安全生產目標管理制度大全

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編為大家整理的安全生產目標管理制度大全，歡迎閱讀與收藏。

安全生產目標管理制度大全1

　　一、目的對安全生產目標進行控制

　　二、範圍本制度適用於本單位範圍內

　　三、管理職責

　　（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　　（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；

　　（3）總經理批准安全生產目標。

　　四、工作程式

　　（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在徵求各部門意見後，由總經理批准實施。

　　（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　　（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

　　（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，並將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。

　　（5）安全生產目標的評審及修訂透過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產目標管理制度大全2

　　1、目的

　　為對方針的制訂、釋出、傳達、評審與修訂等環節實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經理負責公司安全生產目標的批准與釋出。

　　(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃並組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與釋出

　　(1)安全土上方針由公司依據相關法律法規要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　(2)透過公司、專案部、各職能部門等三個層級徵求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部透過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集彙總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發。

　　2)方針的傳達

　　(1)透過櫥窗、黑板報等形式在全礦範圍內進行廣泛宣傳，利用幹部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核並將考核結果公佈於員工，作為安全獎罰依據。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，並在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內外部條件發生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發。

　　6)文字管理

　　各部門嚴格按檔案管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文字和廢除回收舊文字。

安全生產目標管理制度大全3

　　一、目的

　　（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用範圍

　　本制度適用於公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產目標指標

　　（一）工亡和重傷事故為零；

　　（二）職業病危害事故、環境汙染事故為零；

　　（三）爆炸事故、重大火災事故、裝置事故為零；

　　（四）千人負傷率5‰；

　　（五）三級安全培訓教育率100%；

　　（六）安全隱患整改率100%；

　　（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種裝置檢驗合格率100%；

　　（八）消防設施裝置配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　　（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最後由公司安全生產委員會審議通過後頒佈執行。

　　（二）安全生產目標與指標的制定不能高於行業和安監

　　部門規定的目標指標，不能高於上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境汙染事故，重大事故（火災、爆炸、裝置等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。

　　（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規範、安全技術進步等方面的指標。

　　（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　　（一）安全目標制定後，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標並制定實施計劃和考核辦法。

　　（二）安全生產目標層層分解、量化考核後，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實施

　　（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進並實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，並做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　　（一）獎勵規定

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其餘有關人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　　（二）考核規定

　　公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

　　2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

　　3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，後果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。

　　4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，並取消獎勵資格。

　　6、對翫忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見並作出處罰。

　　（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。

　　（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。

　　八、附則

　　（一）本制度與上級檔案不符時，按上級檔案執行。

　　（二）本制度由公司安環部歸口管理。

　　（三）本制度的解釋權在公司安環部。

　　（四）本制度自頒之日起執行。

安全生產目標管理制度大全4

　　為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。

　　一、應急準備

　　1、成立生產安全事故應急救援領導小組。

　　2、配備生產安全事故應急通訊網路。

　　3、配備生產安全事故應急救援裝置，設專人進行維護保養，使之隨時處於最佳臨戰狀態。

　　4、定期檢查生產安全制度落實情況。

　　5、制定預案，定期演練。

　　二、事故報告一旦發生生產安全事故，要在第一時間把生產安全事故情況上報給上級及相關主管部門。上報的主要內容有；

　　1、險情或事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

　　2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、採取的措施情況。

　　5、報告人及報告時間。

　　三、事故處置

　　1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協助公安、消防、衛生等部門做好搶險救援工作。同時協助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。

　　2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。

　　3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態擴大，造成次生災害。

　　4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產安全制度或不按生產安全規範操作，造成安全生產事故的人員，按情節輕重給予相應的行政處分；

　　構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業人員撫卹補償暫行辦法》等有關檔案處理。

安全生產目標管理制度大全5

　　一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。

　　二、使用範圍本制度適用於市場全體員工。

　　三、術語和定義安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。

　　四、職責

　　1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。

　　2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，並用實際行動表明對安全生產的承諾。

　　3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

　　五、內容與要求

　　安全生產責任制的制定

　　（1）安全辦負責制定安全生產責任制，並由專門的人員進行管理；

　　（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的安全生產責任制。

　　（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

　　實用並滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；

　　要與市場各種管理制度協調一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便於考核。

　　（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：

　　①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；

　　②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

　　③至少每個月進行一次安全生產巡查；

　　至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

　　④參加安全生產委員會會議；

　　⑤至少每年評審一次安全標準化系統；

　　⑥參與風險評價和參與標準化系統評價；

　　⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現；

　　⑧參與安全生產培訓；

　　⑨參與安全生產事故、事件調查；

　　2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

　　3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

　　（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；

　　（2）與市場管理體制的協調性；

　　（3）所有責任制的可操作性。

　　4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與許可權的培訓。

　　5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

安全生產目標管理制度大全6

　　為增強員工、業戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。

　　一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。

　　二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。

　　三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。

　　四、至少每年對全體員工、業戶進行一次全員安全培訓。

　　五、新員工及從業人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格後方可上崗。

　　六、透過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。

　　七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，並做好教育培訓記錄，存檔備案。

　　特種作業人員管理制度一、從事特種作業人員必須年滿十八週歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

　　二、特種作業人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業操作證》後方準獨立作業。

　　三、經培訓已取得《特種作業操作證》的人員，必須進行復訓，複訓週期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕複審者，操作證作廢，不得繼續作業。

　　四、特種作業人員要相對穩定。

　　五、調離本工種崗位半年以上的特種作業人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格後方可恢復原工種獨立操作。

　　六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業人員，要給予表彰獎勵；對違章作業或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。

　　七、要加強對特種作業人員的安全技術管理，經常檢查特種作業人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業，對安排無證人員進行特種作業發生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。

安全生產目標管理制度大全7

　　一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低於公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、專案部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂專案部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過後試用，試用期限一年，一年後正式使用。

　　五、專案部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。

　　六、本制度釋出之日起生效。

安全生產目標管理制度大全8

　　一、目的：

　　為確定市場在生產經營或業務活動中適用的安全標準化法律法規和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規範安全生產行為，特制定本制度。

　　二、使用範圍：

　　適用於對與市場生產經營活動相關的國家、行業、地方的安全質量標準化法律、法規及其他要求的控制。

　　三、職責與分工主管部門：

　　安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。物業部、經營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規及其他要求。並將有關要求傳達給員工和相關方。

　　四、內容與要求

　　1、與市場相關的法律、法規和其他要求

　　（1）國家有關的法律、法規、條例、規範。

　　（2）地方法規和國務院主管部門規章、規程。

　　（3）國家、行業和地方標準。

　　（4）上級機關、執法機關的通報、公報等其他要求

　　2、獲取方法

　　（1）上級發文、轉文；

　　（2）報刊、雜誌登載；

　　（3）會議獲取；

　　（4）從法律、法規、標準及其他要求發行處獲取；

　　（5）透過政府機構、行業協會等獲取；

　　（6）上網查詢；

　　（7）其他渠道。

　　3、識別和確認

　　（1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的資訊，編制市場通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執行的基本依據。

　　（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規和其他要求的清單》。

　　4、貫徹執行

　　（1）安全、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

　　（2）各部門將本部門適用的法律法規和其他要求，採取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，並傳達到相關方。

　　（3）各部門要按照法律、法規和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，並對執行情況進行監督檢查。

　　（4）市場透過管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關部門的執行情況進行檢查、確認。

安全生產目標管理制度大全9

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。

　　二、適用範圍適用於本市場全體職工。

　　三、管理內容和要求

　　1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。

　　2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的採購、質量驗收及發放工作。

　　3.勞動防護用品採取分級管理，集中審批，統一發放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經三級安全教育合格後按發放標準發放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工後發放。

　　7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。

　　8.職工進入市場必須按規定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用後要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批後發放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術規範，要有較強的責任意識，要具有發現和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領導帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業對口檢查；

　　7.季節性檢查；

　　8.節假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反覆跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內容

　　1.場內治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設施、裝置、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應急準備情況；

　　7.安全制度的建立和執行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關安全資料是否符合法律法規和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.檢視、測試安全設施、裝置執行情況，確認是否處於完整好用狀態。

　　4.檢查事故應急預案執行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，採取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業結束後要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任範圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每週進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發現安全隱患和違章行為，要及時處理並做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導彙報。

　　6.發現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關人員當場改正並督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導彙報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，並落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應當落實防範措施，必要時進行停業整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認後存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，並寫出隱患整改覆函，報送相關主管部門。

　　應急管理制度為規範市場應急管理工作，提高應對風險和防範事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。

　　4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，並根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。

　　7、應急通訊裝置保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援裝置、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，並對應急救援裝置、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保效能完好。

　　9、應急處置。事故發生後，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要採取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境汙染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，並進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產目標管理制度大全10

　　一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。

　　二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產協議，約定各自的安全生產管理責任，並各指定專人負責安全生產工作。

　　三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須徵求市場同意，否則一切後果由租賃承包方、合作單位負責。

　　四、市場負責對租賃承包方的安全生產工作進行統一協調。

　　五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監督管理，遵守各項管理制度。

　　六、租賃承包方應該根據國家和企業的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。

　　班組安全檢查制度

　　1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在於發現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。

　　2.班組安全檢查必須規定出每班、每週、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全檢查。

　　3.班組安全檢查必須查詢物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及關上的漏洞。

　　4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班後檢查或季節性檢查、節日檢查等。

　　5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。

　　6.對檢查中發現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

　　7.對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，並給與相應處罰。

　　8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。

　　9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。

安全生產目標管理制度大全11

　　一、目的：

　　對市場範圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業健康安全風險，並就此制定職業健康安全風險控制措施。

　　二、適用範圍：

　　適用於市場範圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。

　　三、權責：

　　1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

　　2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

　　3.由市場總經理批准重大職業健康安全風險及風險控制措施。

　　四、工作程式：

　　1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。

　　1.1以全體部門為物件，每年進行一次。

　　1.2在相關法規變更，市場的活動、商品、服務、執行條件，以及相關的要求等情況發生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。

　　2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發放到相關部門。

　　2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、執行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”並反饋到安全辦。

　　2.3對市場共用的設施裝置、建築物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。

　　2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。

　　3.風險評價。

　　3.1安全辦負責組織相關部門和人員採取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。

　　3.2風險級別確定。

　　依據風險發生的可能性、產生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。

　　1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，並難以控制，發生事故可能性極大，一旦發生事故將造成很多人傷亡的危險。

　　2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發生頻率較高或可能性較大，容易發生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發生可能性一般的風險。

　　3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發生的危險。

　　4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發生一般傷害事故的風險。

　　5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。

　　五、風險控制措施

　　1.建立風險控制機制；

　　2.提前排查風險；

　　3.加強對重點風險的控制；

　　4.建立預測預警系統；

　　5.制定應急預案並演練；

　　6.建立督察機制；

　　7.建立責任追究機制。

安全生產目標管理制度大全12

　　一、本商場實行24小時領導幹部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

　　2.熟悉商場運作和工作程式，掌握各部門人員當班情況，並做好查崗工作。

　　3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4.認真檢查各類裝置設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，並做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理彙報。

　　8.解決好當班的突發事件，並將事件的過程和處理結果報告市場領導。

　　三、值班工作流程

　　1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，並將記錄本交總經理審閱。

　　3.商場收市清場結束後，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒後上崗。

　　5.不得私自調班，特殊情況需經領導批准。

安全生產目標管理制度大全13

　　一、目的：

　　為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規範化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用範圍：

　　本制定適用於各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經理負責制定並批准公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案並組織有關職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規定內容：

　　1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；

　　2、安全部負責彙總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格後形成公司年度安全生產目標，並有總經理以檔案形式簽發；

　　3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，並由總經理以檔案形式簽發。

　　4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要透過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續改善。

　　六、安全生產目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大裝置、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小於1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產目標的分解：

　　1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科裝置科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；

　　3、對分解後的目標形成檔案，經總經理批准後，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門

　　4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調整：

　　1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批准後交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；

　　九、安全生產目標實施計劃：

　　1、企業自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；

　　1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防範各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；

　　1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，並按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；

　　1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防範措施，提高安全生產管理水平；

　　1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務部實施計劃

　　2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責稽核各類事故處理費用支出，並將其納入企業經濟活動分析內容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。

　　3、業務部實施計劃

　　3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，並接受監督；

　　3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業務部各自檔案、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質保量的採購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應急救援物資，並對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；

　　4.5負責產品出貨的溝通、聯絡工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回覆、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應商、客戶聯絡接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌症和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌症和女工特殊保護；

　　5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

　　5.5按規定做好因工負傷的勞動鑑定及善後處理工作；

　　5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

　　6.7消防裝置的效能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，並接受監督；

　　6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；

　　6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量裝置的檢定、校準工作；

　　6.7負責質量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產部實施計劃

　　7.1瞭解、熟悉國家有關安全產品的技術規範、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產製度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；

　　7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在排程會上給予表揚或批評；

　　7.5組織並檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；

　　7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；

　　8、調配科實施計劃

　　8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執行，並接受監督；

　　8.2瞭解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的'指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；

　　8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，並積極參入事故調查。

　　9、裝置科實施計劃

　　9.1按照裝置科制定的安全生產目標實施計劃執行，並接受監督；

　　9.2負責裝置的效能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　9.3負責制定裝置的日常維修保養計劃和年度保養計劃，並按計劃進行實施；

　　9.4負責對裝置最佳化提出改善措施；

　　9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；

　　9.7負責裝置事故的調查處理、報告，並積極參與施工調查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；

　　10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定並貫徹實施；

　　10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準並監督執行。

　　10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務並將各項任務落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額並嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告並上報有關領導；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，並協助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；

　　10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；

　　10.13完成上級領導交辦的其他工作。

　　十、安全生產目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規定專案必須按時、保質保量完成，所不達標專案按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；

　　2、公司於各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；

　　4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、檔案記錄：

　　1、年度安全生產目標檔案，儲存三年；

　　2、年度部門安全生產目標檔案，儲存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產目標檔案；

　　2、20xx年度部門安全生產目標檔案。

安全生產目標管理制度大全14

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規範本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用範圍本制度適用於本市場內的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　　（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處於監控狀態。

　　（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處於良好狀態。

　　（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡迴檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每週巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批准，並由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項並進行監護。

　　（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，並定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理並上報市場領導或相關主管部門。

　　（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，並嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。

　　安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、裝置事故的發生，特制定本制度。

　　1、作業人員應瞭解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施並認真落實。

　　2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程式，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。

　　4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。

　　6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯絡確認安全後方可重新進入作業現場。

　　7、嚴禁塗改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業範圍或轉移作業地點。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

　　10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。

安全生產目標管理制度大全15

　　1.目的

　　根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局工業和資訊化部關於危險化學品企業貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用範圍

　　公司各級領導幹部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程式

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排並報安環企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級幹部帶班安排

　　部門/車間級領導幹部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導幹部名單安排後發各部門,並在安環企管處門背後張貼。

　　4.1.3由安環處將每日帶班領導幹部的名單公佈於辦公區黑板上。