重大事項報告制度

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的重大事項報告制度，歡迎閱讀與收藏。

　　為了切實加強和規範重大事項的管理，建立健全快速反應機制，進一步嚴肅工作紀律，確保董事長能夠及時準確地掌握公司重大事項資訊並妥善處置，特制定本制度，請公司每個人嚴格遵照執行。

　　一、重大事項包括：

　　（一）對外事項

　　1、各有關部門、人員來公司指導工作、洽談業務。

　　2、需要外出或前往其它部門以及事務辦理情況。

　　3、新聞部門來人來函採訪。

　　4、聯絡接待中，人員財物的支配。

　　5、涉及公司工作或形象的其他重大事項。

　　（二）內部事項

　　1、影響生產經營、安全環保和工作秩序有序進行等方面所發生的各類重大事故、失誤、問題、隱患。

　　2、重大經營決策、技術改造、大宗採購行為。

　　3、財務收支情況、大宗借貸款項、公司融資及大宗信貸業務。

　　4、主要工作人員的聘用、任免、待遇、獎懲、辭退等情況。

　　5、各部門月度分析，即每月28日上報當月工作完成情況分析及下個月工作安排；半年和全年工作總結，以及下一步工作思路和計劃。

　　6、省、市、區各部門以及董事長、總經理和其他領導任職的各社會團體和民間組織發來的信件、通知、邀請函、郵件等。

　　7、影響公司工作或形象的其他重大事項。

　　二、重大事項報告的形式、要求

　　上述情況發生後，負責人要在第一時間向董事長報告，不得以任何理由無故拖延。

　　1、重大事項報告的形式分三種：當面報告、電話報告和書面報告。

　　2、重大事項報告要做到事前有請示，事後有報告，要嚴格按批覆意見辦理，事後將辦理情況向董事長進行書面或口頭彙報。

　　3、重大突發事件、緊急問題，必須在第一時間報告董事長和各個主管領導。可先用電話口頭報告，然後再補報文字報告，根據事態進展和處理情況，隨時進行續報。

　　4、屬事前報告的，報告內容應包括該事項擬發生的`時間、內容、申報事由及其他需要說明的問題等；屬事後報告的，報告內容應報告該事項發生的時間、經過、結果以及其他需要說明的問題等。

　　三、責任追究

　　重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人，必須按制度要求及時報告董事長，凡重大事項出現瞞報、遲報、謊報、誤報、漏報或擴大（縮小）事態進行虛報以及設定障礙、阻止知情人上報的，一經查實，將嚴格進行責任追究。

　　四、本制度自下發之日起執行。

　　五、附件

　　《公司重大事項報告表》