裝置部門年終總結範文（精選6篇）
裝置部門年終總結範文（精選6篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編幫大家整理的裝置部門年終總結範文（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝置部門年終總結1
xx年即將過去，迎接我們的xx年又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責全部裝置的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來xx年嶄新的一頁。回首xx年我部認真貫徹，積極落實機械裝置管理辦法，本著全心全意為生產服務，轉變思想觀念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作。我部總結一下這一年來的實際工作情況。
一、裝置生產概況
今年機械裝置部配合各專案完成產值7267836.6元，其中土石方機械裝置完成產值311167元;起重機械裝置完成產值58800元;運輸機械裝置完成產值113000元;砼拌站今年完成產量107193m3,產值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產值120000元；攤鋪機完成產值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產量292986.6m3，完成產值1909577元；黑拌站5臺完成產量197908.63t，完成產值4706106元。
二、機械裝置的使用
對公司機械裝置的使用我部根據各專案的急緩程度以及專案部機械使用計劃進行綜合平衡，統一排程使用。專案部在工程開工前和開工後分階段將工程需用機械裝置使用計劃，以文字形式報公司機械裝置部，內容包括裝置名稱、型號、數量、質量標準、計劃進場時間和退場時間等。對裝置搬遷我部嚴格按照招投標程式，確定中標人，報公司批准。裝置租賃遵循先內後外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閒置。裝置採購嚴格按照採購程式，審慎合同，密切關注裝置生產情況，做好與產家的溝通。做好裝置核算工作，彙總收支，做好裝置明細賬。
三、機械裝置的管理
我部做好機械裝置的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行彙總整理，做好機械裝置的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規範、完善各裝置檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種裝置的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動所需的空間，周圍環境對機械運動不構成危險，能便於在緊急情況下疏散，做好裝置的越冬保養，一年四季做好裝置防火、防盜工作。對使用結束後的裝置或進入冬閒集中維修時，由機械工程師牽頭，會同操作維修人員對裝置進行檢查、驗收入庫，對裝置故障和損壞程度進行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那麼不管是在什麼工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己乾的活要對自己負責，也要對公司負責。要麼不幹，幹就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以幹好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障裝置的正常執行的。你不去動，裝置自己是不會好的。
五、嚴格控制裝置執行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強裝置保養，加強對用電裝置的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機械裝置制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
裝置部門年終總結2
為了滿足機械裝置施工生產的需要，並加強了裝置安全使用管理，以提高裝置的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結合我隊實際情況，對我隊使用的各類裝置進行了全面認真的檢查。檢查中發現存在一些不足之處，希望今後能予以改正，加強機械裝置的檢查和保養，把機械裝置維護保養工作落到實處。
一、今後要經常對所有機械裝置操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防範意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連線牢靠，旋轉方向正確。操作時應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。
三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連線一定要正確可靠。應對接地導體進行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否鬆動，以免接觸不良。
四、混凝土切割機開機前應檢查各部位螺栓，螺母有無鬆動，檢查電源、接線有無漏電現象；鋸片旋轉方向與防護罩標註方向是否一致。檢查無誤後方可開機工作。在非工作狀態時，嚴禁鋸片著地，以防鋸片變形損壞。
五、型材切割機開機先空轉十分鐘，確認機器轉動靈活、無雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個月需更換一次，一年進行一次，檢修時，應將機器全部拆開，清除內部積塵和油汙、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。
六、潛水泵啟動前檢查水管結紮是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每週應測定一次電動機定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。每月檢查一次洩漏量（流出的水和油）。
七、打夯機每天工作後應清除夯板上的泥沙和附著物，保持夯機清潔，並檢查螺栓有無鬆動。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次後，每工作100h更換機油一次。電動機要注意防潮。
裝置部門年終總結3
過去一年裡在公司的領導下、同志們的支援和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這裡將自己的工作情況做個簡要總結。作為一名普通的裝置管理人員，機械裝置是企業生產的堅實基礎，有了裝置的良好執行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的裝置管理理論和方法，透過觀念的轉變，創造出適應改革要求的並適合於本企業特徵的裝置管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、並履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領導、團結同事、相互學習。
在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日裡多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的後盾，相互並肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。
三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
按規定要求對裝置進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障裝置正常執行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對裝置用好、修好、管好；“四會”即對裝置會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使裝置效能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。裝置管理員工作總結一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各專案標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，儘量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以後的工作中除了加強車間裝置的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
裝置部門年終總結4
在20XX年的工作中，堅持以裝置點檢為中心，加強裝置管理，使裝置執行有了一個“穩定、高效”的環境。本年度，在完成了大量裝置基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了裝置點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，並透過推行預知性和計劃性裝置定修，扭轉了以前事故影響時間長、生產損失大、裝置維護靠“搶修”的被動局面。針對20XX年的工作情況作出以下總結：
一、裝置零故障管理
裝置零故障執行是裝置執行最優秀的模式，是裝置管理所追求的最高境界。應在以下方面下工夫：
1、定期對車間裝置進行日常保養檢查，隨時監督操作工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改，要求車間做好裝置日常點檢記錄。
2、裝置的保養、維修工作。
（1）重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計劃，對公司行車、連鑄電氣、AOD爐、中頻櫃、製氧站、電氣設施等裝置全面進行保養維護，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，做到及時保養。
（2）對重點裝置維修做到搶修及時
要求維修人員在針對鍊鋼車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調生產車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種裝置管理
對於特種裝置，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，維護及時。
對於二次閥門站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調節完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。
行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的裝置，是最大的安全裝置，效能的好壞對生產的順利進行、地面人員的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養標準，要求維修人員嚴格按照規章制度，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進行報廢。對於行車維修人員，車間對其進行責任分佈，明確各個車輛的負責人，並抽出專業且負責任的人員，每天進行點檢工作，培養出一支專業化、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車執行的各種問題，將行車本身造成的安全隱患下降為零。
（4）重點裝置的管理
完善了AOD爐，混鐵爐日常保養制度，進一步規範了爐前操作工的安全操作和日常保養。透過定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進行保養和潤滑，對違反操作規程的人員進行相應的處罰，做到有章可循。對於AOD爐配套裝置，車間安排專職人員，每個班次進行點檢，對於出現的問題及時彙報並積極維修。
對於高壓站、變壓器和電氣櫃的重要性，車間專門成立了高壓執行班，專職負責公司發電機和變壓器日常的執行和維護，制定嚴格的規章制度和操作規程，每班次必須對變壓器的執行情況進行點檢，發現問題及時處理。
3、積極對裝置合理化改造，排除安全隱患
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對於AOD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻櫃連線銅排改造，F爐高壓電櫃改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統的改造、行車電纜的選用等等，使裝置整改後更加合理，節約了能耗，提高了安全係數，有力的保障了生產的順利進行。
4、配件管理
對全車間的裝置配件進行清理和統計，瞭解裝置配件最低庫存量，並與倉庫溝通協調，隨時保證配件的庫存，保證生產維修及時性。嚴把備品備件質量關，每批迴來的備件必須經過專業檢測後方可入庫，不合格的產品拒不使用。
5、不斷總結經驗，吸取教訓，及時調整工作方法，制定更加合理的裝置維護。
由於電工人員較少，維修任務龐大複雜。由於我公司用電特性，是以整流逆變為主的鍊鋼負荷，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，是威脅電氣裝置的主要隱患。諧波治理裝置投資大，週期長，除一方面積極向公司領導反映要求治理外，特成立高壓執行班組，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查維護，並定期做分析實驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器執行在最佳狀態，及時調整我公司的電氣功率因數，每月電業局對我公司功率因數獎勵在8萬元左右。
二、6S管理與績效考核
透過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的責任心。
為了充分調動車間員工的積極性，我車間本年度進行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，並且根據績效考核成績制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高。績效考核將每年進行一次，表現優異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。
三、降低維修費用
維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況，維修費用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要裝置執行就會有備件磨損、消耗，車間透過各種方法制度降低維修費用。
首先，提高備件線上使用壽命：車間嚴把備件質量關，制定確實可行的裝配工藝、方法，並且不斷對職工進行職能培訓，能夠在最短的時間內掌握零部件的結構及裝備原理，使備件執行能夠達到最佳狀態。
其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車間利用閒散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產成本。
四、裝置安全執行
安全是一切執行生產的保障，只有搞好裝置安全生產，才能夠保證車間各個指標的順利完成。車間裝置安全執行細化到個人，誰承包的'裝置誰就是安全執行的第一責任者，安全問題否定一切。維修工現場處理問題時不允許一人單獨行動，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車間大力倡導、控制下，本年度生產過程中，無一起裝置事故因我車間維修、保養裝置不及時、不到位而發生，無一名車間員工因不遵守維修規程而受傷。
五、存在的問題
1、在20XX年，由於煙罩漏水問題影響了生產的正常進行，為此公司採購了專業廠家生產的水冷煙罩，專業的水冷煙罩在安裝後反應良好，到目前為止，尚無出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產的情況得以遏制。
2、由於生產任務繁重，行車執行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經過6年的執行，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連線撐脫落現象，E跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患。現已建議公司組織專業的評估機構對車間屋架及行車大梁進行評估並制定加固方案。
3、AOD爐爐殼經常開裂對生產造成影響：第一個新爐殼於20XX年12月18號交工，使用4個月開裂；第三個AOD爐爐殼於20XX年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。建議採購專業廠家生產的產品以作對比研究，提高自身製作水平。
六、工作思路：
在20XX年工作中，我車間還需堅持以裝置點檢為中心，加強裝置管理，增強員工素質，促進裝置點檢、巡檢、備件選型、質量把關、技術改造等工作的全面開展，使裝置執行有了一個“穩定、高效”的環境，努力實現裝置執行零故障！
七、總結
裝置管理工作首先來自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去幹好每一件事，不放過任何細節，事無鉅細，無“小”事可言；其次是物的因素，要有好的裝置和確實可行的維護保養制度規程。透過大家多年來的努力，車間在裝置管理中出現不少亮點，但也存在著不足，裝置管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習新的裝置管理思路，20XX年裝置管理上有成績也有缺陷，透過車間內部的不斷摸索，意識到公司生產裝置現狀，積極推行裝置點檢管理模式，依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高本車間員工的業務水平，提高員工的管理能力、提高員工的應變能力、提高員工的創新能力，為20XX年公司完成生產任務，提升裝置管理水平做積極準備。
裝置部門年終總結5
經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標誌就是大量使用高科技含量的現代化裝置，下面我從兩個大的方面談談裝置管理對我礦的重要性和我們今後應如何開展裝置管理工作。
一、開展好裝置管理是至關重要的
在煤礦工作過的人大都聽過這麼一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這麼一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，裝置管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出裝置管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對裝置管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的裝置管理典型案例。
案例一：去年12月份，由於管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒燬，由於我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特製裝置，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，裝置管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好裝置管理
知道了裝置管理的重要性，那麼如何開展好裝置管理，下面我從三個方面談談。
1．選好裝置是前提
改革開放以來，我國的裝置製造業有了長足的發展，但同類裝置有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置裝置時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜採裝置選型為例加以說明。
我們的綜採裝置已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的裝置都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠後廠家的裝置都表現出，事故(來自公!文|有&約)發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的採煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。透過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產裝置，也只有選擇一流的生產裝置才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的裝置，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證裝置正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後一定要解決好的問題。
3．抓好裝置現場管理是裝置管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好裝置現場管理是裝置管理的核心。抓裝置現場管理應做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡迴檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產裝置，我們必須針對每臺裝置建立完善的巡迴檢查制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現裝置存在的問題，也就是我經常說的靠巡迴檢查制度發現管理問題。
（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人
每臺裝置都有每臺裝置的維護保養要求，我們必須針對每臺裝置制訂完善的維護保養制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。
（3）建立完善的計劃檢修制度
裝置執行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的裝置制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對裝置管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
裝置部門年終總結6
回顧即將過去的一年，裝置管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節能減耗、提高裝置工具完好率”為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的年度目標。縱觀裝置管理組20XX年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置、設施及工具的增加，裝置管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但裝置管理組全體成員透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿並超額完成了全年的工作。
一、認真學習維修校驗及相關專業知識，認真實踐，提高能力
由於我公司裝置、工具種類繁多，相當一部分裝置、工具都是目前科技前沿的產品，作為維修校驗人員要對所屬的`各種裝置、工具的原理、效能熟悉瞭解，才能更好的管好、用好、修好裝置和工具，保證生產順利進行，裝置管理組從學習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先後完成了電工作業培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、安全管理培訓等一系列相關培訓，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業餘時間認真的向老師傅探討經驗，掌握彙總他們在生產中的經驗教訓，認真的查閱各種使用說明書，讓儘可能多地瞭解一些裝置、工具的效能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養。
二、組織操作人員學習知識，提高裝置工具操作維護技能
裝置工具能否正常、高效的執行，是能否順利完成生產任務的關鍵因素。操作人員操作技能高、低是裝置能否正常、高效執行的關鍵。為了保證生產的順利進行，保證按照時間節點完成交付任務，讓現場操作人員更好地瞭解裝置工具，對生產裝置工具進行切實有效的維護保養，所以只有提高操作者的裝置維護保養、操作技能，是使裝置更有效工作。我們按照部門、現場的要求，制定了所有故障率高裝置工具的日常保養流程。
三、堅持進行裝置巡檢
加強現場裝置巡檢，及時消除裝置工具隱患，確保裝置工具良好執行。裝置管理組每週五對現場裝置、工具實行定期巡檢，對裝置、工具的使用情況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，透過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養不及時造成的裝置工具的損壞。
四、裝置工具的維修與校驗及轉運板製作計劃
xx年度裝置管理組嚴格按照時間節點完成《裝置校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年鍃窩鑽校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力錶校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現場的生產所需，為公司機翼的交付保駕護航。
五、節約成本提高裝置工具完好率專案
根據我公司20XX—07號文的規定，裝置管理組組織並參與了“提高風動工具完好率降低備件採購成本”、“提供工藝裝置完好率降低工藝裝置維修成本”及“鑽頭刃磨”的專項計劃，裝置管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統計易於製作的非關鍵備件，列出可自制備件的清單，自制裝置工具上易於製作的非關鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件後，不會影響裝置工具的使用壽命和效能。在維修中，若該部分備件損壞，優先使用該類備件;在維修的同時加強裝置工具的日常保養，重點裝置工具每架次進行一次保養，減少了裝置工具非常規損壞了磨損，為公司節省維修費用。
在鑽頭刃磨計劃中，裝置管理組配合工藝人員對裝置進行改進、除錯，客服磨鑽頭需重複對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠經驗的情況下，積極研究、學習，在共同努力下大大的加快了鑽頭的刃磨速度以及刃磨質量，專案開始時1/8鑽頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鑽頭數量可達600餘根。
六、專利專案研發申報計劃
裝置管理組積極響應我公司20XX—07號文的規定，提出了“一種翼面角度資料自動採集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利專案的專項計劃，本年度已經完成“一種翼面角度資料自動採集儀”專案申請的提交以及實物的製作，經102所校驗符合檢測要求，已經用於現場使用，僅此專案為公司節省人民幣14463元整。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專案已經完成專利圖紙，目前還在審批。
七、關於公司內控體系建設推進工作
在公司內控體系建設推進工作中，裝置管理組認真履行職責，先後完成了《固定資產管理規定》及《在建工程管理規定》的檔案評審下發，按時並保質保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風險點的填寫。
八、裝置、工具、設施的驗收
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏維修工程、機庫大門、新物流庫房裝置設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，裝置管理組嚴格依據相關的法規、標準、技術協議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實物存在差異時，裝置管理組能積極主動的與供應商聯絡，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、團隊建設
裝置管理組按照部門要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善於與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂於幫助同事，對不良的現象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能積極協助完成非本崗位工作，無越級反映問題現象。齊心協力完成公司安排的每一項任務。
十、不足之處
裝置管理組應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養、修養和裝置管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責;工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現場生產和機翼交付的裝置工具問題，提前做好各項準備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領導協商怎麼提高維修效率。
十一、xx年的主要工作
1、繼續將安全管理放在第一位，樹立安全生產永遠是我們的薄弱環節的思想，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。
2、加緊籌備xx年預防性維修工作，綜合公司目前裝置工具的使用現狀，把被動維護變為主動預防，做好預防性維修，避免突發裝置工具的事故發生，從源頭入手，進一步提高裝置工具的完好率。
3、加強專業知識的培訓，重要操作實現可控化管理和作業程式化，任何重大工作都要有預案。
4、做好關鍵裝置工具的特護及故障分析，進一步最佳化操作，確保裝置工具平穩持續執行。
5、樹立成本觀念，提高節能意識，規範班組經濟分析及作業控制，繼續加強裝置管理組費用明細的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。
6、積極採用新材料、新技術、新方法等對現有制約生產發展的技術難題進行公關和改造，提高裝置工具的生產效率，降低裝置工具的能耗和維修成本，保證裝置工具持續執行和平穩安全生產。
7、重視維修校驗技術人員和班組操作骨幹的培訓，創造機會到周邊單位學習先進的管理經驗及新技術的應用情況。
總之，只有心繫公司，處處為工作著想，才能進一步抓好裝置工具管理工作，提升作業水平，進一步調動裝置管理組的主動性、積極性，提升執行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發展，對裝置管理組的要求也將更高。在今後的工作中我要積極學習各類知識，努力提高裝置管理組全員素質，做到高標準，嚴要求，提高業務技能，管好、用好、維護保養好裝置工具，把裝置工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產正常順利進行，為公司更好、更快的發展作出自己的貢獻。