建築公司安全員年終總結

建築公司安全員年終總結

  導語:無論在什麼崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善於從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創新。接下來小編整理了建築公司安全員年終總結,文章希望大家喜歡!

  本人自20xx年4月份來到專案部從事安全員崗位以來,一直嚴格要求自己,盡努力做好本職工作,履行安全員職責與義務,積極檢查現場施工,及時消除可控危險。這一年以來,克服了非專業所帶來的不適應,逐步適應了現場施工安全管理工作,基本完成了領導安排的各項工作,現將個人近八個月的工作情況進行總結如下:

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改專案4月8日正式開工,先後經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋製作、基礎鋼筋綁紮等工序,在施工過程中,結合專案工程進展情況,專案部先後建立健全了《專案安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標誌管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建築起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業人員管理制度》;為加強施工現場安全文明管理,針對現場實際情況,專案部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎,推動安全發展”安全月活動主題,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痺思想,僥倖心理,確保安全生產投入,建立安全生產長效機制,保證現場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產保證體系,完善安全管理制度體系

  在專案領導的帶領下,嚴格按《山西省建築施工安全資料規程》要求,相繼建立和完善了安全施工方案,並嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有:《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先後建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛消防突發事件應急預案》、《冬施消防應急預案》,相繼組建了應急救援組織,明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程,並將操作規程牌懸掛到作業場所,形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料,做到符合安監站檢查要求

  這一年以來,根據安全資料檢查要求,相繼建立了安全生產責任制,並層層簽訂了安全生產責任書,建立完善了專案管理人員的安全生產責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進展情況,逐步建立和完善各項安全驗收資料,《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料,完善了各工種安全技術交底資料,建立了勞務人員資訊資料,完善了勞務人員進廠教育資料。

  4.認真開展"安全生產月"各項工作,營造安全文明施工氛圍,建立安全文明優秀工地。在全國“安全生產月”到來時,開展各項安全活動,例如:安全“五個一”活動、按要求設定了五牌兩圖,在勞務生活區、專案辦公區設定和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱,用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語,懸掛安全條幅,增加現場安全活動氣氛,提高全員安全意識,增強警示和教育效果。

  5、根據現場消防安全要求按部位、按區域設定和配備了消防器材,並在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌,定期對消防器材有效性進行檢查。

  6、透過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來,對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動,每週對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動,做到發現問題立即整改,注重實際效果;每日對現場進行檢查,對每日現場發現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄,並於當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》,將施工中存在的'不安全行為、安全隱患通知勞務隊,便於消除隱患。

  7、精心組織、嚴密部署,迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間,東山專案先後接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、東煤集團公司、六建集團公司、環保局等多個單位的多次巡迴檢查,圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發,從現場整理、衛生清理、施工現場佈置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面,透過每次的安排佈置,從中也吸取了不少管理的經驗,管理並不是應對,而是從開始就應嚴格按程式、按要求、按企業文化標準落實現場安全管理標準,只要用心做到了,不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我專案部後期加強管理的重點,將“應對”轉化為積極的“完善”。

  透過外單位的多次檢查,就提出的問題、安全管理的薄弱環節,專案部有針對性的逐一進行了分析,就安全管理中存在共性的部分,制定嚴密措施,一杆到底進行治理,確保同樣的問題一性整改完善到位。透過政府部門、外單位的反覆檢查,從問題中反醒和提高,逐步提高專案安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認識,工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯,確實感到自己工作中專業知識的欠缺,從不懂、不適應逐步到漸漸入門,逐漸瞭解現場施工安全管理的重點,安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性,由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經歷,深感安全監督、管理及隱患消除協調過程中不易。施工過程中針對發現的安全問題、安全隱患,通知勞務負責人、勞務現場管理人後,整改、消除隱患的力度基本等於零,對於安全員善意的警告、提醒,勞務隊根本不能夠正視,何談得上重視,隱患隨時存在,安全員發生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,外架搭設進度滯後,通往操作層的外架均不能提前設定,每個工人上下都從外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作層,存在嚴重安全隱患。

  樓內臨邊洞口防護,從混凝土澆築拆模後,就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員,所有勞務管理人員答應組織人員整改,但遲遲不能落實,人員組織不到位,洞口仍不封閉,直至施工至十六七層了,一二層防護還不到位。種種問題,歸結到一起,無法有效解決,安全隱患整改落實不到責任人,責任人逐級落實不下去,說明整個安全管理環節本身就存在嚴重問題。

  可見勞務負責人對於安全管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生產進度,第二看重的是成本,對於少安排一個工人做防護就省一個工,成本觀念蓋過了安全觀念。最後一個才看重安全,而且是出了安全事故後才能下意識地警醒一次,事故過後對於安全管理又持漠視的態度。

  3.安全管理不提倡處罰,但並不排除處罰。安全處罰執行不下去,安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事,出來打工賺點錢都不容易,我也理解。但是如果存在安全問題,是勞務隊本職內應整改和消除隱患的,勞務隊必須按要求設定和落實安全防護設定,因為你已經拿了安全文明施工措施費用,你已經拿了安全防護費用,拿了錢不做防護,不按要求做防護,提醒和警告後仍不落實,就必須處罰。處罰不下去,安全隱患不消除,事故發生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業知識的不足,在新的一年裡將加強專業知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護執行等方面作為提升專業能力方向。

  2.嚴格按規範要求完善各項安全資料,確保現場施工進度與資料同步,避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現場安全管理,加大施工作業和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環境衛生的檢查力度,監督勞務做好食品衛生管理工作。

  5.加大勞務宿舍用電、防火監督檢查的頻次,加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查,消除潛在火災隱患。

  6.按要求及時完成領導安排的工作任務。

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