信用社信貸主任工作總結七篇
信用社信貸主任工作總結七篇
篇一：信用社信貸主任工作總結
[]一、對信貸人員的過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象，。有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的進行專門，透過，有效提高信貸人員的工作技能和對信用社的各項規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸。
二、嚴把投向關：放貸不濫，《》。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支援農村結構調整。
三、嚴把制度關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前”和“貸後回訪”制度。每個我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。透過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應處罰，對正確決策帶來良好效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的辦法，調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。
〔信用社主任信貸工作總結〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】
篇二：信用社信貸主任工作總結
[]轉眼之間，一年的很快的結束了，在一年的信用社中，我作為信用社主任，可以說是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎，。一年來我們的工作總體來說完成的十分，一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸工作，具體有以下幾方面：
一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。
有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的進行專門，透過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸。
二、嚴把投向關：
放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支援農村結構調整。
三、嚴把制度關。
在實際工作當中，嚴格執行“貸前”和“貸後回訪”制度。每個我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。透過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的辦法，調動信貸員發 放、管理、收回貸款的積極性，《》。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。
3、貸款與嚴格管理關係。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，並用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發生的源頭。並認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程式，規範信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款佔用形態。
五、提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險。
要防範和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防範信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防範信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通訊貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓並，防範信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握並運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。
六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。
根據信用社的實際情況，在徵得聯社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。透過一年的，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。
七、明確各環節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。
每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸後管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中於調查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環節人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。
八、對信貸人員加強合理的激勵和規範他們的工作過程。
保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，並對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。
一年的工作在完美的基礎上結束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的，需要我來面對，只要自己有良好的心態，我就相信沒有什麼事情解決不了，我會做好的！
篇三：信用社信貸主任工作總結
時間悄然走過，工作的日子已經有了差不多三個月，作為農村信用社的一名小額信貸員感觸甚多，就本人小額貸款業務工作所作所為所思所想談談點體會。
首先談談我個人的工作態度，這份工作是我大學畢業後的第一份工作，因此我視其如寶。從培訓到工作這段時間裡，常常聽到很多人說這份工作太辛苦、太勞累、農村環境太惡劣，然而對於出生農村的我其實那都是小ks。有人說工資太低，而我眼光不會那麼膚淺，我看到是未來的舞臺而不是現在的待遇。現在我真的特別喜歡這份工作，因為在這裡我可以看到實現我人生的價值和夢想。
在工作過程中，我發現這份工作單單不是放款收款那麼簡單而容易，而是要我們學的東西很多很多。比如：做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
第一、我們要學會看人。因為我們是做信用貸款，如果你第一步看錯了，以後收貸款的時候說再多的好話，恐怕都很難達到你預期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不願意還的人，而不是實在沒有錢沒有辦法還的人。
第二、我們要學會培養客戶、留住客戶。我們是做業務，客戶是我們的上帝。那麼我們怎麼才能抓住我們的上帝的呢？貸款風險控制原則其一“培訓不低於五天”這點可不能小看，而是要認真貫徹執行。你要是認真對比兩組貸戶，其中一組是培訓五天，另一組是不培訓，那麼你會發現經過培訓貸戶比不經過培訓的貸戶的還款意識好得多。“打江山容易守江山難”這句話估計以後會成為我們工作的真實寫照哦，我們只要做這個小額貸款專案成功了，我也堅定地相信它會成功。那麼我更相信農行的競爭就隨次而來，農行現在的惠農卡業務雖然它的貸款金額一般都是兩、三萬比我們有這點的強勁優勢，客戶都喜歡貸到更多的錢做更大的事業，這點是不用質疑。還有農行的利息比我們的利息還要低出很多，那麼理所當然他們的業務應該更比我們好做，但就我個人認為做得不是那麼成功，為什麼呢？因為他們沒有我們這批人，沒有像我們這樣走進村村戶戶農家服務，然而只要有我們成功模樣，相信他們也會馬上招一批大學生下鄉開始做我們“同樣”的工作，那麼到時競爭就真正到來。所以我們現在開展了這樣的工作，打下的“江山”我們必須要想到以後如何地守住“江山”。貸戶是人，人是有感情的，當她們成為我們的顧客時，我們要用真誠的心對待她們，在她們有困難的時候我們幫助她。我們要努力成為她們的知心朋友，要是做到這點那麼這客戶你是絕對的放心。
第三、我們要學會管理。我們的客戶多了，如果你沒有很好的管理能力，那麼你的問題就來了，問題煩到你心煩、鬱悶。首先你得學會合理分配你的時間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時間是為貸戶而定，而貸戶是很多，你不可能滿足所有貸戶，那麼我們就得學會如何管理好自己的貸戶。
篇四：信用社信貸主任工作總結信用
時間悄然走過，在白水信用社工作的日子已經差不多三個月了，作為農村信一名小額信貸員感觸甚多，就這段時間所思所想談談自己的點點體會。
首先談談我個人的工作態度，這份工作是我大學畢業後的第一份工作，因此我視其如寶，這次又能有幸的調到白水信用社做客戶經理，真的從心裡感到高興。在這幾年工作裡，常常聽到很多人說這份工作太辛苦、太勞累，說工資太低，而我不這樣想，這份工作，它解決了我的生活保障，給予了我事業的方向，讓我明確的知道了未來的舞臺在何方。
在工作過程中，我一直用“二度、二力、二心”的標準來要求自己。二度：配合度，積極度; 二力：專業力，執行力; 二心：責任心、分享心。透過對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
第一、察言觀色，準。因為我們是做信用貸款，如果你第一步看錯了，以後收貸款的時候說再多的好話，恐怕都很難達到你預期的效果。收款最怕的就是這種有錢但不願意還的人，而不是實在沒有錢沒有辦法還的人。
第二、客戶質量，精。我們要透徹的明白“20%的客戶，創造80%的收入，業務單位，客戶唯上帝”的精髓大道，把握貸款風險可控可制的基礎上，大力挖掘發展優質、優良客戶，盤活維護老客戶，讓服務成為我們農信社的一個外在品牌優勢。
第三、管人管賬，細。隨著市場的開發，經濟的繁榮，貸款客戶的增多，一個合格的客戶經理要具備的業務知識和綜合素質的要求都提高了很多。要懂的精細管理客戶資料，瞭解客戶的實際需求和資金動向。要合理分配工作時間，做到“適時幹實事、實跡
出實效”。管賬，要做到實時檢測，按時下賬上賬，做到“賬實相符，帳帳相等“。
第四、做人做事、陽光率直。 “言正，身正，行方正; 腦清，手清，人自清”，我很喜歡這句話，自己覺得很有道理，每個人都有自己為人處世的原則和標準，如果堅持的原則符合自然道義的趨勢，或許會讓你走的更遠更舒服一點。信貸這個崗位，恰恰就需要這方面的規章制度去約束人陰暗面的行為和想法，合規審貸、放貸、管貸是我們每個信貸員的職責和義務。
第五、往後專業知識、工作能力和具體工作
1、在領導指導下，明確了工作的程式和方向，做到心中有想法，腦中有構思，手中有辦法，落實有行動，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在做小額信貸員後，我本著“把工作做好、做實、做出效”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在餘限的時間裡，加強學習業務工作，為下一步工作打好基礎。明確努力方向，提出改進措施。
2、認真、按時、高效地做好領導交辦的具體工作。 為了工作的順利進行及與信用社之間的工作協調，除了做好本職工作，還要積極配合信用社其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真地對待工作的每個細節，熱心為農民服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。
總結了這三個月來的工作，儘管有了一定的'進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，貸款專業知識、經驗還是很欠缺，業務類客戶資料太少，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的日子裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為信用社的發展做出更大更多的貢獻。
篇五：信用社信貸主任工作總結
歲月總在不經意間溜走，轉眼間2011年已離我們遠去，2012年已經到來，歲月終了，過去的2011年有歡笑，有悲傷，有過失敗，也有過成功。古語有云“溫故而知新”，今天在此給自己做個小小的總結，總結昨天，才能過好今天，守望明天。
過去的一年是我辛苦的一年，也是收穫最多的一年。這一年裡，我從回到家鄉，這一年我從一個不懂信貸業務的人成為了一名信貸工作者，我瞭解了信貸，瞭解了我的工作。這一份工作教我懂得了什麼是團隊，什麼是認真，什麼是自我與團體，它教會我成長，教會我認識自我，提升自我。在領導和各位同事的幫助下，我漸漸成長，由一名不懂信貸業務的工作者成長為一名合格的信貸人員，只有自我不斷的學習，加強責任心，才能做好自己的工作，才能更好的成長。 作為一名信貸工作人員，我們一要“手勤”,要做好信貸的蒐集，及時記錄，信貸員要不厭其煩地蒐集資訊，詳細填寫表格和資料，做到隨時記錄，隨時查詢，隨時聯絡；二要“腦勤”，信用社信貸工作的特殊性使我們要接觸各行各業的人群，這就需要我們不斷自身知識的學習，不斷“充電”，學習各項法律法規，信貸制度等金融知識，以提高自身的金融理論水平。瞭解市場行情，從而判斷客戶所述經營狀況的真實性，多思考，多驗證，不盲目，不一味的相信客戶；三要“腳勤”，信貸工作性質決定了信貸員要有“踏破腳皮”的不怕苦不怕累的精神。信貸員常常要去到借款人的經營場所進行實地調查，才能解他們的家庭情況，社會影響，經營收入，資金投向，信貸需求。最後一點，也是最重要的一點，信貸員一定要“心正”，首先，信貸員要有一顆“誠心”。要真誠熱愛我們的信用社信貸事業，品行端正，對人忠誠，維護信用社利益；其次要有一顆“公心”，平等公平的對待客戶，要對客戶一視同仁，不能因為親朋和非故，使用不同的服務標準，降低貸款要求；再次，要有一顆“廉心”，信貸員權利雖小，卻是貸款的第一個關口和責任人，要廉潔自律，堅決不能吃，拿，卡，要，要遵守信貸員工作守則，否則，將會給信用社帶來不可估量的損失。心正則身正，身正方能站得穩，才能真正成為一名合格且優秀的信貸員，才能真正的防止風險，控制風險。這樣才能更好的完成自己的工作，為我社的信貸工作添一塊磚，加一塊瓦。
20xx新的一年裡，新的工作，新的高度，也是新的騰飛。26週歲，人已不再年少，有更多的責任，也有更新的自我，總結2011，成長在2012，守望20xx！
篇六：信用社信貸主任工作總結
20xx年是繼續全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，信貸管理部全體人員齊心協力，認真履行服務“三農”宗旨，在聯社領導和銀監部門的正確領導下，在聯社各部、室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸營銷理念，建立、完善和落實各項信貸管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作及各項業務的健康穩步發展。為促使今後的信貸工作全面向規範化、制度化和成效化方向邁進，現將2011年度信貸工作總結如下：
一、經營指標完成情況
1、貸款投放指標，截至2011年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。完成全年任務的115.84%。
2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。
3、不良貸款壓降：，截至2011年12月末，不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元。完成全年任務的100%。
4、利息收入：截至2011年12月末，利息收入餘額16433萬元，完成全年任務數的16139萬元的101.82%。
二、貸款基本情況
截至2011年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。存貸比率為60%。 其中農戶貸款餘額為6384萬元， 比年初下降342萬元；農業經濟組織貸款16516萬元，比年初增長10889萬元；農村工商業貸款餘額8411萬元， 比年初增長3118萬元；其他貸款餘額183956萬元， 比年初增長39144萬元。
四級分類不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元，不良貸款佔各項貸款餘額的5.02％，比年初下降1.73個百分點。其中：逾期貸款177萬元，比年初增長430萬元；呆滯貸款餘額為9484萬元， 比年初下降867萬元，呆賬貸款餘額為1139萬元， 比年初增加1139萬元。
篇七：信用社信貸主任工作總結
20xx年1月至20xx年4月，我受上級組織安排，任廣安區大安信用社主任，一年來，我能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，努力實踐"三個代表"重要思想，堅持科學發展觀，團結、帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。具體工作情況彙報如下：
一、積極組織存款，不斷壯大資金實力。
1、廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經營的資本，生存的基礎。 面對競爭不斷加大的存款市場環境，2007年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯絡群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。
２、優服務、提水平、增效果。我社堅持以人為本，抓好人員的教育和培訓工作。堅持每週組織員工學習業務知識，逐步提高員工隊伍素質。從言行、著裝、服務態度、辦公環境、業務速度等多方面，引導職工規範文明辦公程式和文明用語，提高全員的文明優質服務水平，服務水平的提高帶來了存款的增加。同時設定舉報電話，對服務不好，被顧客投訴的工作人員進行了嚴肅處理。
截至12月底，各項存款餘額達25195萬元，較年初淨增3510萬元，完成計劃數的152.1%，為各項業務的進一步開展籌集了充足的資金。
二、積極、大膽地做好資金營運工作。
2007年，由於改革的深入，制度執行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區信用社出現了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產質量極差（年初不良佔比達49.3%）收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規模，我社是無法走出經營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實有效地加大營銷力度，根
據轄區農村經濟結構發展的特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，成功地營銷農村工業企業貸款1900萬元，農村個體工商戶貸款600餘萬元，其它貸款100餘萬元，貸款淨增2165萬元，居全區第一，促進了貸款的安全穩步增長，實際收息達790萬元，比計劃數670萬元多出120萬元，為今後的利潤增長和徹底走出經營困境打下了較好的基礎。
三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉當地信用環境。
由於種種原因，大安信用社資產質量極低，借款人還款意願不強，信用環境較差，根據具體情況，我社分別採取：
１、密切聯絡鄉村幹部，加大輿論宣傳；
２、邀請聯社清收大隊共同清收；
３、聘請外地不良貸款清收工作小組；
４、調整崗位、充實外勤；
５、法律、行政手段清收；
6、呆賬核銷。
共清收處置不良貸款945萬元
同時在確保新增貸款質量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。透過以上措施的實行，我社信貸資產質量得到較大改善，不良佔比由年初的49.3%下降到37.7%。
四、處理了大量遺留問題。
1、認真清理多年來應報未報費用，給了職工一個滿意答覆，從而安撫情緒，穩定人心，為順利開展工作掃清障礙。
2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當地樹立了良好的社會形象。
3、多個機構守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機構辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終於得到解決。
五、嚴格管理、合規經營，加強內控制度建設。
1、選舉成立了新一屆大安信用社理事會監事會;
2、成立了大安信用社客戶評級授信領導小組；貸款審批小組；審查小組；風險資產管理小組；安全工作領導小組；平安建設領導小組；貸款本息全面對賬工作領導小組等。
3、制定了<大安信用社貸款操作指引>;<大安信用社崗位職責>;<大安信用社內控制度獎懲實施>