安檢部主管個人年終工作總結範文
安檢部主管個人年終工作總結範文
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收穫了許多吧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編為大家收集的安檢部主管個人年終工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安檢部主管個人年終工作總結1
20xx年，在領導的正確領導與協助下，我們的工作著重於安全、工作和學習目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個安檢人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。首先要以身作則，在作風上，我能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
一年來，我嚴於律已，努力使自己的思想覺悟進一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛公司，熱愛團隊的思想，堅信在領導的正確指導下，我們的團隊一定會走出一條有自己特色的寬廣道路。
我能重視加強理論和業務知識的學習，不斷提高自身綜合素質。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是深刻領會公司、部門制度的含義和目的，增強自己宣傳制度和執行制度的自覺性和堅定性；認真學習公司、部門下發的各種檔案和通報
二是認真學習工作業務知識，管理知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合這些知識彌補自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。
一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益的宗旨，努力實踐公司各專案標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，在日常工作聽取領導同事反映的問題，提出的要求和建議。總結工作經驗，及時向領導彙報。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
一年來，我能認真領會公司、部門有關檔案精神，深思熟慮，，集思廣益，把公司精神與實際工作結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，堅持找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成工作任務。
嚴格執行各項規章制度，堅決糾正一些不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度管人，並引導、自覺執行各項規章制度，樹立愛團隊如家、愛崗敬業的良好風尚，把部門滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為隊裡辦實事、辦好事。
一年來，我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今後，我一定認真克服缺點，自覺把自己置於領導和同事的監督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論素質和各種工作技能，做一名合格的管理者，為全面建設優良團隊的目標作出自己的貢獻！
新的一年裡我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只看到個人的一些小利益，更要著眼於大局，著眼於今後的`發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
安檢部主管個人年終工作總結2
今年已悄然過去，一年來安檢部在公司各級領導的關懷和領導下，在各部門的大力幫助下，在安檢部全體人員的努力下，認真貫徹國家關於安全生產的法律、法規、方針、政策，認真貫徹公司安全工作會議精神和公司各項規章制度、企業文化等。順利完成全年各項工作任務，全年未發生重大安全事故。現將安檢部全年各項工作總結如下：
一、根據公司的實際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃。
新年伊始，針對所在建專案特點、規模、類別、制定詳細的檢查計劃，檢查內容主要有安全問題、工程質量問題、文明施工、農民工工資及材料款支付等問題，安檢部根據公司實際，決定每月對各分公司進行一次檢查，對西安周邊專案每週進行一次檢查，對存在嚴重安全隱患的專案，必須派人督促整改結束，安檢部建立各專案部資訊表，與各專案部簽訂安全生產目標責任書，各專案部之間相互交流，共同提高。每次檢查網上公佈，每月將檢查結果及時報各部門，以便公司隨時掌握各專案情況。
全年累計檢查專案共計56次，下發安全檢查記錄共計50份，停工整改通知共計2份，電話回訪專案76次。
檢查中存在的主要問題
（一） 安全管理方面的問題
1、專案管理不到位；安全生產責任制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
2、現場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。
（二）施工現場安全生產、文明施工方面
1、個別專案部對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業等檢查驗收不到位；對專案部的專項施工技術方案審批流於形式，存在未履行方案審批擅自施工的現象。
2、部分工程的腳手架搭設不規範，腳手架與建築物之間拉結點不足，防護不嚴密。
3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規範；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規範要求。
4、部分工程施工用電不符合規範要求：電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等不符合要求。
5、部分施工現場排水系統不到位；主要通道不硬化；各類建築材料堆放未採取分類、分規格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類堆放，不及時清理；現場道路、所存土方未採取有效防揚塵措施。
6、施工現場臨時設施搭設不規範，缺少吸菸處、飲水處、班前活動場所、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現象較多；個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑範圍內未採取防護措施。現場安全警示標誌、宣傳標語太少等等。
（三）安全資料方面
1、安全資料未嚴格按照各省建築施工安全技術資料管理標準要求進行編制、分類存檔。
2、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關人員履行簽字不齊全。
3、安全資料不真實，部分工程安全資料與現場安全生產狀況嚴重不符。
出現這些問題，證明專案負責人對的專案管理重視不夠，思想存在僥倖心理，根據以上存在問題，還專門找一些專案負責人談話，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些專案負責人從思想上高度重視安全管理。並認真落實各項安全管理制度，增強安全管理意識，加大安全隱患整改力度，增加安全投資，確保施工安全。
透過全年努力，對各專案部有了一個深刻地瞭解，建立了各專案部資訊冊，指出了專案存在的安全問題，召開專案安全會議5次，透過檢查建立各專案部資訊表，檢查記錄表，每次檢查網上公佈，將檢查結果及時報各部門，以便公司隨時掌握各專案情況。
二、加強公司級安全教育和公司安全總交底，普及安全知識，提高安全技能。
安檢部積極深入工程專案，首先做好安全宣傳工作，來提高專案負責人及全體管理人員的安全意識。在專案開工、復工時首先到專案對入場工人進行公司級入場安全教育，並認真讓工人簽字留教育記錄資料。並督導各專案部及時對每名職工進行“三級安全教育”，同時針對不同季節、施工階段，開展專項安全教育，嚴抓“三級教育”，對新進場人員或返場人員共組織安全教育13次，要求專案必須設定農民工夜校，每週必須對工人進行1小時以上的安全教育課程，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各專案部落實安全技術交底的情況。
透過安全教育，提高從業人員的安全素質和安全意識，使之掌握安全生產知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。
三、深入施工現場，嚴格排查安全隱患，協助專案部提高安全管理水平。
對存在嚴重安全隱患的專案，立即對專案下發停工或區域性停工通知單，要求專案整改完畢，經我部門複查合格，批准開工。對存在一般安全隱患的專案下發整改通知單，要求限期整改。整改完畢以電話、電子郵電形式回覆我部門，我部門已電話形式督促追蹤整改情況。透過整改，及時消除了安全隱患，確保安全施工。
四、完善公司安全管理各項規章制度，協助完成公司“三標一體”複審工作
根據當前全國安全管理面臨的嚴峻形勢，完善了公司各項安全管理規章制度，還幫助一些分公司、專案部完善安全管理資料、2013年6月進行貫標認證稽核工作，我們部門認真貫徹職業健康安全管理體系規範，重新編制了適應的法律、法規清單、危險源辨識與評價清單、重大危險源清單、事故應急救援預案及職業健康安全目標和管理方案一覽表，並協助千戶村專案部整理編寫外審資料，使公司第二次監督稽核圓滿透過。安檢部還將最近頒佈的安全管理新標準、新規範及時的釋出到公司網站，以便大家及時瞭解學習。安檢部還根據不同時期在公司網站釋出不同時期的安全技術措施，以便大家及時掌握並按其實施。
五、安檢部全體人員積極參加公司的企業文化培訓和業務知識
不斷不提高自己的業務水平。
我們安檢部全體人員積極參加公司的企業文化培訓，還參加一些新規範的學習，田總還利用週六早上親自給我們培訓，講規範，講管理措施，提高了我們的業務水平，這樣我們才能更好的為公司服務。一年來，透過我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各專案部有了一個深刻地瞭解，建立了各專案部資訊冊，指出了專案存在的安全問題，召開專案安全會議11次，目前專案部存在的主要問題：逐利、僥倖心理嚴重；專案安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防護不到位；安全臺賬資料不全；安全教育、交底基本沒有進行；大型機械的備案、管理差、隱患多；特種作業人員少、持證率差。這也是發生安全事故的主要原因。出現這些問題，這與專案投資人、負責人思想意識差有一定的關係，也與公司近幾年專案的劇增及我們平時的監督力度不夠有關。建議各專案部平時儲備些優秀的管理人員，多組織管理人員參加些培訓，各專案負責人高度重視，加強管理，增強業務知識和管理水平。要向管理要效益，加強專案管理。安檢部下年將採取有力措施，加大力度對專案的監督管理，把公司的管理要求更深入貫徹到專案部，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各專案部，使公司的發展更加穩健。