專案管理的個人總結範文(通用7篇)
專案管理的個人總結範文(通用7篇)
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢?以下是小編整理的專案管理的個人總結範文(通用7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
專案管理的個人總結1
在過去一年的日子裡,本人主要負責核心技術領域,市政建設電氣的施工安全生產專案管理等工作。嚴格履行個人崗位職責,認真學習,努力工作,較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。
一,良好的思想表現
我為人處事的原則是“認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”,對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表裡如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質和職業道德,積極要求進步,團結友善,明禮誠信。
二,負重鍛鍊,鼓勁挖潛,較好地完成本職工作
這兩年是公司改革與發展的關鍵時期,公司正朝著規模化、多媒體化、多元化,網路化的方向快速發展,生產規模、管理理念、業務流程等都發生了很大的變化,在建設快速變革時期,同行業數量增加,業務量的擴大,並且在技術人員不足的環境條件下,獨立研究專案的合理性,科學性,安全性,在每一專案都能快、節、優的完成任務。另一方面又要面對很多已完成的工程系統核心維護,較好的完成了公司領導下達的責任目標.
三,利用業餘時間,繼續再教育學習。加強學習,提升個人素質
不能夠安於現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利於技術的發展與創新.為了掌握更紮實的技術,充實自己的理論知識,開始就讀成人教育,學習專業知識,學習是歷史使命,是時代要求,選擇學習就是選擇進步,忽視學習就是忽視進步,放棄學習就是放棄進步,要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,要透過學習達到“身強體獎。
進一步充實自己,更好的更全面的為公司服務。
專案管理的個人總結2
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
業績回顧
1、整年度總現金回款1XX多萬,超額完成公司規定的任務;
2、成功開發了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;
業績分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務,但距我自己制定的200萬的目標,相差甚遠。
主要原因有:
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位於平邑,但由於平邑市場的特殊性和後來經銷商的重心轉移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環境很好,但經銷商配合度太差,又無奈放棄。直至後來選擇了金鄉“天元副食”,已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質量差;
c、公司服務滯後,特別是發貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經銷商的銷售信心;
2、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在於我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,經銷商的“實力、網路、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運作的質量。
3、我公司在20XX已運作了整整三年,這三年來的失誤就在於沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的經驗教訓,今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中,最終於xx年11月份決定以金鄉為核心運作XX市場,透過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗,為明年的運作奠定了基礎。
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關心和支援下,xx年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調節能力增強了;
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;
4、對整體市場認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護嚴重些,但我們透過關係的協調,再加上市場運作上低調些,還是有一定市場的,況且透過一段時間的市場證明,經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前,由於我沒有能夠同經銷商做好有效溝通,再加上服務不到位,最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉,而且廠家支援力度挺大的,對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經銷商的人品有問題,但市場環境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,後來又拓展了流通市場,並且市場反應很好。失誤之處在於沒有提前在費用上壓住經銷商,以至後來管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關鍵在於我個人的手腕不夠硬,對事情的預見性不足,反映不夠快。
3、XX市場
滕州的市場基礎還是很好的,只是經銷商投入意識和公司管理太差,以致我們人撤走後,市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點:
沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過於依賴;沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充。
4、整個xx年我走訪的新客戶中,有XX多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在於後期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!
四、20XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由於以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導致20XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商,以“和諧發展”為原則,採取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。
1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;
2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;
3、泗水:同滕州
4、嶧城:尚未解決
透過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,後來也都接受了且執行較平穩,徹底解決了以前那種對廠家過於依賴的心理。
專案管理的個人總結3
一年來,本著“認真學習、紮實工作”的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今後的努力方向彙報如下:
一、專案管理系統的維護與資料分析工作
恪盡職守,認真作好本職工作。20xx年,中心全面推行專案管理。保障專案管理系統的正常執行,對系統進行全面學習和梳理,是我的崗位職責。系統執行一年來,較好的完成了系統的維護工作任務,確保了系統資料的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位係數逐月核查;專案立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支資料的核對。
二是及時發現系統問題,解決問題。在系統執行過程中,實時觀察資料變化,透過細心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟體開發部門溝通,需求解決的方法。
三是不斷完善系統資料。專案管理執行中,資料錄入存在差異,如收支類專案,對應的專案是否正確,經過不斷溝通和探討,確定了此類專案的收支一致性。透過不斷完善此類問題,起到了對系統資料的更進一步的完整。專案管理人員工作總由精品學習網提供!
二、公文處理工作
認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今後計劃
今後工作的方向:隨著專案管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細心全面的掌握系統知識。並進一步做好一下幾項工作:
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳專案管理。
專案管理的個人總結4
今天是我來XX工作整整一年時間了,在這一年中我學到了很多一技之長的知識,也讓我明白了從一個金融行業職位,變成了在工程上擔任專案管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會從事這個行業,慢慢的自己摸索著管理理念,隨著專案不斷髮展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,並且在團隊協作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰並存的一年,我將繼續團結在公司領導核心周圍,努力工作,艱苦奮鬥,為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
一、專業基礎方面
按照部門安排,結合專業實際特點,制定了專業的日常維護計劃,建立了專業的工作常識,並收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現場管理方面
針對本專業所管轄的裝置制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點專案,全身心投入,督促現場施工單位做好日常管理工作,重點監督完成整改等工作,協助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規範對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤,從而使工程質量處於受控狀態。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現場的巡查,堅持主要對安全文明施工進行反覆的督促。
五、配合其他工程專案方面
在做好專業工作的同時,我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成專案結算工作。
在這一年中,在同事的幫助和領導的信任下,圓滿的完成了各項工作,也學到了很多新的知識,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:
做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、裝置廠家的諸多方面因素,在今後的工作中,要主動與各方面溝通,瞭解其實際困難,瞭解現場施工需求的實際程序,一定要將工作做實,做細,為工程服務。使得在專案上順利透過消防驗收工作。
新的專案意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以後的工作中揚長避短,克服不足、認真學習、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值,為公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻!
專案管理的個人總結5
20xx年公司專案管理工作始終圍繞公司整體工作目標,嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神,建立健全質量、安全管理機制,加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬專案的管理和日常監督。由於全體員工質量、安全意識的進一步提高,經過上下共同努力,一年來,公司所監工程專案質量、安全生產形勢整體平穩,專案管理水平穩步提高。為總結過去,更好地完成新一年的工作,現將20xx年度的工作總結如下:
一、完善管理制度,進一步規範專案管理
1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原專案管理制度在實施過程中,由於部分條款不能適應現階段公司專案的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進一步完善專案管理制度,切實做好公司20xx年度在監專案的質量安全管理工作,專案管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司專案管理辦法、專案考核辦法、專案管理獎懲辦法等一系列管理檔案,並簽發各分公司、各專案監理部,要求組織學習和認真貫徹、執行。
由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施,公司承接的大專案逐年增多,外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據12年年底統計現有在監專案達172個。
隨著近年來公司業務的不斷拓展,因此公司專案管理工作必須實行“強化制度建設,實行分級管理”。今年以來專案管理部著重強化落實各分公司的制度建設和專案管理工作,要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的專案巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責任明確,真正做到以制度管專案,把專案管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神,轉發上級部門檔案為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的重要會議精神,專案管理部採用會議和資訊平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站,及時下載、轉發有關檔案給各專案監理部,並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實,經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。利用公司QQ群等網路資訊平臺,及時快捷地向各分公司、專案監理部傳達上級和公司的指令,使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業技術和管理知識培訓,不斷提高監理水平
今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯專案資料管理與歸檔”、“新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓,培訓人員達230多人次,透過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及專案監理部得到了貫徹落實,進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。
二、加強在建專案質量、安全巡查,強化監管力度
1)、管理方法和措施
1、對新開工專案及所有在建專案進行全面摸底排查,採取針對性檢查排除安全質量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮、肥西花木城A、B區。安徽建工學院南校區風雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期專案及千城大廈工程的巡查,並對荃銀總部及種子精加工中心專案、安徽建工學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、合肥市五十中西區綜合體育館的網架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監控,同時參加專案專題例會和高支模等關鍵工序的驗收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點、施工難點,提醒專案監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工專案做到摸底登記到位,對保障房專案及存在重大危險源專案跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮、祁門鯤鵬·領秀城、安慶市經開區規劃二路、江蘇鎮江萬隆·格林銘郡工程等。
3、根據公司的管理制度和有關檔案,專案管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,併成立檢查組,明確檢查內容及時間安排,重點檢查:
①分公司對其所屬專案的檢查情況,
②總監履責及到崗情況;
③專案監理部人員配備、持證及履責情況;
④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;
⑤監理資料的收集、整理情況。
對合肥市區工程專案及各分公司的`專案抽查,力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程專案,跟蹤督促專案監理部認真履行監理工作職責,規避監理工作責任風險,杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。透過檢查、巡查、督查,促進了監理人員的監理力度,增強了履行職責的意識。
2)、加強節日期間的巡查,嚴防安全事故發生
由於節假日期間施工現場往往疏於管理,質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全,公司均簽發通知要求各專案監理部,凡節假日安排施工的工程,專案監理人員必須在崗履責,對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊,專案管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個專案,透過節日期間巡查,各專案監理人員均在崗履責,專案上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象,有部分專案監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3)、深入開展“安全生產月”活動,進一步增強安全監理意識今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房專案、淮北市烈山區豐山花園二期等進行檢查,重點檢查分公司對所屬專案管理情況,專案現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求,深入排查治理安全生產隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械裝置等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分專案下發了安全整改通知單。
透過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查,增強了專案監理部對質量安全監管的意識,對更進一步規範我們的專案管理起到了積極的推動和引導作用。
三、存在的問題和不足
根據檢查情況,各分公司、各專案監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,但也還存在著一些問題和不足。
①、部分工程專案存在監理人員配備數量不足。
②、部分專案大型裝置存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就執行使用,專案監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③、部分專案監理資料記錄不完整,收集、整理不規範。
④、有的專案報建手續不全,未領取施工許可證即行施工。專案監理部無任何文字的監管和協調反映。
⑤、公司要求上報的材料不及時,如:每月的施工動態、重大危險源,分公司對所屬專案的檢查情況等。
當然專案管理部也要加大監管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監管更加全面,更具實效性。
四、下一年度的監理工作意見及展望
即將過去的一年我們在專案管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度,進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度,繼續把保障房專案作為質量安全監管的重點,增加巡查的頻率,督促及時排除質量安全隱患,爭取在今後的專案管理工作中做得更加紮實。
同時也要做好以下工作:
1、進一步完善和修訂專案管理各項制度;
2、以公司的質量方針和質量目標為依據,制定專案管理的工作計劃,促進專案管理工作的提升。
3、“強化制度建設,實行分級管理”,進一步強化落實分公司的制度建設和專案管理工作,要求各分公司健全管理制度,並對所屬的專案巡查督促到位,真正做到以制度管專案,切實把分公司專案管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作,增加新員工的培訓頻次,努力提高員工的業務素質和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度,為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
專案管理的個人總結6
20xx年是我們公司開發專案眾多的一年,也是公司不斷髮展的一年,更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,做如下總結:
一、工程施工安全控制
自2013年開工以來,在各方的大力支援下,專案部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,根據有關部門、公司和甲方專案部的安全管理目標,制定了專案部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痺思想,僥倖心理和厭戰情緒,確保安全生產投入,建立安全生產長效機制,確保安全文明施工。
二、工程施工質量控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作,抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則,堅持“質量每一,使用者至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用資料說話”;貫徹科學、公正、守法的職業規範。針對影響施工專案質量的因素,加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據工程環境情況,採取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工,文明生產環境,為確保質量創造良好的條件。
20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點做起:
一、政治思想
隨時關注著企業的發展,堅信企業會不斷的發展、壯大,並對企業的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺接受同事們的監督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點,彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通各種專業知識,腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收穫,所以我一直在努力,努力學習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過後不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層專案部工作,整個工程的戰線較長,而且交通極為不便,天氣環境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學習專業知識,認真的將理論和實踐相結合,認真的為公司把好每一道關;發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規範,認真做好工程專案的安全管理和質量管理的工作,在工作過程中,嚴格執行企業安全生產製度和質量管理制度,杜絕安全事故和質量事故的發生,從進場材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個環節都認真把關,牢記自己的職責,確保工作順利。
在基層專案部工作,我總結了四點:
1、貫徹企業方針、2落實安全質量目標、3遵守企業規章制度、4全心全意服務於施工現場;正是如此,我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,企業給予了我們很多,作為回報,我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。
20xx年在各位領導和同事的關心支援下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業知識,相關的法律法規。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯絡實際,在實踐中學習理論,提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鑽研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。
最後也願我們的單位在來年更加輝煌騰達;願工程部在明年的施工專案安全管理工作中能夠圓滿完成任務,確保工作的順利進行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
專案管理的個人總結7
20XX年,在計劃科兩位科長的支援和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下:
一、專案管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行專案管理展開。面對專案管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟體系統操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。
在工作開展初期,我協助科長一起,參與完成了專案管理軟體資料庫及操作平臺搭建、專案申報及審批、專案立項及分解下達等一系列階段性工作,中心專案管理體系基本建立。在專案管理執行過程中,我參與了系統日常維護和資料處理工作,參與專案管理督導工作,瞭解各單位開展專案管理工作情況,收集相關問題,對於各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。透過自己的努力,結合對專案管理軟體資料的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
二、資產管理工作
年底,根據委財經局相關部門轉發的財政部工作要求,我承擔了中心固定資產資料軟體資訊化的工作。在規定時間裡,完成了年之前中心固定資產資料核對修正工作,並將其與年、年新增資產資料一起匯入行政事業單位資產管理資訊系統,並做到彙總資料與財務報表相一致,達到預期目的。
三、20XX年的工作計劃
1、進一步完善專案管理工作。
專案管理工作的開展是一個不斷髮現問題解決問題的過程。年,我將繼續協助配合搞好專案管理系統維護工作,保證系統正常運轉,資料正確無誤,指標真實可靠。在企業實行專案管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮專案組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心年工作會議主要工作分解意見,計劃科今後的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等專案的建設管理。因此,年我將開始著手基建方面知識的學習,瞭解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定,希望能在短時間內達到一定水平,為今後的工作奠定基礎。