資料中心工作的自我總結

　　在資料中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支援下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現了許多工作上的不足，現將上半年的工作作自我總結如下：

　　一、上半年的效益情況：

　　回款情況，1—6月份完成專案總專案金額為xxx元，從年3月開始截止到年6月底四個月回款額xxx元。有一部份網站為免費製作，還有一部分是欠款還沒有追回，現在正積極回款。

　　二、資料中心目前在建專案及完成情況：

　　從一月份到六月底資料中心共接到網站建設專案xxx項：其中已完成專案xxx項，未完成專案xxx項*標示為未建設，在建專案xxx項，標示。

　　三、xxx資訊網的日常維護情況：

　　改版情況：今年xxx資訊網在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體資料庫應用達到了60%左右，並推出了行業諮詢、教育、農業等幾大塊的會員板塊。目前針對網站這幾個月執行中體現的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營資料為主要經營思想在網站中突出行業諮詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營資料。更新情況：透過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網站資訊的更新速度，資訊的時效性提高網站的整體更新。六月份一個月xxx資訊網網站整體更新資訊總數達到了xxx條：其中經濟科技組更新xxx條：科技板塊更新xxx條經濟板塊更新xxx條綠都商務平臺xxx條行業諮詢xxx條、教育，百姓組更新xxx條：線上網校更新xxx條文化教育更新xxx條百姓生活板塊更新xxx條、農業旅遊組更新xxx條：其中旅遊板塊更新xxx條農業板塊更新xxx條；政務組更新總數xxx條：四大門板塊更新xxx條；熱點話題更新xxx條政務板塊更新xxx條；首頁新聞更新xxx條。

　　四、內部建設：

　　內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網站建設的.標準、檔案規格命名方式、資料夾的結構、以及程式設計基礎、asp基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，透過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作採取定人定量，對績效工作採取公開競標的形式。月底根據固定工作與績效工作的完成在當月工資體現。

　　五、下半年計劃：

　　1、網站改版：七月份正式開始今年第二次網站改版，提高網站介面的友好性，資訊的實用性，做好各個板塊的介面，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢；

　　2、市場方面：網站建設：網站建設市場方面主要考慮xxx區內尚未製作網站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的網站建設市場，由於薊縣方面的網站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場發展空間。經營資料：主要以行業諮詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經營思路力爭實現零的突破；

　　3、人員素質培養：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態度。營造部門內部的學習氛圍，以自學為主。留住能力強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；

　　4、內部管理：繼續推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規化。加大工資差距，透過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。