實用的檔案管理年度總結三篇

實用的檔案管理年度總結三篇

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的檔案管理年度總結3篇，歡迎閱讀與收藏。

檔案管理年度總結 篇1

　　做了以下幾方面的工作：

　　一、提高服務質量，做好電腦及其外設的維護工作

　　日常工作中，我們的電腦維護工作量比較大。主要原因有三：一是工作量大、人員少；二是基層檔案室多且分散在各二級單位；三是我館辦公自動化裝置多。但大家齊心協力、團結協作、認真負責，努力做好電腦及其外設的維護工作：

　　1、快速排除系統故障。工作中我們堅持履行與處裡簽訂的工作目標責任書的承諾，做到隨叫隨到，及時解決各檔案室上報的電腦系統故障問題。半年來，透過電話指導排除的突發故障大約110多起，現場排除故障70多起。

　　2、不定期對電腦裝置進行維護，提高裝置的完好率。

　　3、與基層檔案室聯絡，徵求服務意見，在此基礎上不斷改進工作作風，明確工作定位和服務承諾，明確工作目標。

　　二、加強檔案管理的現代化建設工作

　　1、繼續完善單機版文件案資料庫建設工作

　　2、設計開發了普光檔案管理資料庫

　　3、做好電子檔案上傳的系統的後臺監控

　　4、做好兩個網路版資料庫的後臺監控和系統使用指導工作

　　5、作好資料庫備份工作

　　三、加強檔案館內部網路管理工作

　　1、做好檔案樓內網路的維護、管理工作，保證樓內各單位網路的正常執行。

　　2、認真做好各檔案室計算機的安全防護工作，保證每臺電腦都在安全狀態下執行，全年沒有一臺電腦因安全防護不到位而影響工作，確保上網檔案資料的安全。

　　3、及時更新檔案資訊網站動態資訊、資料庫資訊和各靜態版資訊

　　四、做好網路版及單機版資料庫應用的業務指導工作

　　1、到檔案室直接答疑解難，解決檔案人員提出的資料庫及計算機方面的有關問題。

　　2、配合處裡舉辦的相關業務培訓班對全員進行培訓工作；

　　3、透過電話及qq及時解答業務問題。

　　五、強化制度，規範內部管理

　　今年我們加強了內部管理工作，實行面各個人的業務考核，對個人工作量及工作進度進行考核，提高了工作效率及質量，同時加強機房管理，保證裝置安全正常執行。

　　六、存在的問題

　　一是業務技能還不能完全到位，對資料庫的高層次開發應用還有待於進一步的提高;

　　二是沒能按計劃完成單機版科技檔案資料庫的設計工作。

　　在今後的工作中還要不斷學習，不斷的提升業務能能力，斷續做好本職工作，為我處檔案現代化管理工作提供有力的技術支援。

檔案管理年度總結 篇2

　　xx鎮檔案管理工作在上級業務部門的關心、指導下，在鎮黨委政府的領導下，緊緊圍繞強化檔案職能，加快檔案工作規範化管理這個重點，透過廣泛的學習、宣傳、落實，進一步增強了全鎮幹部職工對檔案工作的重要性認識，為我鎮檔案管理工作走向規範化、制度化奠定了基礎，促進了全鎮經濟社會健康協調發展。現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、高度重視，加強領導

　　為了適應新時期發展要求，進一步加強我鎮檔案工作，我鎮在年初把檔案工作列入黨建、經濟目標考核，列入全鎮工作計劃和發展規劃，從管理入手，以培訓為重點，逐步規範鎮綜合檔案管理。積極向廣大幹部職工宣傳有關檔案工作的法律法規，並收到較好的效果。在檔案工作中我們深深地體會到，領導重視是做好檔案工作的關鍵。

　　二、建立健全檔案管理制度，強化檔案管理工作

　　為使我鎮檔案管理工作逐步走向制度化、規範化、科學化。我鎮結合實際情況，建立健全和完善了檔案管理的制度。制定了檔案工作人員崗位職責、檔案保密、檔案保管、檔案查閱、檔案鑑定銷燬等制度，為檔案工作進入科學規範的管理創造了有利條件。我們在實際工作中，嚴格執行檔案工作的各項制度，保證了我鎮檔案工作的有序開展。使我們更加清晰地認識到檔案工作的重要性。

　　三、加強制度建設，完善管理措施，認真抓好落實，嚴防洩密繼續加強工作人員崗位職責的建設，貫徹執行有關檔案工作的方針政策,定期做好檔案工作的法規、制度、規定的宣傳工作,增強各單位工作人員的檔案意識。

　　依照相關法規，切實加強對檔案材料收集和鑑定銷燬工作的監督、檢查和管理，使我鎮的檔案管理更趨合理化、規範化、科學化。我們制定並實施了較為有效的措施：一方面，加強對歸檔檔案材料的保管以及保密力度，由檔案人員統一集中管理，任何個人不得擅自挪用，凡涉及保密的檔案資料，認真做好傳閱和儲存工作;另一方面，做到以人為本，努力提高檔案管理人員的業務素質。檔案工作人員認真做好檔案的收、發工作，做好檔案的收集整理工作，保證歸檔檔案材料完整、準確、系統;做好檔案的統計、利用工作,對各類檔案庫存、接收、銷燬、利用等進行準確統計,有計劃、有步驟地進行檔案史料彙編，積極做好檔案資訊資源的開發利用,保證辦各項工作提供優良的服務;嚴格按照保密法和檔案法管理檔案，保證檔案的安全和利用。主動接受主管部門的業務指導和督促檢查，積極完成與檔案相關的其它工作。

檔案管理年度總結 篇3

　　年底我有幸得到公司各位領導的信任，競聘成為企管部的副部長，這是一次非常難得的機遇，同時對我也是一次嚴峻的考驗，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰，所以在我擔任企管部副部長的這一年當中，我努力學習，積極開拓進取，紮實勤奮的工作，逐步開始承擔企管部更多的工作業務，在這一年當中，我更加深切體會到企管部的職責所在，企管部既是管理部門，也是執行部門，在公司中起著統籌與承上啟下的'作用，是公司運轉的一個重要樞紐部門。

　　我主要圍繞績效考核、安全生產標準化、固定資產管理三個方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級領導交派的其他工作任務，現在我將的工作總及20xx年的工作計劃彙總如下，望各位領導能夠給我的工作提出意見或建議：

　　一、績效考核：

　　1、績效考核方案的制定與實施：

　　企管部秉承我公司16年的管理方針“精細管理，品質提升，技術創新，提高效益”，從16年初就開始致力於制定並完善各部門的績效考核方案，經過2-3個月討論、修改，於4月份制定並完成了績效考核方案，並於5月份開始實施，從5月份開始每月均按照績效考核方案對各部門進行了檢查，並提出了考核報告。

　　2、企管部對各部門的考核情況如下：

　　企管部對各部門共計考核113160元，其中對長安廠區生產部考核15408元，對雙天廠區生產部考核32305元，對長安廠區質檢部考核4112元，對雙天廠區質檢部考核7016元，對供應部考核8048元，對銷售部考核37990元，對技術部考核1725元，對各部門的考核金額分佈情況如下圖：

　　從分佈圖中可以明顯看出對銷售部的考核比例最大，主要是因為在11月份對銷售部應收賬款一項考核就高達兩萬八千多元，所以企管部主要還是以生產部考核為主，其次為質檢部、供應部、技術部。

　　從考核分佈圖中可以分析出，企管部對質檢部、技術部考核較少，沒有對財務部、企管部的考核，所以這是需要企管部在20xx年需要改進的地方，要加強對質檢部、技術部、財務部、企管部的考核。

　　3、兩廠區生產部考核

　　企管部在主要對生產部的生產計劃、5S管理、安全管理、物料管理、質量管理、裝置管理等幾個方面進行了核查，共考核長安廠區生產部15408元，考核雙天廠區生產部32305元，對生產部各專案的考核分佈情況如下：

　　從兩廠區生產部考核分類彙總分析得出，雙天廠區總考核金額將近長安廠區的2倍，且在各個分類專案中也均高於長安廠區，基本也在2倍左右，因為兩廠區在管理上存在某些客觀因素，比如：場地限制、車間數量不同、車間工人數量不同、產量不同、企管部在兩廠區工作時間不同等等各方面的原因，所以雙天內廠區考核金額比長安廠區要多。從兩廠區考核金額的分佈情況來看，雙天廠區在現場5S管理、安全管理方面、質量管理方面有待全面提高，長安廠區生產部在現場5S管理、質量管理方面有待提高。

　　所以企管部將在20xx年加強對兩廠區生產部現場5S管理、質量管理的監督與指導工作，同時要提高對兩廠區生產部物料、流程卡管理、裝置管理的檢查力度，尤其要加強對雙天廠區安全管理方面的監督檢驗。

　　企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進行了專項考核，其中帶鋸條考核專案獎勵雙天廠區274元，獎勵長安廠區346元，乙炔消耗考核專案雙天廠區基本達到標準，考核長安廠區1710元。企管部計劃在20xx提高帶鋸條的考核指標，另外增加其他專案的專項考核，比如：油漆消耗、輔助材料消耗、絲綿消耗、工具消耗、柴油消耗等等。

　　4、兩廠區質檢部考核

　　企管部主要對兩廠區質檢部質量控制、日常檢查、資料管理、量具管理、產品質量追溯等方面進行了檢查，其中對長安質檢部考核5183元，對雙天質檢部考核7016元。對兩廠區質檢部考核的主要專案及金額如下表：

　　透過比較得出，雙天廠區在質量控制方面被考核的相對較多，質量控制方面主要涉及的是產品入庫合格率，但雙天廠區整體噴塗質量並不比長安廠區相差太多，所以可以分析出長安質檢部噴塗作業質檢員以及銷售部終檢對產品質量的把控沒有雙天廠區嚴格，所以在20xx年企管部要加強對長安廠區質檢部質檢員及銷售部終檢的檢查考核力度，督促其提高責任心及檢驗標準。

　　另外，從圖中可以看出，長安廠區產品質量追溯情況與雙天廠區比較相差較多，所以企管部將在20xx年要求長安廠區質檢部加強產品質量追溯的管理工作，同時要加大力度檢查雙天廠區產品質量追溯管理工作。

　　5、供應部考核

　　企管部主要對供應部採購計劃、物料延誤、物料一檢合格率、供應商管理、庫房管理等方面進行了檢查，共對供應部考核8048元。

　　6、銷售部考核

　　企管部主要對銷售部的發貨計劃、發貨任務、貨款回收任務、市場調查分析、三日入庫計劃符合率、售後服務管理、業務員考勤管理、車輛管理等方面進行了檢查，共對銷售部考核37990元。

　　7、技術部考核

　　企管部主要對技術部產品開發設計、評審、技術檔案管理、員工管理情況進行了檢查，共對技術部考核1725元。

　　二、安全生產標準化

　　1、特種裝置及人員管理

　　企管部負責完成了主要負責人、安全管理人員資格證的複審及換證工作，完成了兩廠區共6臺叉車及雙天廠區13臺天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。

　　2、安全檢查

　　企管部基本上至少每個星期對兩廠區生產部進行一次安全檢查，並且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執，所以說在廠區檢查這一項基本上可以達到安全生產標準化的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都不理想。

　　3、安全教育

　　在安全教育方面我自我提出檢討，企管部對各車間員工安全教育做的較少，導致各車間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司出現多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計劃在20xx年切合公司實際情況制定安全培訓教育計劃，切實提高員工的安全知識及安全意識。

　　4、事故管理

　　我公司雙天廠區發生工傷事故22起，長安廠區發生工傷7起，今年我公司屢次出現工傷事故，對於我來說，作為安全管理人員深深地感到慚愧與內疚，同時對受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損