幹部檔案室工作總結（精選10篇）
幹部檔案室工作總結
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過去的成績彙集成一份工作總結吧。以下是小編幫大家整理的幹部檔案室工作總結（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
幹部檔案室工作總結1
作為初任公務員，回顧這段時間以來的工作，可以歸納為四句話：責任沉重，付出良多，漸入角色，收穫頗豐。我主要負責的是幹部人事檔案的日常管理工作，現將工作總結如下：
一、強化組織領導，提高思想認識
幹部檔案工作，是黨的幹部工作的重要組成部分，它是貫徹執行黨的幹部路線和政策選拔幹部，知人善任，又是幹部個人經歷和社會實踐的記錄，是幹部思想品德、業務能力和各項工作的具體反映，只有經常地收集和整理幹部檔案，進行科學管理，為培養了解考察選拔幹部提供依據。應把它看做是幹部工作中不可缺少的一個重要組成部分，正確認識檔案工作的地位和作用，只有這樣，我們的工作才談得上是向黨的事業負責，向幹部本人負責。
二、細化具體要求，規範檔案管理
1、掌握規律，收集材料求“全”。全面完整地收集材料，是搞好乾部人事檔案管理工作的起點和前提。完整的材料才能使幹部人事檔案比較客觀地反映幹部德、能、勤、績的全貌。
2、提高質量，鑑別整理求“細”。對幹部的出生日期、參加工作時間、學歷和身份等進行認真校核，發現差錯按照程式予以糾正。對不符入檔要求的材料分別進行了處理，並對缺少的材料進行追繳。在整理中，我力求做到認真鑑別、分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊、嚴格把好質量關。一是在材料鑑別上，注重真實性。二是在材料分類上，注重準確性，做到檔案分類準確無誤。三是在材料裝訂和外表上，強調整齊美觀。
三、深化制度建設，提升工作水平
制度是做好工作的前提和保證，如果沒有一定的制度來制約，就會無章可循、無所適從。結合這次檔案達標工作，我們進一步健全了幹部人事檔案管理工作制度，規範了幹部人事檔案管理工作臺賬，做到完善制度，長效管理。建立健全了包括幹部檔案查（借）閱、收集、鑑別歸檔、檢查核對、保管保密、管理人員職責、轉遞等制度，做到制度上牆，責任落實，規範檔案的管理程式。同時，我們還積極推進幹部檔案資訊化程序，不斷提高幹部檔案的利用效率。
當然，在工作中我還存在許多不足和亟待改進的地方：
一是工作深度不夠。有時做工作因對實際情況不瞭解，沒有認真調查，造成一些小失誤。
二是工作方法簡單。工作方法過於陳舊，缺乏創新、超前意識，主要是業務能力有待提高。總之，這段時間以來，儘管本人做了很大努力，但離領導的要求還有一定的距離。
在今後的工作中，我一定加倍努力，發揮所長、克服不足，為推進我局幹部人事檔案工作做出應有的貢獻。
幹部檔案室工作總結2
近幾年來，在組織部和教育局黨工委組織處的正確領導下，我校高度重視幹部人事檔案工作，堅持檔案工作為幹部管理服務、為經濟社會發展服務的指導思想，立足於抓基礎、抓制度、抓隊伍、抓管理，不斷完善幹部檔案工作內在質量，學校的幹部人事檔案工作始終保持了良好的工作格局。我們以檔案達標複查工作為契機，實行目標管理，盡力抓好案卷質量，逐步實施資訊化管理，使檔案工作適應現代化、規範化的要求，並充分利用、發揮幹部人事檔案在人事管理、隊伍建設方面特有的作用，使檔案更好地為教育服務。近年來，我校檔案管理的硬體設施有了長足的進步，我們力爭在新條件、新形勢下，使檔案工作躍上新的臺階。現將近幾年來我校幹部人事檔案目標管理工作的有關情況總結如下。
一、基本情況
我校配備1名兼職幹部檔案管理人員，管理在職幹部人事檔案96卷，退休幹部檔案60份，代管原校辦廠職工檔案18卷，死亡檔案17份。在檔案管理工作中，我們始終把檔案管理工作作為幹部人事管理工作的重要組成部分，注重抓基礎、抓制度、抓管理、抓隊伍，嚴格按照目標管理要求，立足於鞏固基礎，不斷完善幹部檔案內在質量。工作中我們主要採取了以下幾項措施：
1、嚴格目標管理標準，提高管理水平。近幾年來，我們一直把嚴格工作標準作為檔案管理工作的重點來抓，嚴格按照目標管理標準，在檔案材料的收集、鑑別、歸檔整理上狠下功夫。
一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑑別工作，加強檔案內容建設。建立健全乾部檔案材料收集網路，根據材料形成規律和特點採取定時收集、定向收集、跟蹤收集、補充收集等方法，確保歸檔材料及時收集歸檔。對收集上來的幹部檔案材料，嚴把鑑別關，達到了幹部檔案能歷史地、全面地、準確地反映幹部全貌的要求。
二是強化了幹部檔案的整理工作。在整理中，嚴把分類關，做到了分類準確、排列有序、層次清楚。在登記目錄方面，採用微機列印目錄，統一規格，使檔案更加規範、美觀。
三是認真抓好乾部檔案的稽核工作。根據上級組織部門要求，學校辦公室抽調3名政治素質高的黨員同志對檔案進行稽核整理，重點稽核幹部“三齡一歷”及檔案材料的完善情況，並對缺少的檔案材料進行詳細記錄，要求限期補充收集，使幹部檔案更加齊全完整。
2、加強制度建設，強化宏觀指導。我們堅持從制度建設入手，發揮協調和指導職能，有效地促進了我校幹部檔案工作的平衡發展。
一是不斷完善各項規章制度。根據《幹部檔案工作條例》，結合工作實際，進一步健全完善了七種制度，具體如：《管理制度》、《利用制度》、《收集補充制度》、《鑑別整理制度》、《轉遞制度》、《安全保密制度》、《檢查核對統計制度》和《幹部人事檔案管理人員守則》等制度規定，嚴格按制度辦事，由於我們嚴格執行制度，沒有發生任何失密和丟失檔案現象。
二是完善了檢查制度。近幾年來，我們嚴格標準，堅持每年對學校幹部人事檔案管理工作進行一次檢查，及時把零散的材料歸檔，從而保證學校所有幹部檔案無一丟失，有效地推動了我校幹部人事檔案管理工作的開展。
三是實行了目標管理制度。每學年初，部門在制定工作計劃時，都把幹部檔案工作作為一項重要工作列入其中，從而明確本年度幹部檔案工作的任務、目標、措施等，真正使幹部檔案管理工作落到了實處。
3、加強資訊化建設，提高現代化管理水平。為使幹部檔案更好地為幹部工作服務，近幾年來，我校不斷加強對幹部檔案管理工作的基礎設施的建設和維護，不斷改善幹部人事檔案管理條件，為促進學校幹部管理工作的規範化、資訊化建設，學校管檔人員利用教育局人事處的教職工資訊管理系統軟體把較為系統的幹部檔案資訊全部錄入資訊系統，其中包含基本情況、工作情況、職務職稱、受教育情況、獎懲考核、社會關係和履歷等幹部資訊。首先由幹部本人錄入，然後管檔人員再與他本人原始檔案認真核對，確保檔案資訊準確無誤，實現了幹部日常管理工作的規範化和資訊化，大大提高了工作效率。
二、存在問題及下一步工作打算
近幾年來，在組織部和教育局黨工委組織處的正確領導下，我校幹部人事檔案管理工作能規範有序地進行管理，但與上級要求還有一定差距。透過對檔案的整理稽核，依舊發現問題的存在，那說明我們的工作還不夠嚴謹，存在一定的漏洞，今後的工作，我們還需更細心，更規範，特別是對新進人員的檔案應及時稽核，發現材料缺少可及時追回。面對新形勢新任務的要求，我校下一步打算就是要在幹部人事檔案的資訊化管理上下功夫，完善所有人員的相關資訊，並認真對資訊逐項複核，使幹部人事檔案的資訊化管理更精確、到位、規範、科學。並不斷提升檔案人員的資訊化管理的能力和技術水平。
迎接檢查的過程，也是我們不斷學習，不斷髮現自身不足，不斷改進，不斷提高水平的過程。我們將以這次幹部檔案複查為契機，認真查詢工作中的不足和薄弱環節，虛心學習，不斷進取。不斷加強對管檔人員的業務培訓，不斷提高檔案管理工作的資訊化、現代化程度，力爭在較短時間內達到幹部人事檔案管理的較高水平，使檔案更好地為教育服務。
幹部檔案室工作總結3
為加強幹部檔案工作，更好地為幹部人事工作服務，在省委組織部的精心指導下，在省局黨組的正確領導下，政治部認真落實中組部《幹部人事檔案工作目標管理暫行辦法》和省委組織部關於加強幹部人事檔案工作的一系列要求，採取多種措施，加大工作力度，狠抓基礎建設、制度建設、規範化建設，幹部人事檔案工作取得初步成效。現將有關情況彙報如下：
一、基本情況
省地稅局機關現有幹部人事檔案811份，其中：正本幹部檔案435份（其中：在職人員檔案326，離退休人員97），科級幹部備案檔案376份。同時，省局還指導各市局幹部檔案管理工作，16個市局管理在職幹部檔案12225份，離退休人員檔案1815份。省局和11個市局幹部檔案目標管理達到一級標準，另有3個市局達到二級標準。省地稅局被省委組織部評為全省幹部檔案工作先進單位。
二、幹部人事檔案管理主要做法
（一）領導重視，把幹部人事檔案管理工作擺上重要位置。省局黨組始終把幹部人事檔案工作作為系統工作的一項內容，列入工作日程，實行目標管理和年度考核，形成了黨組宏觀指導，幹部人事部門具體負責的幹部人事檔案管理格局。省局黨組書記、局長汪建國同志多次就如何做好乾部人事檔案工作提出要求，反覆強調幹部人事檔案工作的重要性及實行目標管理的必要性。黨組成員、政治部主任鄭聖良同志經常聽取幹部人事檔案工作情況彙報，對人事檔案工作及時指導，積極幫助解決幹部人事檔案工作中存在的具體問題。省局政治部按照黨組要求，有目標、有計劃地部署幹部人事檔案年度工作、擬訂遠期規劃，並認真抓好落實，每逢召開系統幹部人事工作會議，不忘講人事檔案工作；下基層檢查工作，不忘檢查人事檔案工作；年度工作安排不忘幹部檔案工作；年度工作考核不忘幹部檔案指標。
重視檔案工作的投入和人員配備，在人手緊張的情況下，政治部專門明確1名幹部管理幹部檔案；在辦公條件不寬裕的情況下，專門設臵了幹部檔案庫房、閱檔室，總面積50多平方米。並加大對幹部檔案管理的經費投入，配備了檔案櫃、防盜門、滅火器、溫溼度表、除溼機、中央空調以及計算機、印表機、切紙機、打孔機等。透過這些措施，有力地推進了幹部人事檔案工作的順利開展。
（二）完善制度，不斷提高幹部人事檔案工作管理水平。近年來，省局先後制定了《安徽省地稅系統幹部檔案管理暫行辦法》、《關於加強地稅系統幹部人事檔案工作的意見》等，還建立了查（借）閱、資料收集、檢查核對、鑑別歸檔、幹部檔案轉遞、保管保密、人員職責等八項檔案管理制度，並做到制度上牆，充分發揮指導和監督作用。
在日常管理上，嚴格按照檔案管理制度和程式辦事，嚴格使用《幹部檔案轉遞通知單》、《幹部檔案接收登記表》、《幹部檔案轉出登記表》、《幹部檔案材料接收登記表》、《幹部檔案材料轉出登記表》、《幹部檔案銷燬登記表》、《幹部檔案稽核登記表》、《查（借）閱幹部檔案審批表》等各種登記表簿，做到了收轉有登記，查借閱有手續，管理有章法，工作有條理，保證了幹部人事檔案工作的規範性和嚴肅性。
（三）規範管理，切實保證幹部檔案收集整理工作的質量。為規範幹部檔案管理，在日常管理中，嚴格按照“全”、“細”、“嚴”的要求，認真做好收集、整理、稽核和管理等工作。採取經常收集與定期收集、重點收集與普遍收集相結合的方法，做好材料的全面收集。在整理中，力求細緻，做到認真鑑別、分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。在材料鑑別上，嚴格把關，注重真實性；在材料分類上，注 重準確性，做到卷卷檔案分類準確無誤、內容齊全，保證了檔案收集工作的及時性和完整性，使幹部人事檔案的整體質量有了明顯提高。加強幹部檔案日常管理，防火、防盜、防塵、防蛀、防潮、防黴“六防”措施到位。
近年來，我們還加大工作力度，狠抓幹部人事檔案的稽核和達標升級工作。為抓緊做好這方面的工作，20xx年，省局在稅收任務重、人員緊張的情況下，從有關市局抽借了6名同志與政治部同志一起用了半年時間，對全部檔案進行了認真細緻的稽核與整理，為保證稽核質量，專門對抽借人員進行了短期業務培訓，對稽核中發現的缺少或手續不完備的材料，及時通知有關單位或部門在規定時間內補充補全，整理後的人事檔案卷宗基本達到了內容完備、分類準確、編排有序、裱糊平整、目錄清楚、裝訂美觀的要求。各市地稅局也開展了集中稽核整理幹部檔案工作，14個市地稅局幹部人事檔案透過驗收得到達標升級。
（四）加強利用，充分發揮幹部檔案資料的服務作用。幹部人事檔案工作的最終目的，就是更好地為幹部人事工作提供利用，充分發揮幹部檔案作用。一是為幹部的入黨、出國、調動、升學、福利待遇、辦理退（離）休等日常性工作服務。二是為幹部選拔、任用提供準確資訊。利用幹部任免表編輯器，建立了各市地稅局處級幹部和省局機關幹部任免審批表庫，為準確選人用人提供服務。三是為處理歷史遺留問題提供準確的資料。需要說明的是，在發揮幹部檔案使用作用中，我們注意堅持幹部檔案使用原則，堅持做到“五不查”、“四不借”、“三不轉”，即：無《幹部檔案查借閱呈報表》不查，非利用單位範圍的不查，非正式黨員幹部不查，本人及親屬的檔案不查，審批手續不全不查；未經領導批准不借，非特殊需要不借，手續不全不借，本人及親屬檔案不借；個人帶檔不轉，無調動通知不轉，不明接收單位不轉。
（五）加強指導，推動幹部人事檔案工作整體上臺階。為提升全省地稅系統幹部人事檔案管理工作整體水平，加大力度，加強指導，省局下發了《關於進一步做好地稅系統幹部人事檔案工作的意見》，對加強檔案工作的領導、檔案基礎設施建設、開展檔案稽核工作、健全檔案管理制度、全面實施檔案達標等五方面提出了具體要求。省局政治部還經常到各市局檢查瞭解幹部人事檔案工作情況，發現問題，及時幫助解決。同時，為加強系統幹部檔案人員業務素質，定期組織系統幹檔人員參加省局或省委組織部組織的檔案人員培訓班進行業務學習，為系統專職檔案管理幹部訂購幹部檔案工作業務書籍，不斷提高其業務能力與綜合素質。為實現幹部人事檔案管理現代化，省局要求各市局配臵幹部人事檔案專用計算機，逐步建立幹部人事檔案資訊庫，並統一配發了省委組織部提供的幹部人事檔案管理軟體，促進了系統人事檔案工作。
三、幹部人事檔案稽核自查情況
省委組織部下發《關於全面開展幹部人事檔案稽核工作的通知》（組通字（2011）50號）和《關於開展全省幹部人事檔案工作檢查的通知》（組通字（2012）5號)後，我局高度重視，我們主要開展瞭如下工作：
（一）認真部署。先後下發了《轉發關於全面開展幹部人事檔案稽核工作的通知》（皖地稅黨組[2011]98號）和《轉發關於開展全省幹部人事檔案稽核工作檢查的通知》（皖地稅函[2012]111號）；舉辦了《全省地稅幹部人事檔案稽核工作培訓班》，編印了培訓講義，進行了專門培訓；在20xx年底全省人事工作務虛會和20xx年3月全省幹部人事工作會議上提出了加強幹部人事檔案稽核自查工作要求，對全系統幹部人事檔案稽核工作和迎接檢查工作進行了全面部署。
（二）認真開展省局機關幹部人事檔案稽核自查工作。工作開展中，一是三個明確，即：思路明確。按照有關檔案制定切實可行的工作方案，明確檔案管理工作中的程式步驟。重點明確。主要圍繞重點內容，收集、充實相關材料，全面稽核幹部人事檔案。目的明確。積極搞好乾部人事檔案稽核自查工作，為全面推進檔案制度化、規範化、科學化管理，更好地為幹部人事工作服務。二是三個到位。即：確保人員到位。為按期保質保量完成檔案稽核工作，專門抽調工作責任心強、有一定檔案工作經驗的幹部，協助檔案稽核自查工作，同時發動各部門力量，全面收集檔案材料，主要有年度考核表、部分人員的工資調整表、職務變動表、學歷學位稽核表和各種獎勵材料。確保稽核到位。在稽核工作中，逐卷稽核檢視，對照目錄和個人填寫的相關內容等查漏補缺，並逐項進行記載。嚴格按照《幹部檔案整理工作細則》要求，耐心細緻地整理裝訂每一份材料。確保時間到位。檔案管理工作人員除了確保在正常上班時間之外，休息時間加班加點，確保按照進度順利完成。三是把好三關。即：把好 “材料關”，在檔案材料的收集上，力求做到一個“全”字，認真做好檔案材料的全面收集工作。把好“質量關”，突出抓好鑑別稽核。把好“真實關”，對收集到的每一份材料進行仔細鑑別，查漏補缺，確保每一份材料的真實性。
（三）稽核自查結果。按照省委組織部要求，省局機關對照《幹部人事檔案稽核驗收評分標準及處理辦法》，逐卷稽核、自查、糾正，對430名共435卷（其中：省局189名在職幹部190卷、市地稅局136名處級幹部136卷、離退休人員95名97卷、8名10卷死亡人員等幹部人事檔案進行了稽核自查，收集、補充歸檔材料200多份、照片325張。全省地稅系統從1月份開始抽調專門人員利用3個月的時間，對系統所管理的14582卷檔案進行了認真的稽核自查，補充歸檔材料36946份。全省地稅系統將在4月底前全部完成幹部檔案稽核自查工作。
此次幹部人事檔案稽核工作，全省地稅系統強調的“單項否決”問題，作為稽核、自查、糾正的重點。將幹部檔案“三齡一歷”、《公務員登記表》、學歷、職稱及幹部任免材料、20xx年工資套改表、年度考核登記表等材料是否歸檔作為此次稽核自查的重點。對幹部檔案中涉及的165人的幹部出生時間、6人的入黨時間、10人的參加工作時間和26人的工作經歷等資訊前後記載不一致的，嚴格把關，按照有關政策規定予以重新確認，並將確認材料及時歸入本人檔案，確保檔案材料的完整、齊全、真實和資訊準確無誤。
總之，我局在幹部人事檔案管理工作方面，做了一些工作，但與上級的要求還有一定的差距，主要表現在：共性問題是，全省地稅系統包括省局機關幹部人事檔案資訊化管理水平不高；個性問題是：人事檔案工作發展不平衡，有2個市地稅局（阜陽、池州）幹部人事檔案還沒有申請達標驗收；有個別管檔單位部分幹部檔案質量不高，幹部人事檔案材料收集渠道不暢，材料收集不全，集中反映在：19xx年至20xx年期間，少數幹部檔案中缺少幹部任免審批表和考察材料；少數幹部的學歷畢業證書遺失；少數公務員登記表資訊不夠準確；一些幹部獎勵材料歸檔不全，獲獎證書找不到，其影印件無法提供；對死亡人員資訊掌握不及時，以致未及時將其訃告、悼詞、生平簡介歸入本人檔案等。我們將以此次幹 部人事檔案稽核自查為契機，進一步加大幹部人事檔案工作管理力度，堅持高標準嚴要求，著眼提高，加強對系統的指導，加強幹部檔案日常管理工作；著眼長遠，加強幹部人事檔案資訊化、數字化建設，努力使地稅系統幹部人事檔案工作再上新的臺階。
幹部檔案室工作總結4
根據組織部資訊處下發的“關於在我市開展幹部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的幹部檔案工作實際情況，我們迅速行動、突出重點、認真細緻地逐條逐項按照《××市幹部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查。
一、充分認識人事檔案工作的重要性
檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規律的重要依據。藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握現在、預見未來。檔案事業是黨和國家事業發展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業。”這充分說明了檔案工作在建設中國特色社會主義事業中的重要地位、重要使命和重要意義。我局十分重視檔案工作，以黨的“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素質建設，不斷提高管理水平，為全市改革發展提供優質服務。
二、加強人事檔案工作的組織領導
我局非常重視對幹部人事檔案管理工作的領導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局幹部人事檔案管理工作的領導和協調。主管幹部人事檔案管理工作的.領導，定期聽取工作彙報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設辦公室和具體工作人員，堅持一切從實際出發，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作計劃，並認真組織實施，全面、準確、真實地儲存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保幹部人事檔案管理工作順利和深入的開展，努力開創幹部人事檔案工作的新局面。
三、歸檔與整理情況
在組織部資訊處下發《關於在全市開展幹部檔案管理工作檢查的通知》後，我局就對這項工作進行了部署，將上級檔案精神、要求進行了認真研讀，並明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格按照檔案，以《幹部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑑別與歸檔》執行，採取多種形式，加大工作力度，逐份清理幹部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細緻地進行鑑別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實可靠、文字清楚、物件明確、手續完備。需經組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字後歸入幹部檔案。
在幹部檔案的整理工作中，我們做到認真鑑別、分類準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊。透過整理使每卷檔案達到完整、真實、條理、精煉、實用的要求。按照幹部人事檔案收集制度、鑑別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。
四、檔案的利用和轉遞情況
我局的幹部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱幹部檔案審批表》，按照查閱幹部檔案的規定辦理審批手續，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑藉調查證明材料介紹信查閱幹部檔案。幹部人事檔案一般不外借，如必須借出使用時，要說明理由，經過主管局長批准，並嚴格履行登記手續，限時歸還，不得擅自轉借他人。在幹部檔案的轉遞中，我們也嚴格按照統一規定的“幹部檔案轉遞通知單”的專案詳細登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經核對無誤後，在回執上簽名蓋章立即取回。
五、幹部人事檔案工作中存在的問題
我局幹部人事檔案現代化管理應充分發揮計算機在幹部人事檔案保管、保護及利用方面的作用，提高現代化管理水平。積極爭取領導和相關部門支援，制定了經費預算並得到落實，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施齊全。
透過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們幹部人事檔案已經全部加工整理完畢，正在進行材料收集和整理目錄階段，逐步完成組織部檔案中要求的任務。
幹部檔案管理工作是黨和國家幹部工作不可缺少的一個重要組成部份，是做好乾部工作的基本條件之一，幹部檔案管理工作的好壞直接影響到幹部工作的效率和質量，涉及到每個幹部的切身利益。為了更好管理幹部檔案，為幹部工作服好務，今年，我局將就人事檔案管理的現狀及存在的問題進行深入的調研，並就此提出解決問題的思路及對策。
幹部檔案室工作總結5
根據市委組織部資訊處下發的“關於在我市開展幹部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的幹部檔案工作實際狀況，我們迅速行動、突出重點、認真細緻地逐條逐項按照《本溪市幹部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查，現將工作總結如下：
一、充分認識人事檔案工作的重要性
檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握此刻、預見未來。檔案事業是xx和國家事業發展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業。”這充分說明了檔案工作在建設中國特色社會主義事業中的重要地位、重要使命和重要好處。我局十分重視檔案工作，以黨的“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素質建設，不斷提高管理水平，為全市改革發展帶給優質服務。
二、加強人事檔案工作的組織領導
我局十分重視對幹部人事檔案管理工作的領導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局幹部人事檔案管理工作的領導和協調。主管幹部人事檔案管理工作的領導，定期聽取工作彙報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設辦公室和具體工作人員，堅持一切從實際出發，明確分級管理職責，制定了切實可行的工作計劃，並認真組織實施，全面、準確、真實地儲存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和職責感，確保幹部人事檔案管理工作順利和深入的開展，努力開創幹部人事檔案工作的新局面。
三、歸檔與整理狀況
在市委組織部資訊處下發《關於在全市開展幹部檔案管理工作檢查的通知》後，我局就對這項工作進行了部署，將上級檔案精神、要求進行了認真研讀，並明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格按照檔案，以《幹部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑑別與歸檔》執行，採取多種形式，加大工作力度，逐份清理幹部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細緻地進行鑑別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實可靠、文字清楚、物件明確、手續完備。需經組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字後歸入幹部檔案。
在幹部檔案的整理工作中，我們做到認真鑑別、分類準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊。透過整理使每卷檔案到達完整、真實、條理、精煉、實用的要求。按照幹部人事檔案收集制度、鑑別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。
四、檔案的利用和轉遞狀況
我局的幹部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱幹部檔案審批表》，按照查閱幹部檔案的規定辦理審批手續，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑藉調查證明材料介紹信查閱幹部檔案。幹部人事檔案一般不外借，如務必借出使用時，要說明理由，經過主管局長批准，並嚴格履行登記手續，歸還，不得擅自轉借他人。在幹部檔案的轉遞中，我們也嚴格按照統一規定的“幹部檔案轉遞通知單”的專案詳細登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經核對無誤後，在回執上簽名蓋章立即取回。
五、幹部人事檔案工作中存在的問題
我局幹部人事檔案現代化管理應充分發揮計算機在幹部人事檔案保管、保護及利用方面的作用，提高現代化管理水平。用心爭取領導和相關部門支援，制定了經費預算並得到落實，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施齊全。
透過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們幹部人事檔案已經全部加工整理完畢，正在進行材料收集和整理目錄階段，逐步完成市委組織部檔案中要求的任務。
幹部檔案管理工作是xx和國家幹部工作不可缺少的一個重要組成部份，是做好乾部工作的基本條件之一，幹部檔案管理工作的好壞直接影響到幹部工作的效率和質量，涉及到每個幹部的切身利益。為了更好管理幹部檔案，為幹部工作服好務，今年，我局將就人事檔案管理的現狀及存在的問題進行深入的調研，並就此提出解決問題的思路及對策。
幹部檔案室工作總結6
在集團公司認真貫徹落實科學發展觀、大力實施人才強企戰略、全面推進三支人才隊伍建設的形勢下，人事檔案工作緊密圍繞集團公司工作大局和組織人事工作中心任務，認真貫徹落實第四次全國幹部檔案工作會議精神，以改革創新為動力，大力推進人事檔案工作制度化、規範化和資訊化建設。回顧總結“九五”、“十五”工作，全面部署“十一五”任務，不斷推進集團公司人事檔案工作持續、健康發展。
一、十年來人事檔案工作回顧
過去十年，集團公司組織人事工作緊密圍繞集團公司發展戰略目標，開拓進取，創新實踐，為企業改革發展穩定提供了人力資源保障。人事檔案系統廣大幹部，圍繞中心，奮發有為，全面推行目標管理，服務作用得到充分發揮。
(一)圍繞改革發展，切實履行職能，為企業提供優質高效服務
面對集團公司重組改制和持續重組的新形勢，人事檔案工作認真研究面臨的新情況和新問題，及時調整工作重心，努力做好五個服務，在企業改革發展穩定中發揮了重要的基礎性作用。
一是為領導決策服務。圍繞集團公司人才隊伍建設和領導班子建設等重點工作，充分運用所掌握的人事檔案資訊，積極開發綜合利用價值，認真做好超前預測服務，為各級領導決策提供了有價值的參考依據。大慶油田公司、新疆石油管理局、勘探開發研究院等單位根據檔案綜合資訊對幹部發展後勁進行科學預測，為組織部門培養使用幹部提供充分依據，收到好的效果。
二是為深化改革服務。按照現代企業人事管理淡化幹部工人身份界限的要求，研究出臺了一系列管理制度和辦法，統一和規範人事檔案工作，積極探索人事檔案一體化管理新模式。東方物探公司、管道局、青海石油管理局、長慶石油勘探局等單位在推進目標管理過程中，對幹部、工人檔案實行統一管理，統一標準，統一出口，為深化人事制度改革、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障。
三是為企業發展服務。著眼企業積極參與市場競爭需要，抓緊人才資訊庫建設，不斷強化人事資訊的深度開發和綜合利用。近年來，大慶石油管理局人事檔案部門，積極為開發、培育和配置複合型人才提供基礎資訊服務，及時將懂外語、會管理、精通鑽井勘探業務的人事資訊進行整合分析，提供給組織人事部門，為2100多名優秀人才奔赴海外，開拓市場，提供了有力的人事資訊支撐。
四是為穩定大局服務。隨著企業改革的不斷深化，機構整合、人員劃轉、帶資分流、分離企業辦社會和再就業工程等，使職工流動人數增多，流動頻率加快，人事檔案工作從容應對複雜局面。透過核實資訊、查閱轉遞、集中保管等大量艱苦細緻工作，有效防止了因個人待遇等問題落實不清而上訪，從源頭上起到了維護企業和諧穩定的重要作用。四川石油管理局、華北石油管理局、遼河石油勘探局、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案資訊，化解矛盾，解決問題，有效地維護了企業發展穩定大局。
五是為組織人事工作服務。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責，為企業選賢任能、職稱評定、入黨政審、工資調整和辦理離退休等工作提供積極的服務。吉林油田集團有限責任公司等單位形成了在提拔、調整、考核幹部和選拔後備幹部時認真查閱檔案的工作制度，充分發揮了檔案在幹部任用和管理監督中的基礎作用。
(二)加強組織領導，強化宏觀指導，確保各項工作的紮實開展
集團公司人事檔案工作從強化組織體系建設入手，充分發揮總部機關的宏觀管理職能，努力構建組織有力、指導到位、運轉協調的人事檔案工作格局，全面推進集團公司人事檔案工作。
一是組織領導不斷加強。從集團公司到所屬企事業單位，都先後成立了由分管領導任組長的人事檔案工作領導小組，並按照要求設定機構，配備人員，建立網路，疏通渠道，構建起一級抓一級、層層抓落實的人事檔案工作組織體系。在實際工作中，各級領導從強化企業基礎管理出發，給予人事檔案工作大力支援。大慶石油管理局在組織人事部門設定了人事檔案專門機構，配備了3名本科以上學歷、年輕有為的優秀人才，在引導檔案工作科學化、規範化管理等方面走在了整個系統前列，有效地推動了人事檔案工作創新發展。
二是管理體制逐步理順。根據中組部人事檔案實行“集中統一，分級管理”的體制要求，針對企業在深化改革、持續重組過程中人事檔案機構和人員出現的問題，適時下發檔案，著力解決體制不順等問題，保證了人事檔案工作紮實開展。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開發指揮部等單位，將人事檔案由其他部門統一劃歸組織人事部門，有效地解決了檔案工作不能歸口管理、管人與管檔相脫節等問題，確保了人事檔案工作的有序開展。
三是宏觀指導得到強化。針對企業深化改革過程中出現的檔案管理規模和層級多樣化、檔案業務歸口多頭化等新情況，綜合運用多種管理手段，加強對全系統人事檔案工作的業務指導。1998年，部分煉化及銷售企業分別從中石化和地方省屬企業劃歸中石油管理，為適應這一重大變化，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目標管理實施辦法》;2015年，中石油分別在美國和香港上市，根據管理體制變化要求，制定完善了《集團公司人事檔案工作管理規定》;2015年，集團公司內部持續重組，部分機構整合、人員劃轉，又及時下發了《關於進一步規範人事檔案管理工作的通知》。幾年來，在企業改革發展的每個關鍵時期，透過認真調研，制定措施，規範管理，強化指導，使人事檔案工作更好地為企業服務。此外，還按照中組部要求，組織開展了企業領導人員學歷、學位等資訊檢查清理工作，加強指導監督，夯實基礎工作。特別是在推進目標管理過程中，先後召開全系統總結表彰大會2次、專業工作會4次，檢查驗收和情況反饋會議132次，並透過編寫培訓教材、印發檔案彙編，組織知識競賽、做好典型宣傳等工作，有效地推動了集團公司人事檔案工作水平的提高。
(三)抓好業務培訓，錘鍊過硬作風，檔案隊伍整體素質不斷提升
集團公司一直把建設一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、業務精湛的人事檔案隊伍，作為推進人事檔案事業不斷前進的重要保證。
一是加強思想建設，提升敬業品質。積極教育引導人事檔案幹部職工，站在集團公司“建設一流社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團”的大局高度，認真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯結，不斷增強責任感。多年來，廣大檔案人員繼承和發揚石油工人“三老四嚴”的光榮傳統，在實踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神，即：兢兢業業的實幹精神，默默無聞的奉獻精神，精益求精的敬業精神，主動熱情的服務精神，開拓進取的創業精神。基層企業也密切聯絡實際，開展形式多樣的教育活動。吉化集團公司開展的“六種意識”教育和“查詢反樹”活動，慶陽石化公司堅持理論學習和思想教育“雙管齊下”的做法，北京華油公司提出的“四個一樣”的服務理念等，在加強人員修養、錘鍊隊伍作風等方面見到了明顯效果。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著大家以昂揚的鬥志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中，不斷創造新的業績。
二是抓好業務培訓，增強綜合能力。始終把學習培訓作為提高隊伍素質能力的有效途徑，同時也作為對優秀人員實行獎勵的重要手段，加大培訓力度，改進培訓方式，實現了三個轉變。由過去的指令性培訓轉變為根據需求的協議培訓，結合企業實際，在保證正常培訓的基礎上，對新劃轉單位業務人員和新上崗人員適時進行輪崗培訓，選派骨幹送教上門，提高了培訓的針對性和實效性，滿足了企業的實際需要。由過去單純的理論培訓轉變為多元並重的複合能力培訓，在豐富理論內容的基礎上，增加了工人檔案管理以及人事檔案資訊化建設等內容，開設了計算機操作技能和檔案整理實務等課程，擴大業務面，改善知識結構，提高實際操作能力，並採取培訓熱身方式，煥發學習激情，激發創新活力。由過去的封閉式課堂培訓轉變為開放式的觀摩研討培訓，聘請中組部幹部檔案管理部門領導、知名院校教授和地方檔案機構專家等高層次人員，講授國家檔案管理政策法規、國內外檔案業務前沿技術，組織業務骨幹進行理論研討，開展計算機管理檔案試點工作，安排到檔案工作成績突出的企業觀摩取經等，培養和激發了檔案人員的創新思維。此外，還有意識地選拔業務骨幹參加國家級檔案培訓，提升水平，使這些同志在本系統、本單位承擔起業務培訓、現場指導等重要任務。幾年來，集團公司先後舉辦了12 期業務培訓班，共有1000 多人次參加培訓並取得了合格證書。基層單位在培訓方面也積累了許多寶貴經驗。如：管道局的“以幹代訓、以會代培、以老帶新”，撫順石化公司的構建“人事檔案業務培訓保障體系”等做法，在增強隊伍素質，提高管檔人員業務水平上發揮了重要作用。
(四)積極整章建制，規範工作流程，人事檔案基礎工作進一步夯實
從全面強化人事檔案基礎工作需要出發，把握關鍵環節，突出工作重點，在加強人事檔案制度建設、推進人事檔案規範管理等方面見到了較好的效果。
一是抓好整章建制。根據中組部人事檔案部門和崗位職責以及檔案管理制度等規定，結合石油企業特點和工作實際，進一步建立完善了人事檔案制度管理體系，編輯出版了《集團公司人事檔案工作檔案制度彙編》，使人事檔案工作從材料收集整理，到檔案利用保護的每個環節，都做到了有章可循。基層企事業單位也按照上級要求，強化制度建設，逐步形成了一整套符合自身實際、行之有效的管理辦法。
二是規範工作流程。針對人事檔案工作涉及部門多、關聯崗位多、收集材料多等具體情況，研究出臺了人事檔案工作操作規程，設計編制了人事檔案工作業務流程，材料收集網路圖和檔案材料分類細則。基層單位也從實際需要出發，完善相關制度。華北石油管理局、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業建立了檔案查(借)閱、收集歸檔、材料影印、上機登記、安全責任等20多種登記臺賬，實現了登記制度化，流程規範化，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎。
三是強化嚴細管理。認真貫徹執行人事檔案一系列管理制度和辦法，堅持標準，提升起點，在材料收集、整理、鑑別、裝訂等各環節上狠下功夫，加強協調，及時歸檔，嚴格把好 “入口”關，確保材料真實可靠。經過多年不懈努力，人事檔案案卷質量得到普遍提升，大部分單位案卷都達到了內容充實、分類準確、排列有序、目錄清晰、整潔美觀、使用方便的要求。吉林石油集團有限責任公司、遼陽石化公司、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎工作紮實，案卷質量過硬，在辦理職工退休審批以及分離企業辦社會過程中，人事檔案被地方政府和有關部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司、吉化集團公司、新疆石油管理局等企業的人事檔案工作均受到當地政府表彰。
(五)加大資金投入，改善環境條件，檔案保管基礎設施日益完善
集團公司一直將人事檔案工作專項經費列入財務年度計劃，保證資金落實，並隨著目標管理工作的不斷深入，逐年增加投入;各企事業單位在人事檔案管理過程中，也堅持做到了政策上傾斜，經費上保證。
一是更新了辦公裝置。根據中組部目標管理要求，積極創造條件，在先進裝置上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色印表機、數碼照相機和無縫掃描器等一流的專用裝置;大慶油田公司先後投入200多萬元，對人事檔案的微機進行了3次更新換代。據統計，“九五”、“十五”期間僅裝置方面投入就達 8300 多萬元。辦公裝置的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質量，奠定了堅實的物質基礎。
二是改善了保管條件。透過新建、改造和調配等措施，加強了檔案庫房建設，安裝了空調機、除溼機、加溼器和消防監控等裝置，保證了“六防”措施的有效落實，庫房總面積已達到4萬多平方米。特別難得的是，一些企業在重組改制後，儘管面臨著生存發展的巨大壓力，但仍優先滿足檔案管理需求。完善的設施配備保證了檔案的絕對安全，十年來，沒有任何一家企業發生人事檔案損毀丟失事件。
三是優化了工作環境。近年來，在推進目標管理過程中，把保證檔案人員辦公場所作為升級檢查的硬性指標，有力地促進了基層改善和最佳化檔案工作環境。目前，集團公司共有1056個管檔單位，其中“三室分開”的單位463個，佔44%，“兩室分開”的單位511個，佔48.4%，部分企業還實現了“四室有別”，與十年前“三室”分開僅佔28.7%的水平相比，我們的人事檔案基礎建設跨上了一個新臺階。
(六)引入資訊理念，推進管理創新，人事檔案工作水平明顯提高
隨著現代企業人事制度改革的不斷深化和資訊科技的廣泛應用，各級人事檔案部門積極探索以現代化手段管理和開發檔案資訊資源，促進了人事檔案工作水平的提高。
一是推進系統化管理。集團公司人事檔案部門，牢牢抓住計算機普及的有利契機，於1994年組織開發了《人事檔案管理系統》軟體，十幾年來，不斷升級換代，擴充套件指標體系，增強軟體功能，初步搭建了人事勞資部資訊網路，實現總部機關人力資源資訊共享。與此同時，選擇大慶石油管理局、新疆石油管理局、撫順石化公司、第七建設公司等12家基礎較好單位作為試點，積極推廣人事檔案管理軟體系統，堅持長期指導應用，有效地推動了企業人事檔案資訊化建設。目前，各企業基本實現了計算機管理檔案，有許多單位還建立了計算機管理系統，與人事工作實時資料整合，消除了資訊孤島，實現了資訊共享。
二是加快數字化推廣。近年來，許多企業從滿足實際需要出發，加快了人事檔案資訊資料庫推廣和普及。大港油田分公司將人事檔案數字化推向基層，完善了人事檔案資訊庫建設，基本實現了人員資訊數字化，並建立了人事檔案電子資訊管理制度。長慶石油勘探局把員工的自然狀況、知識技能、工作經歷、績效結果、教育培訓狀況等資料錄入微機，建立了人力資源資訊資料庫，加快了公司檔案管理現代化步伐。
三是探索資訊化利用。目前，已經實現檔案重要內容微機管理的企業，基本都能夠滿足日常人事管理的資訊查詢需要，並逐步探索資料分析、預測研究等人事檔案資訊的深度開發利用。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權方式，透過系統終端實現人事檔案資訊快速查詢，提高了服務效率，擴大了檔案資訊應用範圍，同時也減少了對原始檔案的查閱次數，較好地保護了原始檔案。
“九五”以來的十年間，集團公司人事檔案工作取得了長足進步，多次受到上級部門表彰。大慶石油管理局等 5家企業被評為全國幹部檔案先進集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國幹部檔案工作先進個人;集團公司人事檔案部門多次受中組部委派，為其他兄弟單位介紹工作經驗，並在第四次全國幹部檔案工作會議上，作為企業代表進行了經驗交流。實施目標管理以來，先後有63家企業的588個管檔單位晉升了國家目標管理等級，佔總數的56.4%。為下一步人事檔案工作全面提檔升級，奠定了堅實基礎。
十年的耕耘與收穫，十年的付出與回報，有許多經驗值得認真總結，並在今後工作中不斷髮揚。
一是做好人事檔案工作，必須營造良好的環境。集團公司黨組歷來重視人事檔案工作，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎工作來抓。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經理多次為檔案工作親筆批示，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血。許多基層單位的領導也十分重視人事檔案工作，定期聽取彙報，及時解決問題，捨得增加投入;對檔案人員政治上關心，工作上幫助，生活上照顧。在實際工作中，人事檔案職能部門強化“一盤棋”思想，抓好管理、搞好宣傳;相關部門從大局出發，各司其職、積極配合，共同打造人事檔案工作合力。十年來，集團公司人事檔案系統的領導環境、政策環境、工作環境、輿論環境和文化環境不斷最佳化，一個良好的人事檔案工作氛圍日漸形成。隨著集團公司“跨國企業集團”事業的持續推進、“人才強企戰略”的全面實施和人事制度改革的不斷深化，人事檔案工作面臨的形勢任務將更加複雜艱鉅，我們更需要各級領導的大力支援，更需要強化全員的檔案意識，創造更加良好的環境，為人事檔案工作爭取更大作為、實現更大發展提供堅實保障。
二是做好人事檔案工作，必須堅守執著信念。人事檔案的效益是潛在的，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對著大量、繁重、瑣碎和枯燥的收集、整理與甄別工作，不易出成績，難得被關注，很少有鮮花和掌聲相伴。但是，他們始終執著固守陣地，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業來做。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作，儘管繁重勞動造成了她免疫力低下，剝奪了她生兒育女的機會，但她初衷不改，為人事檔案事業奉獻著真情真愛。新疆石油管理局的趙燕青同志，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領導崗位，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻聰明才智。東方物探公司的王寶雲同志，年過半百，身體有病，但為了儘快晉升等級，連續工作十個月沒有休息過一個節假日，提前實現了晉升中組部一級標準的目標。大慶石油管理局的翟雙喜同志，從幹部管理的熱崗轉到檔案管理的冷崗，幹一行愛一行，幹一行專一行，在檔案培訓科學化方面做出了重要貢獻。正因為有無數默默無聞地為人事檔案事業奉獻青春、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標管理的豐碩成果，才有了人事檔案事業的不斷髮展與進步。堅守執著是一種優秀的品質，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐，需要良好的職業品格和道德操守作後盾;在堅守執著的背後，是人事檔案工作者極其強烈的事業心與責任感，是對檔案事業的無比熱愛與忠誠，這也是我們今後做好人事檔案工作的不竭動力和最可寶貴的精神財富。
三是做好人事檔案工作，必須發揚主動精神。實踐表明：要做好人事檔案工作，不僅需要默默無聞，苦幹實幹的奉獻精神，更需要積極主動、勇於開拓的進取意識。多年來，各級人事檔案工作者，以強烈的主人翁責任感，積極做好人事檔案工作。在謀劃推進一些重要事項過程中，勤請示、多彙報、常溝通，主動請領導做決策、出主意、指路子;發揮自身主觀能動性，學會見縫插針，講究方法藝術，善於把人事檔案工作“擠”到領導的議事日程中去。大慶石油管理局檔案工作人員，針對近年來在實際工作中發現的部分人事檔案材料不全、資訊不準等問題，在充分調研的基礎上，提出了人事檔案稽核方案，積極爭得領導支援，在局管幹部和局屬企業層面開展了兩級稽核試點，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案稽核工作，積累了具有前瞻性、指導性和操作性的寶貴經驗。面對今後不斷變化的新形勢和日益繁重艱鉅的工作，必須繼續發揚主動精神，牢固樹立進取意識，以負責的勇氣、靈敏的反應、推進的能力和開創的激情，積極作為，努力把集團公司人事檔案工作提高到一個新水平。
四是做好人事檔案工作，必須融入企業實踐。十年來，我們本著求真務實、積極作為的原則，跳出接管檔案的常規工作格局，瞄準領導關注、企業需要、職工關切的問題，以組織人事和人力資源工作為切入點，努力將服務滲透到企業生產、經營、管理的各個領域，推動了人事檔案工作發展，提升了人事檔案工作在企業、領導和職工群眾心目中的位置。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補貼政策過程中，本著群眾利益無小事的原則，注重細節，搞好服務，與有關部門通力配合，保證了生活補貼的及時發放，沒有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對近年來“無頭檔案”引發勞動爭議和訴訟給企業造成損失的實際，全面進行了“無頭檔案”清理工作，使這個困擾企業經營管理的焦點問題得到了最終解決。實踐證明：越是在企業改革發展穩定的關鍵時期，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位、有位有為的發展理念，緊密圍繞組織人事中心工作，努力搞好融合性、參與性和跟進式服務，在企業改革發展穩定中發揮重要基礎性作用。
二、面臨的形勢和主要任務
今後一個時期，是人事檔案工作不斷鞏固成果，開拓創新，大力推進自身的制度化、規範化和資訊化建設的重要時期，總的來看，內外環境對推進人事檔案發展十分有利：
一是第四次全國幹部檔案工作會議，進一步明確了幹部人事檔案工作的地位、作用和重要性。會議就開展幹部檔案稽核、充分發揮幹部檔案在組織選人用人和監督上的重要作用、大力推進幹部檔案工作創新、探索解決幹部檔案工作面臨的新問題、努力建設高素質的幹部檔案工作隊伍等方面，提出了既具前瞻性和建設性，又有指導性和操作性的要求，為我們下一步大力推進人事檔案工作明確了方向，激發了熱情，提供了良機。
二是進入新世紀以來，人才工作提升到前所未有的戰略高度，為人事檔案工作開闢了廣闊的發展空間。集團公司黨組高度重視人才工作，陳耕總經理指出：“要把人才作為企業發展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍，推進跨國企業集團建設。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊伍現狀、制定實施人才戰略的重要資訊資源，必將在大力加強人才隊伍建設的大潮中，迎來新的發展。
三是集團公司為實現跨國企業集團的發展目標，持續加強領導班子和幹部隊伍建設，人事檔案工作將會大有作為。戰略目標和大政方針既定，幹部是決定因素，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的優秀幹部選拔出來，擔當重任。因此，能否利用好檔案，直接關係到組織能否看準人、用好人，關係到領導班子和幹部隊伍建設的成效，為此，人事檔案在幹部選拔任用和監督中將發揮越來越大的作用。
四是集團公司加快推進資訊化建設，人力資源管理系統已經正式啟動，為人事檔案的資訊化提供了良好機遇。按照集團公司“十一五”資訊科技發展規劃和資訊化工作會議要求，人力資源管理系統建設已全面展開，人事勞資部專門成立了資訊檔案處，連續召開了四次專門會議，制定計劃、明確任務、落實責任、部署工作，連續舉辦了兩期人事部門中高層領導和全體人員參加的業務培訓班，召開了人力資源管理系統建設試點單位動員會，推進人事檔案資訊化建設濃厚氛圍已經形成。
五是人事檔案經過十年的目標管理，工作機制基本理順，各項基礎日益夯實，具備了充分的發展條件。在上下的共同努力下，人事檔案在理順體制、強化機制、完善制度、規範管理、明晰流程、配備設施和建設隊伍等方面都取得了可喜成果，積累了寶貴經驗，創造了良好環境，這為今後一個時期，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實基礎。
六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史、全面反映企業改革發展歷程的作用越來越明顯。企業在辦理員工勞動合同、離退休、保險，開展職稱評審、工資調整等既涉及職工切身利益和企業穩定大局等重要工作時，檔案所發揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認可。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發展環境。
集團公司人事檔案工作在有利形勢和發展機遇面前，也同樣面臨著困難和挑戰：主要是仍有個別單位檔案意識不夠強，人事檔案與組織人事工作聯絡不夠緊密，應有的作用沒有得到充分發揮;隨著企業按照科學發展觀和正確政績觀考核幹部工作的持續推進，以及專業化重組、股份制改造、分離企業辦社會等改革力度的不斷加大，檔案的動態性越來越強、資訊量越來越多、法律效力越來越大、作用越來越突出，人事檔案如何適應企業改革發展穩定的新形勢，提供更好的服務，成為必須解答的課題;集團公司人力資源管理資訊系統建設方興未艾，人事檔案資訊作為這一系統的資料基礎，其全面性、真實性、準確性等有著新的更高的要求，另外，對檔案管理人員的政策水平、技術素質、業務能力等也都提出了許多新的挑戰。
今後一個時期，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，全面貫徹第四次全國幹部檔案工作會議精神和集團公司人事工作會議精神，堅持推進“四個全面提升”，加強人事檔案工作的制度化、規範化和資訊化建設，逐步實現由傳統型的檔案管理向現代化的檔案管理轉變，由偏重形式管理向充實檔案內容和深度開發利用轉變，不斷激發檔案工作活力，實現集團公司人事檔案目標管理整體達到一級標準。
(一)加強組織領導，推進檔案意識全面提升
各企事業單位領導、成檔部門、系統內廣大幹部職工要不斷強化檔案意識，營造氛圍，凝聚合力，努力構建起領導重視支援、有關部門密切協作、幹部職工積極參與的人事檔案工作格局。
1.各級領導要高度重視，明確檔案工作價值。人事檔案工作事關企業隊伍建設和未來發展，是一項投入週期長，但卻是長期受益的基礎工程。各級領導要著眼企業未來發展，充分認識檔案工作的潛在價值，高度重視和大力支援人事檔案工作，將其作為企業重要基礎工作來抓，加強組織領導，列入議事日程，定期聽取彙報，研究解決問題，為其創造良好的工作環境;要認真貫徹落實中組部 “把人事檔案工作融入幹部選拔任用和管理監督工作之中” 的要求，充分利用檔案資訊加強對領導幹部和人才選拔任用工作的監督，善於識別偽造的檔案材料，為選人用人把好關;要堅持在提拔任用幹部時先審檔、後用人的原則，理順工作程式，由管檔部門先行提供有關人事資訊，注重檔案參考價值，做到全面瞭解幹部、客觀評價幹部、科學使用幹部。
2、成檔部門要密切協作，打造檔案工作合力。人事檔案作為組織人事各項業務的資訊集合，既是各項業務成果和水平的直接體現，又是各項工作提高效率和質量的基礎。組織人事各部門和紀檢、監察、審計、群團組織等形成檔案材料部門，要不斷增強大局意識和責任意識，把做好人事檔案工作作為份內職責;要緊密結合實際，進一步健全完善檔案管理協作執行機制，建立工作聯絡制度和情況通報制度，並嚴格遵照執行，保證人事檔案材料形成規範、收集齊全、歸檔及時，提高質量，為各部門檔案利用提供優質服務;要構建全面的人事檔案工作考評機制，每年組織一次對各成檔部門形成的檔案材料質量和轉遞工作的綜合考評，將結果公佈通報，並與其工作業績考核直接掛鉤，獎優罰劣，促進工作水平的共同提高。
3、管檔單位要強化宣傳，營造檔案工作氛圍。人事檔案涉及職工群眾的切身利益。群眾利益無小事，各級管理檔案單位要站在踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，維護廣大職工根本利益的政治高度，全面做好人事檔案工作;要在保證檔案材料機密性的同時，充分利用報紙、電視、網路、雜誌、板報等載體，採取知識競賽、演講比賽、專家講座、專題網頁等方式，加大對人事檔案工作目的、意義以及相關業務知識的宣傳力度;要讓職工群眾充分認識人事檔案的重要性，增強檔案意識，在填報個人資訊時做到慎重如實填寫，從源頭上保證檔案材料的真實性、準確性;要善於借勢用力，積極營造人人重視檔案、人人關心檔案、人人維護檔案的人事檔案工作濃厚氛圍。
(二)夯實基礎工作，推進目標管理全面提升
隨著企業改革不斷深化，檔案流動日益頻繁，人員崗位變動、職稱晉級、工資調整等帶來的檔案資訊不斷變化，特別是隨著人力資源管理資訊化的加速推進，人事檔案工作必須持續夯實基礎，確保目標管理紮實開展，富有成效。
1.理順管理體制，提高規範運作水平。要根據中組部和集團公司的統一要求，按照“管人與管檔相一致”原則，對人事檔案業務進行歸口管理，在組織人事部門設立檔案管理崗位，實現在管理許可權內管人與管檔的統一。管檔卷數3000卷以上，具有宏觀管理職能的企業，必須設立專門人事檔案機構，配齊配強管檔人員，實行人事檔案相對集中統一管理，儘量減少管檔單位;管檔卷數500卷以下或不具備管檔條件的單位，其人事檔案應根據情況實行相對集中或由上級部門代管;要促進企業間業務的橫向交流，成立區域性的人事檔案業務工作組，積極組織開展活動，共同提高業務水平，牽頭單位要承擔起部分目標管理等級檢查驗收、等級複檢等項工作;要結合集團公司“三支”人才隊伍建設實際，探索研究按管理許可權對高層次人才檔案實行集中統一管理的模式。
2.健全完善制度，提高依法辦事水平。要認真貫徹執行《檔案法》，在堅持人事檔案管理十項職責、八項制度的基礎上，進一步建立和完善區域性工作組織的管理辦法、人事檔案稽核辦法、人事檔案工作目標管理等級複檢辦法等規章制度，推進人事檔案的規範化、法制化建設;要積極利用規劃、協調、指導、服務、監督、檢查等管理手段，提高對制度的執行力，堅決做到“檔案經稽核不合格的不接收，材料不符合要求的不歸檔，查閱不符合規定的不提供，嚴防丟失檔案材料，嚴防塗改造假，嚴防失密洩密。”透過不斷強化制度建設，全面提高人事檔案工作的制度化和法制化水平。
3.開展稽核工作，提高檔案管理水平。在集團公司全面開展人事檔案稽核，是第四次全國幹部檔案工作會議提出的主要任務，也是集團公司2015年至2015年人事檔案的工作重點，對於強化人事檔案管理，推動人事檔案資訊化建設，更好地服務組織人事工作，具有非常重要的意義，而且檔案稽核事關企業黨風廉政建設和職工隊伍思想作風建設，各級領導必須高度重視，要嚴格按照中組部《關於進一步開展幹部人事檔案稽核工作的通知》要求，堅持“先試點、後推進”的原則，在總結經驗的基礎上，積極穩妥全面推進。要成立領導小組，成檔部門和管檔部門分工明確、通力配合，抽調專門人員對人事檔案進行全面稽核，對每一項資訊嚴甄細審，去偽存真，既不能讓弄虛作假、欺騙組織、謀取個人私利的人矇混過關，也不能使應該歸檔的材料遺漏或缺失，使職工群眾的正當利益受到損失;要認真總結檔案稽核的經驗教訓，探索研究強化組織人事日常管理，建立長效機制，保證人事檔案資訊的全面性、真實性和準確性。
4.推進目標管理，提高整體創優水平。按照中組部目標管理要求，結合企業檔案工作的新情況，進一步修訂完善目標管理檢查驗收實施細則，保證覆蓋檔案工作的每一項管理要素，增強全面指導性和管理實效性，推進目標管理工作向縱深發展。對於已經達標的單位，根據具體情況，實施動態管理，不定期地進行檢查，促進其不斷提高工作水平，實現滾動升級;對於尚未申報目標管理等級的單位，明確提出晉升時間和等級要求，加強指導和督促檢查力度，幫助其儘快達標;要透過上下共同努力，保證集團公司整體透過中組部的目標管理一級標準檢查驗收。
5.加快資訊化建設，提高科學管理水平。按照中組部推進“三網三庫一平臺”建設的要求，在充分利用現有軟體和平臺的基礎上，加大投入力度，加強人事檔案資訊系統建設。一是加強資料庫系統建設。以企業領導人員的資訊資料庫建設為重點，抓緊基礎資訊錄入工作，力爭將紙製檔案資訊全部錄入微機。不斷加大開發檔案資訊的廣度和深度，開展資訊綜合彙編、專題分析等項工作，使人事檔案資訊真正成為能夠自由檢索、自由提取，可以多角度、多層次綜合分析的系統資訊，為實現資源共享提供全面而權威的資訊保障。二是加強標準化系統建設。在檔案資訊錄入的標準化上要下大功夫，使檔案的每一個子集、每一條資訊、每一個專案和程式碼等都嚴格按照國家標準和企業標準進行採集輸入和校驗轉遞。結合這次全面開展的人事檔案稽核工作，按照人事檔案目標管理8大項、檔案稽核20項的要求，在收集、鑑別、補充、整理、轉遞、保管等各個方面全部達到標準化要求。三是加強網路系統建設。透過在集團公司全面推行《人力資源資訊管理系統》建設，推進系統內檔案轉遞與資訊轉遞同步，實現人事檔案資訊資源共享，使領導和組織人事相關部門能夠直觀快捷地瞭解和掌握人才隊伍狀況，有效提高人事檔案資訊的利用率和使用價值。四是加強安全系統建設。要高度重視，藉助專家的力量，採取加密或部分授權等措施，保證檔案資訊的絕對安全。總之，今後一個時期要把資訊化建設作為人事檔案工作的一項重要內容抓緊抓實，使人事檔案的收集、整理、開發利用等各項工作水平實現根本性提高，推進人事檔案部門向人事資訊中心轉變，為集團公司整體實現人事工作資訊化管理奠定基礎。
(三)狠抓開發利用，推進服務能力全面提升
為企業改革發展穩定和組織人事工作提供優質、高效的服務，是檔案工作的生命線。為此，要密切關注人事檔案工作面臨的新形勢、新任務和新需求，不斷創新思路方法，提升服務水平。
人事檔案管理工作總結5篇工作總結1.履行工作職責，更新服務觀念。人事檔案工作要緊跟時代步伐，把服務作為天職和實現價值的重要途徑，努力實現服務觀念的“三個轉變”：一要由被動服務向主動服務轉變。無論是材料收集還是為各級領導決策提供資訊服務，都要堅決摒棄等靠要的思想，必須強化溝通，領會重點，靈敏反應，超前服務。二要由簡單管理型服務向開發型服務轉變。徹底消除檔案工作只是簡單的收集整理和守門看堆的模糊認識，認真研究檔案中的每一個資訊點對企業的實際作用，將資訊相互聯絡整合，形成不同資訊鏈和資訊群，提升人事檔案資訊的整體服務功能。三要由單一服務向綜合服務轉變。要從資訊資源的角度看待人事檔案，積極樹立“大服務”理念，與企業實際工作有機結合，多觸角感應資訊、多渠道收集資訊、多方面提供資訊，把人事檔案服務有效融入企業的經濟建設之中。
2.圍繞企業發展，拓展服務內容。隨著集團公司跨國企業集團建設的全面推進，對組織人事工作提出了新的更高的要求，同時也迫切要求人事檔案工作在靠前服務上做好文章。近幾年集團公司海外事業迅猛發展，檔案工作要注重及時發現在外語水平、專業技術等方面符合要求的人才，主動提供相關資訊，為編制國際化人才隊伍建設規劃提供參考;要按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以中組部新的《幹部人事檔案材料收集歸檔規定》和《幹部履歷表》為依據，結合工作實際，及時調整充實檔案內容，把那些能夠真實反映幹部“德、能、勤、績、廉”且具有長期查考價值的材料全部收集補充到檔案中，作為提拔任用幹部的重要依據;另外，人事檔案材料在落實個人待遇等問題上，有著很強的權威性，為此，要多做提供證明、答疑釋惑等工作，發揮檔案在企業維護穩定大局中的資訊憑證作用。
3.貼緊中心工作，提升服務質量。人事檔案直接服務於組織人事部門，所以，要把組織人事部門工作的重點和難點，作為檔案工作的著眼點和落腳點。當前，要緊密結合集團公司大力打造“三支”人才隊伍的實際，利用現代資訊科技和統計學知識，對企業經營管理人才、專業技術人才，操作技能人才三支隊伍的年齡結構、知識結構、專業技能結構等進行科學分析，形成思路清晰、資料詳實、論據充分的分析報告，找出存在的主要矛盾和問題，根據企業發展形勢和奮鬥目標，與相關部門一道科學預測企業未來發展對人才的需求，為企業合理配置領導班子、培養後備幹部、調配人力資源等提供科學依據，把人事檔案真正建成企業人才工作的資訊庫和參謀部。
(四)搞好教育激勵，推進隊伍素質全面提升
事業發展，關鍵在人。建立一支政治素質好、業務能力強、工作作風硬的檔案隊伍，是做好人事檔案工作的根本，也是組織人事部門必須常抓不懈的一項重要工作。
1.堅持崗位標準，選好配齊人員。各管檔單位要站在企業資訊保安和人才安全的戰略高度，把政治素質好、業務能力強、富有創新意識、肯於吃苦耐勞作為檔案崗位任職標準，根據中組部和集團公司要求，嚴把選人用人關，配強配齊管檔人員，保證實際工作需要;需要配備專職檔案員的單位，要儘量從高等院校檔案專業或資訊管理專業中選拔人員，進一步改善人事檔案工作隊伍的專業結構;不具備專職配備條件的單位，也應指定一名兼職人員，投入主要精力從事檔案工作，堅決避免兼職過多，兼而不管的現象發生;要認真落實《檔案工作報告制度》，直屬企業檔案機構變化、管檔人員崗位變動，必須先審批備案，後調整到位。
2、強化教育培訓，提升綜合素質。各單位要積極創造條件加強檔案人員的教育培訓，努力建設學習型檔案隊伍。要加強思想教育。用石油檔案人的“五種精神”教育廣大檔案人員，進一步強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，忠於職守，廉潔守紀，務實進取，銳意創新，認真履行好黨和人民賦予的重要職責。要加強業務培訓。制定和落實培訓計劃，定期組織舉辦人事檔案培訓班，根據企業資訊化建設和服務組織人事工作需要，不斷豐富和拓展培訓內容，改進培訓方式方法，特別是要在人事檔案業務部門與組織人事其他部門之間開展“雙講雙學”活動，使相關人員全面熟悉掌握組織人事業務知識，推進人事檔案工作，實現互動和提高;“十一五”期末，根據檔案人員先培訓後上崗的要求，管檔人員培訓率要達到100%，主管人事工作處級以上領導、組織人事部門人員和檔案網路員的檔案業務知識培訓率分別達到70%、80%和90%以上。要加強理論研究。圍繞組織人事中心任務，重點開展檔案資訊資源深度開發工作，逐步把人事檔案部門建成人事資訊中心，強化市場化用工人員的檔案管理等方面研究，透過理論創新指導工作實踐，不斷促進人事檔案與企業實際需要緊密結合。
3、完善激勵機制，激發工作熱情。建立健全有效的激勵機制，是人本管理的重要體現，要重點完善三個機制：一是學習激勵機制。針對檔案人員集中學習機會相對較少和檔案工作不斷髮展的實際，把學習作為一種獎勵，積極為檔案員提供集中學習交流的機會，或選拔特別優秀的管檔人員，推薦到高校相關專業脫產學習，提高檔案員隊伍的專業化水平。二是職業願景機制。要在政治上關心和愛護檔案人員，創造條件解決他們的職稱、職級問題。在職稱評審上，可以參加政工或檔案系列的職稱評審。要根據檔案員崗位業務過於單一，職業出口窄的實際，在保證檔案隊伍相對穩定的情況下，儘可能地為管檔人員提供崗位交流、提拔任用的機會。透過美好的職業願景增加管檔人員的工作積極性和主動性。三是績效獎勵機制。對從事檔案工作10年以上的優秀檔案人員，要參照特殊崗位津貼標準給予津貼;在系統內設立檔案工作創新獎，對在理論研究、創新管理等方面做出突出貢獻的檔案人員給予一定的物質獎勵;加大先進典型的評比選樹力度，每兩年開展一次檔案工作標兵、先進個人的評比活動，對優秀的管檔人員進行表彰獎勵，激發檔案管理人員滿腔熱情的投入工作，不斷創造出新的業績。
“十一五”期間是集團公司改革發展的重要時期，各級領導要認真貫徹落實國家有關法律法規，重視支援人事檔案工作，促進企業改革和發展。各級組織人事部門要加強對檔案工作的領導，不斷提高工作質量和管理水平。廣大檔案人員要進一步增強責任感和使命感，以飽滿的工作熱情和嚴謹的工作作風，圍繞中心，服務大局，不斷開創人事檔案工作新局面，共同為實現集團公司持續有效較快協調發展和建設國際一流的跨國企業集團做出新的更大貢獻。
幹部檔案室工作總結7
根據中央組織部《幹部人事檔案工作目標管理暫行辦法》、《幹部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》和省委組織部《xx省幹部人事檔案工作目標管理達標升級辦法》等檔案要求，在市委組織部指導下，我部從20xx年開始，全面開展幹部人事檔案達標工作。經過近三年的努力，幹部人事檔案管理工作經自評得分97.5分，達到幹部人事檔案二級管理目標的標準要求。現將有關工作情況向你部報告。
一、領導重視，強化責任
1.主要領導重視親自抓，保證幹部人事檔案達標升級工作順利實施。把幹部人事檔案達標升級工作作為單位規範化建設的一項重要內容來抓，成立以縣委常委、組織部長為組長的幹部人事檔案工作目標管理領導小組，落實一名分管副部長具體抓，配備一名專職的人事檔案工作人員和一名兼職的人事檔案工作人員。領導小組成立後，多次召開幹部人事檔案工作會議，加強了對幹部人事檔案目標管理工作的領導和協調，宣傳幹部人事檔案材料的重要性，明確各單位的幹部人事檔案材料補缺任務和補缺時間，要求各單位要以對黨負責、對幹部負責的態度，做好乾部人事檔案材料補缺工作，使檔案材料補缺工作得以全面完成，保證幹部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。
2.分管領導嚴格要求，奠定幹部人事檔案達標升級工作紮實基礎。分管幹部人事檔案的部領導意識強，對幹部人事檔案工作嚴格要求，每月聽取幹部人事檔案達標升級工作情況彙報，切實解決幹部人事檔案工作中的實際問題，提出下一階段工作要求；並親自與縣直相關單位協調，抽調6名幹部到檔案室參加幹部人事檔案整理工作。
3.管檔幹部履職專責，確保幹部人事檔案達標升級穩步推進。我部注重幹部人事檔案管理幹部的相對穩定性和工作延續性。對管檔幹部做到先培訓後上崗，不定期參加上級組織、人事部門組織的業務學習和培訓；工作上實行專職專責，一般情況下不抽調參與其他工作和不進行輪崗交流；對工作取得一定成效的予以提拔使用，使幹部人事檔案管理幹部工作有衝勁，能認真學習相關業務知識，履職盡責做好工作，積極主動研究探索幹部人事檔案工作中的新情況、新問題，認真制定好乾部人事檔案5年發展規劃和每年，嚴格按照規劃目標和年度實施。
二、加強建設，規範管理
1. 健全制度，確保幹部人事檔案工作規範化。我部認真履行幹部人事檔案管理部門十項職責，完善和健全了查（借）閱制度、收集制度、鑑別歸檔制度、轉遞制度、檢查核對制度、保管保密制度、管理人員制度、送交檔案材料歸檔制度等八項制度建設，並嚴格執行有關制度，堅持按制度辦事，使檔案材料的建立和管理工作有章可循、有據可依，實現了制度化、規範化管理。
2.加強硬體建設，確保幹部人事檔案做到安全管護。在辦公場所緊張的情況下，我部爭取縣委的大力支援，專門安排了118.97平方米的辦公場所作為檔案庫，完善了“一庫三室”；把幹部人事檔案工作所需經費列入部的財務計劃，積極向上級爭取資金支援，投入了20多萬元，按照一級檔案庫的標準進行了裝修，購置了配套裝置設施：更新一批檔案盒、檔案皮、分類紙；安裝滅火器、空調機、排氣扇、抽溼機、溫溼度表等相關設施，防盜、防火、防潮、防蛀、防光、防高溫等“六防”措施得到有效的落實；此外，還按規定專門為檔案室配置了切紙機、打孔機、影印機以及滅菌殺蟲機等裝置，使檔案的保管與保護工作得到有效加強。
3.集中管理，提升幹部人事檔案安全和質量。我部針對各鎮、縣直各單位檔案室硬體設施不完備、檔案管理不夠規範的情況，今年已對全縣管理公務員人事檔案50卷以下的單位的公務員人事檔案，全部收歸我部檔案室集中代管，對管理公務員人事檔案50卷以上的單位（縣公安局、縣財政局），我部專門派出工作人員對單位檔案庫和檔案管理情況進行檢查，對不符合要求的提出了整改要求和整改時限，並實行跟蹤管理。
4.動態管理，確保幹部人事檔案規範轉遞和合理利用。為了使管理走上規範化、制度化的軌道，我部制定了《查（借）閱幹部檔案制度》，嚴格按查（借）閱制度提供利用，憑查（借）閱檔案審批表查閱或借閱檔案，並辦理登記手續。檔案一般不借出，特殊情況要借出，須經部領導批准，且規定借期不超過15天。轉遞的檔案填寫轉遞材料通知單，造冊登記，並透過機要交通轉遞或派專人送取，調動人員的檔案及時轉出，接收新檔案及時退回回執。此外，配備了專用電腦、掃描器和印表機，把所管轄的副科級以上的幹部人事檔案的有關資訊全部錄入電腦，檔案資訊查詢、檢索迅速，檔案員利用資訊資料對幹部隊伍進行統計分析方便快捷，能較好地為領導提供資訊和決策依據。
三、認真組織，確保達標
1.加強歸檔和整理，確保幹部人事檔案符合有關要求。為了做好歸檔和整理工作，把好裝訂整理質量關，我部重點抓了幾方面工作。一是把好參加整理檔案同志的業務培訓關。集中參加檔案整理的人員學習如何分類、如何辨別材料，並具體操作示範，嚴格要求參加整理檔案的同志必須樹立質量第一的思想，時間服從質量，並由一名熟悉業務的同志進行復查，把好分類準確的質量關。二是把好目錄列印關。由2名熟悉電腦且責任心比較強的同志專門負責目錄列印工作。三是把好裝訂關。由一名責任心強、認真細緻的同志專門進行裝訂工作，使檔案裝訂規範，做到四面整齊。四是把好入庫關。對已整理裝訂完畢的檔案逐本驗收入庫，發現不符合要求的，翻工重新整理。透過幹部人事檔案的整理，達到了材料齊全、分類準確、編排有序、加工合理、目錄清楚、裝訂整齊、新型檔案夾和目錄紙用品符合有關要求。
2.加強自查自糾，確保幹部人事檔案材料的真實性和完備性。從20xx年開始，我部從縣直有關單位抽調6名思想素質好，責任心強的組織人事幹部，按照標準對每一個幹部人事檔案認真地進行查漏補缺，本著對每一個幹部負責的態度，堅持實事求是的原則，嚴格按照《幹部人事檔案材料收集歸檔規定》，對收集到的每一份材料進行嚴格的審查鑑別，做到手續完備，組織上形成的材料有形成材料的時間和組織印章，個人撰寫的材料有形成時間和本人簽名；對不屬於幹部人事檔案歸檔範圍的材料及時轉遞或按有關規定銷燬，力求使每份幹部人事檔案材料達到完整、真實、符合規定；對所欠缺的材料逐一登記進行追收及嚴格把關，確保每一份材料的真實性、完備性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加強聯絡，及時領會和執行上級的有關政策，自覺接受上級的監督、檢查和指導。我部能按時參加上級部門召開的有關會議、學習有關的檔案，認真領會和貫徹執行上級部門對幹部人事檔案工作的有關精神和要求，積極派人參加上級部門安排的各種學習培訓。加強與上級部門聯絡，每半年向上級部門報告一次工作情況，平時與上級部門的業務人員加強溝通聯絡，經常向上級部門的業務人員請教工作過程中遇到的各種困難和問題，並邀請上級部門的領導和業務人員前來檢查指導。
4. 加強業務指導，確保全縣幹部人事檔案工作總體水平有明顯的提高。加強幹部人事檔案管理幹部的培訓工作，狠抓幹部人事檔案資訊管理建設，對幹部人事檔案管理幹部嚴格要求，每年結合組織工作會議對幹部人事檔案管理幹部進行一次思想的教育和業務知識的培訓。平時經常深入各鎮、縣直各單位進行幹部人事檔案工作檢查和指導，對存在的問題提出建議和要求，對個別素質較低的管理人員建議有關單位進行調整，使全縣幹部人事檔案管理工作有明顯的提高。
幾年來，我縣的幹部人事檔案管理工作，在各級領導的關心和支援下，在上級組織部門的幫助和具體指導下取得了一定成績，但離上級的要求還有一定的距離。今後，我部將更加註重幹部人事檔案工作，繼續加大人力、物力、財力、精力的投入，加強對幹部人事檔案幹部的培訓，切實抓好本部幹部人事檔案工作和對各單位幹部人事檔案工作進行業務指導，在完成全縣科級幹部人事檔案整理的基礎上，加大力度對全縣公務員的人事檔案進行規範化整理和資訊化管理，更好地保障幹部人事檔案的安全性和完整性、真實性，發揮幹部人事檔案在幹部管理中的重要作用，努力向幹部人事檔案管理達到更高級別的目標而努力奮鬥。
幹部檔案室工作總結8
20xx年我來到組織部幹部人事檔案室工作，來到新的崗位，在校黨委的正確領導下，在組織部王部長、張部長和所有同事的共同努力和支援下，比較圓滿完成了工作任務，現將具體情況總結如下：
一、主要任務完成情況
1、儘快進入工作角色，熟悉檔案管理內容和管理方法，做好歸檔和利用服務工作積極開展工作
本學期我自學了《幹部人事檔案工作實務》、《幹部檔案整理程式及注意要點》、《第四次全國幹部檔案工作會議資料彙編》、等規章制度，深入學習並領會檔案的地位、作用及歸檔方法、歸檔要求;上半年共有07年以來的年度考核表、工資變動審批表、文明教師審批表、幹部考察報告、職稱審批表等約四千餘份散材料歸檔;綜合檔案利用36卷xx件;人事檔案利用查閱10人次，借閱5人次，轉遞9件，認真做好熱情、耐心地服務工作;參照兄弟院校經驗，初步探索數字化檔案系統;為逝世的幹部撰寫生平材料3次;與人事部門配合，嚴格檔案轉接手續，搞好檔案的協作。
2、黨建工作評估期間，完成領導交給的任務，確保評估支撐材料的收集和整理質量
黨建評估工作是對我校黨建工作的一次檢閱，是上半年全校工作的重心。領導的信任，我成為黨建評估專項組中材料組的一員，主要負責黨建評估辦公室工作和黨建評估材料的整理工作。從3月下旬到6月上旬，彙總各牽頭單位查詢的問題、催收材料，對提交材料提出初步意見和建議，撰寫通訊、製作檔案標籤、和各個領導和同事一起核對材料和目錄、把材料裝訂成冊，高質量地完成我校黨建評估支撐材料收集整理的工作任務。
3、統一協作，積極參與其他科室的工作
基層黨組織黨建工作評估，作為聯絡員發揮協調和監督作用;積極做好其他科室需要協作的工作。
4、注重理論學習，在檔案工作之餘進行科研工作。省社科聯課題結項一項，立項一項。
二、工作經驗體會和不足之處
1、工作經驗體會
第一、領導重視是做好檔案工作的關鍵。
第二、精誠團結，勇於奉獻是做好檔案工作的基礎。
第三、勤於學習、善於思考、把握規律、形成思路是做好其他工作的前提。
2、工作中的問題和不足
第一、理論提高不夠，業務知識需要進一步學習。因大多知識來自於自學，沒有經過系統的培訓和學習，理論提高不夠，希望能夠參加這方面的培訓和學習。
第二、工作效率有待提高。
三、下半年工作計劃
1、加強政治理論學習和業務能力學習，提高檔案管理水平和完成其他工作的能力。
2、檔案花名冊老化，需重新制作，另外，查漏補缺，對於檔案中缺少的材料進行登記。計劃在9月份完成。
3、檔案櫃按姓氏字母順序進行整理、入檔。有些櫃子緊張，加上新進檔案，需要重整，計劃在9月份完成。
4、07年累積的新進人員個人檔案230份，碩士檔案一百餘份，還有一批黨員檔案，計劃下半年將這些工作作為重點，將製作任務分解到月分解到天。計劃9-11月份完成。
5、整理處級幹部檔案。將積攢的散材料歸檔，重新制作目錄，計劃在11-12月份重點完成此項工作。
6、加強對庫房規範化管理。嚴格實現"十防"制度(防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防強光、防洩密)工作，為檔案的保管和安全創造良好的環境。
7、參觀學習，吸取好的經驗和做法。希望能參加檔案管理方面的培訓。
8、積極籌備人才工作會議，完成領導交給的其他任務。
幹部檔案室工作總結9
今年來，組織部以強化幹部人事檔案規範化管理為目標，嚴把關口，充分發揮檔案在幹部提拔、考察使用中的作用。
一、提高認識、加強領導。
為加強對檔案工作的領導，成立由分管部長任組長、有關同志任成員的的檔案工作領導小組，具體負責檔案幹部人事檔案的管理工作。在縣鄉領導班子換屆工作中，縣委組織部及時安排了檔案查閱負責人，落實具體工作，配合幹部任前檔案稽核工作，促進幹部檔案在換屆工作中充分發揮作用。同時，部門領導深入檔案室，指導檔案借閱工作，切切實實發揮幹部檔案的作用，使檔案工作成為把住幹部任職的一個視窗。
二、嚴格制度，強化管理，建立健全有關規章制度。
在換屆工作中，貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和第四次全國幹部檔案工作會議精神，結合實際情況制定了《陽信縣幹部任前檔案稽核制度》和《陽信縣幹部任前檔案借閱制度》等，使幹部任前檔案稽核工作的每一個環節都有章可循、有據可依。另外，檔案借查閱工作安排專門工作人員負責，確保借查閱工作的順利進行。
三、認真貫徹執行規章制度，提供服務。
開發檔案資訊資源，為幹部換屆服務是檔案工作的主題。在硬體設施上，配備了微機、影印機、閱檔室等，大大改善了檔案查閱條件。在軟體設施上，進行了檔案檢索、統計、編目等工作，製作規範的案卷目錄，卷內檔案目錄等檢索工具，加快檔案目錄檢索的速度，提高了檔案技術的現代化水平。自換屆以來供各級組織人事部門提拔考察干部查借閱幹部人事檔案120人次，有效防止幹部“帶病”提拔。
幹部檔案室工作總結10
幹部檔案工作是組織人事工作的基石，做好乾部檔案工作，對提升組織人事工作水平，具有十分重要的現實意義。近年來,我們把幹部檔案管理作為組織人事工作的一項基礎性工作來抓，在規範管理上下功夫，在科學創新上作文章，堅持“科學規劃、目標管理、典型引路、整體最佳化”，全市的幹部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學化程序中發揮了積極作用。我們的主要做法是：
一、健全制度，強化管理，推進幹部檔案管理整體達標升級。
規範化、制度化是做好乾部檔案工作的基本要求。近幾年來，我們按照全省推行幹部檔案目標管理的總體要求，堅持早起步、高標準的原則，確定了“市委組織部先行帶動，縣市區委組織部樹立樣板，全市推進整體達標”的三步走目標，出臺了《長治市幹部人事檔案工作目標管理實施意見》、《長治市幹部人事檔案整理工作實施意見》等五個檔案；編輯了《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》；建立了全市幹部人事檔案網上聯絡平臺，加強對管檔人員的業務指導；嚴格了檢查驗收程式，邊檢查邊整改，加快了達標進度。截止目前，我市44個500卷以上的管檔單位中，達到中組部幹部人事檔案目標管理一級標準的24個，達到二級標準的8個。全省幹部人事檔案目標管理現場會在我市召開，《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》一書在全省範圍內推廣。
二、堅持原則，嚴格把關，斬斷幹部選拔任用的“病源”。
選好用好管好乾部是一項系統工程。實踐證明，充分發揮幹部檔案管理功能，是選拔任用幹部的一個關鍵環節。在這方面，我們做到了嚴把“三關”：
一是嚴把幹部檔案任前稽核關。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任後接收”為“任前把關”，實行了幹部檔案任前稽核制度。對擬提拔任職的市管幹部進行考察時，由市委組織部檔案主管科室負責檔案任前稽核，對材料的真實完整性逐一稽核、嚴格把關。凡未經稽核，或材料嚴重塗改，或因缺少重要原始依據材料和材料虛假無法查清的，一律不提交部務會。近年來，因塗改檔案中的出生時間，2名正處級幹部被公開查處；1名副縣長人選被取消任職資格；16名團職軍轉幹部在量化考核中扣分。
二是嚴把幹部檔案轉遞入口關。實行了新任幹部檔案報送和通報制度，制定了《新任市管幹部檔案評分標準》，從報送時間、稽核和整理等方面確定了評分專案及標準，設定了優秀、合格、不合格三個等次，規範新任幹部檔案的入口管理；對塗改造假或未按政策認定的幹部檔案不予接收，並限期整改，同時逐一記錄塗改情況，經組織確認後裝入幹部檔案正本；年終視報送情況進行通報。近兩年來，因認定不準確返回報送單位重新認定的7卷，市委組織部改正認定意見的3卷。
三是嚴把幹部檔案管理使用關。不斷完善幹部檔案的日常管理，堅持“五不查”、“五不借”、“四不轉”。兩年來，因檔案材料不全、整理不規範退回原單位重新整理的14卷。這些措施，不僅保證了幹部檔案的規範、有效管理，更重要的是維護了組織人事工作的嚴肅性和公正性。
三、創新思路，特色管理，充分發揮檔案管理在幹部人事工作中的重要作用。
挖掘檔案潛力，開發檔案資訊資源，為組織人事工作決策提供依據，是幹部檔案工作的重要職責。在這方面，我們著重進行了以下幾個方面的探索：
一是建立特色檔案，科學評價幹部業績。為了更加全面、歷史地識別和評價幹部，我們建立了幹部考察檔案和幹部能力檔案。在幹部任免環節中，創新性地形成了《幹部考察登記表》、《幹部任前審查表》、《試用期轉正考核表》、試用期滿考察材料等一整套材料，涵蓋幹部基層經歷、工作業績、職務任職年限、考核、推薦、談話，紀檢、計生、綜治等部門意見的重要資訊，在檔案中再現了考察全過程。另外，重點收集學歷、專業技術、資格考試、註冊考試、學科帶頭人、重大科研成果等反映個人才能的資料，形成了幹部能力檔案。
二是應用智慧系統，提高資訊化水平。我們自主開發了《幹部人事檔案管理系統》，利用檔案資料庫進行智慧化檢索，使查閱紙質檔案的工作量減少了30%；利用檔案資料庫直接生成《幹部任免表》和《幹部簡歷表》，既提高了工作效率，保證了資訊的準確性，又能及時地分析幹部人才隊伍結構，為幹部選拔任用提供科學依據。
三是利用資料分析，服務科學決策。我們利用檔案資料庫，透過分類檢索和統計，對幹部年齡、學歷、考核、專業技術及專長等有關資訊進行科學分析，為實施幹部的分類管理、選拔任用和換屆工作較好地提供了全面、準確的資訊服務，促進了幹部人事工作決策的科學化。
以上是我們在幹部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、省委組織部的要求，與兄弟市相比，還有不少差距：
一是個別單位有時在“三個時間”認定上把關不嚴，糾正不及時；
二是各單位檔案管理水平不平衡，少數單位在執行幹部人事檔案日常管理制度上不夠嚴格，責任心不強；
三是有些單位還存在著歷史上遺留下來的材料短缺和不完善問題，補充難度較大；
四是公選、競爭上崗等反映幹部人事制度改革的新型材料收集力度不夠，等等。我們將以這次會議為契機，學習兄弟市和單位的好經驗好做法，進一步提高我市幹部人事檔案管理的科學化水平。