大廟小學教師隊伍建設專項督導自查報告
大廟小學教師隊伍建設專項督導自查報告
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根據教體局通知要求，我們依據督導工作方案，就我校教師隊伍建設情況進行了認真調研。從調研情況看，近年來，在各級政府和教育主管部門的重視下，我校教師隊伍建設取得了較大的成績。教師隊伍及時得到補充，教師隊伍結構不斷得到改善，教師隊伍的整體素質進一步提升，優秀人才的培養與選擇機制不斷完善。現將自查具體情況報告如下：
一、教師隊伍建設現狀
全校共有15位專任教師，高階教師1人，一級教師6人，二級教師7人，工人1人，15位教師中，本科學歷10人，大專學歷5人，合格率為100%，高層次學歷達標率為100%。
二、教師隊伍建設整體情況
（一）、組織與領導建設。我校十分重視教師隊伍建設，把教師隊伍建設納入了重要議事日程，擺在了突出地位。
（二）、經費與保障建設
1、不斷加大對教師隊伍建設的投入力度。
2、努力完善教職工工資管理體制。建立符合教育教學規律和教師職業特點的教師績效考核制度，正確發揮對教師的激勵導向作用。
（三）、制度與管理建設
1、強化教師師德師風建設。根據教體局的檔案精神，有組織、有計劃地在全校深入開展了師德師風教育和師德師風整頓活動，教育和引導我校教師強化責任意識。同時，每一學期，我校圍繞貫徹執行《中小學教師職業道德規範》開展教師職業道德培訓。進一步提高了教師的職業道德認識，對教師實行師德表現一票否決制。
2、嚴格實行教師的任用聘用制度。在教師的管理和使用上，我校根據“平等競爭、嚴格考核、擇優聘用”的原則，對現任教師進行公開招聘，聘期一般為1年，聘任期滿根據考核結果對教師進行續聘、緩聘和解聘。由於我校缺少專職英語教師，經上級領導批准，我校領導班子多方把關，代課教師的問題經過協商也得到妥善解決。
3、目前我校無教師進行交流工作。
4、健全激勵教師獎懲機制。近年來，我校高度重視教育工作，堅持把教育工作放在優先發展的戰略地位，建立並完善教師表彰獎勵制度，每年九月份開展優秀教師評選表彰大會，並予以適當的物質獎勵，注重教師獎勵機制作用的有效發揮。一是積極評選校級優秀教師；二是積極開展“一師一優課，一課一名師”和網上“曬課”“評優”活動，根據上級活動精神，把活動納入教師績效考核，以此激發教師的`工作熱情和提高教師的教學業務水平，促進教師隊伍專業成長。
5、加大我校教師的培訓力度。大力鼓勵教師透過參加函授、自學、成人高招、脫產進修等形式的培訓，提高學歷層次和教學水平，有效地提升我校教師的整體素質和教學水平。在本學期，我校教師積極參加去教研室的各級各類培訓，而且我校老師，在培訓期間從沒有遲到、早退現象。現在我校老師已經深入體會並認識到了培訓學習的重要性。
三、教師隊伍建設存在的不足
儘管我校行政對教師隊伍建設特別重視，取得了一定的成績，但從整體看來，仍然有許多地方存在不足，需要在今後的工作中引起重視：
1、教師隊伍的專業結構不完全合理。近幾年來，我校一直沒有專職音樂和美術教師，儘管學校一直在努力，但是，學校的音樂課和美術課，一直上的不夠規範，影響了教育資源的最佳化配置和教學工作的正常開展，制約了學校素質教育的開展和學生的全面發展。另外，我校比較偏遠而且周圍全部拆遷，學校目前就像一座孤島一樣，這樣的現狀，使我校對優秀年輕教師的培養和引進十分困難。
2、經費的制約，影響著教師隊伍建設質量的提高。近幾年來，學校雖然把有限的經費大都用在了教師隊伍建設方面，盡最大可能的滿足教師的需要，但仍然捉襟見肘。學校根據現狀制定了《教師外出學習制度》，盡最大努力的幫助教師解決學習經費，但教師仍然要負擔相當大的一部分費用，這在一定程度上也影響了教師學習的熱情。學校組織教師撰寫論文並投稿，也要求教師自己負擔評審費用後，在根據結果進行獎勵。由於經費的限制，學校也不能經常請專家到校對教師進行培訓，這在一定程度上也影響著校本培訓的質量。
3、學校在加強對青年教師的工作積極性的調動，工作熱情的激發上制度不夠完善、措施不夠得力。由於學校規模較小，教職工不多，學校在進行教師隊伍建設時，經常將全體教師放在一起，沒有專門針對青年教師開展工作、制度激發青年教師工作積極性的制度和措施，這在一定程度上導致學校的教師隊伍建設針對性不夠強，需要在今後的工作中加以改進。
在今後，我們將根據上級的工作要求，結合學校實際情況，繼續堅持“以人為本，尊重教師，依靠教師，發展教師”的管理理念，不斷改善教師隊伍專業結構，進一步完善教師隊伍建設制度和措施，提高教師素質，增強教師工作熱情，推動學校進一步向前發展。