【精選】生產車間年度總結三篇

【精選】生產車間年度總結三篇

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它有助於我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握並運用這些規律,讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢?下面是小編幫大家整理的生產車間年度總結3篇,希望對大家有所幫助。

生產車間年度總結 篇1

  時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。

  XX年的生產情況彙報如下:

  一、生產管理方面:

  1、進行現場定置管理,設定現場管理看板;

  2、為了加強公司員工產品質量意識,提高產品質量及工作效率,杜絕產品出現不合格現象,對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;

  3、為了節約能源,強化物料的領用規定,堅持執行以舊換新的領用原則;

  1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發揮裝置效率和減少頻繁變換品種型號,儘量實現統一品種地全線協調生產,集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產效率;

  2、為儘快實現生產力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,透過短期內學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產任務爭取了寶貴時間;

  4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習,使得員工對產品質量的意識進一步的瞭解及提高;

  5、堅持月度安全檢查工作,及時發現安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關裝置進行改造,增加安全防護裝置以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

  6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而 提高員工的紀律性。

  2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。

  四、生產過程中所遇到及發生的事件:

  1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

  (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定;

  2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

  3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產量;

  4、推方機推方的使用:

  (1)推方機本身存在的問題;

  (2)軸管壁厚存在問題;

  (3)員工素質培養問題;

  5、外協的物料:

生產車間年度總結 篇2

  去年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協單位的支援下,在總經理的領導下,我們全體員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,讓我們對一年來的工作情況做個總結如下:

  1.去年我們在總經理的帶領下,在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

  2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

  3.生產數量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。

  4.規範管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。並及時掌握車間人員、機械裝置、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報總經理,給予處理意見並協助處理。

  總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現,產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

  一、現場5S管理

  全年班組按照5S管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。

  1.車間生產線由於流動性大,不易控制,為此,流水線利用業餘時間每月至少2次以上的`整頓。

  2.製作各種適宜的標語,美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

  3.實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。

  二、成本控制與改善

  1.成本管理改善

  對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。

  2.做好節約、消耗控制

  培養員工節約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

  三、產品質量與工藝管理

  1.質量管理

  質量缺陷有反覆現象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度,充分發揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養,給生產部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。

  2.工藝管理

  ①為適應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業指導書。

  ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。

  四、安全生產、裝置維護與宿舍管理

  1.安全管理

  加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

  2.裝置、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求,及時做好員工工裝後勤服務工作。

  3.宿舍管理

  對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創造一個舒適的生活環境。

  五、組織建設

  圍繞精益建立的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度檔案彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的儘量計件制,不能計件的,儘可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

生產車間年度總結 篇3

  我作為維修班的班長,在這一年來我認真履行自己的各項職責,緊密圍繞在公司領導班子的周圍,帶領全班員工以安全生產為重點,圓滿完成領導交給的各項生產目標任務,實現了職工隊伍穩定,全年無安全生產事故的目標。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉變觀念,適應企業的發展的內在要求,以全新的工作態度積極工作,推動全廠的進步,建立全新的高尚人際關係,創造合心、和氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理裝置、治理環境、治理人的工作思路,拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證裝置的正常執行,保證車間安全生產。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職:

  一、思想方面

  這一年來,我牢固樹立企業文化理念。對自己高標準、嚴要求,嚴格執行公司、車間的規定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了儘快修復裝置,保障生產,主動放棄一些節假日的休息,加班工作。為公司的發展貢獻一份自己的力量。

  二、工作方面

  維修車間的職責是對全廠裝置進行維修、保養,保障全廠裝置長久、高效、穩定的執行,為公司的正常生產提供強有力的支援。裝置是現代化企業生產的物質技術基礎,裝置效能狀況直接關係到生產任務的完成和經濟效益的提高。我作為一個裝置維修工作人員,一年來,一直把提高裝置的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業經濟效益、降低生產成本的主要途徑。

  1.進行裝置的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度,提高裝置完好率和利用率。對傳動裝置來說,維護保養可以延長裝置的使用壽命,提高裝置工作效率,增強安全性。

  2.加強裝置診斷工作,針對裝置狀況,預測裝置可靠性,對可能出現的裝置故障的部位、原因、程度進行識別和評價,並確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障裝置的安全穩定執行。

  3.加強管理人員和員工的安全教育學習,切實、認真搞好現場排查工作,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,人幫人,責任到人,處理到人”的制度,認真填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認、反確認的落實工作。

  4.檢修技能安全培訓,從業務技能和生產安全入手,在班內積極開展技能知識、安全生產的培訓,提高了員工規範作業行為意識和安全生產知識水平,同時也加強了員工的專業技能知識,瞭解裝置知識,提高裝置維修質量和效率,保證裝置正常執行。

  5.除了平時裝置的維修和維護保養工作,我們還積極配合生產部門對現場生產裝置進行改進和裝置自制,例如為提高氮氣純度,對主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區增加冷凝器等等,為生產部門順利生產提供了有力的保障。

  三、學習方面

  隨著二十一世紀知識經濟時代的到來,隨著科學技術的發展,越來越多的新技術、新產品被廣泛地應用,不學習,安於現狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業技術人員,今年以來,我加緊了對專業知識的學習,對車間生產區域內的一些裝置的效能、基本狀況、基本結構進行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。

  四、狠抓安全、杜絕安全生產事故

  一年來我們始終把安全生產作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名員工熟悉車間環境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查,發現問題及時整改,確保安全防護設施的完善。平時工作中,不斷加強裝置安全操作的監督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。透過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防範意識和能力得到普遍提高,20xx年實現了裝置事故,輕傷、重傷事故為零。

  在今後的工作中,我將透過以下幾方面來提高自己:

  1.加強專業知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷

  積累經驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。

  2.加強對員工思想狀態的瞭解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。

  3.在檢修工作中,堅持“降本增效”的原則,以“最低的成本、最優的質量,取得最大的效益”為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己乾的不外委,時時處處注意節約。

  總之,在即將過去的20xx年中,維修班透過全體員工的共同努力,在公司和部門領導的正確領導下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今後的工作中,我會繼續努力,力求讓維修班為公司創造更大的價值!

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