造價諮詢公司年終總結

造價諮詢公司年終總結

  導語:專題總結是對某項工作或某方面問題進行專項的總結,尤以總結推廣成功經驗為多見。總結也有各種別稱,如自查性質的評估及彙報、回顧、小結等都具總結的性質。接下來小編整理了造價諮詢公司年終總結,文章希望大家喜歡!

  又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一段磨礪和考驗,無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。首先我代表xx分公司向董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就xx分公司20xx年的工作總結如下:

  一、我公司經營完成情況

  (一)我公司正在對xxx有限公司的磷銨專案工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況:在業主的重視和支援下,在專案各參建方的積極配合下,我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段,積極履行工程造價諮詢及過程控制的要求和職責,嚴格執行總包合同的相關條款,對工程進度、各單體工程造價進行了核算。並對業主方提出的工程造價方面的問題提供了諮詢服務。

  1.在專案實施過程中總承包方至今為止向業主提出47份《技術、經濟簽證核定單》。金額達1050萬元。我們透過現場勘查、資料整理、工程量及造價稽核等手段,逐份進行了清查並提出了意見。

  2.對照投標檔案,我們對工程施工中減少內容的工程量正在進行核實以及計量計算。

  3.業主方提出的設計變更進行了經濟分析和成品測算。

  (二)公司建設工程竣工結算稽核工作目前有:中江審計局、中國郵政儲蓄銀行xx市支行、xx市郵政局、二重審計部等。

  二、執業質量情況

  我們看到在執業質量的控制和審計程式的.執行中存在以下問題:

  (一)工程師業務水平有待於進一步提高,有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題,遲遲不能解決,不能出報告,有的專案拖了半年以上或者一年以上都不能出報告,影響了公司收入。

  (二)部分審計程式的執行相對簡單,過於形式化。對某單位工程不十分了解,而一些形體較為複雜或裝潢複雜的工程,竣工圖不可能面面俱到,逐一標明,因此在工程量計算階段少於深人工地現場核對、丈量、記錄。

  (三)套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋,不換算係數、高套定額。

  針對執業檢查中存在的問題,我們及時進行了分析、總結,並召開了分公司員工大會,認真學習新審計準則,有針對性的制定和明確相關實施細則。後期從事的審計專案已基本按照要求落實到位。

  三、分公司制度建設和管理情況

  xx分公司經過近年的不斷探索,逐步建立和完善了相關的管理制度,管理體系逐步完善,但由於從業人員相對較少,人員流動較快,制度的落實和執行還有所欠缺。

  今年,我們制定和實施了業務工作專案組負責制度。形成了相對固定的專案組,人員配備基本固定,避免了過去的人員臨時調配帶來的弊端;改革分配製度,年內先後多次召開職工會議,已基本確定了改變原來定額工資制度,參照總公司的分配管理制度,提高從業人員的積極性和責任心;完善職工勞動合同和養老、醫療保險的參保。

  四、學習、培訓情況

  公司組織全體員工在利用工作之餘的休息時間加強學習,平時注意收集有關現行的定額資料及材料價格,並加強學習定額計算規則及定額說明,工程量計算的技巧,遇見不明或不會的建築知識,積極向現場工程師學習,增加自己的工作能力,努力學習計算機知識(常用辦公軟體、CAD及其他預算軟體),提高自己的工作效率。過去的一年,受多種不利市場因素的影響,xx分公司的業務收入基本保持穩定。但我們清醒的認識到,業務收入的高低並不能完全代表工作成績,對工作中存在的問題,我們必須引起足夠的重視。

  在以後的工作中我們將在董事長及總公司領導的帶領和支援下,擴規模,上檔次,認證貫徹落實總公司的各項制度,嚴格執行總公司制定的管理辦法為xx分公司的發展和總公司的不斷壯大而努力。

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