企業文化建設工作總結

企業文化建設工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的企業文化建設工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的'歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到虛功實做，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

　　一、成立專項組織機構

　　領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

　　二、明確考核的程式方式方法

　　在考核程式上，要按照考核範圍的物件的相關規定，按照機關先行一步、領導帶頭示範的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，後考核 專案部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施對標考核，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成年終考核小組，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組彙報年終考核與評定總體情況。主要採取實地檢視、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。

　　三、堅持企業文化考核的原則

　　企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強文化績效觀念和文化管理意識，堅持規定的各項考核標準，本著溝通、指導、督促、服務、管理、提高相結合的原則，嚴格實施專項考核；二是經堅持民主、公開、公正、公平的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。