2021建設工程個人年終總結（通用8篇）
2021建設工程個人年終總結（通用8篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編整理的2021建設工程個人年終總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
建設工程個人年終總結1
各位領導，各位同事，大家下午好，今天我代表工程建設一部向大家簡要彙報一下上半年的工作情況：
一、主要工作和突出績效
1、專案推進，成效顯著。
20xx年，工程建設部堅持以召開入駐專案促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清專案業主真實想法，堅定專案業主建設信心，千方百計解決專案所遇到的難題。全年年新開工總部專案x個，投產專案x，全面實現全年目標。
2、努力爭取，協調推進。
在快速推進專案建設過程中，為滿足新入駐專案的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，採取上門拜訪，電話聯絡，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支援。上半年完成了x個專案的容積率平衡工作，x個入駐專案的總平方案順利通過了規劃審查。
3、規範管理，監督有力。
截止20xx年12月底，總部城在建專案xx個，建設總面積約xxx萬平米，為督促各在建專案做好施工現場規範管理工作，確保各建設專案順利推進，工程建設部堅決抓好專案建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支援、配合下，累計處理相關安全、質量問題xxx餘起；揚塵整治工作督促整改60餘次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查瞭解，確保各建設專案稅收關係全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。
4、承接新任務，開拓新思路
工程建設部在推進上半年的工作中，勇於承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。採取幹實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。
第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房專案建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房專案訂購補充協議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房專案用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房專案勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。
第二、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的專案補辦報建手續，確保順利進入視窗開展報建工作；
第三、為解決入駐專案的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部於20xx年3月協調規劃完成了xxx片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭並進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。
二、存在問題和努力方向
20xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：
1、專案服務工作深度有差距；
2、對待工作前期調查深入程度有差距；
3、現場監管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
20xx年工作計劃：
一、專案促進工作。20xx年工程部仍將緊緊圍繞推進專案建設為工作重心，全力推進專案建設，協調解決遇到的問題，確保20xx年全年開工總部專案xx個。
二、規劃協調工作。一是加大規劃協調力度，儘可能的減少總平方案審批時間；二是把好專案總平方案關，確保後續方案符合總部經濟城總體規劃，能進一步提升總部集聚形象。
三、公租房建設工作。重點做好公租房專案施工現場安全文明施工管理工作，杜絕安全生產事故的發生，完善公租房相關手續，並確保按照市、縣政府要求進度順利推進。
四、問題專案監管和民工工資清理。一是摸清專案真實情況，對圈而不建、建而不成的專案進行梳理，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的專案進行清退；二是計劃在20xx年秋季開學前、元旦節、春節等重要時間節點前組織開展民工清查工作，確保不發生惡性維穩事件。
五、做好與其他部門的協調工作。在日常工作中，積極做好與建委、規劃、消防、環保等政府其他部門的銜接工作，及時協調解決日常工作中遇到的問題。
各位領導，各位同事，工程建設部半年總結報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！
建設工程個人年終總結2
xx辦公樓專案自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本專案部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結。
為把xx辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個專案管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結。
①工地文明施工管理。
xx辦公樓專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立專案形象企業形象。
②健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質量與目標。
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利透過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx專案順利的一年，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，透過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最後，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
建設工程個人年終總結3
各位領導、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
（一）各項指標完成情況。
1、開工工作面指標。
根據專案部20xx年生產經營計劃，由於保利西海岸1#樓基礎鑽孔樁施工滯後實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充牆砌築20層結束，2#樓主體順利封頂，填充牆砌築、外牆抹灰工作基本結束。
2、工程質量控制。
20xx年已開工專案工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁紮不規範，剪力牆門視窗脹模現象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時透過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
5、部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，透過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建專案組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、專案管理水平有待提高。
（1）質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協調管理能力應加強。
管理協調能力對專案工程進展的影響很大，目前我們專案工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
（1）制度及規範化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合專案部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
（2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對專案建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
（一）主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位嚮導，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
（二）主要經營管理指標。
1、經營指標。
確保專案部20xx年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響專案部指標實現的事件。
2、管理指標。
（1）工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。
（2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。
（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；
（5）部員培訓目標，不低於2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯合檢查不少於1次/工點/月、過程檢查不少於3次/工點/月。
三、確保年度目標實現的措施。
以專案管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及專案部管理人員參與作業指導書的編制及評審，透過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第三、做好專案施工方案編制，要求專案工程部針對專案工程情況在專案開工前編制好專案施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真稽核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須透過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，透過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不透過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
建設工程個人年終總結4
20××年酷寒的冬天即將過去，年度的專案工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裡，我專案在公司的大力支援下，在全專案的管理及工作人員辛勤工作下，專案工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20××年度專案工作總結如下：
一、專案管理
在過去一年裡，我專案部在專案內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使專案的管理工作有條不紊、健康的執行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使專案整體管理水平處於一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我專案的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每週星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個××0%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利透過。在文明施工方面，我專案的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20××年××月21日，我專案順利透過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過專案全體的人員的努力，我專案在20××年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20××年度裡，我專案嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“專案質量目標設計”、“專案質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實公司的：最佳化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每週五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，我專案在公司的各級領導密切關懷下，在專案的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後透過如下驗收及榮譽：
（1）、20××年5月23日，我專案申報的“北京市建築結構長城杯”，順利透過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價；
（2）、20××年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我專案所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；
（3）20××年7月16日，我專案所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）、20××年7月25日，我專案所申報的'“北京市建築結構長城杯”，順利透過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我專案順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；
（5）、20××年8月12日，我專案按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予專案的技術質量管理工作給予了較高的肯定；
（6）、20××年××月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我專案施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、稽核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；
（7）20××年××月26日，我專案所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是專案各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20××年度裡，我專案的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區建立全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利透過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每週星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我專案的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：××#樓-20××年5月9日，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及專案的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工專案進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分割槽及綠化分割槽，營造了花園式施工的環境。在20××年度裡，我專案對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪××00餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
建設工程個人年終總結5
從事建築行業多年以來，分別從業於建築五方單位，對建築行業的專案管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那麼，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高
一年以來，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神，透過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。透過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了led照明示範工程。
這個專案是在大樓主體竣工後的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示範工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處於領先水平。
透過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛鍊，做事風格進一步完善，對建築電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由於工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，採取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自複核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次透過。在業內產生了較好的口碑。
這一專案的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
四季度接手的北京會館專案，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。建築工程個人工作總結整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪製的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統執行正常，過關了。
三、一分耕耘，一分收穫，成績是對我一年來所有努力的肯定
透過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、主筆課題介紹專題文章1篇，並在國家級雜誌發表。編寫課題申報材料3份，瞭解並熟悉了課題申報的相關程式，實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人幹了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方讚揚。
4、自己負責的專案在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官並獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：
一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;
二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;
三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將透過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要透過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建築事業事由喜歡到熱愛熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。
建設工程個人年終總結6
本人xx於xx月份從一名實習生正式成為xx公司的一員，在xx_專案部_#樓從事施工員一職，從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程上的各種技術都是很生疏，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的瞭解和認識，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績，注重自己的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是，工作作風嚴謹一絲不苟，精益求精，勤奮務實。保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對建築事業和公司前途充滿信心。
情況簡要總結如下：
一、工作態度
無論在工作還是生活教師個人總結，只要在工作中你努力了就有一份收穫，所以我一直在努力，不斷技術員工總結學習，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員責任心強，發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
認真學習各種規範檔案。及時掌握新技術、新知識、新規範，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學來的技術知識及時的應用到實際工作中，使自己的業務水平提高，具備較強的專業工作能力，能根據工作需要，服從領導安排，從事多個崗位的技術工作。
二、具體工作
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
(一)牆體砌築質量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。
牆體施工應注意的事項：
1、在與剪力牆接觸處，應用預留的拉結筋與砌築的牆體搭接，使用拉結筋的目的在於提高牆體的整體性。
2、對牆體的細部構造，在設門窗過樑時，當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力。
內牆抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、衝筋—抹底層灰——抹中層灰—罩麵灰。
(二)材料選用：
1、水泥選用32.5#普通矽酸鹽水泥。
2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內不得含有樹根等有機物質。
3、網片
(三)牆體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：
1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大槓水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然後全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、牆與頂板交接處是否光滑平整，並有靠尺檢查牆面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平，地面砂灰應及時清理乾淨。一般應從上而下進行。
2、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰。操作時應按自上而下，從左到右的順序進行。
3、抹面層灰應等中層7~9成干時抹罩麵灰，先在中層灰上灑水，然後將面層砂漿分佈均勻的塗抹上去，一般應按自上而下，從左到右的順序進行，抹滿後應用鐵抹子壓實壓光。
4、抹陰陽角時應用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度，並檢查陰陽角的垂直度，然後定抹灰厚度，澆水溼潤。用木質陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達到直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。
(四)作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
(五)需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。儘量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規範、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
二、努力的方向
考慮到在建築施工單位個人的工作範圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術經驗，爭取達到工作年限要求時，順利透過全國建造師資格考試，充分利用透過全國建造師資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，貢獻自己的一份力量。
建設工程個人年終總結7
回顧過去的一年裡，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年裡，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在專案部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇於戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，儘管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今後的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建築施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建築行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不迴避，不踢皮球，向部門領導多請示、多彙報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作範圍內的相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建築行業技術規範要求的全面提高，作為一名建築行業技術管理人員來講，他必須適應建築行業新的規範要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。
在此並祝公司在新的一年裡，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
建設工程個人年終總結8
時光如梭，歲月如歌!轉眼間自己已經參加有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收穫，有辛酸，也有成長，為了在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現對過去一年的主要工作內容、經驗及工作感受等方面作總結。
自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業技術水平不斷提高。近年來，我參加了3項工程施工，工程全部合格。
這年我先後在xx、xx專案部、xx專案部，在師傅、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者瞭解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規範要求、質量標準等內容，以及特殊、複雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構配件及裝置的質量關。凡進場的原材料、構配件及裝置必須出據供應部門提供的合格證檔案，並對規範要求重新試驗的原材料、構配件及裝置進行重新抽查試驗，證明合格後方能使用。按有質量標規定逐項檢查操作質量和中間產品質量，並在質量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質量。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是工程的原始技術、經濟資料，是技術和工程質量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術檔案資料要填寫如實情況，並隨施工過程認真填寫，避免事後補做。
經過20xx年的學習基本熟悉現場管理的工作的主要內容和施工過程中應該注意重點。在隨後的兩年，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心座標，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術員，不管什麼事必須先自己幹。我簡單談談我的學習測量的體會吧。
一、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的資料，運用各種公式去驗證，還要採用不同的計算方法(如正算、反算等)重複計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規範有沒有衝突的地方，如有衝突則採勸從嚴不從寬”的原則處理，並及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始資料要注意儲存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的資料中總結出來的”!
二、結合實際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，並把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：
①把測量、試驗的資料由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對資料的儲存、轉移和輸出都極為方便。
②把圖紙中的相關資料，如線位關係和橋位座標等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關係也很易理順。
③在全站儀的放樣操作中，採用“後方交會法”能減少對站點的要求。(這個只適合粗略測量)
④對圖紙中沒有提供座標和附近沒有導線點的工程(現場已定出有關某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為座標原點(0，0)，利用圖上各種關係，輸入到autocad中進行計算出其他點的座標，並進行復核各種資料和資料輸出都非常容易，再利用計算出來的座標使用全站儀的“座標放樣”功能，能加快工作程序，特別是減少了野外作業的時間。