倉庫管理員年度自我總結範文(精選3篇)

倉庫管理員年度自我總結範文(精選3篇)

  自我總結是個人對一個時間段的自我總結,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,因此十分有必須要寫一份自我總結哦。自我總結怎麼寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的倉庫管理員年度自我總結範文(精選3篇),歡迎閱讀與收藏。

  倉庫管理員年度自我總結1

  一年的時間很快過去了,新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我做為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現對今年的工作總結如下:

  一、基本工作情況

  1、參與了天津rdc建立。

  XX年初在各位領導的幫助與支援下,在上海倉庫沈師傅的指導下,完成了rdc從無到有。XX年1月15日我進入公司,面對陌生的環境,陌生的工作,對業務操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下,很快對工作業務有了一定的掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表製作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫,能準確、及時地與提貨司機協調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

  2、初步熟悉了駐廠辦的工作。

  XX年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手,應領導的安排到大港石化廠短暫工作,透過在工廠的工作,讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內容,工廠提貨單據的辦理流程步驟,與sabic駐工廠人員,石化廠商務部關係的協調。到提貨司機提貨車輛的進場過程,工廠現場與發貨班庫管員叉車關係的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難,為今後部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

  3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。

  因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經銷商、sabic相關領導等各種關係。而每個方面都是單獨的利益體,每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候,牢記領導的指示,既要鬥爭又要團結,工作中既要一絲不苟,又要進行一些妥協。力爭把工作做到,為公司發展做出了貢獻,同時透過一年的歷練,使我在協調性上成長不少,能力有所提高,在此感謝領導對我的支援與培養。

  二、基本經驗與不足。

  1、敬業是幹好本職工作的前提。

  因從事倉庫管理工作,首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規則要熟悉,因以前對塑膠粒子的接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要幹好,從區分聚丙,線性兩種不同性質貨物的特點、包裝。到在倉庫內的碼放規則,破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等,總算把工作整理的有所頭緒。

  2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重,堅守自己的職業操守。

  工作初期因工作生疏,人員緊張,為了保證工作的順利完成,三個月來幾乎沒有休息過一天,經常加班加點工作。無論冬天下雪颳風,還是夏天的酷暑,大雨。只要工作需要克服困難,迎難而上。工作中,一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨,將現金塞入行駛證,或者尾隨我進廁所。想予以通融,都被我予以拒絕,心中始終堅持按照流程辦事,聽領導的指示。

  3、缺乏靈活性,處理不好實事求是與靈活多變的關係。

  在日常工作中,我還缺乏靈活性,這是我工作中存在的不足也是今後努力的方向。

  新的一年裡,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業,以腳踏實地工作態度,盡職盡責地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。

  以上是我的年度個人工作總結,請領導監督和指正!

  倉庫管理員年度自我總結2

  我於XX年擔任單位倉庫管理員,至今已有XX個年頭,在這個工作崗位上,我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。回首過去,思量總結工作當中的利弊、得失,從教訓中得出經驗,為以後的工作做好更充分的計劃準備,現對我這些年的倉庫管理工作做一下總結。

  一、重學習,努力提高自身的思想和業務素質

  堅決擁護中國共產黨的領導,不斷加強自身的政治素質,加強自身思想修養,努力提高自己的綜合素質,嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責。在倉管任職工作中,向老同志學習,不懂就問,不會就學,經常學習有關倉管方面的知識,以此來提高自已的業務水平。這些年的工作實踐,我十分注意對工作情況的積累與總結。

  現在我對倉管崗位的現狀整體情況已經比較熟悉。也有一定的瞭解與掌握,我想自己的工作經驗一方面是自己的工作積累,更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會,是領導和同志的信任和支援的結果。正因為如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情和努力爭取更大的進步。

  二、強化工作職能,搞好材料管理

  作為一名倉庫材料管理員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責,透過實際工作經驗,我認為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤彙報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度,認真對各種材料進行進貨檢驗,驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符,強度是否達到標準,發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人彙報,有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求填寫材料接收驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉庫內。在日常的倉庫管理工作中,我堅持做到以下方面:

  1、認真負責倉庫各種產品容器及材料的入庫、出庫、日常衛生等工作。

  2、嚴格做到每月對倉庫材料定期盤點,做到資料、材料相符。

  3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按單位要求,對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗,並做好記錄。發現問題及時彙報,立即整改。

  4、認真做好倉庫材料的發放工作,嚴格執行物料發放管理規定,敢於堅持原則,保證材料資料的準確性。堅持做到“先進先出”原則。

  5、做好材料進出倉記錄。正確記載材料進、出、存動態,對倉庫進行不定期的`檢查,完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。

  6、在工作中能夠嚴格要求自己,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

  7、倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。

  8、加強做好倉庫管理工作,對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

  三、嚴格要求,構建和諧工作環境

  敬業是幹好本職工作的前提。對這一點我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經驗體會,由於幹倉庫管理工作,對倉庫的材料要熟悉,我擔任倉庫管理工作二十六年以來,總是把工作整理的有頭有緒。幹工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現過漏洞,實物與帳目相符,隨時隨地接受領導的檢查驗收。

  我所管理的倉庫材料科積極響應單位的各項號召,遵守單位的各項規章制度,在此基礎上,為了更好、更圓滿的完成單位領導交給我們的任務,嚴格要求科室人員遵守單位的工作紀律,認真負責簽到簽退,教育本科室人員在大事面前不糊塗、講原則,小事面前讓一讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。幹好工作要處理好大家與小家的關係。由於工作忙,不顧家,取得家裡人的理解,爭取全家人的支援也是幹好工作的前提,這也算是我的一點收穫。

  總之這些年來幹了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在今後的倉庫管理工作我一定會繼續努力,把工作做到,請各位領導批評指正。

  倉庫管理員年度自我總結3

  XX年,在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作簡要總結。

  一、抓學習,不斷提高自身素質。

  1、加強思想政治學習及專業知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

  二、強化工作職能,搞好成品管理。

  1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的資料準確。

  2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫。

  3、物資發放,能認真執行物資發放規定,敢於堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性。

  4、報表製作,四點班除了提高發貨效率外,還要認真收集資料,合理編制,以自己能力為領導們提供極盡可能準確的資料。

  5、做好倉庫管理工作,儘可能將庫內打併整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,並積極向5s管理靠近。

  三、存在問題及明年工作計劃

  辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續加強業務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(erp)等網路管理做好充分準備。

  面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

  現在的成品管理還存在一下問題:

  1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

  2、市場資訊收集不夠詳細。比如矽法發貨,在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的客戶要求資訊,以便合理存放。

  3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限於簡單的不合格申請,萬萬不能。

  4、外購料管理力度不夠。到現在為止,還沒有一套接受的品質指標,什麼指標該接收,什麼指標不該接收,做不到一目瞭然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

  希望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發揚優點的同時,更應該學會改進不足,知恥而後勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。

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