高處墜落和物體打擊應急救援預案範文
高處墜落和物體打擊應急救援預案範文
為加強專案部安全生產，保障進入現場人員的人身安全和專案財產安全，根據國家《安全生產法》的規定，特別定本高處墜落和物體打擊應急救援預案。
一、編制依據
《中華人民共和國安全生產法》
《特種裝置安全督察條列》
《建築施工高處作業安全技術規範JGJ80-91》
《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ46-88》
《建築基坑防護技術規程JGJ120-99》
《建築安裝工程安全技術規程》
公司《應急救援預案》
二、工程專案的基本情況
1、本工程為湖南省同發白沙灣嘉園置業開發的白沙灣嘉園住宅小區工程, 位於長沙市白沙灣路,體育新城南側，由北京中華建設計研究院有限公司設計,湖南長沙麟輝建築工程有限公司施工,長沙升達建設工程專案管理有限公司監理。工程為A1、A2棟住宅為剪力牆結構，地下車庫為框架結構，建築面積約40000m2，其中地下一層,地上A1棟為28+1層，建築高度為87m, A2棟為30+1層，建築高度為93m。
2、工程特點：施工現場場地狹小，且位於城市中心地帶，不能影響周圍居民正
常生活，文明施工要求高，本工程場地土型別屬中硬場地土，建築場地類別為二類。 三、本工程火災危險源的特徵及對周邊的影響
根據工程現場情況，高處墜落和物體打擊危險源主要有：外腳手架作業、攀登作業、交叉作業、臨邊作業、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口、物料平臺、室內操作架、以及塔吊吊物、外用電梯和門式吊。
四、工地周邊醫院、消防分佈圖 五、專案部的應急救援組織機構、組成人員、職責劃分
為科學安排職業安全衛生管理工作，明確各崗位職責，使之在管理工作中互相協調，各司其責，促進專案環境和職業健康安全管理工作的有效開展，建立本專案應急工作組織。
1、組織機構
本專案成立以專案經理為組長、安全員為常務副組長、技術負責人、施工員、材料員、裝置管理員、勞務相關負責人等為組員的安全領導小組，應急救援組織即為應急小組。並指派安全員鄧政元、周偉負責日常管理，是專案環境緊急事故發生時現場救援的主要責任人。
本工程專案經理部組成：專案經理盧昆、專案副經理毛輝望、、專案技術負責人李文紅、施工現場專職安全員羅鵬、施工員魯電波、蔡小林、張波，辦公室劉定良，材料員袁志長、裝置管理員何彥明、電工鍾華。
2、安全領導小組分工及職責：
專案經理：第一負責人，負責協調專案部內部各部門的`關係及專案部與建設方、監理方、其它承包方的關係，負責安全資源的提供，從宏觀上確保安全生產的環境；負責批准本預案的啟動和終止。
安全員：第一負責人，負責潛在事故或緊急情況發生時組織應急小組按應急預案實施搶救工作；負責保護事故現場及相關資料。
專案副經理：直接責任人，負責安排、督促安全措施的落實，負責人員、資源配置、應急隊伍的調動，組織應急預案的演練。
技術負責人：直接責任人，負責組織制訂專案部應急救援預案，負責安全設施及安全制度的策劃工作，負責組織對應急救援預案進行改進。
施工員：直接責任人，負責安全措施的落實。
材料員：直接責任人，負責安全防護材料的採購質量。
裝置管理員：直接責任人，負責機械裝置的安裝、執行、保養和檢修，保障正常運轉，預防機械事故和機械傷人。
電工：直接責任人，負責臨時用電設施按要求施工，保障用電設施的正常使用。
保衛：直接責任人，預案啟動時負責人員疏散、撤離和救援車流組織
勞務相關責任人：直接責任人，負責勞務人員的安全教育、交底工作，確保勞務人員的安全行為。
六、救援裝置與器材
1、安全通道。發生安全事故時，必須保障從事故發生點到工地大門的通道通暢。
2、分別準備軟擔架和硬擔架各一副以上，四副以上綁帶。
3、通訊裝置：對講機、手機、固定電話、口哨等。
七、應急準備
1、物資準備：足夠的健康安全防護用品和救援設施、防暑降溫物資和禦寒防凍物資、其他防護物資；合適的攝影或攝像裝置，在事故發生時，應攝取現場事態發展的資料；配備保證現場急救基本需要的急救箱，定期檢查補充，確保隨時可供急救；其它輔助物資，如手電筒、蓄電應急燈等。
2、對專案員工進行現場急救常識教育、培訓，如摔傷、骨折、自救知識等。
3、醫療救護點的具體位置及行駛路線，應制成書面資料，並使所有應急小組成員掌握瞭解。
4、公佈對外常用聯絡電話，並應保證電話在事故發生時能應用和暢通,可保證在事故發生時能及時向有關部門、單位撥打電話報警求救。
火警119
醫療急救120
事故急救110
5、財務部門應預留一定量現金以應急需。
6、應急救援預案應保證安全領導小組成員人手一冊，確保人人熟悉掌握。
7、對工地周邊人員進行應急響應宣傳，主要以聯絡單位或居委會、張貼布告、發放傳單等方式進行。
八、事故發生前的監測和預警措施
對高空墜落和物體打擊事故的控制以消除隱患、預防為主。
監測和預警措施：安全常識教育會，以教育所有參建人員安全常識、教育作業人員遵章作業為目的；專案部組織定期和不定期檢查，以檢查制度、措施、整改是否落實為目的；安全小組人員的日常巡查，以制止違規作業、及時發現並消除事故苗頭為目的。
1、外腳手架：架體內每三層用架手板封閉，並每隔三層掛好兜底網，起挑層的兜底板用模板封閉，架體內散落的砼、模板、木枋及時清理乾淨，架體超出操作面兩步架
2、模板工程：拆臨邊支模架時，需有專人看守，防止落物。
3、塔吊、外用電梯：定期檢查防墜落裝置。
4、樓層衛生清理：樓層衛生及時清理乾淨。特別是臨邊不能堆物。
5、臨邊洞口防護：及時做好臨邊洞口防護，特別是搭好安全過道和安全防護鵬，電梯井除做好防護門外，並每隔三層做好兜底網。
九、事故發生後應採取的措施
1、事故一旦發生，實行現場負責制，即現場第一個知曉事故的安全領導小組成員負責迅速撥打119、120、110請求支援。然後通知專案經理、安全經理或現場安全值班負責人，由專案經理、安全經理或現場安全值班負責人組織應急救援小組進行救援。同時將事故情況通知各相關單位。
2、救援小組應將管理人員分成救治小組、疏散警戒小組、警戒小組迅速就位救援。
3、疏散小組主要疏散事故以上施工人員，疏通安全通道，以保障受傷人員能儘快運至救護車上，要分層分派任務，責任人應保證負責的那一層所有施工人員知曉事故，並根據情況分別從樓梯間、人貨電梯抬運，當由於撲救需要人貨電梯停電，頂層人員可用掛梯從外架下到樓梯間施工完畢的那一層再行疏散。夜間失事時，疏散小組應人手一支手電，確保人員安全照明。
4、救治小組主要是在120急救車到達之前進行臨時救治和到達之後協助抬運傷員。對於傷員，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。處理傷員的同時要安排擔架，或製作臨時擔架，可採用模板釘木方製作，同時派員到工地門口處接應120急救車。急救車到達後，救治小組必須將各傷員臨時處理措施書面或口頭向醫生彙報，同時派人將傷員平抬到擔架上運送到救護車內。最後救治小組應找財務人員借支傷員救治款，隨車護送到醫院並派人護理傷員。
5、警戒小組主要負責保護事故發生現場，直到事故調查結束。
6、善後處理：對事故傷亡者做好妥善的醫療、保養、撫卹、賠償等善後事宜；根據上級處理意見組織處理，並儘快恢復施工現場，繼續組織施工；安全領導小組組織對事故進行總結，並立即組織整改。
十、應急救援記錄
應急預案終止後，由專案安全副經理主持，對應急救援的全程進行記錄，記錄資料包括文字、相片、錄影等，形成應急救援記錄。救援記錄作為本預案的重要組成部分，以作為事件調查和今後改進的依據。
十、應急救援預案演練和改進
由專案經理根據工程進展情況分主體施工階段和裝飾階段，組織對應急救援預案進行演練，根據具體情況編制演練方案，以不影響工程施工進度、質量及現場文明為前提，在取得建設單位、監理單位及周邊單位、居民、人員同意後進行。
演練後，專案部根據演練情況做出總結，找出不足和原因，並加以改進。
十一、預案的響應
工地發生高空墜落或物體打擊事故時，第一發現人應在第一時間立即通知專案部應急小組成員，應急小組應立即啟動應急預案，採取事故處理措施。
十二、事故應急救援終止程式
當將受傷人員安全運送到醫院、現場事故調查結束後，經應急小組組長批准，事故應急預案終止。