庫存會計的年終總結範文
庫存會計的年終總結範文
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，以下是小編為大家整理的庫存會計的年終總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
庫存會計的年終總結1
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎資料的錄入、統計報表的編制；從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟體為契機，規範各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp專案的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、合集團公司實際情況著手進行了erp專案銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作；設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式執行erp系統，並於1月初了原統計軟體同時執行的局面。目前已將財務會計模組升級到erp系統中並且執行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務資訊質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。透過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。平時財務部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地執行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的專案，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。透過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的'交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在xx年資料和以前年度各項經營資料的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望透過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步稽核，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
庫存會計的年終總結2
為認真做好20xx年縣糧食庫存檢查工作，切實掌握全縣糧食庫存狀況，進一步加強糧食庫存管理，根據上級檔案精神，我縣及時做好了庫存檢查相關工作，特別是準備階段和自查階段工作。現將有關情況簡要總結匯報如下：
一、加強領導，成立組織，迅速安排
接到市糧食局關於印發《20xx年市糧食庫存檢查工作方案的通知》17號檔案後，我局高度重視，認真學習檔案精神，並立即向有關縣主管領導進行了彙報，成立了20xx年縣糧食庫存檢查工作小組，由縣糧食局任組長、任副組長、五名成員組成。明確分工，責任到人。按照市糧食局制定的庫存檢查工作實施方案，結合我縣實際，迅速制定了《20xx年縣糧食庫存檢查工作方案》，並以縣糧食局紅標頭檔案形式印發到相關企業。
二、深入實地，嚴格督導，徹底自查
按照20xx年庫存檢查範圍的具體要求，我縣只有縣糧油購銷有限公司（存有縣級儲備小麥）1家企業在這次檢查範圍。
縣糧油購銷有限公司庫存有縣級儲備小麥5000噸該企業沒有庫存商品糧和代收代儲其他性質的糧食。我局糧食庫存檢查組於3月28日到該企業，督導幫助企業一起進行認真自查。經過認真檢查核對，該企業庫存小麥賬實相符、賬賬相符；小麥質量良好，不存在嚴重蟲糧、高水分糧食等情況，宜於儲存；該企業能夠落實各項制度，確保安全生產。
具體情況如下：
縣糧油購銷有限公司：按照糧食庫存檢查工作方案部署要求，借鑑全國糧食清倉查庫的做法和經驗，透過自查，共有倉房7座、總倉容18000噸，其中有糧倉容為20xx年度收購的縣級儲備小麥5000噸，存放在1號倉內，容重805g/L，水分12.5%，雜質0.9%，屬一等硬質白小麥，小麥質量良好，宜於儲存。保管費用補貼及時撥付，確保了縣級儲備小麥保證了糧食的安全儲存。
三、檢查結論
從檢查結果看，縣列入檢查範圍的僅此一家糧食企業，該企業能夠認真執行國家有關糧食政策，糧食庫存數量真實，質量良好，賬實相符，費用補貼撥付到位，賬務處理規範。檢查中沒有發現糧食數量不實、質量不好和賬實不符問題，沒有發現安全生產隱患等問題，能夠確保庫存糧食安全。下一步，我們將持續對該企業做好庫存管理各項督導工作，不斷提高企業規範化管理水平，確保順利透過各級檢查驗收。