經營目標管理制度範本

　　在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的經營目標管理制度範本，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、制訂目標目標的依據

　　1、依據國家的方針政策、國家的政治經濟形勢、上級主管部門下達的生產經營、利潤等經濟指標和其它要求。

　　2、依據企業的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全生產規劃及其他有關規劃。

　　3、依據市場的調查、分析、預測、情報資訊資料等。

　　4、依據企業的實際能力和現有水平及上年度企業經營目標實施的`遺留問題。

　　二、經營目標編制的程式

　　1、在每年的11月，由各部門提出下年度企業目標設想，總經理室集體討論，形成企業目標指導思想，並由總經理室下達指令。

　　2、營運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想，並收集準備依據資料。

　　3、營運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計劃。

　　4、發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。

　　5、經總經理室、職代會討論審議透過，由營運安全部在12月中下旬編制出企業經營目標

　　6、各子公司經營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標專案、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價等。

　　7、各子公司要結合本公司的實際，發動員工認真制訂本公司的經營目標，保證企業每個目標值都能落實到子公司和人，確保企業目標的實現。各子公司要在12月中旬前完成年度經營目標的編制。

　　8、營運安全部彙總各級經營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。

　　三、經營目標的實施

　　1、為確保經營目標的實現，由營運安全部會同有關部門組織年度經營目標安排的進度情況分析。

　　2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經營目標。每月26號前總結本月計劃的實施情況，制訂下月份計劃，並報營運安全部備案稽核。

　　3、在經營目標的實施過程中，要充分發動員工，調動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標值的實現和完成。

　　4、建立經營目標管理卡，將每專案標的展開情況、實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經營目標管理標準化。

　　5、各子公司的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查，對存在的問題按職能分解落實。