關於公司管理的制度大全
關於公司管理的制度大全
在學習、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的關於公司管理的制度大全，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
關於公司管理的制度大全1
一、技術部門負責產品設計、試驗、研究、負責外來產品圖紙的審查，整理以及工藝檔案的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關標準和制定公司標準，負責收集國內外技術情報，負責圖紙、技術檔案的管理。
二、對於新產品的研究、設計和開發，都應該貫徹國標、部標或企業標準。
三、新產品設計必須按照設計程式進行，同時要求產品圖紙技術檔案、工藝檔案和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。
四、圖紙設計、總裝圖必須經過分管經理批准簽字後方可進行，以免造成返工浪費。
五、圖樣及字型應嚴格按照機械製圖國家標準進行繪製，有關人員應在圖紙上簽字方可。
六、設計完成的圖紙，包括產品圖、技術資料夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝檔案，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規程、檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。
七、技術資料修改或已投入生產的圖紙進行修改時，必須由技術科主管人負責在修改的同時發出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時在修改的圖紙或技術檔案上簽名及註明日期。
八、分管經理要對本公司設計的新產品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。
九、技術科長應對產品的選項型、基本結構和設計中的原則性問題負責，對設計的總圖進行稽核並籤屬稽核意見。
十、設計組長對本組設計產品的效能，主要結構形式，主要零部件的技術條件等正確性負責，對產品圖紙能文能武一性、成套性負責，並負責設計工作的進度。
十一、某項新產品的設計者要對產品的效能、結構形式、主要計算、主要零件的技術條件、相互配合關係、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。
十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字型應嚴格按機械圖國家標準執行。
十三、資料保管員的基本任務就是認真執行國家技術樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強技術檔案的整理、保管、發放等管理工作防止出現丟失損壞等現象發生。
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一、技術副經理在經理領導下對分管的質量工作負責。
二、其管理範圍是：
1、做好技術科的領導與管理工作。良好的技術工作是不斷提高產品質量的`保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務。
2、嚴格質量檢查與監督。質量是企業的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴格細緻的質檢制度和具有良好職業素質及較強業務能力的質檢人員，抽量也是沒有保證的。質檢工作重申用制度保障質量，用標準規範行為，輔以必要的檢測裝置和計量器具的檢查，努力實現公司的質量方針和質量目標。
3、為生產提供優質的原材物料。教育採購員嚴格按計劃採購，按原則採購，嚴“三無”產品進入公司。供貨進公司，質檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個環屯把好質量關。
三、加強自身政治與業務學習，不斷提高領導水平與管理水平。
四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進、激勵後進，為公司技術服務作出更好的貢獻。
關於公司管理的制度大全3
（1）認真貫徹國家有關質量管理工作的法規方針、政策、堅持“質量第一、使用者至上”的方針，工作中不斷提高產品質量，在增加經濟效益的同時，努力保持良好的社會效益。
（2）以身作則學習掌握好質量管理知識，主持和領導全公司的質量管理工作和質量檢驗工作。確保出廠產品符合質量管理規定和使用者要求。
（3）在日常工作中，始終強調產品質量是企業的生保衛線，切實抓好各工序各工段產品的製作和安裝的實施細則，推行全面質量管理。
（4）定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會，組織生產、工藝、安裝人員認真分析工作中的質量狀況，有針對性的處理好質量問題。
（5）表揚或獎勵在質量管理工作中出現的優秀組織或個人，批評或處罰因責任心不強而出現的質量事故的有關現任人。獎勵或處罰，要由分管質量工作的領導簽字並記錄在案。
（6）做好管理人員和生產人員的質量標準培訓工作。寫出可測量的質量目標並分解到各工序。
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一、認真貫徹執行國家頒佈的質量法規和條例，熟練掌握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質量技術指標。
二、按照質量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發合格證明的均應從嚴掌握。按要求對生產工序進行抽檢，一般工序抽檢比例不低於30%，關鍵工序抽檢比例不低於50%。
三、負責質量檢驗原始資料的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發現的質量問題應及時予以糾正，對重大質量問題要及時上報分管領導。
四、嚴格按檢測標準測試關鍵部件，達不到質量要求的一定不能安排生產、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細緻、科學的工作作風。
五、指導車間和倉庫保管員認真做好不合格品的標誌、隔離和保管工作，防止與合格品混淆出廠，以免給公司造成經濟損失和信譽影響。
六、透過嚴格的質量檢驗和把關，使成品窗出廠合格率達到100%。優良逐步達到50%以上。
七、不斷學習和掌握新的質量管理知識。掌握新的科學的檢測方法，經常維護各種檢測裝置和計量器具，使各種檢測裝置和計量器具始終處在良好工作狀態中，按要求請質監部門對檢測裝置和計量器具進行年檢，做好周檢表的登記保管工作。
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第一條：制定貫徹上級質量和計量的方針、政策法規和指令的措施；制定公司中近期質量規劃和年度計劃，實施目標管理。
第二條：編制和管理質量保證檔案，審查會簽發有關技全管理檔案。
第三條：協調、檢查、評價務業務技術部門和生產單位的質量職責，提高各級領導的質量意識。
第四條：參與新產品方案論證，新產品技術、投產鑑定、樣品定型及設計工藝行業評審；組織產品質量評定和質量監督。
第五條：組織考察主要配件定點廠和協作廠的質量保障能力，並審查認定。
第六條：組織產品創優或生產許可證的取證工作，爭獲質量管理獎。
第七條：走訪使用者，協助銷售搞好售後服務工作，及收集、反饋質（計）量資訊，歸口管理質量檔案。
第八條：會同有關部門開展質量成本分析；歸口實施質量獎懲，實現質量否決權。
第九條：協助制定質管培訓計劃，組織質管人員業務培訓和開展QC活動。
第十條：負責制定質量管理，計量管理和質量檢驗有關制充和配套表格，並監督、檢查各項制度的落實。
第十一條：完面領導交給的其他工作。
關於公司管理的制度大全6
工藝規程是公司生產的法規，是執行產品標準，科學、有效地組織生產；保證產品質量；合理地使用裝置和保證物料消耗的主要技術指標，望各部門和職工嚴格遵守，認真執行。
1、工藝規程的內容
工藝規程應包括生產的主要裝置特徵（裝置結構、效能、用途、名稱及規格、型號等），生產工藝流程、產品結構尺寸與效能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術標準等。
2、工藝規程的編制
（1）編制原則：堅持質量第一信譽到上的原則，認真總結生產實踐經驗，積極採用科學的、合理的工藝條推上，以做到工敢規程切合實際，科學嚴謹，便於執行，繁簡相宜，寬嚴適度。
（2）制定程式：規程的制定由生產技術科會同生產車間擬定出初稿，經廣泛討論後修改定稿，最終由經理批准後貫徹執行。
（3）編制依據：主要依據產品技術要求，工藝若干規定，生產裝置條件，工藝技術水平以及工人的實際操作經驗作為制訂和編制工藝規程的依據。
（4）新產品試製後轉產，由試製專案負責人結合實際情況，編制試生產藝規程，經生技科負責審批並下達執行，試產完畢，一切指標均符合工藝規程，則報經理批准後轉為下式投入生產，此試生產工藝規程轉為正式規程，備案存放。
3、工藝規程的修訂
工藝規程必須隨著產品結構、質子要求、工藝流程，工藝方法及裝置條推上的變化而變動，因此工藝規程既要保持一定的穩定性，又要隨著產品的需要及時進行修訂，修訂的次數及內容時間完全信靠客戶的要求和公司的實際情況。
4、工藝規程的管理
（1）工藝規程批准後由生產車間貫徹執行，質檢科負責落實和檢查。
（2）工藝規程一經批准實施，任何人員無權擅自變更、修改。生產過程中發生臨時變動（如原材料、半成品質量變化等）影員工藝規程執行時，要在保證質量前提下，由技術人員與質檢部門協商報分管經理批准後下達臨時變更通知。恢復正常後，仍按原工藝規程執行。
（3）由於採納合理化建議、技術革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規程區域性進行修改時，由車間提出，經生產技術科同意，辦理書面修改能知後方可執行。
（5）凡新的工藝規程下達後，原工藝規程應及時收回存檔。
5、附則
（1）質檢科負責總結每個月支工藝規程執行情況，對工藝規程的內容與生產實際不致時，有權向有關部門提出建議進行修改。
（2）工藝規程的執行情況，應列入技術考核的內容之一，對遵守好的及時表揚或獎勵；違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。