建築公司安全部總結
建築公司安全部總結
在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是建築公司安全部總結，希望對您有幫助。
在公司持續發展和不斷深化改革程序中，公司領導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿於整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結，吸取經驗教訓，求真務實，將安全管理工作落到實處，在此基礎上，進一步完善安全生產管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領導，落實責任，強化監督檢查，得以在今後工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。
一、一年來，我們著重做了以下幾項工作：
1、在公司領導和支援下，對201X年度安全管理工作進行規劃，明確安全生產管理目標並組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產責任制，與各施工專案簽定201X年度《安全文明施工管理責任書》，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關於對《施工現場安全生產管理標準化》管理的檔案精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施專案均按照規範及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時配備了相應的專職安全管理人員。
2、在建立健全在施專案《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工專案及勞務分包按規定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現場的安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施專案做好現場特種作業人員（包括塔吊司機、訊號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業人員必須按照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質。要求各專案從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到專案級的“施工現場管理規章制度、現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組級的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，並保證了培訓的目的和效率。
5、對新開和復工工程在開工之前，分別組織專案及勞務分包單位管理人員，進行安全技術總交底，同時要求和督導專案安全部及時做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育講話活動。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個員工瞭解施工程式和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續。
督促專案部及勞務分包隊、作業班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務的同時，對班組作業人員進行班前交底，交底內容包括：施工位置、環境、裝置情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業部位的檢查和各種防護措施等注意事項，並要求做好班前講話記錄。
6、積極指導專案進行危險源辨識和評價。要求各專案在施工前，組織專案相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價，建立專案危險源和環境因素清單，並根據工程的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環境因素在受控狀態。
7、指導專案進行應急預案的編制，並按照預案所設定的額程式進行實際演練。同時，根據工程實際情況，編制專項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，並組織學習和演練，對預案的可行性進行檢驗，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，並做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措施、有演練、有落實。
8、落實主體責任，積極配合上級和公司相關部門對現場安全管理工作進行檢查、督導，定期或不定期的進行巡迴檢查，組織落實施工現場的各項安全檢查活動，切實把安全生產、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發生。
與此同時，深入施工現場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發現和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各專案進行檢查，日常檢查每週不少於一次，發現問題和隱患，及時下發《安全隱患整改通知單》並監督落實整改。201X年共組織各類檢查100餘次，下發《安全隱患整改通知單》100餘份，發現問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各專案部對查出的隱患及時進行整改並達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。
加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區施工；二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協議書》，經過相應安全資質認證，方可進場，做到了對勞務分單位的有效管控。
9、加強現場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各專案部在辦公區、生活區、施工現場等重點部位按規定配備足夠的消防滅火器材，並定期進行檢查。現場動火作業，必須按照消防管理要求認真執行《動火作業審批》程式開具動火證，同時要對動用明火區域和部位進行檢查，設定看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的。總結全年消防工作管理成果，自年初發生一例宿舍失火事故後，未發生任何火災事故。
10、在加強現場安全管理的同時，著重對大中型機械裝置的註冊備案等進行重點管理，從裝置進場、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統一要求，按程式進行《大型裝置場內作業審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業，嚴格要求相關作業人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故。
11、開展“安全生產月”活動、提高全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務院部署，切實加強安全生產宣傳工作，教育廣大幹部職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，並貫穿於整個施工過程，有效推動了安全生產形勢的穩定和好轉。按照市建委關於“安全生產月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全生產活動。
在活動中，首先加強領導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和專案“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領導小組，使廣大幹部職工在“安全月”活動中，從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為，並融匯到日常工作中去，形成人人關心安全的良好氛圍。
二是採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各專案根據實際情況，組織全員進行培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光碟等形式進行了宣傳教育。
三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到專案，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動，堅決杜絕“三違”現象。
四是以“安全生產月”為契機，落實整改，注重實效。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續對施工現場進行安全檢查，及時指導、督促，並認真落實隱患整改。在市建委同期組織開展的“建築施工安全知識競賽”活動中，積極報名參與，並取得了較好的名次。
12、落實防汛工作部署及物資準備工作。認真貫徹落實北京市建委及集團公司有關防汛工作的檔案精神，從組織落實、物資準備、隱患排查、預案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險的各項準備工作，為專案施工安全渡汛奠定紮實的基礎。
公司成立了以主管安全生產的副總為組長的安全防汛工作領導小組，並下設防汛辦公室，同時，從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。
各施工專案同時建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統籌安排。
在此基礎上，公司和專案部分別制定了防汛預案，並進行了演練，做到切實可行，遇突發汛情即可進行搶險救援。並加強汛期預報，落實了汛期領導帶班值班制度，資訊傳遞報送聯絡機制等措施，確保安全防汛度汛。
13、201X年APEC會議期間，落實貫徹執行市建委和集團公司的檔案精神，督促各專案部認真按照本市關於建設工程施工現場消防安全管理的有關要求，切實做好APEC會議期間建築工地火災防控及安全管理工作，會議期間，未出現任何安全事故。
14、按照公司部署，積極推進安全管理績效考評工作。根據公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施專案的安全文明施工管理情況，進行綜合考評。其中分為兩部分，即現場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現場所涉及到的10個分項，199個子分項。
檢查考評結果，依據月末考評，結合當月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項工作進行量化分析、綜合評定，以應得分和實得分比值，計算得分率，並對所有分項管理情況寫出評語，注重分析各分項管理工作中存在的問題，藉此總結經驗、找出差距，持續改進和不斷完善各項安全管理工作。自年初實施績效考評工作以來，認真詳實的進行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到專案管理績效，根據每個專案、每個個人的工作態度、工作績效，認真分析，量化考核，有效推動了安全管理工作的進一步落實。
15、公司安全部在公司領導的關懷支援下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施，認真貫徹執行上級、集團公司以及分公司的各項檔案精神，把控安全動態，及時完成了上級、主管單位和公司佈置的各項任務和相關工作，在完成本職工作的同時，與公司其他部門協調合作，積極落實完成公司領導佈置的各項工作，圓滿完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關報表、彙報資料等，得到了集團公司主管部門以及公司領導的認可，也讓我們的安全管理水平有了進一步提高。
二、 存在的問題和不足
一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有相當大的差距。
年初至今出現的幾次較大安全事故，就充分顯現出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油專案火災事故；王四營專案管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內死亡事故；十八里店作業工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。
分析事故原因，雖然存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。
首先是管理不到位，管理層的主觀意識不強，沒有較強的憂患意識；
二是檢查督促、整改不到位，安全監督檢查有漏洞，從而為事故的頻發埋下隱患；
三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實現分工協作、齊抓共管的管理局面。部分生產管理人員不能正確認識安全與生產的關係，專案部其他管理人員認為只要是牽涉安全方面的工作，都應該由安全員來管，未能落實“管生產必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責任的落實存在誤區，從而導致了安全管理工作的偏差和監管不利局面。
四是專案部執行力欠缺，存在僥倖心理。對問題和隱患整改不注重時效。因為施工現場的安全隱患是動態發展和變化的，每時每刻都會出現、且不斷變化，因此，專案管理人員對現場隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應付檢查等現象，也是造成事故發生的主要因素。
五是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業、違反勞動紀律時有發生，究其原因，一是偷懶心理，總認為按章作業費時、費力，因此，作業時簡化作業程式，降低作業標準；二是圖快心理，作業時始終一個“快”字當頭，幹起活來不講安全、不顧質量，只講速度；三是僥倖心理，總認為“我平時就這麼幹也沒出過事”，從而導致作業標準不嚴，安全難以保證。
總結一年來的工作，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮誇虛妄、必須求真務實。
首先要強化意識。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員，務必要有一個清醒的認識，安全無小事。很多現例項證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關係到整個安全管理工作的系統績效，如果不能正確認識安全管理的重要性，不能擺正生產與安全的關係，漠視微小細節，存在僥倖心理，必然導致安全隱患的存在或安全事故的發生。因此，領導是關鍵，而領導的安全意識尤為重要。
二是落實責任。現在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強調落實主體責任。那麼具體到企業，從企業老總、主管領導、職能部門到專案經理，都要落實安全生產崗位責任制度，這就明確了各自職責和肩負的責任，尤其規範和明確了安全主體責任，本著中央規定“誰主管、誰負責”的原則，都要“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，切實加強本單位人員的思想教育和各項安全防範工作。一旦發生問題，要酌情追究有關部門、單位直接領導的責任。那麼，只有這樣，在能真正做到落實責任
三是完善措施。這就要求我們切實落實各項安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術交底、資金和物資的投入，到現場安全防護措施逐步落實和完善，日常的檢查維修、更換和補充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的`順利實施，做到措施到位，防範在先，避免隱患和事故發生。
四是加強過程控制。在提高思想意識、落實主體責任、完善管理措施的基礎上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿於整個施工管理過程之中，做到工作有計劃、過程有檢查有控制，檢查有結果、問題有整改、責任有追究這樣一個系統的管理，才能把隱患何事故消於無形，儘量減少和避免事故發生。
只有切實落實安全管理的各個環節，才能及時掌握安全生產動態，有效管理和推動安全管理工作的落實。
為此，在今後工作中，我們將一如既往的按公司要求，認真落實各項管理制度，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處，敢於管理、善於管理，尤其在現場管理工作中，不但善於發現問題、而且要善於解決問題，管理工作要注重實效，不在於說、而在於做，把握各個環節和要點，加強全員安全技術培訓與安全法規培訓，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導檢查，發現問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態。
三、201X年安全管理工作思路
為確保下年度施工安全，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，在持續改進、繼續推行安全管理工作績效考評的基礎上，從以下幾個方面著手，不斷改進工作方法，強化管理，落實責任，嚴肅法規，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個新臺階。
落實責任
提高認識，加強領導，落實安全生產責任，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實公司安全管理辦法。把安全生產責任制與績效考核管理有機結合起來，對不負責任造成後果的事故責任人，按照“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的麻痺意識和鬆懈行為。
強化管理
在落實各級責任制的基礎上，完善管理機制，加強基礎管理，從專案管理--分包管理--班組管理、結合勞務管理，層層落實，一抓到底，實現安全生產管理目標。
一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的施工環境。施工現場以加強大型機械裝置管理為重點，抓好高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、安全防護等項安全管理，防止各類事故發生。
二是組織開展不同形式的安全活動，不斷增強企業安全氛圍。認真開展“安全生產月”活動、“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用不同的宣傳形式，大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及集團公司和分公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
三是加強應急預案的組織和演練，加強事故應急救援管理工作。督導各專案針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種裝置等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，合理編制應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織針對性事故應急救援預案演練活動。
1、嚴肅法規
深入落實公司安全管理辦法以及相關條例，加強隱患排查治理工作，有錯必糾、獎罰分明，確保安全生產。
一是全面落實隱患排查治理責任，重點督查各專案崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停止施工。
二是加強安全督導檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發現隱患及時整改，落實責任、責任到人。檢查要嚴格細緻，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各專案要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改完成的，必須限期整改達到合格。
2、消滅違章
思想決定行動，思維決定行為。職工違章作業也是一樣，先有違章作業的僥倖心理，再產生違章作業行為。因此，要消滅職工違章作業行為，必先根除職工的違章心理。
人的思想決定了人的意識，人的意識形成人的習慣，人的習慣性行為形成了習慣性違章。圖簡便偷懶和僥倖心理是出現違章的思想根源。因此，根除每個員工的違章心理是消滅員工違章作業行為的關鍵。
一般來說，職工在違章作業時有以下幾種心理：一是偷懶心理，這類職工總認為按章作業費時、費力，因此作業時簡化作業程式，降低作業標準。二是圖快心理，這類職工作業時始終一個“快”字當頭，幹起活來不講安全、不顧質量，只講速度。三是僥倖心理，這類職工認為“我平時就這麼幹也沒出過事”，從而導致作業標準不高，安全難以保證。
所以，要根除上述三種違章心理，安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故，但事故都是由違章造成的”這一辯證關係向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦，違章行為才能徹底消除。
習慣性違章必然導致事故的發生，所有規章制度都是由血的教訓換來的，遵守規章就會不出事或少出事，違反規章必然會出事，要實現安全無事故，確保我們自身安全，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀，將消除違章行為變為員工的自律行為。
安全是建築行業永恆的主題，企業一直將其作為頭等大事來抓，透過開展安全教育，進行安全培訓，不斷增強職工安全意識。 一些習慣性違章現象屢屢發生、屢禁不止，關鍵就是因為管理層在違章行為面前，缺乏敢說、敢管的精神，有些人在工作中遇到違章現象時，因礙於情面，置之不理；有些人則事不關己、高高掛起；有些人則只此一次、下不為例，因此造成了管理上的漏洞，導致了事故的發生。
其實，再小的違章，都會危及企業的安全生產和職工的生命財產安全。面對違章現象，我們要敢於管理、勇於管理，不給違章以可乘之機，要寧聽罵聲，不聽哭聲，堅決向違章“亮劍”，只有驅除根深蒂固的習慣性違章，才能營造良好的安全生產氛圍。
3、安全管理標準化
按照公司統一部署，逐步推進安全生產標準化程序和精細化管理，透過實施安全生產標準化和精細化管理，按程式辦事、以制度管人，進而確保施工現場的環境、質量和安全管理方針的貫徹落實和管理目標的完成，實現安全生產標準化的有效執行，為安全生產提供保障。
綜上所述，就要求我們在今後工作中，求真務實，重在提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識，完善機制、落實責任、強化措施、過程控制、監督和制約機制同步進行，嚴格把關，絕不姑息遷就，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，只有這樣，才能保證安全管理工作的實效，確保工程施工安全順利的完成。