2021年行政服務中心個人工作總結範文（通用5篇）
2021年行政服務中心個人工作總結範文（通用5篇）
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的2021年度行政服務中心個人工作總結範文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
行政服務中心個人工作總結1
自本人20xx年6月15日被局派駐xx市行政服務中心以來，到現在已經三個多月了。現在這三個多月的工作情況總結如下：
一、我局領導高度重視“中心”工作，為“中心”工作開展奠定了堅實的基礎
我局領導高度重視“中心”工作，為完善“中心”職能，我局制定出臺了相應的管理規章制度和相關檔案政策。為保證“中心”工作有序開展，我局安排有專門分管“中心”工作的領導，分管領導對“中心”工作認識到位，配合有力，在認真貫徹、執行市委、市政府有關“中心”工作要求的同時，還經常深入“中心”調查、瞭解視窗工作情況，並主動與“中心”管理辦公室溝通、交流，及時採取相應措施，縮短專案辦理時限，解決視窗運作中存在的問題。各級領導的重視，為“中心”工作開展奠定了堅實的基礎。
二、方便企業辦事，實行全程跟蹤服務
一切為了群眾，一切為了發展，建立中心目的之一就是方便群眾辦事，努力為群眾築造一條暢通無阻的“綠色通道”。一旦受理業務，立刻實行全程跟蹤服務。
三、辦結事項
自進駐中心以來，我一共受理辦結了25件業務，其中《獸藥經營許可證》一個、《中華人民共和國水域灘塗使用證》一個、《動物防疫條件合格證》二十三個。均在中心要求的時限內提前辦結，並通知申請人來中心領取。
四、存在的主要問題
行政服務中心是行政審批制度改革中產生的新單位，其運作有一個不斷完善的過程，對照建立中心的目的和廣大群眾的要求，我認為還存在以下一些問題：
1、局內部分領導對行政服務中心的工作關心不夠，沒有足夠重視中心工作的重要性。
2、沒有實現即受理即辦的工作機制。
3、沒有完全落實對中心派駐工作人員的補貼問題。
總之，20xx年，中心是挑戰困難開創未來的一年，有成績、也有問題，總結過去，展望未來、我們將在市委、市政府的正確領導下，與時俱進、開拓創新、團結奮鬥，把中心建成一個真正體現黨和政府的形象視窗、成為政府勤政為民、高效服務的有效載體。
行政服務中心個人工作總結2
20xx年，行政服務中心在洋河新城領導的正確領導和關心支援下，緊緊圍繞打造“親民政府”的工作目標，按照規範行政行為，提高行政效率，最佳化發展環境的總體要求，堅持“便民、服務”的宗旨，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了顯著的成效，現將情況彙報如下：
一、明確工作目標、深入調研學習，有效構建便民服務中心基本框架
為了將便民服務中心建好，成為宿遷乃至蘇北一流，行政服務中心緊密結合洋河實際情況，圍繞“親民政府”的目標，創新工作思路，最佳化服務舉措，全力為廣大企業和辦事群眾提供“一站式”高效、快捷、優質的服務。
（一）密切部門配合，形成工作合力。在明確中心目標的基礎上，10月底，服務中心積極與一辦五局、工商、國稅、地稅、供電、移動等部門溝通，對各部門的職權範圍進行調研，透過各部門主動申報與中心稽核相結合，初步確定便民服務中心建設面積，其中行政審批（許可）視窗60個，社會中介機構服務視窗70個，便民服務中心大廳建築面積約10000；新城管委會辦公用房及各類會議室、接待室建築面積xx；銀行、食堂等後勤保障用房建築面積4000，總建築面積26000。
（二）深入開展調研，提升工作實效。便民服務中心作為一個新興事物，如何建、怎麼建、建多少，全國各地都沒有統一的模式供參照、借鑑。11月初，行政服務中心王輝主任帶領有關工作人員到海門、上海、蘇州、崑山、鎮江、南京等地參觀，學習服務中心設計理念、窗口布局、軟體研發、人員管理等先進工作經驗和做法。在廣泛學習、參觀、調研的基礎上，對服務中心大樓基本框架有了清晰的認識，再結合洋河的實際情況形成了大樓設計任務書。
二、堅持利民原則、組織多方論證，制定便民服務中心設計方案
新城便民服務中心的建設，不僅是洋河新城整體實力的展示，更是關係到百姓的切身利益，因此管委會分別邀請了中國華西工程設計建築有限公司、中國建築設計院上海分院和上海林同炎李國豪土建工程諮詢有限公司三家設計單位，設計服務中心大樓。12月3日，新城召開便民服務中心規劃及建築設計方案彙報會，上海林同炎李國豪土建工程諮詢有限公司分別從現代、傳統、創新三個不同立意對便民服務中心進行了方案設計，中國華西工程設計建設有限公司在秉持“經典加創新”的原則下，設計了2種方案。
經過多方討論，5種方案各有利弊，需要進一步的修改完善，在堅持節能、實用、時尚、現代的設計原則基礎上，將洋河作為酒都的文化特色充分體現出來。
三、20xx年工作計劃
明年行政服務中心主要圍繞“一箇中心，四個基本點”開展工作，即以工程建設任務為中心，以全面梳理服務事項、實現三集中三到位、創新管理制度、開發系統軟體為基本點，提前謀劃各項工作，具體內容包括以下幾方面：
（一）以工程建設任務為中心，按序時進度完成基礎設施建設任務。20xx年12月將擇優選擇中心建設設計方案，20xx年初積極與規劃建設、招投標、財政審計等部門聯絡溝通，確定建築施工單位。具體措施有細化工程建設進度到季度、月、周，嚴格對照進度要求實行每週總結；明確人員分工和職責範圍，對施工過程中遇到的問題及時解決，避免出現推諉、扯皮現象；加大考核獎懲力度，每季度工作總結中，對提前完成序時進度的給予一定獎勵，沒有達到序時進度要求的按比例沒收工程建設保證金。透過以上措施調動人員積極性，確保順利完成工程建設任務。
（二）以服務民生髮展為本質，全面梳理行政審批事項。十二五期間，洋河新城將大力實施“民生優先”發展戰略，便民服務中心的建設、執行就是服務民生的.最好體現。20xx年，新城將出臺《關於深化行政審批制度改革實施方案》，督促各部門對本單位的行政審批現狀，包括審批專案、審批型別、審批依據、審批條件、所需材料、審批程式、審批時限、頒發的法律文書等內容，進行全面清理。行政服務中心將全方位跟蹤聯絡，並對所有梳理事項進行稽核處理，進一步精簡審批事項，規範審批行為，創新審批方式，最佳化審批流程，加強審批監管。
（三）以便捷、高效、服務為宗旨，確保服務視窗“三集中、三到位”。圍繞“便捷、高效、服務”的宗旨，行政服務中心將與各進駐單位協調，確保實現“三集中三到位”。“三集中”是各部門成立行政服務科室，同時選派出一名精通業務的首席代表，由首席代表全權負責本部門的行政審批事項。將本部門的行政審批職能向行政服務科室集中，再由科室向首席代表集中，最後職能統一集中到便民服務中心。“三到位”是確保服務視窗工作人員到位、所有審批事項進中心到位、部門授權到位，使審批事項前移。同時積極主動與省、市有關部門溝通，明確授權事項和範圍；協助各部門考察進駐人員，確保把業務能力、協調能力、人際交往能力等各方面出色的人員選派到服務視窗，為百姓提供一流的服務。
（四）以管理制度建設為抓手，夯實服務工作基礎。沒有規矩不成方圓，行政服務中心要正常運轉，提供一流的服務，必須有一整套完善的管理辦法，尤其是加大對視窗工作人員的考核力度，實現用制度管人。明年行政服務中心在主抓工程推進的同時，提前謀劃，出臺中心管理辦法、專案管理實施細則、重大投資專案快速審批意見三個管理制度，另外，還要制定視窗工作人員服務規範、考勤管理制度、視窗資訊系統管理制度、視窗評議考核制度、視窗投訴處理制度、服務物件反饋意見辦法等內部規章制度，印成小冊子，中心工作人員人手一本。
（五）以資訊化管理系統軟體開發為載體，實現權力網上公開執行。隨著社會發展日趨資訊化、網路化，社會各界迫切想了解政府工作內容、流程、結果，實行行政權力網上公開執行就成為眾望所歸。明年，中心將與軟體開發公司聯絡，在各部門權力清理的基礎上，開發資訊化管理系統軟體，將不同部門的內部辦公網統一接入資訊化管理系統，實現各部門資源共享，避免百姓重複填寫資料，辦事人員重複錄入資訊。資訊化管理系統還要實現省、市、洋河三級聯網，加強部門辦件系統與中心管理系統的互聯互通，提高業務協同辦理程度，促進行政許可審批服務提速、提質、增效。資訊化管理系統的建成，企業和百姓可在網站看到所有行政審批（許可）專案的法律依據、所需材料、辦事流程、服務表格、辦理時限、收費標準以及事項辦理狀態，節省大量人力和時間。同時中心利用管理系統可以對各部門辦理事項進行電子監察，加強對視窗工作人員的管理和規範，避免出現違規操作現象。
20xx年是“十二五”的關鍵一年，新城在今年工作全面開展的基礎上，明年繼續穩步推進，工作成效逐步顯現，才能實現“三年大變樣”的目標。行政服務中心作為新城的一份子，全面、提早謀劃20xx年各項工作，認真落實以上措施，爭取順利完成工程建設任務，早日發揮中心“服務群眾、服務企業、服務三產配套”的功能。
行政服務中心個人工作總結3
市行政服務中心深化政府資訊公開工作，進一步發揮行政服務中心、公共資源交易中心在政府資訊公開工作中的重要載體作用，主要工作有：
一、規範管理促公開。
行政審批服務平臺著重抓許可事項內容、許可依據、許可過程和許可結果的公開。許可事項內容公開方面，進中心的所有審批事項、事項表格、法律法規等全部公開，目前市中心已有389項行政許可“七公開”資料、500餘個申請表格和相關範例可直接從網上查詢或下載。許可依據公開方面，各進駐部門凡是與行政許可相關聯、無密級要求的法律法規及時予以公佈、更新，目前已有529項法律法規在網上公佈。許可過程公開方面，系統自動生成“查詢號”，使用者可用“查詢號”查詢事項辦理情況實時狀態；同時還開通了簡訊通知功能，當視窗工作人員操作“受理”或“審批透過”申請事項時，都會自動向申請人手機發送簡訊資訊，使申請人隨時瞭解辦理狀態。許可結果公開方面，透過公告欄及時將企業資質審批、水利取水許可、水土保持方案、土地登記等許可結果予以公開。
招投標平臺重點是抓建設專案、政府採購、土地交易、產權交易公開招標的條件、程式、中標資訊公開。相關資訊均在市公共資源交易網上進行及時釋出。
此外，根據市政府資訊公開網資訊釋出的相關工作要求，中心安排專人負責，由辦公室把好資訊釋出關，全年共釋出資訊59條，並及時對有關內容進行更新。
二、豐富載體促公開。
在繼續利用好公示欄、公示窗、辦事須知等形式實施政務公開的同時，充分發揮新聞媒體、現代通訊（如手機簡訊）、網路等覆蓋面廣、傳播速度快的特點開展政務公開。一是利用電子政務公開。充分發揮網上辦事大廳和公共資源交易網的平臺作用，對於審批服務的辦事指南、網上辦事、政策法規、公告公示、中介服務、網上答疑等欄目以及公共資源交易的招標公告、中標公示、成交結果等欄目設定進一步完善。加強對許可事項、許可依據、許可過程和許可結果的公開。二是利用微博公開。除中心自身開通官方微博外，要求所有進駐部門視窗均開通微博，並制定相關管理辦法，納入月度考核。三是利用手機簡訊公開。辦理事項完結後系統觸發手機簡訊通知辦事主體，當事人也可傳送手機簡訊對辦理狀態進行查詢等。
三、加強督查促公開。
加大對視窗單位的監督檢查，督促進駐部門按政務公開要求，建立相關配套制度，做到辦事要求公開、辦事方式公開、辦事流程公開、辦事結果公開、監督途徑公開、責任追究辦法公開。同時，結合電子監察系統建設，把行政審批系統納入本級監察視線，由視窗工作人員將辦理的所有許可事項全部輸入行政服務中心內網審批系統，對各事項的辦理時限、辦理結果等實行網上監管，實現對視窗辦件全過程的實時動態監督。
20xx年工作思路
一、擴充資訊公開內容。要進一步對進駐部門審批事項的公開內容作進一步細化要求，除通常的“七公開”要求之外，對於審批流程各環節的人員與時限、審批的過程動態、審批的結果等凡不涉及政府機密、個人隱私的，都要做到能公開必公開，有調整必及時公佈。審批的具體環節，如現場踏勘、驗收、資質等級的具體標準和管理規定也要全面進行公開。
二、積極推進依申請公開工作。全面摸排依申請公開的事項，嚴格按申請受理、反饋、建檔等程式進行，並制定依申請公開服務指南。
三、設立資訊查詢點。行政服務中心內設立專區提供資訊查詢。可供查詢的資訊不僅是已進駐的審批事項，應當涵蓋本級政府的所有政府公開資訊。建議由檔案局在中心內設立視窗，並添置專用電腦、觸控式螢幕等裝置。
行政服務中心個人工作總結4
20xx年來，我局視窗在各級領導的正確領導下，認真落實區委、區政府有關檔案精神，貫徹好市第十三次黨代會精神，認真執行區委、區政府及上級有關部門的各項工作部署。努力以“比作風，比貢獻，比服務，爭創人民滿意視窗”的服務宗旨為準則，以最佳化服務環境、樹立良好浦口形象為已任，努力做好本職工作，認真學習，努力提高辦事效率，在工作中，認真、仔細、及時、快捷的辦理每一筆業務，較好地完成了領導交給的各項任務，緊緊圍繞年初制訂的各專案標任務，繼續努力打造“法制型、服務型、效能型、誠信型、責任型”行政服務新形象。
規範辦件程式，簡化辦事手續，增加透明度，提高服務水平和辦事效率。截止20xx年12月30日為止，共受理許可、服務事項48件，辦結率為100%。視窗獲得紅旗視窗2次，視窗工作人員獲得先進個人3次。
比較圓滿地完成了全年的各項工作任務。現將一年來開展工作開展情況匯告如下：
一、領導重視，齊抓共管。
自從我局在浦口區行政服務大廳設立視窗以來，局領導就給予了高度重視。為保證入住視窗工作人員順利開展工作，局領導從人員調配、入駐專案的篩選、收費標準、執行程式、責任監督等工作召開黨委會研究制定進以駐視窗的相關事宜，明確由農業局副局長張愛庭具體負責視窗工作。局領導先後數次到視窗調研指導工作，聽取行政中心領導對農業局視窗的建議，併到視窗看望工作人員，要求儘早進入工作狀態，為廣大人民群眾服好務，展示農業局的良好形象。
二、禮貌待客，熱情服務。
為了使前來中心辦事的群眾有賓至如歸到家的感覺，我局工作人員嚴格按照中心的要求著裝並佩戴標誌，做到著裝整齊統一，受理業務說話和氣，使用文明禮貌用語，微笑服務，讓辦事的群眾感到親切和溫暖，使之高興而來滿意而歸，多次受到領導和群眾的好評。
三、強化監督機制，規範化服務。
設立群眾監督舉報電話（58287836）、視窗諮詢電話（58287267）、和便民服務熱線（12345），以便群眾諮詢與監督，並製作了行政許可流程圖，讓前來辦事的人員一目瞭然。
提高全員素質，樹農業新形象。局領導要求我們視窗工作人員，認真履行視窗服務承諾，牢記服務宗旨，在業務知識，法律法規、電腦知識等方面過得硬，樹立全新的形象。
四、20xx年工作計劃
20xx年我視窗要進一步完善和提高規範化建設水平，不斷創新工作舉措，解放思想，更新觀念，積極更新，提高視窗工作人員的法制觀念和水平，創一流視窗單位。
1、按行政服務中心要求，進一步完善行政許可，行政審批等各項管理制度，認真遵守中心各項規章制度，完善視窗制度和行風建設，簡化行政審批流程環節，規範工作程式，便民高效。
2、在工作中以人為本，牢固樹立服務理念，虛心向兄弟先進視窗單位學習，認真總結經驗，尋找不足，取長補短。增強主動為人民服務意識，把群眾利益放在第一位，不斷提高視窗人員的法制、業務、服務意識。
3、接待辦件人員時，宣傳農業局發展方針政策，使視窗充分體現農業局新形象、新面貌。
行政服務中心個人工作總結5
為深入挖掘民族傳統節日中秋節所蘊含的豐富內涵，引導全社會進一步瞭解傳統節日、認真對待傳統節日、由衷喜愛傳統節日，傳承節日文化。中秋期間，我中心根據區文明辦的工作部署與要求，結合工作實際開展貼近生活、貼近工作人員的“我們的節日·情繫中秋”主題活動，現將活動總結如下：
一、開展“同享網路，溫情中秋”網路文明傳播活動
今年9月，區行政服務中心充分抓住“中秋”節慶之機，深入開展“網路文明行動”。以“中秋印記”為主題，透過官方微博傳播分享中秋傳說與故事，同時，結合區文明辦要求，開展“弘揚好家風，文明過中秋”網路文明傳播活動，分享中秋主旋律——團圓。
透過開展“同享網路，溫情中秋”網路文明傳播活動，再次喚起了人們的中秋情懷，引導全體工作人員給家人、同學、朋友傳達節日問候，傳遞思念，鞏固家庭、親友感情基礎，營造人人思親情、家家盼團圓氛圍，共同推進社會和諧。
二、開展“共聚團圓，情滿中秋”暢談鄉情活動
中秋節，又稱為團圓節，是中國的傳統節日之一。俗話說，每逢佳節倍思親，這種情懷到了中秋節更甚。為深入貫徹落實弘揚中華傳統文化，建設中華民族共同精神家園的要求，倡導“快樂工作，幸福生活”的理念，我中心結合實際，在工作人員中開展“共聚團圓，情滿中秋”主題活動，大家歡聚一堂，清茶一杯，暢敘友情，共話團圓。在暢談會上，工作人員分享了“我與中秋”的故事，紛紛以自身體驗及成長經歷，積極主動分享傳統習俗的變化，分享如今幸福生活來之不易的感悟等。
透過開展“共聚團圓，情滿中秋”暢談鄉情活動，不僅增進工作人員之間的情感交流，緩解日常工作中的壓力，而且讓大家在工作崗位上也能感受到節日的氣息，增強團隊歸屬感，度過一個難忘、有意義的中秋節。
中秋節，不僅是吃的節日，更是文化的節日，傳承中秋節傳統文化，共享美麗中國幸福感。本次主題活動中，不僅結合網際網路宣揚頌揚了中華民族的傳統文化，而且豐富了工作人員的精神物質生活，增強其凝聚力歸宿感，更好地體現我中心大家庭般的和諧氛圍，為建立全國文明城市提供了強有力的思想保證和精神動力。