彩印公司業務部上半年工作總結報告範文

　　xx年三月一日，三華彩印公司和紅狼彩印公司實行合併管理併成立業務部，作為一個新成立的部門，在做好本部門日常管理工作的同時，理順和加強與公司其他部門的聯絡和溝通，都需要業務部全體同仁的不斷努力和完善。我部在公司領導的幫助和支援下在相關部門的配合下，不懈努力，採取積極有效措施，使業務部工作有了一個良好的開端。

　　一、理順關係，確保業務部工作順利開展。初步建立起本部門工作範圍和職責，並明確部門各崗位職責和許可權，順利完成了紙張採購合同的移交，建立主要供應商檔案，順利完成iso檔案的移交整理工作。

　　二、按照質量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴格按要求開展本部門的各項工作。

　　三、服務於生產，積極做好車間生產及公司對外業務所需各種原輔材料的採購工作，及時與車間機臺瞭解情況，及時處理所反映的材料使用問題，急生產之所急，較好的完成生產印刷，計劃確保按時供貨、保證客戶生產所需。

　　四、加強所屬倉庫的管理，確保原輔材料賬、卡、物一致，加強對倉管員，搬運工的管理，做好防火、防盜工作，保證車間生產正常執行。

　　五、積極拓展業務，公司對外承接了廈門菸廠“友誼”標、廈門冠蘭彩印委託加工的“紅三環”煙標盒，實現公司對外業務的突破，並加強與客戶的'溝通和聯絡，及時回籠貨款，確保公司利益。

　　六、規範採購行為，大宗紙張採購採取招標採購，努力降低採購成本。

　　七、認真做好售後服務工作，加強與客戶的溝通和聯絡，努力提高服務質量。

　　綜上所述，總結半年來我部門的工作情況，展望新的一年，我們對公司的前景充滿信心，同時也充滿挑戰，我們將繼續努力，進一步加強與客戶(特別是龍巖菸廠有關部門科室)的溝通和聯絡，積極做好新煙標的設計、打樣確認工作，確保公司主要業務量的穩定增長。管理好設計製版中心，充分發揮技術和裝置優勢，使業務部工作上新一臺階。