施工單位專案經理年終總結範文

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編幫大家整理的施工單位專案經理年終總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高專案管理能力

　　xx熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝專案。從材料採購，到構件製作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構製作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊幹工程，邊學習新的施工知識、管理知識。

　　作為現場專案經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步瞭解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合專案部其他技術人員的意見，及時改進，並及時轉達；另外在工作之餘，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網路計劃知識、鋼結構製作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。透過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今後類似專案的施工管理打下了基礎。

　　二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立質量第一的觀念

　　由於公司對於我們本次鋼結構專案的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立質量第一，進度服從質量，在保證質量的情況下保證進度。為此，透過公司和專案部的共同努力，我們採取了幾點措施來保證質量：

　　1.挑選精兵強將，加強技術管理人員

　　工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的'實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請專案總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；

　　2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；

　　3.嚴格遵循規範、標準要求，對不按規範要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；

　　4.充分作好施工前的準備工作；

　　5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件製作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的製作質量，盡最大可能減少由於製作給安裝帶來的的誤差；

　　6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

　　每道工序完工後，按技術規範要求首先進行自檢，自檢合格後報業主、總包方和監理驗收，得到批准，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發現的工程質量問題；

　　7.關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；

　　對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；