施工流程制度管理範本

　　隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的施工流程制度管理範本，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工流程制度管理範本1

　　1、建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任，並與保衛處簽定《治安、安全責任書》；

　　2、現場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；

　　3、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力；

　　4、施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患

　　5、電工、焊工從事電氣裝置安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小於10m；

　　6、氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；

　　7、焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；

　　8、嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續；

　　9、施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；

　　10、易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定；

　　11、不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，並應設定消防器材和“嚴禁煙火”明顯標誌；

　　12、因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應採取可靠的防火措施；

　　13、施工現場、宿舍等禁止吸菸，需要吸菸者應在指定專設有防火措施的吸菸室；

　　14、施工現場和宿舍生活區，未經防火負責人批准不得使用電熱器具，使用燈泡不得大於60W，不得晝夜亮燈；

　　15、施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器裝置安裝；

　　16、木工作業完畢必須及時清理現場，徹底消除火災隱患；

　　17、施工現場伙房必須服從統一規劃佈置，不得另外私設小灶；

　　18、伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度；

　　19、施工現場一切消防設施、裝置未經批准不得擅自移動、破壞；

　　20、施工現場發生火警應立即採用電話（119）報告火警，併火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火；

　　21、施工現場中各種危險設施、部位都必須設定防護設施和明顯的警告標誌；

　　22、禁止高空拋物。

施工流程制度管理範本2

　　公司所屬各科室及專案部：

　　根據上級檔案精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排專案經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司檔案處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用專案經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經營科將內部合同和外部合同各影印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排專案部中人員有專案經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於專案部人員無專案經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即專案經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論專案大小，必須有專案經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人專案經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級檔案要求。

　　7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0、00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

　　9、專案部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由專案部到有關單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的專案經理、質安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關檔案執行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執行。

施工流程制度管理範本3

　　一、開飯時間

　　早餐：7：30~7：55

　　中餐：12：00~12：40

　　晚餐：18：00~19：40（根據每天收工的情況，靈活確定）。

　　二、食品衛生

　　1、嚴把進貨關，糧油、調料、肉類、豆製品等原材料，儘量從大型超市和正規商店進貨，拒絕採購有害物質汙染、黴變、變質、過期、腐敗的物品。

　　2、採購物質儘量定點購買，並認真做好購貨記錄，經驗收後方可入庫。

　　3、做好剩飯剩菜的處理工作，每天對不宜儲存的飯菜，立即處理掉。對能放在冰箱儲存的，做到專人專管並及時放入冰箱，吃前蒸熟煮透，確保食品安全。

　　4、做好中餐準備工作，為確保現場工作人員中餐能吃到熱飯熱菜，對在現場就餐的人員備保溫飯盒，在早餐時備好飯菜，保證食品質量。

　　三、食品儲存

　　1、按入庫時間先後分類存放，做到先進先出，以免貯存時間過長而生蟲、發黴。

　　2、各類食品分開存放，生熟食品不能混放，存放的食品應與牆壁、地面保持一定的距離。

　　3、定期檢驗庫存食品，掌握所貯存食品的保持期，不使用腐敗變質、生蟲及汙染不潔的食品。

　　四、食用具清洗消毒

　　食堂製作間的飲具宜存放在封閉的櫥櫃內，刀、盆、案板等飲具應生熟分開。食品應有遮蓋，遮蓋物品應有正反標識。各種佐料和副食品應存放在密閉器皿內，並應有標識。

　　1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須清洗、消毒，炊具、用具必須洗淨消毒，保持清潔。

　　2、用餐人員配備專用餐具，飯桌上設立公筷。

　　3、配備兩塊砧板，生熟食品分開。

　　五、環境衛生

　　1、食堂室內環境衛生堅持每天清掃，做好日常保潔。

　　2、做好防鼠工作，確保食品存放不受老鼠汙染。

　　六、個人衛生

　　1、食堂工作人員必須搞好個人衛生，炊事員、幫廚人員應進行健康體檢，持健康證上崗，勤剪指甲，不隨地吐痰，不在操作時閒談、抽菸。

　　2、就餐人員必須遵守服從食堂的管理，愛護食堂的衛生，不浪費食品，不汙染環境。

施工流程制度管理範本4

　　第一章專案經理部人員及勞動紀律管理

　　第1條專案經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條專案經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫《請假單》，以備記錄並將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

　　第10條專案經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批准後方可進行。

　　第11條專案經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過稽核，然後統一報銷。

　　第二章專案經理部工作目標管理

　　第12條專案經理部工作目標和計劃的種類

　　（1）工程進度目標和計劃。

　　（2）工程質量目標和計劃。

　　（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　　（4）專案經理部總體目標與計劃。

　　（5）專案經理部資料與檔案管理計劃、目標。

　　（6）專案經理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條專案經理部工作目標、計劃的考核

　　（1）專案經理部的各級工作目標生效後，專案經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

　　（2）專案經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　第三章專案經理部工程進度、質量管理

　　第14條專案經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。

　　第四章專案經理部工程現場管理

　　第15條專案經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的.目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利於擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。

　　第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

　　第五章專案經理部資料與檔案管理

　　第18條專案經理部工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。

　　第19條專案經理部的工程資料與檔案必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。

　　第六章專案經理部工作資訊管理

　　第20條專案經理部的資訊管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條專案經理部的資訊管理工作可分為專案經理部內部與專案經理部外部兩個部分，所有專案經理部人員必須建立資訊系統的概念，即企業是一個整體資訊系統，專案經理部則是企業的一個資訊子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、專案經理部與企業及工作相關部門的資訊流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

施工流程制度管理範本5

　　為加強專案各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程式中的有關規定，提高專案工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。

　　（一）質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作，有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，並提出相應的獎罰原則。

　　4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務指出要求整改，並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢後，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完後在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，並及時向公司彙報工程質量情況。

　　6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收後認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知後註明，由專案領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤後找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程式進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配製，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、專案由監理組、施工組、勞資員及專案領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時採取獎優罰劣措施。

　　11、專案將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

　　12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上採用優質優價制度，鼓勵創優。

　　（二）有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以後，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成資訊傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，並承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後，工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，並視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、專案每週組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組，專案給予1000元的獎勵；質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元；質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000—3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請專案給予200—500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。