競聘發電部部長的演講稿範文
競聘發電部部長的演講稿範文
透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在當今社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的競聘發電部部長的演講稿範文，希望能夠幫助到大家。
競聘發電部部長的演講稿1
尊敬的各位領導、職工代表：
大家好！我叫xx，43歲，中共黨員，中級技師職稱，於20XX年10月招工到xx電站至今。
今天我能站在這裡，首先感謝公司領導和同志們給我創造了鍛鍊自我，挑戰自我的這個平臺。我競聘的職位是發電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件：
一、具有較好的綜合素質，黨的教育、領導的培養、強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業精神。28年來的工作經歷使我具有一定的組織能力，管理能力，良好的思想素質，有較好的大局觀念和奉獻精神，刻苦的學習態度使我掌握了一定的業務技能。
二、具有較強的事業心和責任感，在工作中能夠做到專心致志，樂於奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領導和同志們的信任和好評。
三、具有謙虛謹慎，團結民主的作風，在工作中堅持原則，以誠待人，尊重領導，聯絡群眾，堅持做到實事求是，不爭功諉過等等。
在三年的工作經驗中，在公司領導的支援和各部門的協助下，特別是發電部全體人員的大力配合下做到三年未出現過重大安全事故，並創造了一定效益。到目前為止，我認為和大家相處得比較和諧，所以我很願意繼續和大家一道搞好發電部的各項工作，做好發電部的帶頭人。
發電部就是一個關鍵部門，每屆領導都是把它放在重中之重的，也是xx職工賴以生存的一個重要部門。如果我競選成功，要多抓安全，強化安全第一的理念，加強發電部一線人員的技能培訓，以制度管理好發電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應大力支援，在夾縫中求生存，在改革中求發展。如果我落選我將以一顆平常心來面對，並且積極支援新任部長的工作，繼續為xx發電公司的明天添磚加瓦。
演講完畢，謝謝大家！
競聘發電部部長的演講稿2
尊敬的各位領導，各位評委：
我叫xx，現任第一發電車間部長，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對執行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。下面是我的自我介紹：
我20xx年畢業於xx電廠熱能動力專業，20xx年10月在西安電專進行迴圈流化床鍋爐的理論學習，20xx年7月就職於鍋爐專業，20xx年7月至20xx年3月任發電一車間鍋爐安全員，20xx年3月任發電一車間部長，今天既然是競聘那麼我也將毫無保留的展現自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！
那一年我帶著幾本書和我的夢想來到了煤矸石發電公司，也許是冥冥之中的註定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這裡實現了人生那個被大多數人已經拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業，這是一個充滿挑戰和激情的.職業，如果不是這特殊的條件特殊的環境就不會有今天站在這裡的我。是的曾經我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經不是昨天的我，我有充分的自信和能力去幹好這份工作，挑戰會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態和真誠的態度，來競聘執行部副部長一值，以下是我對執行部副部長一職的理解：
首先，發電部副部長是在部長的領導下，協助部長完成發電部的各項工作，認真貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、上級有關執行技術規程、排程規程和《集控執行規程》、結合本廠生產組織落實。其次負責發電部的技術管理、參與年度執行方式的稽核、組織制定、稽核重大特殊試驗方案、生產排程及執行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。並且負責督促檢查執行生產計劃、安措計劃的執行情況。
我的競聘優勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態度。如果我有幸能擔任執行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度為立身準則，以安規為行事原則，認認真真的按規章辦事，踏踏實實的苦幹實幹，兢兢業業的愛崗敬業。我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創新是單位的靈魂，是發展的動力，只有不斷創新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關鍵時期，不斷提高創新能力，形成日益強大的競爭優勢，已成為電力系統的當務之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養和增強創新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內外兩條路線：一是採取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發現差距，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創新，努力創造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機制創新
科學的管理機制是單位發展的根基，決定著單位競爭能力和可持續發展能力。為了激勵大家所有執行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調動職工的積極性，提高工作質量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創新
管理理念是單位發展的精神支柱，決定著單位的發展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則，強化生產意識，完善生產設施，最佳化生產環境，提高生產水平，時刻以完成全年發電任務，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發電任務。
（三）推動管理模式創新
管理模式是單位得以健康發展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰、新環境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創新之路。目前我們單位發展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
（四）推動管理手段創新
管理手段是單位發展的關鍵因素。在資訊化高速發展的今天，資訊化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的資訊科技手段，規劃，健全、最佳化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現高效及安全，不斷提高工作質量和效率。