銀行培訓班領導講話稿範文
銀行培訓班領導講話稿範文
在我們平凡的日常裡，各種講話稿頻頻出現，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。你所見過的講話稿是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的銀行培訓班領導講話稿範文，希望對大家有所幫助。
銀行培訓班領導講話稿範文1
同志們：
這次會議是xx銀行發展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前，我們把大家找來，舉辦全行高階管理人員財務培訓班，非常及時也非常重要。以培訓和開會相結合的形式，豐富大家的財務知識，提高高管人員理論素質和領導能力，進一步統一思想，拓寬視野，對郵儲銀行健康持續發展具有十分重要的意義。
下面，我講六個方面的意見。
一、貫徹落實會議精神，做好財務管理工作
銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們取得了良好的成績，發展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進，郵儲銀行的經營管理工作也需要不斷加強。現階段，我們的財務系統建設顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確領導之下，財務部門建立了一系列的規章制度，很詳細，也很明確，非常必要。
改革過程中，我們按照黨中央國務院的要求，進行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務。郵銀分賬核算之後，加大了銀行責權利相統一的自主權，這也要求我們必須把財務系統建好。根據銀行發展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一部分制度也在積極醞釀當中，大家回去之後，要按照這次會議的要求，儘快把各自的制度建設好，儘快按我們學到的這些知識給財務工作開個好頭。要從一開始就立下好規矩，打好基礎。同時，我們其他各條線也都要儘快建立好完整的.制度。
二、高度重視，加強二類網點管理
關於二類網點的問題，國華副總經理代表黨組講過了。在這裡，我再次強調，必須加強二類網點管理的緊迫性。
首先，大家必須明白總行要儘快解決這件事情的戰略意義。從監管的角度來看，現階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網點的管理是各級銀監部門不斷關注的問題。我們的二類網點管理一旦在哪個地方出點什麼事情，那我們所面臨的壓力將比現在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網點的全功能大型零售商業銀行。這種戰略定位要求我們必須把二類網點管好。我們必須面對現實，實事求是，找出符合xx特色的，能夠逐步過渡、不斷改進的二類網點管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照；也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動xx和銀行共同發展，實現全行業利益最大化。我們必須掌握改革的主動權，這些年xx改革發展的實踐表明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革發展的主動權。
其次，要按照總部的統一要求，切實加強二類網點管理。在這裡再次強調，我們對內可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的說法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要能夠讓相關部門理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類網點，相當一段時間內，業務重點還是傳統業務，二類網點的支行長主要是加強小額信貸發展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷髮展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發二類網點管理初步意見的主要目的。
大家要深刻認識到，改革進行到現在，二類網點的情況很複雜，已經做了反覆調查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執行，一步一步再逐漸完善。最關鍵的一點是，我們要儘快分期分批把餘額8000萬、5000萬的二類網點，真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關的同志下去當支行長，讓這些人到各地市去鍛鍊鍛鍊，他會成長得好。同時，要提倡我們的業務人員、特別是有經驗的業務人員到基層去鍛鍊。凡是這麼走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。
大家一定要按照總部統一要求，配備好二類支行長，高度關心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬不能把他們邊緣化。我瞭解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著沒落的。大家一定不能因為當了行長，只顧去應酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰鬥堡壘作用，這是我們黨的優良傳統。
最後，總部要加強對二類網點管理工作的檢查。各省行長回去之後，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監部門溝通，爭取他們的理解。二類網點數量佔到郵儲銀行的百分之七八十，在數量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉出老存款，增加我們的自主運用收益；資金市場不好的時候，轉出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監部門和人民銀行的溝通。
三、加強風險管理，切實保障郵儲資金安全
資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對於自查工作，我們要儘快制定相關辦法，激勵自查人員積極高效工作。可以透過獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性。稽查隊伍是我們培養的一支專業隊伍，要積極主動地發現問題，發現隱患，防範資金案件。發現案件，領導要表揚，要給予一定的獎勵。
銀行培訓班領導講話稿範文2
各位同事：
今天，我們在這裡舉辦自助銀行業務培訓班，參加培訓的都是各支行自助銀行業務的業務骨幹，我謹代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來表示熱烈的歡迎！下面，我就搞好這次業務培訓，講幾點意見：
一、成績顯著
我行從19xx年第一臺ATM開通以來，從無到有，逐步發展壯大，截至20xx年8月底，全轄已開通執行現金類自助裝置x臺，非現金類裝置x臺，我行自助裝置上線數量及受理跨行取款連續多年高居全市同業首位。
隨著我行自助渠道的不斷完善及運營管理的加強，全行自助交易佔比節節上升，已成為個人金融交易的主渠道，8月份達到歷史最高的37。85%。除3個無條件擺放裝置的網點，我行已實現ATM對物理網點的全覆蓋，存取款一體機的網點覆蓋率也已經達到70%，網點業務分流力度進一步增強，促進了網點的硬體轉型。
這些成績的取得凝聚了自助裝置工作人員的辛勤勞動和無私奉獻。
二、繼續努力
從前期布放及執行情況看，我行自助裝置執行表現出較強的區域特徵：
第一類是交易活躍區域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，裝置交易強度及在行替代率都很高。如QWG分理處的一臺ATM單臺日均交易接近1000筆，月均手續費收入2萬多元，該網點在行業務分流率非常可觀。這反映出城鄉結合部、縣域及市區商鋪集中區域裝置交易異常活躍，還有較大的發展潛力和投放空間。
第二類是裝置不足區域：如PD、JX、LC等，裝置交易強度高而在行替代率偏低。比如雖然平度支行二季度在行替代率低於全行平均數，但裝置的交易強度卻高於全行平均35%。這表明個別網點在行自助裝置配備依然不足，需進一步增配自助裝置，以提高櫃面分流效果。
第三類是裝置飽和區域：如SN、N3、DH及分行營業部等，裝置交易強度及在行替代率均偏低，重點是加強宣傳引導、保證服務質量，提高客戶滿意度。
針對各行的下半年裝置投放計劃，電子銀行部逐一走訪落實，將投放效益不理想的安裝點篩除，使有限的裝置資源優先布放到交易潛力大的網點及離行區域。總行近期分配的58臺自助裝置已有40臺已安排廠家發貨，另外18個安裝點將視裝修進度安排發貨。下一步將加強監督，要求各支行在裝置到貨後要快速安裝，早開通、早見效。
三、責任重大
21世紀是資訊時代，電子渠道已成為商業銀行為客戶提供服務的重要方式。作為全天候24小時服務的自助銀行，既有物理網點的業務經營優勢。又有客戶操作的簡單和便利，是我行網點轉型和加強服務渠道建設的關鍵所在。
自助銀行業務對我行金融服務渠道的多元化、降低人工成本、提高服務質量和水平有著重要的意義。但A 針對自助裝置的犯罪層出不窮，使得自助裝置的風險防範工作變得非常嚴峻，這就要求我們在座的各位要樹立強烈的風險意識，在日常的操作中堅持制度，規範操作，同時要加強自助裝置巡訪及安全檢查，確保自助銀行業務健康執行，這既是對銀行負責，更是對自己負責。
你們都是各自支行的綜合素質高、責任心強的同志，希望大家珍惜這次學習機會，認真學習，聯絡實際，積極思考，學以致用，增強防範風險的能力。學習中要善思多問，勤於實踐，只有深入瞭解業務，規範操作技能，才能適應自助銀行業務開展的崗位要求。
自助銀行業務下一步要繼續取得新發展，需要大家一起共同努力。希望你們透過本次培訓能夠有所收穫。最後祝大家學習、工作順利。
謝謝大家！