要求。
3、工程進度管理方面
1.以不影響其它相干專業工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進行施工，對現場需調和處理的有關問題，及時同部門相干專業工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度依照相應計劃進行。
2.根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的及時同專業設計師溝通，肯定後按設計意圖通知各施工段先行進行現場施工，同時按正常程式上報檔案，確保工程施工有條不紊的進行。
4、質量保障方面
1.建立質量管理領導小組
我專案部成立質量管理領導小組，專案經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。
2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。
2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。
2.2在每一個工序實行前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程式、到達的標準等。真正使每一個施工人員心中有數。
2.3建立流程圖示示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。
2.4對每工序流程完成後，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其到達最好流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予處罰，凡按工藝流程規範操作，確保質量安全者應予嘉獎。
2.6把規範操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相背背時，修改工藝流程，使其科學公道適用。
5、成品保護方面
1.由專案採購部統1供應的材料、半成品、裝備進場後，由專案部材料部門負責保管，專案部現場經理和專案部施工員進行協助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任?
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專業隊伍要有相應的保護措施後方可作業，在各專業施工專案完成並進行必
要的成品保護後，向專案部進行交接。對1些關鍵工序（模板、砼澆築、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及維修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實現安全管理全覆蓋。我專案部堅持“安全第1、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產必須管安全”、“生產與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。
2.建立健全安全管理組織網路，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組，落實綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實時負責安全工作。
3.提高安全生產意識，普及安全生產法律法規知識，提高安全生產管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式展開安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場、查隱患、查整改，檢查程序中發現問題，立即進行整改併到達規範要求。
由於工程還未竣工，我專案部特制定相應施工進度計劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節點儘快完成：
1.場內喬灌木種植工程；
2.幼兒園區域性荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.腳踏車棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我專案部始終本著“3保”原則進行施工作業，雖然在最大程度上到達了預期效果，但由於現場施工單位繁多，施工人員素質良莠不齊，故在施工程序中難免遇到溝通不及時、成品保護不到位等問題，使得施工作業偶爾進行得較為艱鉅。我專案部及
時反思不足的地方，深入探究，找準問題的根本所在，並在得出結論後及時與其他施工單位溝通解決，使得施工作業繼續正常進行。我專案部始終端正本身態度，明確長遠目標，精心制定計劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢職工作。
短短几個月時間過去了，我專案部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支援，同時也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀綠化工程專案有條不紊的進行著。建立讓業主滿意的工程是我們的使命，施工程序中的精益求精是我們永久不變的信心，我專案部會遵守“客戶第1、信譽至上”的工作理念，再接再礪，貢獻我們的智慧和熱忱！
此致，
敬禮！
新城專案部
年月日