辦公室中層幹部年度工作總結

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編幫大家整理的辦公室中層幹部年度工作總結，歡迎大家分享。

　　一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先後配備了8輛工程車，由於分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。

　　二、基本做法。

　　1、監督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態，並實行行車日誌電子版月報制度，對車輛每天的'使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。

　　2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續，層層把關。

　　3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公佈，根據得分發放考核獎。連續兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。

　　三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了執行成本，減少了事故發生。體會和設想一、體會。分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂範、多理解、多支援、多關心。擔當好分管的角，盡最大力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。

　　四、設想。明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：

　　1、新的運維體系的建設。網路融合後，對執行維護提出了新的和更高的要求，如何對網路執行維護實現更有效的管理，使網路更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰。

　　2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網路管理更順暢、執行更安全，使執行維護更加流程化、制度化。

　　3、在網路規劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來執行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為執行維護打好基礎。