汽車運輸行業的年終總結

　　回顧20xx年，在站領導的正確領導及部門的密切配合下，牢固樹立以“以人為本、以客為善”的服務理念，細化日常管理，使各項工作日趨完善。透過強化文明服務、優質服務，同時注重加強業務學習，,圓滿完成了各項工作任務。現將20xx年度工作如下：

　　一、開展細化管理活動,抓好客運基礎工作

　　1、我站結合工作實際，從完善制度建設著手，建立有關勞動紀律、服務管理的制度和規定，以改進服務工作作風和服務態度為著力點，嚴格勞動紀律，開展細化管理活動，促使各崗位認真落實行業規範和車站規章制度，切實提高員工的紀律性和站務管理水平。為進一步加強本站的安全配套設施建設，8月中旬在本站大廳、車場的角落安裝了閉路監控裝置，新裝置自投入使用取得了巨大作用。在安裝監控裝置後，一是能夠更好地處理旅客在購票時和售票員在錢款等方面發生的糾紛，對購票時出現的異議起到了查證核實的作用，從而進一步規範售票員的服務。二是對全體站務人員的服務起到了很好的監督作用，進一步彌補站務人員工作中的漏洞，更好地在管理與服務中不斷總結經驗，使客運工作更有序的開展和更文明的服務。為規範售票大廳旅客排隊購票秩序，11中旬對售票視窗的護攔進行加裝，讓旅客能有秩序地自覺排隊購票，完善了硬體設施和服務功能，提升服務檔次，促進了站務管理的規範化。

　　2、抓好客運高峰期間的運輸組織工作。為做好旅客運輸組織工作，在“中秋節”和“十一”黃金週運輸高峰時，客運部領導做好各方面的工作部署，根據旅客的流向、流量科學合理地安排班次。旅客們秩序井然地買票、乘車，車輛即上即走，沒有滯留現象，整個售票工作忙而不亂，各項工作緊張有序地進行著。領導們深入一線，加強現場協調指揮，做到工作在第一線，解決問題在第一時刻，確保客運安全、有序。在不損害原班線客車經營者利益的'前提下，積極引進社會上符合客運條件的客車進站加班，從而保證旅客走的了、走的好、走的及時、走的安全。

　　二、注重提高服務質量。

　　售票組是客運主要視窗，與旅客接觸的工具是語言和麵部表情。一個“微笑”，一句“您好”，都能體現出班組的形象。售票員必須業務精通，為旅客當好購票嚮導。為保障優質服務，提高文明服務水平，除了使用文明用語，做到“唱收唱付”外，還大力提倡微笑服務。另一方面，透過開展認清形勢，轉變服務理念，每一位售票員都立足崗位，加強學習，不斷創新和思考，創造性地完成本職工作，以適應新時期高速發展對員工素質的要求，實現優質服務，文明服務，樹立我站良好的服務形象。開業至今，售票組湧現出的好人好事、拾金不昧層出不窮，多次受到旅客表揚。