建築公司專案經理個人年終總結

建築公司專案經理個人年終總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,寫總結有利於我們學習和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼,以下是小編為大家收集的建築公司專案經理個人年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  一、20xx年總體工作情況:

  (一)、立足本職,深入管理:

  作為建設公司專案部經理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領導一致,在實際工作中,我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,並根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關的專案進行一定的工程分析,並結合多年的相關工作經驗,制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,並且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,並能以創新的成本管理措施,切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的稽核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題,重大技術問題並且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題,並及時上報。

  (二)、務實基礎,狠抓安全:

  作為專案部經理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎,切實的加強對施工隊伍的管理力度,並且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業。

  (三)、積極執行,嚴把質量:

  作為專案部經理,我以一絲不苟,認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效執行,確保工作和實體質量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,真實並且及時的填寫各項質檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,能夠重點控制工序質量,堅持質量標準,切實的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最後立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,並且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程式,用指導、引到的.工作方法加強事前質量管理,儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

  總之,本年度,我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,務實基礎,改革創新,切實的做到了科學安排、合理調配,充分的履行了身為專案部經理的各項職責和任務,並且加大了專案部班子的建成力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統籌管理。

  二、存在的不足以及未來的展望:

  在專案部工作管理中,雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程式檔案,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求做到盡善盡美。

  風雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風帆已經揚起,新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定不會辜負你們的期望,帶領專案部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

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