員工崗位輪換管理制度

員工崗位輪換管理制度

　　在我們平凡的日常裡，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工崗位輪換管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　一、目的

　　1、合理配置，規避風險：透過定期輪崗制度對後勤敏感崗位人員進行輪換，防止腐敗現象發生；

　　2、多崗鍛鍊，一人多能：透過內部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強每位員工的崗位競爭力；

　　3、優服劣汰，增加危機意識：輪崗推行是能都上、劣者下，推動員工工作態度端正，工作能力提升。

　　4、激勵員工，創造職業寬度：使員工在工作範圍上視野更寬，適應能力更強，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。

　　二、意義

　　加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

　　三、適用範圍

　　本制度適用後勤與基建處全體輪崗員工。

　　第二章輪崗組織機構

　　成立崗位輪換領導工作小組，由後勤與基建處領導及各部門主要負責人組成，主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，並執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

　　第三章輪崗物件

　　後勤與基建處範圍內所有人員均屬於輪崗範圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實行定期輪崗。

　　特定崗位包括採購、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議確定。

　　2、安排有發展潛質人員進行系統的`輪崗。

　　根據關鍵崗位人才需要，對錶現優秀的後備人選進行系統的輪崗安排，由各部門提交關鍵後備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批准後執行。

　　3、個人申請。

　　員工個人可根據自身工作情況，結合後勤與基建處發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

　　第四章輪崗的原則

　　1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

　　2、有利於參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

　　第五章輪崗時間

　　1、部門內部輪崗

　　部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及複雜度確定輪崗時間，報崗位輪換領導工作小組。小組根據崗位工作說明書及工作定額要求提出稽核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報後勤與基建處領導批准。

　　2、跨部門輪崗

　　輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、複雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，崗位輪換領導工作小組稽核。領導小組根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出稽核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報領導批准。

　　第六章輪崗流程

　　1、召開部門會議

　　每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數。

　　2、召開輪崗領導工作小組會議

　　每年根據需要召開輪崗領導工作小組會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最後彙總下一年度崗位輪換工作計劃，報處領導批准實施。

　　3、填寫工作業務寫實表

　　需輪崗的人員需要填寫工作業務寫實表，要對本崗位工作作出詳細的業務寫實，包括本崗位工作的程式、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢後需部門負責人稽核簽字。

　　4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓

　　輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實際情況和業務能力來進行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程式和規範等都有初步的瞭解，使其能很快適應新的工作崗位。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監督責任。

　　6、考查輪崗結果

　　各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查，並進行評價。短期輪崗結束後，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

　　第七章其他

　　輪崗過程，效果不好或者出現不良現象，由後勤與基建處負責處理。要不斷總結經驗和完善輪崗體系，以達到輪崗管理的最佳效果。