關於改作風聯絡群眾的自查報告

關於改作風聯絡群眾的自查報告

　　一、提高認識抓學習

　　一是鎮黨委高度重視，多次組織全體職工及村幹部學習，分批次、多形式地專題學習會議精神，並召開了全鎮鎮、村幹部會，及時傳達會議精神。二是專門成立了改進工作作風的領導小組，及時部署關於改進工作作風、密切聯絡群眾的具體工作，制定了《鎮關於改進工作作風、密切聯絡群眾的規定》，從精簡會議、規範檔案、厲行節約等六個方面提出了明確要求。二是在機關工作氛圍建設上，實現黨風廉政建設制度、宣傳口號、標語上牆，每臺電腦上安裝了廉潔文化屏保，在職工工作坐牌上，設定了崗位廉政風險防控點和崗位廉政承諾，營造良好的廉潔氛圍，時刻提醒機關職工遵紀守規。三是加大宣傳，利用電腦螢幕、手機桌面平臺等向鎮、村幹部傳送廉政資訊，讓全體幹部職工從思想上深刻領會改進工作作風、密切聯絡群眾各項規定的實質內容，杜絕違紀違規現象的出現。

　　二、落實行動抓執行

　　一是以電子化政務服務大廳建設為重點，提升服務水平。我鎮將群眾辦事的視窗全部集中到政務大廳，為群眾提供一層樓辦理，一站式服務。不必要的辦事程式不斷精簡，辦事時間縮短，設立了首問責任崗專人為辦事群眾做好引導，同時電子化監督工作人員的工作態度和工作實效，提升為群眾服務的水平。

　　二是以民主評議基層站所為平臺，強化機關效能建設。為切實提升機關效能建設，大力促進基層站所工作人員轉變作風，強化服務發展、服務群眾的意識，鎮紀委分批次對我鎮基層站所進行民主評議，以群眾直評為主要形式。去年已完成了農林站和社事中心的評議，今年，我鎮將對建環中心、衛生院、十中的評議，強化群眾監督，加強機關效能建設。

　　三是以打造廉政景觀為契機，推進廉政文化建設。鎮把廉潔文化建設作為推進反腐倡廉的基礎性工作來抓，投入資金50餘萬元，深入推進“一街一線一園”為主體的廉潔文化景觀建設。一是打造“一街”。以鎮南北幹道為載體，建設廉潔一條街。二是打造“一線”。以沿江路沿線為依託，建設廉潔沿江線。三是打造“一園”。以永興村村級服務中心為圓心、聚居點範圍為半徑，打造新村聚居點廉潔文化園。

　　三、完善制度抓長效

　　一是文建明工作法本土化，創新考核“六制”。創新機關職工考核體制，按工作對日常工作、目標工作、創新工作、中心工作、應急工作、年度工作進行考核，實行“拉大差距、以獎代罰”的方法，打破了公務員吃“大鍋飯”的格局，落實責任、落實任務，實行一崗多責、統一調配，激發幹部職工的幹事熱情。

　　二是建立重點專案上“五個一”制度。2013年，全鎮將中心工作科學劃分為17個大項，每個專案堅持一個專案，一個分管領導，一套專案班子，一個工作方案，一抓到底。各專案分管領導與參與人員雙向選擇，進一步激發全鎮職工在各自專案上比工作進度、比工作質量、比工作成效。

　　三是建立鎮紀委派駐工程專案廉潔工作組，人員組成為：鎮紀委委員2人。派駐紀檢小組下設工作組，工作組組成為：鎮財政所1人、鎮建環中心1人、甲方現場代表1人（人員根據工作情況隨機組成，無固定人員）。採取機構公開、職責公開、人員公開、監督電話公開的“四公開”的.方式，走進工地，抓廉政建設、抓源頭治腐。

　　四是建立專案資金稽核“五表三支筆”制度。成立“鎮工程專案建設資金稽核領導組”，對工程專案建設進行監督和管理。工程專案資金稽核支付“五表三支筆”制度，即工程專案資金支付申報採取承建方、監理方、業主方（含甲方現場代表）、鎮紀委、鎮財政“五表”逐步申報稽核，由專案分管領導、鎮長、黨委書記“三支筆”簽字支付的方式，嚴把工程專案建設“六關”（即工程招標關、工程進度關、安全與質量關、工程計量關、工程驗收關、專案資金稽核關），對所有政府投資的工程建設專案進行全程、全面的監督和管理。

　　五是嚴格政府採招制度。專門成立了採招中心，負責組織政府物資採購工作。採招中心組織採購組採購（採購組組成：鎮紀委1人、財政所1人、後勤事務中心1人，如採購大宗物資、專業物資、特殊物資，物資使用部門應派1-2人參加採購）。屬區級政府採購的，由鎮採招中心報區級政府採購中心採購；由鎮級政府採購的，由鎮採招中心組織採購組採購；單價在200元以內（含200元）的後勤物資、辦公用品、各類用具等，由鎮後勤中心自行組織採購。

　　同時在機關管理、公務接待上，制定了《派車單》、《用煙用酒用餐申請單》、《後勤管理辦法》等一系列措施嚴格執行，打造風清氣正的廉潔。

　　四、取得的實效

　　今年1—4月，全鎮召開會議9次，比去年同期減少了53%；檔案108個，簡報2個，比去年同期分別減少了10%、33%；公務接待14000元，同比減少了56%。同時，今年1—4月，監督檢查7次，比去年同期增加了75%，暗查暗訪5次，比去年同期增加了67%。截至目前，全鎮沒有發生一起違紀違法行為。