新人工程監理年終總結範文（精選5篇）
新人工程監理年終總結範文（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編精心整理的新人工程監理年終總結範文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
新人工程監理年終總結1
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個專案，回首一路走過的這段路，其實並不平坦，但也有苦有樂。下面為我在專案這半年來的一些總結和建議。
一、工程概況；
1、工程型別：商品房公共區域精裝修
2、施工面積：約120xx平方米
3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現場施工環境較差。
二、施工班組
可園專案剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致下列一系列問題。
1、嚴重降低了專案管理人員的管理力度，使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。
2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。
個人建議：個人認為，公司在進行施工發包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司專案施工發包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個專案有兩個或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了專案管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個專案的施工質量。
三、專案管理
當然除了施工班組存在的問題，現場專案部也存在不可推卸的責任，總體來說這個專案管理比較鬆散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個專案缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。
個人建議：應增強專案管理人員的責任心，以及調動專案管理人員的積極性。在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，並且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。對於材料損耗的控制特別是大批次且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現象。
四、個人總結
這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經歷了一些專案，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發現問題並且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以後的工作中不斷努力，為公司創造更大的價值。
最後，我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支援和鼓勵，在此表示深深的感謝！
新人工程監理年終總結2
一、工程概況：
1地形地貌
阿塢隧道位於宕昌縣阿塢鄉南西側，隧道區為中山地形，洞口及山體基岩出露。進口位於蘭海鐵路哈達鋪東側，出口位於西迭村北側，為一穿越山體的分離式越嶺短隧道。隧道內起止樁號：左線ZK267+446-ZK267+894、右線AK267+404-AK267+865。隧道長度：左線448米、右線461米，進口左右線間距21米，出口左右間距21米，隧道最大埋深87米。
隧道穿越一小型山體，山頂地形較緩，東側地形較陡，兩側山腰地形較陡，隧道最大埋深85米左右，隧道進口段山體沖溝地形發育，出口段山體受雨水侵蝕嚴重。隧道進口地表為殘坡積土附近未見基岩出露；隧道出口地表為黃土，出口附近及山體側面可見基岩出露，出露基岩主要為砂岩、礫岩；巖體完整性較好，但風化較嚴重。隧道洞身圍巖主要為砂、礫岩，泥鈣質膠結，膠結程度，成半成巖狀。
2、隧道洞身工程地質評價及建議
隧道洞身圍巖巖性為下第三系固原群砂岩、礫岩，泥質膠結，膠結程度較低，呈半成巖特性，岩石節理裂隙較發育，巖體較完整，無斷裂構造發育，無不良地質現象，穩定性較好，適宜隧道透過。
3、初期支護組成
初期支護由噴射混凝土、中空注漿錨杆、鋼筋網、鋼架組成。
二、首件工程目的：
透過首件工程的技術經驗，全面、客觀的分析影響工程質量的各種因素，對各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，從而得到更加科學、合理的施工工藝，為後續的批次生產建立質量控制目標和措施，避免技術、工藝等各種原因造成的各種隱患。
三、施工準備期監理控制：
1、進場裝置經專監、高監稽核，數量、效能滿足施工要求，同意投入使用；
2、進場材料於經專監、高監稽核，均採用駐地試驗室和中心試驗室試驗合格、批准使用材料，滿足施工要求，同意進場使用；
3、對施工隊人員進行安全技術交底，安全專監曹峰旁站監督進行交底，各項程式符合要求；
4、施工前隧道專監組織WW-11合同段技術人員熟悉施工圖紙，複核工程數量，並進行技術交底工作；
5、施工前測量專監對隧道施工控制點進行復核，確保測量工作準確無誤。
四、施工過程監理控制：
1、錨杆支護監理控制：
①、鑽孔施工過程中要求WW-11合同段測量人員在巖面上標出錨杆位置，根據設計圖孔深、孔徑鑽孔，鑽孔完成後用高壓風將孔內砂石吹出，插入錨杆後安裝止漿塞、墊板、螺母，安裝完成後進行注漿，錨杆支護監理均旁站監督，間距、長度，直徑、注漿壓力等各項指標均符合設計及規範要求；
2、鋼筋網支護
監理控制：
①鋼筋網施工過程中要求必須調直除鏽，鋼筋網掛設後監理現場檢驗鋼筋網網格尺寸、鋼筋保護層厚度、受噴巖面的間隙、網的長、寬等各項指標，均符合要求後同意進行下一工序施工；
②鋼筋網待工字鋼架設後緊貼鋼架內側佈設，鋼筋網掛設後監理現場檢驗鋼筋網網格尺寸、鋼筋保護層厚度、受噴巖面的間隙、網的長、寬等各項指標，均符合要求後同意進行下一工序施工；
3、鋼支撐支護監理控制：
①隧道監理工程師對每一迴圈拱架安裝均嚴格檢查，督促WW-11合同段按設計要求的支撐方式、間距實施；
②檢驗鋼支撐製作質量，製作時要求在平地上按設計尺寸放樣製作加工，由測量專業監理工程師對鋼支撐規格尺寸在室外進行測量檢查，合格後方可用於施工；
③架設質量：現場需要重點控制的是：
1、保證鋼支撐與圍巖緊密接觸，必須用楔塊將鋼支撐與圍巖間楔緊；
2、保證鋼支撐或格柵立面嚴格豎直，平面準確居中，避免偏離中心造成嚴重的超欠挖現象。
3、先檢測開挖斷面的淨空尺寸，對區域性欠挖必須處理合格後才能架立。
4、縱向必須按設計要求設聯絡鋼筋，構件底腳要穩固。
4、噴射混凝土支護監理控制：
①督促施工作業人員對噴射前圍巖面的處理：督促檢查的要點是：
1、把可能掉落的浮石等仔細地清除。
2、對凹凸不平的巖面認真處理。否則噴砼後對鋪設防水板造成很大的影響，所以現場監理必須監督WW-11合同段對巖面削尖填坑保證巖面平順，為防水板的鋪設創造良好的條件。
3、對超挖空間的認真處理。特別是對設鋼支撐、鋼筋網背後的超挖空間，指導施工作業班組採用正確的方式處理，防止作業班組用片石簡單填充，同時防止噴砼後留下空洞。
①保證噴砼與巖面真正牢固接觸，保證初期支護內實外平順；
②嚴格噴射砼質量檢查：檢查重點為：
1、淨空檢查：噴砼不應侵入模注砼空間，當發現嚴重侵入時應鑿除。
2、外觀檢查。當噴砼表面出現幹斑、裂紋（表面收縮裂紋不在此限）、脫落、滲水、漏筋等情況，應鑿除修補或進行整治。
3、厚度檢查：每10m測一個斷面，每斷面從拱頂中線起每3m檢查1點，厚度不合設計要求應採取補噴措施。
4、強度檢查：拱部和邊牆每10延米至少在拱腳部和邊牆各取1組(3個)試件。如強度不合要求，應查明原因，採取補救措施。
五、安全監理：
1、WW-11合同段對施工隊人員進行安全技術交底，安全專業監理旁站監督，要求參加施工的領導幹部、技術人員、管理人、操作工人，都必須熟悉安全生產的管理和操作規定，貫徹“安全第一”的思想與“預防為主”的方針；
2、操作人員上崗前，必須按規定穿戴並正確使用防護品，不戴安全帽、穿拖鞋、赤足者及酒後禁止進入施工現場；
3、特殊工種經安全專業監理現場檢查已持證上崗；
4、安全專業監理及隧道專業監理在首件工程施工過程中不定期對施工安全進行監督檢查，對嚴重違法施工安全規則，危及安全的工點，要求工地立即糾正。
六、初期支護監理工作總結：
該項工程為WW-11合同段第一個初期支護施工，施工過程中嚴格按照各種技術規範、施工工藝及質量要求施工，初期支護檢測、錨杆檢測等均符合要求。WW-11合同段在施工過程中均能全面按照施工技術交底方案進行組織施工，各項工作能切實服從監理指導意見，使施工工作順利、圓滿完成，無質量及安全事故發生。首件工程施工得到了各方的肯定，但仍存在不足，在下一步初期支護施工過程中將加強監理控制，認真總結監理工作經驗，進一步提高工程質量。
新人工程監理年終總結3
一、工程概況
我監理公司於XX年8月承接l了xxx東湖國際會議中心的監理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建築面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27、30m;客房總高度20、95m;宴會總高度21、769m、
二、監理概況
（一）專案監理部組織機構
我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建了一支精幹的監理隊伍進駐現場開展監理工作。專案監理部共有9名成員，組織形式如下：
總監：1名，總監代表1名，資料員1名，監理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。
（二）監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，專案部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。
2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，專案監理部實行夜間值班制度。
3、每週5日由總監或總監代表組織召開監理例會，總結上週工作計劃完成情況，佈置下週工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司彙報。
5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令檔案，並形成收發文記錄備查。
6、專案監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結；竣工驗收後，對全過程的監理工作進行一次全面總結。
（三）專案部內部管理制度
1、監理部辦公室牆上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程式”、“進度控制程式”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程資訊列入欄內。
2、專案部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標誌的安全帽。
三、專案監理部工作方法及原則
專案監理部進入施工現場後，以總監理工程師為首的專案監理部各專業監理工程師從工程建設專案實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的.要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
新人工程監理年終總結4
由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、窪裡至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡稱：L1合同段），在業主、設計院及監理單位等部門的大力支援和幫助下，經過本公司全體參加人員的努力，終於保質保量完成了施工任務，交出了一條優質的公路，併為高唐縣經濟建設打下了良好的基礎。現將本合同段的施工情況總結如下：
一、工程地理位置圖
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經起點路段變更後，起點樁號為K0+0000，位於高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，窪裡至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位於高唐縣窪裡至十五里鋪，終點樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位於高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，是途經高唐縣城通往各村的主要通道。
二、工程規模、承包單位基本情況及完成的主要工作量
(一)工程概況
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經起點路段變更後，起點樁號為K0+0000，位於高唐縣谷官屯村，終點樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；窪裡至十五里鋪段起點樁號為K0+0000，位於高唐縣窪裡至十五里鋪，終點樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；
和睦王至105國道改建工程起點樁號為K0+0000，位於高唐縣和睦王至105國道，終點樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；全長7、6公里。本工程原合同總價為萬元，變更後實際建安投資約萬元。本工程由高唐縣交通局公路科設計，高唐縣天池監理公司監理。
(二)承包單位情況
本公司全稱為“莘縣華通道路工程建築有限公司”，為國家三級公路工程施工企業，專司公路、橋樑、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的築路機械、可靠的檢測裝置、完善的質檢體系和科學的管理體制。
新人工程監理年終總結5
一、工程概況
工程名稱：xx新建道路工程
建設單位：xx建設集團投資有限公司
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院
監理單位：河南xx工程管理有限公司
施工單位：xx公路工程有限公司
工程內容：本工程雨水管道一條、汙水管道兩條、汙水壓力管線一條，位於鄭州市木木地方。道路全長2000米，道路寬60米，雙向八車道。路面結構採用18釐米厚石灰水泥穩定土，36釐米厚水泥粉煤灰穩定碎石，6釐米厚粗粒式瀝青混凝土，5釐米厚中粒式瀝青混凝土，4釐米厚細粒式瀝青混凝土。
計劃工期：360天
質量目標：合格
工程投資：1700萬元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由xxx任總監理工程師，由xxx任總監理工程師代表，xxx任專業監理工程師，xxx任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，總監代表、專業監理工程師和監理員行使各自的職責。
根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，印表機一臺及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和資訊管理
監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢專案材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、座標網、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了複試試驗，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
（二）施工階段質量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理籤認後，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各資料我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
透過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規範要求。
（三）資金投資控制
根據工程實際情況，對工程中採用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。根據設計檔案結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類資料按實際情況簽證，並做好相應資料的存檔工作。
（四）竣工驗收階段質量控制
根據設計及相關規範要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許範圍內，符合設計及規範要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師透過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，透過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。
九、體會、經驗、建議
1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。