剷車班長年終總結範文
剷車班長年終總結範文
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收穫了許多吧，該好好總結一下過去一年的工作了！可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編為大家整理的剷車班長年終總結範文，希望對大家有所幫助。
剷車班長年終總結1
回顧我過去工作的情況，有成績也有不足，本人在各位領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支援下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了、各項工作任務。以下是我個人工作總結報告
一、工作情況
在過去的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，能夠自覺遵守交通法規和礦上的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對剷車做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車後)，做到耐心細緻，按期保養剷車，不讓剷車帶病工作，保證了剷車的效能，保持平衡穩定的良好狀態，總能在車輛發生不良時及早發現，並在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛生、乾淨。
本人從不酒後開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閒談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。
做為一名剷車司機，為了提高行車的安全，根據新的交通法的規定，憑藉本人對正邦煤礦以及本職業的熱愛，積極提高了工作過程中自身的行車安全。
二、存在的問題和打算
儘管經過一些努力，我的操作水平還需進一步提高。在以後的工作中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和操作學習，不斷提高操作技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。成績和進步值得肯定，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今後的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、操作水平、服務質量。
1.存在問題主要表現在
1.作為一名剷車司機，服務效率有待進一步提高。
2.有些工作還不夠過細，有待於加強。
2.今後努力方向
在今後的工作中，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業技術水平。做到：
1.繼續堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒後駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
2.對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。
3.工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己的主觀能動性。
4.有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
以後的工作是新的起點、新的機遇、新的挑戰，隨著集團公司的發展，可以預料今後我的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。我會做好個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今後也必將長期將與這一清苦的職業為伴，但我決不言悔，因為我願意為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意為我摯愛工作奉獻一切。
剷車班長年終總結2
司機考核管理辦法為進一步加強對剷車司機的管理，充分調動剷車司機的積極性，提高工作效率，保證工作質量，經研究決定按下列條款進行考核。
一、對勞動紀律考核
1、嚴格執行石橋礦的考勤制度和有關規章制度，做到24小時必須有剷車司機值班。遲到、早退、曠工者；影響篩分裝運的，出現一次罰款100元。
2、剷車司機必須服從生產排程命令，聽指揮，做到無命令，不準動用剷車，動用剷車必須向排程、經營部與分管領導彙報。對予不從聽命令影響安全、生產的給予1000元罰款，情節嚴重的給予解除勞動合同。
3、剷車司機必須按銷售部門所開煤票品種裝煤，對錯裝者罰款1000元。對有意裝錯者給予解除勞動合同。
4、剷車司機必須按煤場管理規定對煤炭產品嚴格分類存放，嚴禁混裝、混存。（如矸石、混矸煤、粉煤、籽煤、塊煤等）嚴禁弄虛作假。發現弄虛作假者根據情節給予罰款、辭退處理。
5、剷車司機要對當班工作量分煤種統計彙報排程作為考核工資的依據。
6、剷車司機要嚴格按照煤的品種裝車，裝車時要有銷售人員在場，並要做好記錄，及時彙報。
7、對發熱量達不到要求的混矸、混煤鏟車司機要及時配合進行篩選、分存。
8、剷車司機不得干與本職工作無關的私活，區隊因工作需要使用的，必須報領導同意，另計工作量，作為支付工資的依據。否則每發現一次罰款100元，發生事故後果自負。
9、剷車司機要嚴格按規定的發貨時間裝運各煤種其他時間不得裝車。特殊情況，需經礦有關領導簽字批准後方可裝車。
10、要嚴格執行交接班制度，交班前必須把煤場清理乾淨，並對車輛完好進行檢查。
二、對剷車維修考核
1、當班剷車司機必須對產車進行日常保養，自檢。
2、要每天加水、加油、定期新增黃油，做到一天一次小保養，一旬一次大保養，確保安全可靠。
3、凡因檢查、保養、檢修不到位造成機械故障的，一次罰款50元，沒有按規定進行注油、加水的`，一次罰款50元，每次檢查、注油等要有現場記錄。
4、剷車出現故障不能工作的要查明原因，並立即向排程與分管領導彙報。
5、剷車外出維修必須報分管領導同意後方可外出維修。
三、對安全生產考核
1、剷車司機必須持證上崗。不準穿拖鞋，不準喝酒，不準開車打電話。
2、剷車加油時司機須提前開好票，加油過程中不準抽菸，嚴禁利用明火檢視油量。
3、出車前要檢查車輛的油、水、傳動、制動系統及各儀表讀數,並空車試執行，確認完好。才能工作，工作前要鳴笛示警。
4、剷車司機要熟悉煤場及礦內的道路。在非工作區域行駛時速不得超過10公里/小時，行駛透過路口、拐彎、行人稠密路段、下坡、調頭時，要注意行人和來往車輛，時速不得超過3公里。行駛時除駕駛室外，任何部位不得乘座非工作人員。
5、剷車在工作中，如發現異常聲音，要立即停車檢查，待問題處理好後，方可進行工作。剷車不得帶病作業。
6、駕駛和維修車輛不準抽菸，焊接油箱時，要把油箱裡的油放乾淨，要有專門焊接措施,防止火災事故發生。
7、剷車拖重物時，要有專門人員負責指揮。防止意外事故發生。幹其它雜活時，剷車最大負荷不得超過3噸。
8、剷車司機要嚴格按操作規程與安全規作業，不得違章作業與操作。
9、剷車嚴禁非本單位司機開車或隨意借給他人開車，發現一次罰款100元，並承擔由此產生的後果。
9、收車後，司機要檢查車輛各部位的螺絲緊固狀況。有鬆動時,要及時緊固。檢查液壓系統有無漏油，發現問題及時處理。
10、按規定對剷車各部位及時注油。按規定維修保養車輛，並做好車輛檢修及執行記錄。
11、凡違反上述條款之一的給予罰款100元處理，造成後果的根據責任大小進行罰款。
四、工資結算
1、完成當月規定的裝車、分篩、轉運等工作發定崗工資。
2、剷車司機凡完成當班任務的，額外工作的工資另行計發
①為區隊出車的憑合格的安全派工單每運送一次10元或按時間計工，每小時30元。
②對需要二資篩分的剷車司機每小時15元，機運隊司機3.5元，排程員1.5元。
3、對剷車司機的考核以排程記錄、考勤記錄、發煤記錄、現場抽查等為依據。
4、經營管理部負責對剷車司機的日常管理。
剷車班長年終總結3
就是過的那樣快，在不知不覺中，今年就這樣結束了。
不過在工作上，我還是做出了自己的貢獻的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什麼驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何抱怨。在今年年即將結束之時，根據公司裡的工作要求，現對自己今年來的工作總結如下：
一、工作情況
在今年的工作中我在本崗位上，按照領導的安排和要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一名裝載機駕駛員除保證了用車外，積極參加各項義務勞動。為降低成本，在日常的行車、保養方面為公司降低了維修費。在這一年裡能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導需要時不論早晚或節假日隨叫隨到。在平時做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛效能保持最佳狀態。不酒後駕駛，確保了全年安全行車零事故。
二、存在的問題和打算
在新的一年裡我已經做好工作計劃了，我沒有什麼雄心大志，如能提高待遇，我想我會在現有崗位上積極努力工作，來回報公司對我的信任，我相信我能夠做好的，我會為公司的未來發展貢獻出自己最大的努力！
剷車班長年終總結4
以安全規程為基礎，“精細化”以管理為目標，以各項制度落實為方針，以質量標準化為準繩，團結帶領全隊職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團結拼搏的精神豐碑，促進準備隊各項工作闊步邁向新臺階！20xx年年下半年工作計劃工作目標：打造“五型”區隊，杜絕重傷以上安全事故的發生。
重點工程：緊密結合公司生產任務，及時完成各工作面的密閉牆工程；協助完成各工作面的回撤任務；打造井下精品運輸線工程。
工作思路：緊跟公司發展步伐，嚴格貫徹公司企業文化建設及五精管理要求，以標化建設為重點，打造亮點工程；建立健全區隊各項規章制度，形成個性鮮明的區隊文化；使雙述工作在區隊常態化，以提高職工安全意識，責任意識，提升區隊整體形象。
一、始終堅持安全第一的方針，加強區隊五精管理，重執行，嚴考核。
我隊五精管理建設本著“整合提升、先易後難、循序漸進、整體推進”的思路。以上半年工作為基礎，下半年從完善區隊各項管理制度入手，一是，嚴格執行三工動態考核制度，從實際工作出發進一步做出改進與完善；二是，強化班組建設，以白國周班組建設為榜樣，結合班組長，健全班組各項管理規程；三是，形成以思想認識促執行，以考核評分抓執行的區隊執行力文化。
開展對標管理，以民主互評形式選出標準職工，制定找差爭優卡讓職工認識自身不足並予以改進，做到上標準崗，幹標準活；採用職工互評考核，加強班組自身經營能力。
二、重視職工業務技術培訓，發揮安全管理與現場管理紐帶作用。
在下半年裡我們將利用每週一、三、五學習例會，認真組織全隊職工學習安全規章制度及安全法律法規，強化職工安全意識，牢固樹立安全為天的理念;開展班前“每日一題”活動，結合當班實際工作，由值班隊長出題，讓全班職工回答，然後綜合講解，以便提高職工的工作水平，其次是加大職工的技術培訓制度，採取短週期、快迴圈、辦短班、常辦班的方法對職工進行經常性的業務技術培訓。三是經常組織職工開展“技術比武”活動，讓職工熟練掌握操作技能，調動全隊職工學技術，專業務，人人爭當技術能手的主動性，為我隊安全生產增強理論基礎。
認真落實崗位責任制，切實做到措施到位，落實到人；注重現場管理，堅持小問題不隔班，大問題不隔天的原則，為了有效保證我隊的安全生產正常有序進行，班組建設遵循以下環節：
一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全不生產;二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態;三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為身有一技，人人能獨當一面的行家裡手;四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力;
三、嚴抓區隊質量標準化建設，打造井下精品運輸線；
以打造“高速公路隧道一樣井下運輸線”為目標，從巷道腰線牌、巷道牌板、水溝蓋板、大巷衛生、積水的抽排、硐室衛生等這些點的標準化構成整體巷道的標準化。抓細節控制、抓過程管理、實現每個工序、每個流程、每個崗位的標準化，示範化。
嚴格執行崗位工選單式交接，配合三工動態卡落實考核獎罰；延續一班三彙報制度，從崗位工到跟班隊長，對井下發現的問題要及時彙報，值班人員要做好記錄，由跟班隊長安排專職人員及時落實處理。
量化工作，每班依據工作量完成情況結合三共動態卡對職工進行考核，每旬一彙總，每月一總結。依據考核結果分配職工工資，體現多勞多得，不勞不得原則，提高職工工作積極性。
四、開展準軍事化管理，使崗位描述工作在區隊常態化。
“令行禁止”是軍人的天職，“安全為天”是礦工的使命。
結合7月份開展軍事化訓練的契機，在區隊推行軍事化管理，規範職工的坐、立、行、走及入井、升井、選單式交接、井下文明用語的標準。首先，從思想上讓職工認識行為規範是企業文化的重要架構，是提升個人素質，個人形象的必要途徑；其次，從帶隊上下班，規範班前會坐姿，進入辦公室喊報告等執行軍事化管理。
嚴格落實崗位描述工作，把崗位描述列入區隊三工動態考核範疇，對崗位描述未透過人員實行限定期限，重獎重罰原則；對已經透過崗位描述人員實行每班隨機抽查，不能順利背誦的人員依照考核規定進行處罰。使崗位描述成為每班工作不可缺少的一部分。
五、塑造鮮明區隊文化，營造溫馨上班氛圍。
下半年在文化建設上，準備隊將緊緊圍繞公司企業文化建設，打造“文明區隊，快樂職工”。以複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情快樂做，快樂的事情每天都在做為建立理念，從會議室牌板佈置，定期召開職工懇談會，邀請職工家屬參觀區隊建設等形式營造區隊就是家的溫馨氛圍。工作中嚴格要求職工，生活中關心愛護職工。積極開展對焦點、熱點、難點問題的公開和追蹤，徹底解除職工心中的疑慮，及時解決職工生產、安全、生活中遇到的困難，用愛心激發員工幹事創業的決心，進一步融洽幹群關係。
在下半年裡，準備隊全體幹群將不負眾望，高效務實，頑強拼搏，以安全為主導，再創佳績，率領全隊職工攻堅克難，保質保量完成公司下達的各任務目標，力爭在下半年裡再創輝煌。