降低成本採購年終總結範文（精選5篇）
降低成本採購年終總結範文（精選5篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編整理的降低成本採購年終總結範文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
降低成本採購年終總結1
經過四天的虛擬商業社會環境VBSE的實訓，讓我瞭解到製造企業的含義，瞭解了企業與企業間的聯絡，企業與客戶，供應商之間的聯絡，企業與銀行，服務公司，行政部門的聯絡，以及企業內部各部門之間的合作與聯絡。
我在VBSE實訓中，所在的企業是北京寶樂童車製造公司，所在的部門是財務部，擔任財務部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務部，採購部，倉儲部，生產計劃部等。每個部門都有自己的職責，工作範圍，財務部的職責在於公司的收入，支出，利潤，資產，負債等財務問題，工作範圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯絡，產品銷售上就需要與銷售部有聯絡，我們的工作需要與每個部門聯絡溝通，並及時根據每個部門的工作狀況，登記相應的賬。
財務部有財務經理，出納，財務會計，成本會計，我擔任成本會計一職，成本會計的期初建賬工作與期初增值稅專用發票（前期收到的專用發票，本期作為付款依據），期初採購單（前期採購部下達的採購訂單，作為本期入庫或付款的依據），枯木明細賬（所負責科目的科目明細賬），存貨明細賬（按存貨名稱設立的存貨明細賬）有關。我的工作一般都在各部門工作結束後，我根據他們的工作狀況登記相應的明細賬。成本會計的重點工作基本在月末，需要根據倉庫裡的存貨狀況進行盤點，並填寫盤盈虧報告表。再根據期初的資料，計算每種完工產品的成本，並計算它們的直接材料，直接人工，製造費用，製造費用分配這一塊，著實讓我頭疼了一陣，剛開始不清楚要根據什麼來計算，後來知道是需要相關人員的工資以及生產部的一些裝置折舊來計算製造費用，計算出來還要分配，這就又需要一些相應的計算方法來計算。經過自己的思考與別家企業成本會計的溝通，完成了此任務。在完工產品成本計算上，還算好，有任務提示，完成的比較順手，計算的也基本合的上。
總體上來說，會計的工作重點在於專業知識的積累，能夠掌握基礎會計的知識，在實際中能熟練應用，以及工作經驗，工作不順手也有經驗不足的原因，我們才進行了一個月的業務，就已經忙得不知所措了，可見會計真的是個不容易做的工作，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯的地方，老師說過現實企業中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較，認真嚴謹的做好每一筆業務，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯絡工作，及時將發生的財務登記入賬。
PS：在此次實訓中，跟同學們有了更好的溝通交流，並學到了新的東西，包括一些專業上的東西，以及企業財務部的所有業務要如何進行等。工作中，有些表格是需要自己製作，答應出來並填寫的，所以認認真真地製作出表格，計算完成本等需要計算的資料，填寫完後，很有成就感。沒有工作時，就轉著看看別的職務的工作，很有樂趣。
降低成本採購年終總結2
在公司又一個月過去了，感覺在公司裡一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向採購這份職位走進了一步！下面，我將2月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月，發生了好多事，由於採購人員增加，在採購意見上出現了一些分歧，以至於在這個月中，好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫院工程配電櫃、箱及電纜數量的一個統計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論後，跟蹤完成了強電圖的設計。現在有待的是儘快組織再次討論，將方案統一後把電線、電纜及箱體等確定後儘快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊，關於人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程後續的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先後對材料作了市場調查，分析，也聯絡了一些廠家對我們所需材料作了報價，後續工作待商量後再作定奪。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
最後，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上！
降低成本採購年終總結3
隨著暑假的到來，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領導的關心和支援下，採供部各項工作開展順利，至今為止半年工作任務都已圓滿完成。現就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結。
一、修改體系檔案，完善人員考核制度
上半年，根據中心的崗位編制情況，對體系檔案中的不符合項進行了進一步的修改，特別是針對一些舊的程式進行了增減，完善了體系檔案的相關內容，增強了體系檔案對實際工作的指導性，隨著工作的深入開展，於暑假期間還將繼續對部門的作業指導書進行針對性的討論、修訂。
隨著總務委員會員工薪酬體系改革，各崗位員工工資與績效掛鉤。採供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒有具體的量化指標，無法達到績效考核的目的，針對此種情況，採供部上半年著手對人員的考核辦法進行了重新修改，並制定了員工績效考核表，要求考核專案全面，對產品的價格、質量、及購買及時率有量化的指標。此考核辦法自五月份開始在部門內部正式試執行，反映情況良好。同時由於採購崗位的特殊性，除部門每月對採購人員給出考評結果外，還要求供應商參與到採購員的考核工作中來，主要針對廉政及採購員的配合度方面進行考核，目前從各方反應的考核結果看，採購員未有違紀行為出現。
採供部20xx年上半年透過公司巡檢與平時工作中的自檢相結合，發現了一些問題，主要為記錄控制方面的不合格，透過整改，現已符合要求。透過資料分析，統計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務提供過程的控制方面的不完善，均屬於一般性不合格，透過及時認真的整改，將於暑假期間全部整改合格。
二、加強內部的日常管理，合理分工，保質保量完成各項採購任務
採供部作為公司的保障部門，職責在於向公司各部門提供優質的服務，為了及時瞭解我們的服務水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿意度調查工作，調查結果滿意度分別94。9%、97%，同時相關部門就今後工作的開展提出了部分意見和建議，主要的不滿意項集中在產品的價格、質量、資訊的溝通方面，針對提出不滿意的項均做了不滿意分析，提出了整改措施，在今後的工作中還將注意細節上的完善，進一步增強員工的服務意識。
上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、幹調製品參加了聯採中心新一輪的公開招標，透過招投標，重新選擇了合適的合格物資供應商，並且在中標結果書的最高限價基礎上，重新與各中標供應商進行價格談判，以最大限度的降低採購成本，並與其簽訂購銷合同及廉政合同書。今天5月份雞蛋、豆製品第一次參加聯採中心組織的統一招投標，選擇了符合要求的物資供應商，得到了較大幅度的價格優惠，基於雞蛋價格市場行情波動頻繁、波動幅度較大的特點，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價方法的可操作性，制定了較為科學的雞蛋招標供貨定價辦法。
上半年各部門的情況反饋多為對產品價格的質疑，採供部原有的市場調查方式逐漸暴露出種種的弊端，推進市場調查工作的改革勢在必行，上半年部門根據實際工作的需要，主要從兩個方面對市場調查進行了重新的規定：一方面針對超市和食堂每週安排一天由採購員與申購部門對市場進行專項的調查，超市方面主要了解其他院校的經營模式及品種，並對採購價格進行對比，同時瞭解各類新品的市場供求情況。食堂主要了解各類農貿、批發市場的價格行情，同時與各高校後勤保持聯絡，定期溝通產品的價格資訊，並做好價格對比工作。另一方面，採供部由專人每週列明市場調查計劃，市場調查任務分配給各採購人員，由採購員自行完成，每單項品種要求有2—3家報價，並詳細記錄貨源及聯絡方式，由專人定期抽查回訪價格資訊的真實情況。
在供應商的管理方面，對於A類物資單項品種都已有2—3家合格物資供應商供貨，基本達到了合格物資供應商評定率100%的目標。對於在供貨過程中出現不合格服務的現象，經過統計上半年共出現2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據不合格服務的影響程度給予供應商不同程度的處罰，並作好相應的考核記錄，維護了服務方及公司的集體利益。
三、總結經驗與不足，在持續改進中不斷髮展
20xx年上半年採供部不管是從管理模式還是從採購方式上都做了重大的調整，以適應不斷變化的外部環境。由於新材料的不斷湧現，在完成採購任務時容易遇到新的問題，但經過部門人員齊心協力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續改進中不斷提高自己的服務水準。同時為了在20xx下半年工作開展的更加順利，成績能得到進一步提高，我們就20xx上半年工作中出現的不足之處進行了深刻的認識和總結：
1、對供應商的考核、管理沒有制定統一的標準，當不合格服務發生時，申報的程式、各崗位的許可權，處理辦法無參照。
2、採購人員還處在被動接受任務的階段，主動服務意識不強。
3、工作人員的專業知識欠缺，對員工缺乏專業的知識和能力的培訓、且培訓方式單一。
4、希望在今後的工作當中，彌補不足，嚴格要求，儘快改進提高。
上半年人員變動，導致中心必須對現有崗位人員重新調整，調整後的崗位人員基本能夠滿足現有工作對人員的要求。隨著工作的進一步的開展，在外部環境不斷變化的情況下，要以發展的眼光看待管理的問題，使管理張弛有度，適當的儲備人才，提高我們對突發情況的應對能力，對於工作中出現的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點，強化優點，為在新學期工作的順利開展打下良好的基礎，以更為快捷、優質的採購服務於各部門。
降低成本採購年終總結4
時光飛逝xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作：
1、完善採購制度，嚴格稽核採購計劃，降低採購成本。本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本；針對各部門提出的採購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計劃一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產採購計劃嚴格稽核，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善採購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在採購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存週轉率降低庫存成本。
4、積極開發新的可替代的`供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑
件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地檢視並指導相應生產，順利完成生產任務所需；xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及彌補措施
採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。
三、明年工作計劃安排
1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本價格，控制採購質量。
2、20xx年供應部爭取將部分零星採購訂單往定量採購模式靠攏，以減緩採購週期壓力，同時能應對20xx年由於供應商生產成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。
4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。
5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與採購人員溝通，使採購工作更好的順利開展。
6、加強採購業務人員的業務素質水平，透過相關培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，最佳化資源配置，不斷降低採購成本，使採購整體業務更上一層樓。
在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對採購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到採購最優，最大程度的為公司節省採購成本。 相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。
降低成本採購年終總結5
回顧上月工作，在公司領導和同事們的支援和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、採購流程，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購工作，保證了公司生產的正常執行。但從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到90%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品資訊，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將3月工作做一個總結和彙報。
一、3月供應部工作小結
（1）向各車間統一發放材料計劃審批表，並接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；
（2）能夠按上報計劃所要求的時間，急時採購物資並回貨；
（3）根據公司新近頒發的考核制度，制定採購計劃、採購匯款、採購合同統計臺賬，進行內部自控；
二、值得肯定的地方
（1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足生產需求。
（2）與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支援公司生產，
並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
（1）對於生產上的採購原料，除了客觀原因（如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
（4）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
（1）對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。
（2）庫存問題的處理，主動諮詢，緊密聯絡供應、生產部門。
（3）熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作後迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同後，也要及時將採購資料快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。
（4）密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯絡，更好的服務生產。 五、4月工作計劃
（1）跟蹤近期較緊張的原料。
（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。
（3）有效並積極完成4月份各單位生產物資採購計劃。