醫院裝置科年終總結範文
醫院裝置科年終總結範文
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？下面是小編為大家收集的醫院裝置科年終總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院裝置科年終總結1
院領導：
在即將過去的20xx年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項裝置工作任務，為XX的發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將20XX年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、 裝置管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了由XX同志任科長的裝置科，負責全院的裝置管理工作。同時，裝置科下設了裝置採購、裝置維修、裝置檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了裝置管理組織；同時，裝置科制定了裝置管理一系列的制度，為裝置科的執行提供了有力保障。20xx年11月，我科在建立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利建立三級醫院提供了基礎保障工作。
二、 裝置管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展
由於我院的發展，業務的擴充套件使得醫療裝置和非醫療裝置的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對裝置科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的裝置管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，裝置科下設醫療器械採購組、裝置維修組、裝置保管組、裝置檔案管理組以及計量器具管理組。
三、裝置保障有力
在XX科長的帶領下，裝置科職工發揮的工作積極性，在裝置保
障方面任勞任怨，沒有因為裝置科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在裝置的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的裝置科公正經驗；在人員技術上，既有裝置維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院裝置的管理工作。
四、20xx年新增裝置情況
從20xx年1月到201xx年11月（12月裝置票據未出），我院新增醫療裝置697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫療裝置16臺；2013年共招標採購2批次，共計4854600元；醫療裝置有所更新，裝置更加先進，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了XX的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
醫院裝置科年終總結2
20xx年度裝置科在醫院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和後勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度,在裝置的招標採購、管理和維護、醫用耗材、試劑的採購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，彙報如下：
一、日常工作方面
本年度裝置科加強了裝置管理的規範化和制度化建設，做好醫療裝置的申請、論證、採購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強裝置管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學裝備管理辦法》進一步規範我院醫學裝備的'管理，完善裝置使用登記，完善臺帳資料，對每臺裝置均進行安裝驗收記錄，5萬元以上裝置必須有論證報告歸入檔案材料，裝置檔案由裝置科專人建立，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強裝置使用管理，提高使用率。
認真做好全院醫用耗材、試劑的採購工作。裝置科在做好醫療裝置採購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的採購工作，為臨床服好務。 認真做好全院裝置的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。裝置科今年共計維修裝置有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、燻蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。並一一做好維修保養記錄。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯絡。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療裝置，儘量為醫院節約資金，現在影像科的裝置維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有相容的配件在不影響裝置正常運轉的情況下儘量用相容的，為醫院節約了可觀的資金。對於院內無法維修的醫療裝置，工程師儘量找出裝置的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司儘早到現場，儘量縮短維修的時間，讓醫療裝置早日恢復工作，產生效益。
加強裝置計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等裝置的計量檢測，保證了醫療裝置檢測的準確性。此次計量檢測共計量裝置多臺，合格率達98%。今年還對特種裝置進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒裝置的壓力錶和安全閥，保證裝置安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
二、裝置和耗材管理方面
20xx年度裝置科加強了對醫療裝置管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械裝置的計劃預算、購置論證、稽核審批、
招標採購、安裝除錯、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，裝置科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療裝置管理工作中取得一定的成績。 加強協調和聯絡工作。不論是裝置採購工作，還是裝置的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好裝置管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存檔點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區，與供應商協商能返廠環消的儘量環消，能調貨的儘量調貨，減少醫院不必要的損失。
三、裝置購進和耗材採購方面
今年共計採購醫用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的裝置主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是2014年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務能力建設300萬專案），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復裝置、臭氧治療儀。以上裝置均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設方面
加強科室內部管理，嚴格執行採購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置和耗材採購的透明度。採購工作的事無鉅細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時採購，嚴格驗收，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，使醫院在裝置管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規範化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支援下，我們科將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。