領導幹部年度工作總結範文

領導幹部年度工作總結範文

  我作為局裡的科級領導幹部、基層單位的法人,在工作中有時會感覺上有壓力,下有阻力,且權力有限,陷入工作兩難的境地。但是肩負著領導的重任,廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作,讓領導放心,群眾滿意。在工作中不斷加強自身建設,奮發圖強,帶好基層隊伍。

  一、 加強學習,提高素質,增強適應新變化的能力。

  1、作為科級領導幹部,政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學習放在各項工作的首位,在深入學習運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和實踐科學發展觀上下功夫,著力提高政治敏銳性和政治鑑別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規在房產工作中的全面貫徹落實。我始終把政治思想過硬作為立身之本,放在個人素質之首,作為人生的根基。在事關全域性和關係群眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊,態度不曖昧,行動不動搖,始終旗幟鮮明,立場堅定,保持一個黨員領導幹部堅持中國特色社會主義的堅定信仰。

  2、作為科級領導幹部,業務上過關是必要的保障。始終不忘強化業務知識更新學習,不斷開拓眼界,積極學習其他兄弟單位先進經驗,增強適應新環境的能力,增強自身愛崗敬業,無私奉獻的理念,以更加振奮的姿態、奮發有為的作風投入到工作中去。

  二、愛崗敬業,公正廉明,樹立可親可近的領導形象

  1、作為科級領導幹部在工作中要勤於謀事,敢於幹事,善於成事。時刻保持精神振奮,大膽創新,事業有為的工作狀態之下,做到幹事有精神,創業有激情。

  2、俗語說得好:正人先正己,做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正,行為正,行事正。說話心口一致,做事表裡如一,對待下屬一視同仁,激勵下屬幹好事業,幹成事業,在公司內部營造出充滿正氣的工作氛圍。

  3、在工作中要尊重人、關心人、依靠人。把幹部作為工作夥伴、榮辱與共的共同體。切實關心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時,幫他們放下包袱;在挫折時,幫他們樹立自信心;在困難時,幫他們解決問題,時時處處讓他們對自己感到可親可近。

  三、規章制度明,計劃條理清,力爭全面完成XX年工作

  XX年初主持二公司工作以來,面對二公司的現狀:底子薄賬面資金不足;人員參差,長假、病假、工傷、退休職工錯綜複雜;以前領導班子遺留問題較多(包括區局要求解決的各種協議)我時刻感到身上的責任重大,不敢有絲毫的懈怠之心,始終堅持幹實事,求實效,不搞短期行為,不做表面文章,兢兢業業工作,踏踏實實做事,清清白白為官。

  經濟指標是我們經理公司的生命線,是衡量我們工作成敗與否的關鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。

  1、深入管區,認真排查,加大工商業租金收繳力度

  我們經理二公司所管轄的工商業用房大部分散落在街巷內,尤其特定的地理位置導致其租金水平低,出租率低,承租單位大部分為區屬企業經營方式機構發生變化,經濟效益極為不佳,無能力繳納租金,歷史遺留問題較多。

  面對這種狀況,多次深入管區,多方位廣思路,逐一排查,研究租金徵收對策,提高工商業租金徵收力度。

  2、加強管理,提高員工隊伍建設,確保租金任務的完成。面對今年公房租金收繳任務加重、管理難度大、租戶經濟能力低等實際情況,我公司領導班子集思廣益,獎懲分明。實行了部門負責制,於年初與房管科簽訂了目標責任書,責任書條款明晰、責任明確,不但對房管科各崗位的`工作職責和操作程式提出了具體要求,而且把全年工作任務具體分解到每人每月,實行月度考核,做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核,極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成。

  同時,加強了產權產籍管理,明細臺帳,實現資料微機化管理,按照上級要求積極建設房屋檔案,由於領導班子的高度重視,多次召開會議佈置任務,細化到科室,任務到人頭,檔案建設工作也圓滿完成。

  以管理促經濟,向管理要效益,一系列措施的實施為房屋租金徵收工作提供了保障。

  我們經理公司所面對的任務將更加艱鉅,道路更加曲折,工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務實之風,以團結協作的精神、海納百川的胸懷,卓有成效的工作去面對事業和未來,我們的前途會更加光明,事業會更加輝煌!

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