上市公司總經理的述職報告

上市公司總經理的述職報告

  時間過得太快,讓人猝不及防,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,需要認真地為此寫一份述職報告。如何把述職報告做到重點突出呢?以下是小編精心整理的上市公司總經理的述職報告,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

尊敬的公司董事會:

  首先,我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支援,20xx年是公司成立後開局的重要一年,經過公司全體員工齊心協力,團結一致,克服困難,積極開拓,並一切按照現代企業制度的要求,獎罰並重等一系列有效的措施,為公司快速發展打開了良好局面。在新公司按照全新體制執行開局的關鍵時刻,我有幸親歷並承蒙董事會的信任,受聘為公司總經理,現就半年來的履職情況報告如下:

  一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業經營管理的需要

  1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”,本著對董事會負責的態度,積極想把專案做好,想把團隊帶好,為此積極改變自己性格缺點,積極學習,虛心請教,以求加快對專案的認知;作為公司的總經理,我在工作期間嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍,帶領員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業發展的實際需要,堅持以人為本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制。帶領團隊成員想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,並積極向董事會報告與負責。

  2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念,做好人,才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用;半年來,我本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度,提高自身素質,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍;對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮鬥。

  二、以人為本、身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

  1、採取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高員工素質,“人”是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定著企業管理和發展水平;按照建立學習型社會的要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,採取多種形式的學習教育培訓方式,以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情,讓企業整體文化水平與業務素質得到提升,為企業可持續發展奠定堅實的文化基礎。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用;在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示範,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,並積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

  三、務實創新,科學規劃,著力構建適應企業經營管理需要的新機制

  1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設定管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化部門職能作用。

  2、採取用多種溝通和激勵方式重視人才,發揮能人作用;根據工作需要設定部門崗位,明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式,堅持能者上,不能者下的用人原則。

  3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的'原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發企業內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

  四、明確目標,合理安排,整合企業各項工作,做到全面協調與發展

  1、加速企業標準化、正規化建設,提高市場競爭能力

  公司是新專案與新團隊一起發展。一方面我們要紮根於南部市場,立足南充,面向川東北,輻射中西部。因此,專案定位、規劃上應相對超前。另一方面,我們要充分利用公司有限的資源,包括人力、物力、財力和資訊等,在商業地產的開發運營中力求專業和創造精品,保證專案的順利開發。同時為規避政策和市場風險,使公司一步一個腳印的成長,我們必須採取快進快出策略和強化經營特色,縮短資金運轉週期,使有限的資金能發揮最大的效益。為此,我在工作方向上,一直堅持將企業管理標準化、正規化,致力於打造南部縣一流企業。此外,作為招商引資企業,我們得到更多的關注和監督,我們也只有堅持標準化、正規化,才能樹立企業的知名度和美譽度,提高在市場中的信任度和競爭力。

  2、抓好工程建設,樹立企業形象

  自2月8日土地摘牌以來,我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質量的同時,力求將成本降至最低,努力為公司節約建設資金。具體工作為:地質勘探、建築設計方案、調整規劃方案到建築設計、施工隊的選擇、資質證書的申辦、專案報建、監理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建築成本概算(預算)、工程招標、施工單位落實、協調消防、供電、水利、環保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門,並於3月底開始進行土石方開挖工程。

  為加快工程進度,減少資金投入,將土石方分為3個標段進行。在前期過程中,由於外部關係和程式還不熟悉,以及原定棄土場遲遲不能使用等原因,一度導致工程進展緩慢。但透過積極溝通,多方協調變通,終於將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度,我們在實行交叉施工、流水作業、加班作業等方式,用60天時間,完成A1A2,共計16000餘平方米的施工建設,並於6月6日舉行了A1封頂儀式,利用專案進度,樹立良好的企業形象。

  截止7月底,各項工程進度為:

  A1完成主體建設,並將銷售中心投入使用;3—5層的辦公區域裝修正在進行中,預計9月底可以投入使用;

  A2完成主體建設,剩餘工程將於8月底前完成;

  A4A5開始女兒牆施工;

  A6A7開始基礎施工;

  3、建立招商網路,創造銷售奇蹟

  對於專案而言,招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來,一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領者,我一直希望能夠建立一支素質過硬、經驗豐富的銷售團隊,保障專案招商銷售工作的順利開展。

  以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業發展和我個人進步。20xx年,我有信心和公司全體幹部和員工一道,廣泛的採納大家的建議!

  謝謝大家!

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