關於設計院的年終總結範文
關於設計院的年終總結範文
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的關於設計院的年終總結範文，希望對大家有所幫助。
設計院的年終總結1
20XX年，我院認真貫徹落實黨的十八大精神，在園林局的正確領導下，以建立先鋒示範城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉村”綠化美化等活動為契機，全體職工團結一心，緊緊圍繞建立一流園林設計院的目標，努力推進自身建設，各項工作目標紮實推進，取得了階段性的成績。現將年度工作情況總結如下：
一、工作目標責任完成情況
（一）經濟指標方面
古今設計院：至20XX年11月30日止，實現設計費收入xx萬元，完成了年度計劃任務xx萬元的100.77%。與去年同期相比，去年完成設計費收入xx萬元，完成目標任務xx萬元的xx%，目標完成率同比增長了xx%。
（二）設計工作概況
1、專案承接量
在“優質服務”承諾和“精心設計，確保質量”的宗旨下，截止20xx年11月30日，我院承接各類園林規劃設計專案已達40項。其中，造價2000萬元以上的大型專案5項，造價500萬至2000萬元之間的中型專案15項，造價在500萬元以下的小型專案20項，並承接重點概念性規劃專案和“十二五”中期編制報告共6項。
2、重點專案工作情況
20XX年，我院積極帶領全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規劃、三化概念性規劃專案、南寧市精品線路和重點城市道路的“三化”示範工程規劃設計、廣西南寧五象新區綠化技術導則、城市公園“一園一品”概念性規劃、南湖生態島及生態駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設計等重點專案建設中，並積極聽取專家評審意見及時進行完善和提升，設計成果得到業主及相關機構的肯定，取得了較好的社會效益和社會影響力。
（1）建設“美麗南寧”，重點落實“三化”專案
我院積極響應南寧市20xx年的城建計劃安排，配合建設（業主）方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點城市道路的“三化”示範工程前期規劃設計工作。上半年，按時完成了竹溪大道、民族大道延長線、青山路、朝陽路、民族大道等南寧市精品線路的“三化”提升設計；完成了平樂大道（五象大道鳳凰路）景觀提升設計和南湖公園三個浮島和生態駁岸的改造設計；下半年，及時提交了會展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機場高速、鳳嶺南路等南寧市精品線路的“三化”設計成果；完成體育休閒公園C區綠化設計和南寧市機場那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設計。在設計人員的細心工作和我院總工部的專業指導下，“三化”提升的設計專案均能跟上城建計劃的時間步伐，穩妥的配合了業主方的前期建設工作。
（2）響應規劃建綠，編制最佳化綠地系統結構
我院積極響應園林局“規劃建綠”理念，按城建計劃要求，高起點、高標準、高水平地開展規劃編制工作。今年來相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規劃》、《南湖環湖綠道規劃》、《南寧市市政道路主幹道一路一景概念性規劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規劃》等重要專案，盡力扮演好城市園林規劃設計師的角色，以合理的規劃指導南寧城市園林綠化的建設，使我市逐步形成總量適宜、佈局合理、功能完善、形態多樣、景觀優美的城市園林綠地系統，為南寧進一步豐富綠城內涵，提升南寧生態宜居水平做足前期規劃工作的貢獻。
（3）服務園博盛會，打造園林設計精品
第三屆廣西園林園藝博覽會建設中，我院承擔了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設工程、南寧展園（南寧友園）建設工程、崇左園建設工程和防城港園建設工程的規劃設計工作。院領導對園博園專案給予了前所未有的高度重視，在時間緊、任務重的情況下，依託設計院的人才資源和豐富經驗，在方案中選後迅速調集技術骨幹，成立了包括規劃、景觀、建築、綠化等多專業於一體的團隊，並派出6名業務骨幹到園博辦協助工作。院長多次親自帶隊踏勘現場，進行調研和協調，並親自向各級領導彙報和溝通情況。總工辦多次組織召開討論會議，結合歷屆園博會設計情況，提出設計過程中需要注意的許多細節問題，針對專案設計的特點、重點和難點進行了分析，確保專案設計少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項展項評比中，我院負責規劃設計的南寧園獲城市展園造園藝術特等獎，防城港園獲城市展園造園藝術一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術二等獎。
在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園專案中，我院高標準、高水平地開展設計工作，在施工建設過程中，我院院領導、專案組設計人員多次深入專案現場，做好設計服務工作，全力配合業主、施工、監理各方，按時保質、保量完成南寧園的建設。在各個獎項評比中，我院負責規劃設計的南寧園“邕園”獲得展園設計最高獎項-大獎、建築小品獎最高獎項-大獎、室外展園金獎、植物配置優秀獎、展園施工優秀獎、室內展陳銅獎等多個獎項。
（4）不斷提升設計水平，擴大我院品牌影響力
隨著我院設計水平的穩步提升，我院不斷湧現出優秀獲獎作品並獲得多方面肯定和稱讚。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設計專案都取得了可喜的成績。同時，我院設計作品南寧市荔園濱水公園建設工程榮獲20xx年度廣西優秀工程勘察設計專案獎三等獎南寧市優秀工程勘察設計專案獎一等獎。我院編制的《五象新區綠化技術導則》成為了廣西出臺首個城市綠化建設規範性檔案，國家建設部和廣西住房和城鄉建設廳網站分別轉載刊登了此訊息，《導則》還得到了我市市委書記餘的讚揚。《南寧五象新區綠地系統規劃》榮獲廣西優秀城鄉規劃設計獎三等獎。20xx年，市級以上新聞媒體對我院2個優秀專案進行了報道，企業形象得到進一步提升。
二、設計院建設方面
（一）響應上級政策，積極推進事業單位的改革工作
近年來，事業單位的改革工作逐步進入深水區，事業單位的改革的形勢刻不容緩。根據中央關於事業單位的改革工作的方針政策和自治區、南寧市具體檔案精神和工作部署，我院積極配合落實了事業單位的改革相關任務，同時也積極探索符合我院實際的事業單位的改革道路。
一是根據南寧市人社局《南寧市事業單位實施績效工資指導意見（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業單位績效工資實施方案》等有關檔案精神，在市人事局及園林局等部門的指導下，自20xx年下半年以來開始制訂和實施我院配套績效工資改革方案，配合開展我院津補貼清理核查工作，並於今年6月前先後順利落實完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補發申報工作。
二是根據南寧市機構編制委員會相關配套推進事業單位的改革檔案精神，年內我院先後配合完成了我院事業單位清理規範情況、財政供養人員“吃空餉”專項清查情況、機構編制核查情況的上報工作；同時根據事業單位分類的改革工作要求，根據企業實際對我院所屬情況提出劃分為“經營性事業單位”的意見。
三是根據相關上級關於分類推進事業單位分類的改革的具體部署，我院在密切配合相關上級機關落實具體改革措施的同時，也積極主動從內部推進我院改制轉企工作。我院一直以來以古今設計院為平臺進行市場化改革工作，今年在20xx年實施機構改革的基礎上，繼續完善各項管理制度。根據事業單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業單位的改革工作領導小組，由班子牽頭召開會議，安排部署各項推進計劃；此外，聯絡國內事業單位改制專業機構，諮詢改制具體問題。
（二）努力謀求辦公環境的改善，促進園林建設事業的發展
一是有計劃有步驟的推進辦公場地外遷工作進度。目前，全院辦公面積合計達到500平方米，今年繼續積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經向園林局遞交相關請示。
二是對辦公場地進行裝修及對辦公環境進行最佳化改造。截止11月底，我院累計投入2萬的經費，對我院辦公場所整體規劃和佈局進行進一步地完善，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。
三是增添辦公和技術裝置，投入辦公裝置和維護費用達15萬元。我院有計劃的加大裝置升級換代，新購了一批新的辦公和技術裝置，如印表機、電腦、相機、空調機等，為我院不斷提高工作效率和工作質量提供了強有力的物質保障。
四是繼續加強對外技術合作。在繼續密切與北京東方利禾景觀設計有限公司等區內外設計院進行合作聯絡，旨在加強技術交流與合作，實現專業優勢互補、互利互惠的目標，促進我院快速健康發展。
（三）加強人才引進和培訓，最佳化人才結構
為了建立一支穩定的高水平人才隊伍，不斷提高幹部職工的綜合素質，我院開展了一系列的人才引進和教育培訓活動。
一是加強人才引進。截止11月底，我院共引進人才xx人，其中中級職稱x人，碩士研究生x人，本科學歷x人，整體素質較高，能力較強，促進了我院人才結構的最佳化；
二是開展職工教育工作。透過組織職工思想理論學習、職業道德教育、政策檔案學習和電教片教育等多種形式，促進職工職業素養和綜合素質的提升。對人才隊伍進行培養，由總工部制定了全年培訓方案，有計劃地開展培訓。今年開展的培訓活動和學習考察達活動有：1月份，邀請華藍設計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術欣賞講堂；5月份，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會參觀考察；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現場進行考察和現場學習。12月份，組織全體職到花花大世界開展認植物活動。
三是繼續推行學習培訓制度，鼓勵和吸引技術人員參加註冊資格考試。年內報考各類註冊資格10人，透過制度的規範和引導，不斷增強我院學習風氣。
（四）不斷完善企業制度，提升企業管理水平
在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現代科技型企業制度，為了使原有的制度適應於企業的改革發展。上半年，我院對各項管理規章制度進行了進一步完善和落實，不斷修訂完善薪酬管理、生產管理、財務管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政後勤人員崗位責任書》、《專業技術人員/行政後勤人員績效考核管理辦法》、《設計院內部職級評定及聘用管理辦法》、《設計院車輛管理制度》、《設計院技術檔案管理制度》、《公務用車日常使用管理制度》等6項制度，並組織修編和公佈了我院各項業務流程，不斷推進我院制度建設工作。
（五）常抓安全生產和綜治工作，確保安全穩定
一根據年初與園林局簽訂了《園林系統20xx年安全生產目標管理責任書》，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好20xx年安全生產管理工作。同時，與院屬各部門簽訂了《20xx年南寧市園林規劃設計院安全工作目標管理責任書》，層層落實安全生產管理責任制，抓好安全生產管理工作；二是按照園林局和其他上級機關關於安全生產的工作安排，透過安全生產工作日常檢查和重大節假日大排查、專項檢查和隱患排查相結合等，全年度、全方位落實安全生產檢查工作。此外，此外，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實施，定時向園林局報告。透過嚴格管理，上半年來未出現任何安全綜治事故。
（六）注重節能降耗，深入持久地開展節能減排工作
建設節能型社會是我國的一項重要決策，節能降耗活動仍是我院20XX年的工作重點之一，也是日後工作的一項經常性、長期性的工作。為了完成節能降耗目標，我院年初就制定了20xx年節能降耗工作計劃、節能減排工作方案、節能減排工作制度及成立了節能減排組織機構等。同時，採取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關，關電腦，關燈、關空調、關電源，節約用電；提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重複出圖，減少出圖成本；注重個人飲食、洗滌衛生，節約用水；規範用車，用車要寫申請派車單，儘量減少單位出車的數量；認真遵守節能工作制度，違規者，嚴格按照節能制度進行處罰。經過努力，“四節”（節電、節水、節油、節約辦公耗材）工作取得了一定成效，與20xx年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅持做到每個季度能耗資料和報告的上報，接受上級監督。
（七）堅持做好其他工作，圓滿完成各項工作的任務
根據園林局機關部署，保質保量完成其他各項工作。按照上級要求，按時上報各項工作計劃、總結、統計表，並抓緊工作資訊文稿的報送工作。至11月30日止，撰寫和報送工作資訊12條，上傳資訊到園林局網站設計院子網87條，編制工作簡報5期，在市級以上新聞媒體發表稿件3篇。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業發展情況分析》和《（園林局）十二五規劃綱要主要任務、主要指標和重點專案完成情況評估報告》。一年來，在園林局的指導下，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預期的效果，得到了上級的肯定；在今年開展的園林系統禮儀風采大賽中，我院榮獲三等獎；在南寧市園林系統職工思想政治工作會議中，我院《園林規劃設計院簡報第61期》被評為簡報、板報類二等獎；在今年建立先鋒城活動中，我院榮獲了20xx年市直機關工委第一批先鋒示範單位，另外，我院工會，也榮獲20xx年度市屬基層工會重點工作目標考核特等獎。在第三屆園林博覽會插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結協作的精神。我院全年文明建設工作取得可喜成績，很好地完成了各項工作的任務。
三、存在的問題、不足及原因
（一）受事業單位體制的束縛，我院存在事業、企業兩種管理模式並存、交叉的狀況，在用人機制、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發展的步伐。
（二）隨著我院資質的提升和業務的快速發展，設計隊伍不斷髮展壯大，辦公場地不足已經成為制約我院擴大規模和快速發展的一個瓶頸問題。
（二）中高階人才結構不完善，設計團隊人才梯隊未形成，綜合設計實力與高標準的要求還有很大差距。
（三）設計團隊對新知識和新技術的學習和鑽研還不夠，專案設計質量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。
（四）質量管理工作未得到足夠重視，質量管理體系尚未得到真正落實，對專案的審查、監督制度控制不夠嚴格。
四、明年的工作思路
（一）作為經營性事業單位，我院改制勢在必行。我院將根據上級相關檔案精神，在政策範圍內積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現代科技型企業，實現我院管理和業務上的突破與發展。
（二）透過外派考察、行業交流、管理培訓等形式，加強領導班子及中層管理人員在創新管理理念、提升管理技能方面的培訓，促進純粹的技術骨幹、業務骨幹逐步成長為綜合性的企業管理人才。
（三）積極謀求我院辦公場地的建設或者租借，想方設法改善辦公環境，促進我院快速發展。
（四）應本著立足實際、著眼未來的原則，制定和實施我院中長期人才發展規劃，有計劃的培養和引進符合企業發展需要的人才；加強單位內部環境建設，透過感情留人，待遇留人，事業留人，將人才工作抓好，壯大設計隊伍。
（五）健全總工部職能建設，完善總工部在圖紙質量審查、專業技術人員培訓方面的制度建設；積極發揮總工部“創研小組”作用，建造一支富有學習和創新精神的核心團隊，負責開展對難度高、創新性強、影響大的專案進行設計和研究，加強對前沿設計理念、工程技術的認識和運用，帶動全院的設計水平提升，努力在專案中抓精品、打造品牌。
（六）加強對外技術合作，深化與上級相關部門的聯絡。
一是繼續加強與市內外設計單位的合作與交流，不斷提升我院市場競爭力；
二是建立與園林局聯絡科室的長效性彙報溝通機制，加強與南寧市和自治區的建設管理部門的聯絡，為專案建設工作營造有利環境。
（七）不斷加強和提升我院資質平臺。
一是做好我院風景園林工程專項甲級資質的延續工作，
二是根據當前我院實際，提前規劃準備施工圖審查資質和工程諮詢單位資格的申報工作，為企業做強做大打下發展基礎。
設計院的年終總結2
在成熟和迷惘的交織中，20XX悄然流逝了。在我眼裡，設計也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨鍊人的意志，淡泊人的心靈，業務素質能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業務素質，外界溝通與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。作為一名商業品牌設計人員，業務能力的提高是重中之重。
20XX年的半年，透過大量的施工圖繪製，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規範也有了一定的瞭解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般專案的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及後期施工圖的設計。能力來源於實踐，實踐檢驗能力；一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。
一、總平規劃能力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設計師，主要透過商場現行規範和當地市場規定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制；其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設計風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題。
二、效果圖的表現：
效果圖作為一種表現手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風格，也是決定客戶取捨整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我必須掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟體，加以自己對展櫃形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案能力：
方案能力是一名設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分專案平面方案的設計，在平面圖的佈置中，我先按自己的想法大致佈置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了佈置的概念，豐富了專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以後的工作中必須首要加強的。
四、施工圖設計
施工圖是方案設計的後續，它將品牌設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建築規範的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業務素質的鍛鍊外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力於與客戶的溝通，透過我們的職業嗅覺瞭解客戶的商業意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業的合作，與相關專業的配合完成，設計專業作為其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態；無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態；任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰鬥力，繼而拖緩工程進度。設計後期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今後的設計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢於承認並迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細緻的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰；
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最後，我還想說一個詞：責任。
無數次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的'話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著工作上的責任，社會的責任，家庭的責任，不可逃避的。新的一年即將來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以後的錦繡前程。
設計院的年終總結3
XX年的年度工作小結彷彿還在昨天，現在又到了XX年度工作小結的時候，下面從四個方面回顧本人XX年的工作。
一、政治思想
XX年，經個人申請，院黨組織批准本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎理論知識學習，關注國內外重大時事要聞。
二、業務學習
我院是生產型單位，本人的學習始終堅持學習服務於生產。規劃分院員工年齡斷層現象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發掘寶藏，並傳承他們嚴謹求實，兢兢業業，無私奉獻的精神。
三、工作實踐
XX年度共負責或參與了20幾個專案，有樞紐類、規劃類、防洪評價類、設計類等。以前做專案只關注如何更好更快地完成自身的任務，對整個專案各任務之間的內在聯絡缺乏思考，現在慢慢培養自己的全域性觀，力求站在整個專案甚至整個設計院的角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責沒有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責，與自己沒有關係，比如疏導組員的不良情緒，進一步最佳化專案分工等。角色認識不到位導致思維方式未能及時轉換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養規劃。
四、展望
我院現站在改革發展的十字路口，今後的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心繫設計院的發展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務。不管設計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規劃，卻沒有好好給自己做人生規劃。XX年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進！
設計院的年終總結4
20xx年是設計院在集團黨委的正確領導下，明確圍繞“一心一意謀發展，全心全意抓經營”的工作思路，取得成績戰勝風雨，創新發展探索未來，上下一心群策群力，迎接挑戰胸寬志高，努力拼搏再創佳績，實現“管理模式突破、經營模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創新”，為我市經濟發展和社會穩定做出了應有的貢獻。現將各項工作彙報如下。
一、業務工作逐步推進。
20xx年完成各類供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx餘萬元，對外文明創收完成xx萬元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業新區、初村區域供排水管網的外業探查、測量及資料的編輯入網、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線和xx多個供排水特徵點的修改入庫工作，這些資料標誌著順利完成20xx年年初制定的目標任務。
1、把握安全重視效益，重點工程設計及時高效。
確保安全供水關係到全市萬市民的正常生活，提高經濟效益是企業永恆的主題。xx年重點工程米威三期西線管道工程歷經數十次現場勘查、協調和理論計算，圓滿完成工程設計任務。在市區河道綜合整治工程中，設計院幹部職工充分發揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難。拉網式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的汙水都能夠及時得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進行精確測量，繪製出河道總平面圖並計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的資料。
2、精心部署、不懈努力，積極推進城中村改造設計工作。
為確保城中村改造工程順利平穩進行，設計院站在全域性的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經過全院幹部職工的不懈努力，xx年共計完成使用者工程設計和預算xx份，一戶一表改造設計xx份計xx戶，應收設計費xx餘萬元，完成35個城中村改造工程設計任務，設計敷設各類口徑供排水管道xx公里，可滿足xx戶居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時間，得到村改辦、村委及開發商的一致讚譽，對外設計服務連續多年實現零投訴，實現了經濟效益和社會效益“雙豐收”，使“誠信水務、情潤萬家”的服務理念得到進一步深化。
3、科學設計、管網改造，使供排水工程改造設計合理。
為了適應經濟發展的要求，我院對三區、工業新區、羊亭等區域老化的供排水設施進行改造設計，與各區建設管理部門和水務分公司進行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重複投資，降低工程建設成本；在集團公司進行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、裝置選型，還是管網壓力、水力計算、水泵揚程、經濟流量等方面均多方案比較，力爭技術先進經濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業效益。20xx年已完成三區供排水改造設計xx份，設計更換各類管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現象，供水水質和壓力得到改善，管網漏失率得到降低，汙水冒溢現象有效遏制。
二、幹部隊伍成效顯著。
1、樹立廉潔意識，依法編制、公平公正地進行工程預算。
企業的管理水平決定著企業的經營業績，為監督檢查各級領導幹部的工作情況，年初集團黨委透過民主評議和幹部述職的方式，開展了領導幹部的工作考核。領導幹部工作考核共召開述職報告會次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開展領導幹部民主評議，使集團黨委瞭解到基層領導班子和各級管理幹部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進了幹群關係的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類工程預算xx份，工程總造價約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬元，及時為集團公司和使用者提供了準確的造價檔案，得到了各方面的普遍讚譽。
2、增強全員素質，精益求精、準確無誤做好探查工作。
20xx年透過有重點、有針對性地採取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進一步提高，在現實工作中，充分發揮了模範帶頭作用，以先進促落後，廣大幹部職工的整體素質不斷提升。設計院各位領導注重加強全員的素質提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖資料錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線資訊系統”供排水管網補測補繪工程近xx公里管道資訊資料統計核實工作，為“數字化威海”建設做出積極貢獻；及時實現供水管網地理資訊系統網上更新發布，進一步增加供水管網資訊系統的準確性，更好地服務生產。
三、企業文化建設紮實開展。
一是積極開展“同讀一本好書”活動。設計院認真落實集團公司“四個一”工程，積極開展同讀一本好書活動，先後學習了《感恩的心》、《忠誠勝於能力》等勵志書籍，並撰寫了學習筆記和心得體會，培養了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業最需要的十種人”的學習氛圍，全面提升幹部隊伍整體素質。
二是積極開展“創先爭優”活動。按照市委和集團黨委的統一部署，設計院積極開展“創先爭優”活動，組織全體黨員認真學習領會集團公司深入開展“創先爭優”活動檔案精神，制定切實可行的實施方案，共產黨員努力爭當“五個模範”，發展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力；組織幹部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽、秋季運動會、《感恩的心》徵文比賽、光威實踐鍛鍊等活動，均取得較好的成績。
三是按照“四個尊重”的工作要求，集團公司以企業文化建設為載體，大力宣傳工作中湧現出的典型人物和先進事蹟，充分發揮模範帶頭作用。為鼓勵幹部職工學習深造，集團公司印發了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實際工作對口的技術職稱給予聘任，激發了幹部職工的工作熱情。對老幹部、老職工及困難職工，集團依託工會組織進行走訪慰問；對崗位帶頭人在幹部選拔任用和評優方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學獎勵辦法》，教育子女刻苦學習、努力成才在集團內部蔚然成風。多方面保障措施的落實，激發了幹部職工學習和工作的熱情，集團上下，協調一致，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍。
縱觀20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個方面在20xx年還需積極努力：
（一）加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務。
設計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設計任務，另外針對對外設計任務依據使用者的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網的外業探查、測量及資料的編輯入網、入庫工作；另外要積極與各分公司管網管理部門做好協調工作，對供排水資料及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網地理資訊系統網上更新發布工作，使之更好地服務於生產。20xx年繼續堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執行能力，確保完成xx年各項工作任務。
（二）加強服務創新和技術創新，提高服務質量降低工程成本。
大力精簡辦事環節，提高工作效率，創新服務模式，強化“首問負責制”、“限時辦結制”、“社會承諾制”，將服務陣地前移，對使用者進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對使用者提出的問題快速反應、立即行動、馬上就辦，確保對外服務零投訴。
不斷加大在技術創新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調動技術人員鑽研業務，創新熱情，全面推行“人無我有、人有我優、人有我新”觀念，積極推廣新技術、新標準、新材料，進一步提高規劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。
（三）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。
20xx年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導協議，加大人才引進力度，建議集團公司有計劃地引進結構、土建和電力方面專業註冊設計人員，進一步最佳化設計院人才結構，儲備各類高技術人才，為今後設計院擴大設計資質範圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專業技術人員開展有針對性的業務培訓，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設計院在市委、市政府及有關部門的關心支援下，千方百計，克服困難，圓滿完成了年度工作目標，實現了城市引水、供水、排水的安全正常執行，企業經營範圍進一步擴大，社會服務水平不斷提高，企業經濟效益大幅增長。為企業經營管理帶來了先進的理念。設計院的全體幹部職工將一如繼往地在市委、市政府的領導下，按照集團董事會的統一部署，開拓創新，銳意進取，為實現滄州供排水事業的快速發展努力奮鬥！