2021年技術人員年終總結範文(精選10篇)

2021年技術人員年終總結範文(精選10篇)

  極其忙碌而又充實的一年又要過去了,回首這不平凡的一年,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,不能光會埋頭苦幹哦,寫一份年終總結,為來年工作做準備吧!年終總結不僅是給領導一個交代,更是對自己工作的一個覆盤,下面是小編精心整理的2021年技術人員年終總結範文(精選10篇),歡迎大家分享。

  技術人員年終總結1

  在公司總經理和總工程師、副總工程師的正確領導下,在相關部門的大力支援下,技術部全體人員團結一致,齊心協力,較好的完成了20xx年度公司制定的各項工作任務,為公司的生產經營活動提供了有力的技術保障。

  一、圖紙設計完成情況:20xx年度,技術部在技術人員較上年度減少近一半的條件下,團結協作,合理分工,完成礦專產品圖紙設計115套:其中罐籠42套,箕斗23套、平衡錘4套,定量鬥6套,其它40套;完成設計方案套,

  二、加強技術隊伍建設,認真做好技術人員專業技能培訓工作。

  三、技術服務方面,積極協助銷售和生產部門做好售前、售後的技術服務工作

  四、完善礦專產品標準件,產品設計實現標準化、系列化

  五、存在的問題和不足:

  1、在進行圖紙設計時過於保守,完全按照現場測繪的資料進行設計,沒有創新和提高,今後再遇到類似的情況多為使用者考慮,向礦方提供更合理的方案,儘量最佳化設計,達到使用者滿意。

  2、工作做的還不夠細緻,還存在疏忽之處,例如郭莊礦罐籠設計時,技術特徵表複製粘貼後,允許乘人數沒有修改,出現了人數計算錯誤。

  3、其它的類似尺寸標註不規範、尺寸不全等等,給車間生產造成了不必要的麻煩。

  六、對公司的期待及展望:作為公司的員工,我們希望公司可以發展的越來越好,盈利年年攀升,產品暢銷國內外。我們也會努力提升自己,積極學習,汲取經驗,保證技術的純熟和與時俱進,積極參與新產品的設計和研發,使公司不落人後,活力煥發。新年新氣象,我們願意和各部門同事一起,為了公司的發展和未來,貢獻自己的青春熱血。

  技術人員年終總結2

  在公司各級領導的正確領導下,20xx年唐山專案部全體人員齊心協力,在管理人員嚴重不足的情況下,相繼施工了總後萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區華業08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區08、09地塊基礎樁工程(在施)。

  20xx年度除總後萬壽塔基坑區域性土釘牆出現脫落外(已處理),其它工程均未出現重大質量問題。就專案部20xx年的技術工作總結如下:

  1、工程完成情況

  總後基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工,目前正在與甲方辦理工程量確認以及配合經營對分包辦理結算等工作;

  唐山灣基坑支護降水工程、通州核心區08、09地塊樁基工程屬在施工程,唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區樁基工程已於20xx年12月26日全部竣工,共完成基礎樁1507根,完成產值4000餘萬元。

  2、上報方案審批情況

  本年度上報的方案主要有:唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區試驗樁施工方案(已審批,已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批,已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批,已備案)、通州核心區基礎樁施工方案(已審批,未已備案)。通州基坑降水方案(已透過專家論證,目前未審批)

  3、方案最佳化情況

  上述工程由於工期較短、工程量較小,產值價低,可最佳化的空間不大,上半年沒有涉及到方案最佳化的工作,而對於唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況,及時溝通甲方聯絡設計對設計樁長進行了變更,由原來的17m調整到14m。

  通州核心區基礎樁工程對外合同目前還未籤,分項工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調整A25mm外,其他方面尚未進行最佳化;

  4、移動辦公檢查情況

  上半年土木集團及岩土公司分別於5月8日和5月27日對我專案部進行了移動辦公檢查,土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。岩土公司檢查的工地為華業核心區工程。檢查提出需要整改的主要是生產、材料、技術、經營等方面的問題,針對技術方面提出的問題,專案部及時進行了整改。

  下半年土木集團於20xx年12月1日至2日進行了通州核心區基礎樁工程進行檢查,對現場、內業提出的問題目前正在進行整改。

  5、辦理洽商情況

  通州核心區試樁工程,設計增加了工程量,經過與甲方協商,甲方要求設計進行出變更,按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有:地鐵R1線北側修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發力支墩、提高試樁樁頂標高。

  通州核心區基礎樁工程,09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;

  6、專案技術質量管理情況

  (1)質量問題

  在華業試樁施工時,出現兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況,M18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔,採用從孔口直接灌注砼,使成樁質量受到嚴重影響,而M17#樁砼灌注約3方後導管被卡,致使該樁砼灌注全部從孔口灌注,最終導致該樁為廢樁。造成經濟損失約4萬餘元(將在分包結算中扣除),經過變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問題得到了杜絕。

  由於施工現場砼試塊達不到標養條件,導致出現兩組試塊強度偏低,經與試驗室溝通後重新提供兩組試塊,以便試驗室能出具合格報告。

  (2)基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現了20組不合格,給工程質量造成了嚴重影響,透過與砼攪拌站洽談,由攪拌站處理不合格的情況,並確保不合格試塊數量不再上升。

  (3)隱患通知和罰款情況

  全年共發52份質量隱患單和隱患整改單,質量罰款近20000元。

  8、技術條線管理制度的意見建議

  針對公司技術管理制度提以下幾條建議僅供參考,具體如下:

  (1)各專案部都存在缺人現象,公司應考慮後備力量並經過相應崗位培訓,以免上崗後無人帶自己又不懂,影響工作,或因個人突然離職,工作無人接手。人員銜接是個重點問題;

  (2)多招聘一些有工程管理經驗的技術人員,增強專案的技術力量,目前多因招聘的大學生缺乏經驗,不知如何管理。更缺少有經驗的、負責任的師傅帶。

  (3)專案部的試驗和資料由專人負責,資料員必須懂得如何規範管理相關資料,建議招聘一批資料員,並進行崗位培訓。

  技術人員年終總結3

  本人,xx歲,xx年xx月畢業於,xx年繼續教育取得本科學歷,任職於xx公司技術員,現已工作7年。

  目前本專案部在施工程為工程,道路累計長度為3863米,包含道路、雨水、汙水、給水、再生水管線工程,現管線工程已完成60%,即將進行隨路專業管線施工。在領導和同事們的支援和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責。具體職責內容如下:

  1、在專案總工的指導下,認真執行相應的技術規範、規程和標準,協助主管工程師做好日常技術工作。

  2、熟悉設計檔案、技術規範、施工方法、施工安排等,參加有關技術交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。

  3、做好各項技術準備工作,並深入工地,進行技術業務指導與工程質量、進度檢查,參加交班會,做好詳細的技術交底,及時解決施工中存在的技術問題。

  4、在專案總工的指導下,溝通設計人員、現場監理人員、建設單位人員,對專案工程的技術管理及執行情況,進行解釋與改進工作。

  5、負責日常收集、整理並編寫技術總結和編制竣工檔案的有關原始資料、基礎資料。

  6、參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理工作,做好施工日誌。

  7、做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作,確保技術檔案的質量,並對技術檔案和資料的有效性、真實性負責。

  為做好一名技術管理人員,在按照以上職責內容工作的同時,還應該在技術管理及施工過程管理中重點加強:

  在相關技術管理方面:

  一是對重要受控檔案要做到及時學習、執行、整理及歸檔;

  二是對各項規範應充分的掌握,透過上網及時瞭解該規範的動態,對於新規範主要學習摒棄了哪些內容,增加了哪些知識,改動了哪些要求;

  三是對施工現場的佈置要做到佈局合理,便於施工並能降低工程成本,以及儘可能把臨時工程與永久工程相結合,儘量少佔耕地,減少投資和節約用地;

  四是參與圖紙會審,將設計圖紙的不足、不合理、難施工,有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來,約定會審時間,逐條問題進行研究,之後設計人員進行一一答覆。

  在施工過程管理方面:

  一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作,同時編制符合要求並切實可行的施工方案;

  二是編寫技術交底單、進行交底,並在施工期間檢查是否按照方案及交底單執行;

  三是對施工現場進行檢查規範、標準的執行情況,發現問題提出整改並跟蹤整改落實情況;

  四是對經專家論證透過的方案的執行情況進行檢查,尤其對於專家提出需修改調整的技術要求等問題,經方案修改調整完善並通過後,現場的執行情況進行重點檢查,發現問題及時上報。

  另外,對於施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,我對其總結一些心得體會如下:

  對於施工出現的技術難題,我的解決方法一般首先先透過查閱有關的技術規範、規程,看對此類技術問題是如何要求規定的,尋找解決辦法,再透過上網查閱此類技術難題,借鑑他們的解決辦法,尋找自己的解決辦法,再有就是詢問有經驗的技術員,施工員,和同事在一起進行商討,確定最終的解決辦法。

  對於如何做好工程變更的管理,本人感想如下內容需重點加強管理:

  一是變更專案的確定過程;變更的分類,收集原始資料,做好超前準備,積極與業主、監理工程師溝通,尋找變更方案。二是變更費用的確定過程;進行單價分析,確定變更單價和工程量。三是變更臺賬的管理等方面

  我們應重視工程變更對工程造價管理的影響,加強工程變更的研究與管理,做好變更管理的基礎工作;另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態度,時刻本著對工作負責、對專案負責、對企業負責的立場,對任何一個可能發生變更的專案,都認真對待、測算分析,儘可能合理有效地確定變更費用。

  在對外關係協調方面的問題上,應根據其特點和主要矛盾,動態地、有針對性地透過組織協調,及時溝通,排除障礙,化解矛盾,充分調動有關人員的積極性,發揮各方面的能動作用,協同努力,提高專案組織的運轉效率,以保證專案施工活動順利進行,更好地實現專案總目標。

  例如:由於本工程的特殊性,3月份進場後,因施工圖紙嚴重滯後,造成了主要管線開工晚的情況發生,為挽回損失的時間,經專案部領導協調,我部門多次與設計人進行溝通,對存有異議的部分進行研究調整,為了即保工期又保質量,本著合規、合理、合要求的宗旨,透過與設計反覆溝通,共同努力下,積極地挽回了部分寶貴工期,適當的緩解了工期壓力。

  最後,我將在業務知識方面繼續加強學習,提高自身水平,緊跟時代的腳步,拓寬思路的同時掌握對新技術的運用,提高思想認識,開拓視野。透過認真細緻的努力工作,爭取更好的完成領導安排的任務,努力為北京市政基礎設施建設作出貢獻。

  技術人員年終總結4

  本人自任職以來,在各級領導的正確領導下和上級業務部門的具體指導下,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀,認真貫徹落實黨在農村的各項路線方針政策,深入基層,求真務實,本人在思想修養、工作作風、廉潔自律等方面取得了長足進步,紮實工作,盡職盡責,較好地完成了各項工作任務。下面我就任職以來的學習、工作情況總結如下:

  一、加強政治和業務學習,提高業務工作能力。

  作為農業戰線上工作者,只有自己掌握農業生產知識、生產技術,才能進行推廣應用。首先加強自身學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,以科學發展觀為指導,深入貫徹十八大以及十七屆三中全會精神,宣傳黨中央支農惠農政策。加強理論聯絡實際的能力,增強為農服務意識。宣傳糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼等一系列的強農惠農政策。積極參加學習農業知識,人事局和農廣校組織專業技術人員知識更新學習,虛心向老領導請教,深入田間地頭,搞好田間調查,理論與實踐相結合,提高自身的業務能力。

  二、兢兢業業,認真做好本職工作。

  1、認真做好農業專案材料申報和實施工作。抓好農業科技專案的申報工作,爭取更多的技術和資金支援。多年來,我準備了上級安排的各種專案工作的材料,為成功完成專案申報,認真查詢相關資料,積極主動加班加點,按時保質保量完成了專案材料準備,並受到領導和業務部門的好評。

  2、認真做好糧食直補,小麥、玉米、水稻良種補貼會議準備以及政策落實。近幾年來,我國出臺了一系列支農惠農措施,政策性強,工作量大,我將此項工作作為一項政治任務來認真抓好落實,紮實開展,透過召開會議、印發宣傳材料等認真將黨的好政策落到實處,切實搞好糧食直補的面積核定、小麥、玉米、水稻的良種補貼工作,經認真落實,規範操作,使糧食直補和良種補貼工作得到很好的落實,讓農民得到最大實惠,進一步調動了廣大農民的種糧積極性,確保了糧食安全。為了充分讓農民瞭解政策,自己加大工作力度,全面領會精神,做好會議材料和宣傳,抓好精神講解和落實。

  3、依託實施專案,做好技術指導。實施好小麥、玉米高產建立活動,引進新品種,推廣應用技術,積極深入農戶家中技術指導,為新技術推廣提供了宣傳平臺,給農戶起到示範帶動作用。我縣實施測土配方施肥專案,安排負責對土樣的整理風乾,放棄節假日加班,保證涼土工作的順利進行。同時協助土肥站做好相關服務。

  4、搞好農情繫統調查、做好病蟲草害的預測預報工作,為指導農業生產決策提供依據。

  根據農業生產情況,及時上報農業生產進度,積極與各個鄉鎮相關人員聯絡,做好農情排程。每次遇到特殊的天氣,彙總調查情況,及時形成材料,並進行了上報,為所制定科學的管理意見提供依據。尤其是春耕備播、秋收秋種的關鍵時期,及時冬春深入田間地頭瞭解情況,及時制定了科學的管理意見。同時利用現在的網路媒體報紙的優勢,積極做好支農惠農政策的宣傳。

  5、認真做好電話技術諮詢工作。搞好農業技術推廣是我的本職工作。認真做好電話諮詢和來人諮詢工作,解決農民在生產中遇到的問題和困難,做好相關的服務工作。

  技術人員年終總結5

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家晚上好!今天,我站在這裡發言,我十分感謝各位領導對我的栽培和厚愛,感謝各位同事對我的支援!

  20xx年我在工程一處xx專案部擔任專案技術負責人一職。主要完成以下工作:

  (1)工程生產及進度方面:對在建的xxxxxx花園1#、3#B、8#樓,根據施工要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。我按照甲方要求工期,組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。到目前為止,1#樓12月底進行了竣工驗收,3#B、8#樓工程已經拆完了外架,正在進行竣工掃尾,預計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓,因缺砂漿報告資料及房子區域性牆體裂縫,一直未驗收,因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業主房子的維修工作及安憮工作,並積極與建設局溝通,聯絡驗收事項,估計今年2月底可以進行竣工驗收。

  (2)安全、質量管理方面:施工期間,我專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保工人的生命安全作為自己的第一要務。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部裝置實行了專人專機管理。施工中,定期進行裝置的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個20xx年,xx專案部未發生任何大小安全質量事故,達到了公司預期安全生產目標的要求。

  (3)材料、成本和結算管理方面:材料使用中,我要求大家堅持執行公司的限額領料制度,根據施工預算,安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,並且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院,A、B區門面及運動場的甲方結算工作。其中自己管理的A、B區門面及運動場工程甲方結算是732萬元,而財務方面得出來的資料,實際發生的成本是600萬。所以該專案是盈利的專案。

  20xx年是我們值得珍惜的一年,是國家進行宏觀調控但我們過的平穩的一年,我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。2009年又是一個新希望的開始,我一定會盡我的所能,努力工作,為xx#集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

  最後,我祝願我們的公司繁榮昌盛,在坐的各位家庭幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!

  技術人員年終總結6

  一、努力踐行“三個代表”重要思想,用典型和榜樣團結教育青年

  “三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源,是我們黨必須長期堅持的指導思想。一年來,團州委、州青聯積極參與XXX的農村“三個代表”學習教育活動,不僅派出州青聯副主席參加麻栗坡縣的“三學”督察組工作,而且向扶貧點丘北縣平寨鄉木柏村直接派出了以州青聯秘書長廖雲華為組長,李永政為組員的“三學”指導組。“三學”指導組圓滿完成了這次農村“三個代表”學習教育活動,還在團州委、州青聯領導的支援下,無償提供XXX噸水呢,發動群眾投工投勞,在木柏河上建設了一座寬闊的水泥橋,一舉解決了當地老百姓過河難的問題,共同構建了密切黨群幹群關係的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。由團州委、州青聯推薦的麻栗坡縣青年農民XXX獲中國“十大傑出青年農民”提名獎;XXX獲“雲南省第五屆十大傑出青年”提名獎;一大批省、州青聯委員、十傑青年在青聯活動中得到了鍛鍊和成長,引起了組織部門和社會各界的關注,得到提拔重用,紛紛走上了副處以上領導崗位。

  二、貫徹州委“走出去”戰略,順利實施中越青春橋樑計劃

  為了進一步落實1999年中國與越南簽署的《中越聯合宣告》中關於“加強青少年之間的友好往來,使中越兩國的友好事業全面發展,後繼有人”的精神,貫徹“長期穩定、面向未來、睦鄰友好、全面合作”十六字方針,充分發揮青聯對外交往的組織和管理職能,XXX青聯利用區位優勢與越南河江團省委、省青聯共同實施了“中越青春橋樑計劃”,於2002年9月12日邀請以團省委代理書記羅氏美同志為團長的河江省青年代表團一行12人訪問XXX。雙方青年就加強中越兩國邊境地區青少年友好往來舉行了正式會談,簽署了《中華人民共和國XXX壯族苗族自治州青年代表團與越南社會主義共和國河江省青年代表團會談紀要》,會談後在XXX文筆塔公園種了兩棵“中越青年友誼紀念樹”。河江青年代表團還應邀參加了XXX第二屆青年廣場文化節開幕式,參觀了XXX的企業、市場和市容市貌,在熱烈友好的氣氛中雙方一致約定2003年3月越南青年節期間在河江省再相會

  技術人員年終總結7

  我目前為一名工程技術人員,回顧今年,我的工作大致被劃分成了三個階段:

  1、根據公司以及專案安排,在天津對天津鐵建大廈進行後期維修、部分後期結算、精裝修與幕牆評優配合工作;

  2、10月8日天津鐵建大廈後期維修告一段落後,聽從公司及專案安排,我被調配至北京南四環中國通號室外地面鋪裝工程專案部,主抓南廣場、入口水景施工;

  3、10月29日我接到公司人力資源部電話,聽從公司以及專案安排,我再次被調配至三元橋中旅大廈後勤輔助區裝修工程至今。

  在天津鐵建大廈維修期間,與建設單位、物業單位、相關專業協調合理,均能在第一時間解決保修的問題,而且在維修期間,大部分時間並未有施工人員參與,均由我與物業單位協助完成,這也為公司在後期維修當中節省了一部分開支,也在維修過程中學會很多施工技巧,例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,為以後再進一步工作做了更好的經驗積累。在這個期間也經歷了鐵建大廈內外裝評優工作,從與當地建築裝飾協會報送資料、評優海選安排、現場查驗,會場安排全程參與,對整個評優工作有了詳盡的瞭解,專家隊伍對於評優工作注重哪些位置,關鍵的考察節點是哪些,今後若遇到評優工作應該注意什麼地方做到心中有數,也為今後工程評優工作積累了初步經驗。

  在中國通號室外地面鋪裝工程專案部期間,因我是在工程施工期間被調配至專案,專案領導安排我負責南廣場、入口處水景logo牆施工,因我臨時授命,圖紙與工藝均不熟悉,且現場廣場地面石材已經施工大半,我只能立刻對照藍圖並結合現場在瞭解

  現場的同時吃透施工工藝,同時注意各個位置收口,特別是路沿石與花崗岩、燒切磚之間的收口關係;入口處水景logo大面積石材溼掛施工,但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,大面與邊角收口完成大部分,水景石材尚未施工完成,在此不再多表。

  在中旅大廈專案部以來,因現場各種條件限制且進入冬施,尚未開展大面積施工,施工區域僅限制在配電間、柴發機房等,透過保溫措施進行少量的溼作業,主要以機械連線類的工作為主,而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節點、變更洽商等一些工作。

  下面我將工作開展狀況與感受做如下彙報:

  1、思想高度重視,專案安排合理,領導組織得力。

  在天津鐵建大廈評優工作中均由原天津鐵建大廈專案經理安排,遙控指揮並及時要求我與當地協會對接,且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平,我只需將事情執行下去,一切順利,中間並未出現什麼偏差,而且在領導安排評優的工作之外,我在天津鐵建大廈後期維修中也較為重視物業提出的問題,並沒有懷著那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”,既然安排我在這裡,就不能毫無所獲,主動學習施工技能技巧,在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。

  2、工作認真負責,堅持多措並舉。

  在通號室外施工過程中,因之前尚未接觸過室外鋪裝專案,發現很多自己並不清楚的地方,在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點方案,還會透過圖集自己的認知範疇儘量考慮多種做法,結合現場與勞務分包人員商議,選取最最佳化方案,以達到成本節約,低耗高效的方式。

  3、拒絕等靠要,積極主動承攬工作。

  因中旅大廈後勤輔助區改造工程為一個改造工作,並且情況特殊,建設方、總包等各個單位各種原因,現場一直無法推進,且進場一月有餘尚未有藍圖下發,均為白圖且建設方、設計方均未簽字,專案部技術與工程人員根據狀況互相配合,將功能房間編號,講牆頂地面積等資料全部列表,藍圖下發後第一時間總備料計劃便可生成,從而不影響成本策劃,材料部門可正常走招投標手續;將現場影響我方施工的問題全部羅列彙總成銷項表,一項項跟進,以此推進工程進度等措施。我司在施工作業不能大面積開展的情況下便進行“內功修煉”,圖紙會審、節點深化、材料損耗預估、最佳化施工節點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃並加強全員成本意識,各方面均有序開展,並未因為無法大面積施工而懈怠內部工作。

  在工作中我也有很多不足之處,自己已心有領會,不再一一贅述,今後定將注意改正。

  彙報完畢,不足之處,請批評指正。

  技術人員年終總結8

  20xx年我從事了技術質量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工專案的全面的技術質量管理並保證質量體系有效執行。它包括了以下工作內容:組織貫徹執行國家、地區、部門關於技術質量方面的法規、標準、檔案;負責工程專案的技術質量管理工作;借鑑同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施,不斷改進施工方法和提高管理水平;

  根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

  技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施,透過實施看板管理拉開了分配檔次,充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定,按照通用的工序向班組及作業組下達任務書,任務書中明確了施工要求,領料、用料施工程式和計件工日,專案部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質、安全完成。

  我多年來技術管理方面基礎紮實、各項制度健全,但我認為針對現在技術力量年輕化現象,應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程式和方法。作為技術積累,必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以後施工,又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在,整理出一套實用於化工煉油系統的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

  作為技術質量處的管理工作者,在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,繼續完善技術發展體系,強化技術創新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優勢,逐步建立完整高效的技術發展體系,形成各專案統一技術管理,分級實施,目標考核,相互支援,資源共享的技術管理體系。

  工作總結就是把某一時期已經做過的工作,進行一次全面系統的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什麼經驗、提高。

  (一)基本情況

  1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

  2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講清楚。

  3.經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。

  4.今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。

  (二)寫好總結需要注意的問題

  1.總結前要充分佔有材料。最好透過不同的形式,聽取各方面的意見,瞭解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的幹部、群眾商量。一定要避免領匯出觀點,到群眾中找事實的寫法。

  2.一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

  3.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。

  4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。

  技術人員年終總結9

  本人20xx年主要是參加南水北調中線工程南陽段七標橋樑建設工作。對過去近一年的工作有幾點體會,對以後的工作有一定的幫助。

  一、加強學習,提高業務水平

  經過近一年來的工作,在領導和同事的關心幫助和自身的不斷努力下,取得了一些成績,使自己成為本專業的內行,在思想上、業務上都有顯著進步,但這還不夠,還需要在今後的工作中繼續努力,虛心學習,進一步提高自己各方面的能力,特別是在完成工作任務,強化技術管理等方面,做出一名工程技術人員應有的.貢獻。

  二、規範自己的言行,做合格的職員

  在工作中,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從並不代表盲從,對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關係,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、盡心履職,全心全意當好稱職的員工

  做為一名技術人員,沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導安排的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

  四、切實幹好工程施工

  工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成圖紙的施工前會審,其次要強化對圖紙的瞭解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以後的施工操作行為做準備。做好施工組織設計,每項工程的施工方案,以及技術交底等工作,切實使專案工程的每一項工作層層落實。結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作,要有“幹一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。

  五、做好iso貫標工作

  貫標工作是一個企業走向國際化,標準化,程式化管理的必由之路。經過幾年來對iso貫標工作的認識和了解,企業實行iso標準,對照它的實質內容進行專案管理,將程式檔案、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處,透過貫標工作,更進一步加強了規範管理,法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性,盲目性。

  我喜歡我的專業,更熱愛我的崗位,在今後的施工過程中我將以更飽滿的熱情、充沛的精力、良好的道德修養和精湛的業務技能投入到工作中,我相信,自己能圓滿地完成每項任務。

  技術人員年終總結10

  研發部技術人員工作總結光陰轉瞬即逝,新的一年悄然將至,20xx年即將成為過去,加入公司的這半個多月,對於我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程式。從入職的員工手冊培訓、部總體業務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗

  室制度培訓,到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經過一段時間的實習之後,我將接手新的實驗專案。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺,感謝各位同事對我真誠的幫助,我將認真的做好自己的工作來回報各位,除此以外,也會不斷的學習新的知識,以迎接新的挑戰。

  一、研發崗位員工20xx工作總結

  (一)我正式加入到公司部,經過三天的新員工培訓之後,便跟著學習相關的實驗操作,參與了實驗的相關最佳化和靈敏度實驗,濃度梯度實驗結果顯示較好,不行,卻又比較理想。此外,按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀,並整理了相關資料,寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現在正在領用實驗材料以及分裝稀釋,準備開始的專題實驗。

  (二)工作中的不足

  1、個人修養、基本素質需要進一步提高。

  2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學習中成長。

  3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進一步改善。

  4、工作細心方面還有待進一步提高,充分認識“處處留心皆學問”的道理。

  5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

  二、研發崗位員工20xx年工作計劃

  1、增強責任感,服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多彙報工作情況,懂得團隊的力量和重要性。

  2、加強理論知識相關的學習,不斷的完善自己的理論知識,可以更好的服務於公司的研發崗位。

  3、要善於總結,要善於在成功中積累經驗;善於在失敗中吸取教訓,努力使之轉化為成功。

  4、勤學習、勤動腦、勤動手,加緊產品研發的效率,更快的轉化成產品。

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