安裝公司管理規章制度（通用5篇）
安裝公司管理規章制度（通用5篇）
在學習、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的安裝公司管理規章制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
安裝公司管理規章制度1
為了更好地對專案進行管理，有效地對安裝製造單位的工程進度，質量、安全和技術資料管理進行監督、檢查、考核，特制訂本制度。
一．計劃管理制度
1、安裝公司和其它安裝製造單位，要根據專案的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計劃，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃包括專案名稱、進度安排、技術質量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時上報，接受專案部的監督檢查。
2、每月25日前向專案部上報次月施工進度計劃，根據月進度計劃編制周進度計劃，不報或遲報計劃，專案部有權停止稽核工程量及撥款，並對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。
3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；
二、技術管理制度
1、施工過程中發現施工圖紙存在問題應及時向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，並處以1000—3000元的罰款。
2、安裝應編制出施工組織設計和專案質量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，並按照方案要求實行全過程控制並報專案部稽核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。
3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和專案質量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料採購、驗收、複試、使用、分承包的控制作為重點。
4、技術交底是保證工程按設計要求和規範規程、標準規定進行施工的重要技術措施，也是工程施工中發生質量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術人員和工人進行技術安全交底，必要時附圖示。
5、在分項工程施工前，專案技術人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業班組詳細交底並有技術交底記錄，嚴禁未作技術交底就進行施工，發現安裝專案未進行技術交底，每次處以安裝公司300元的罰款。
6、安裝公司技術人員要深入現場，對技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規範要求進行。未進行技術交底或技術交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費並處以1000元的罰款。。
7、技術複核是指在整個施工過程中為避免發生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程式或特殊部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的複核和校正。對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術複核。
8、對於在複核中發現的問題要認真處理糾正，然後再次複核，合格後方可進行下道工序。應根據重點的不同而分別填寫技術複核和質量檢驗表。
9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術檔案存在的問題、修改意見和設計情況，以及在施工現場所解決的有關設計問題；工程施工的部位、內容、進度及重要部位的質量要求、施工方法、實施情況及質量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問題和處理方法；材料、裝置、構件的進場時間、數量、質量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結果及其所用部位；現場比較重要的施工會議、有關單位對工程提出的技術、質量要求意見和做出的決定以及現場採納、實施的情況；工地上的質量安全事故發生的時間、原因和處理措施、結果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術檔案資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。
2、安裝公司專案部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事後補編，甚至偽造檔案材料的現象，一經發現罰款500—1000元；
3、已經形成的文字材料，不得隨意塗改或亂寫亂塗。否則發現一處罰款100元。
四、質量管理制度
1、為了確保工程質量，提高施工進度，安裝專案施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設計圖紙、規範及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。
⑴、自檢
安裝公司在作業過程中，按照技術交底要求對安裝製造進行檢查，發現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。
施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經理組織，按技術交底要求，對各工序質量進行互檢，發現不合格點，責令立即整改，直至符合質量驗收標準後，填寫安裝分項工程質量互檢表格，有關人員簽字後，報請甲方專案部進行驗收。
⑵、專檢
安裝製造分項施工完成80～90％工作量並自檢、互檢合格後，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規範、驗收標準和質量驗收標準對施工專案進行驗收，安裝公司技術人員對
重點部位進行技術複核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，並填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監理驗收合格後，進入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000元。
2、隱蔽工程驗收
安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業全部完成後才報請組織檢查驗收，一旦發現，每次罰款500元。
3、透過隱蔽驗收檢查，符合設計與規範要求的，參檢人員應及時辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時，發現不符合設計、規範要求之處，需立即糾正，糾正後，由安裝公司報請再次複檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正後仍不合格的罰款1000元；未經甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。
2、安裝公司專案經理是該專案安全管理的第一責任人，負責建立專案安全生產責任制和專案安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業方案及施工組織設計報甲方專案部審批後方可參與施工。
4、甲方專案部在每週安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。
安裝公司管理規章制度2
1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設定專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位專案經理為質量的第一責任人。
3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。
4、為了確保工程質量達到優質標準，每週至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本週完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，並將評定結果在監理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批准後可採取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位稽核後實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明檔案，按照規定需要複檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，並送具有檢測資質的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，並對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，並提前24小時向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求專案齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t050328―2001和《湖北省建築工程施工統一用表》的規定整理填寫。
11、工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，影印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。
安裝公司管理規章制度3
1、協助企業領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執行國家安全生產法律、法規、標準和各項規章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業安全技術規程和安全生產管理制度並監督檢查執行情況。
3、組織編制、彙總審查勞動保護技術措施計劃，並督促有關部門按期執行。
4、制訂本企業的安全生產目標管理計劃，並組織監督實施。
5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計稽核、竣工驗收及試運轉工作。
8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種裝置的安全檢查工作。
9、負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業病的鑑定和管理工作，建立事故資料庫或事故、職業病檔案。
10、組織實施對勞動衛生的監測及職業病的防治工作。
11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發放，並指導職工正確使用。
12、經常進行現場檢查、協助解決問題，發現違章指揮、違章作業有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業或生產，撤出作業人員，並立即報告領導處理。
13、展開企業間的安全生產協作，支援勞動部門開展的安全生產活動。
14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。
安裝公司管理規章制度4
一、企業法定代表人安全生產責任
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握公司安全生產動態，定期研究安全工作，對公司安全生產負全面領導責任。
2、領導編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導並支援安全管理人員或部門的監督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防範措施的制定和落實，預防事故重複發生。
二、企業經理安全生產責任
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業安全衛生工作會議，簽發公司有關職業安全衛生工作的決定，對本公司安全生產工作負直接領導責任。
2、負責建立、健全並落實各級安全生產責任制。
3、協助公司法定代表人健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作彙報，及時研究解決有關安全生產中的重大問題。
4、組織審定並批准企業安全生產規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制並保證實施。
5、組織制定並實施生產安全事故應急救援預案。
6、按規定及時上報事故，並按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調查處理。
7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產的重要獎懲。
三、企業技術負責人安全生產責任
1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助企業經理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業性工程專案施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，並提出決定性意見。
4、領導公司安全技術攻關專案、活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
四、企業經營負責人安全生產責任
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管業務範圍內對安全生產管理各項規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業務範圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術措施計劃，報經批准後認真組織落實。
4、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進。
5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。
6、組織分管部門對事故的調查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
五、企業財務負責人安全生產責任
1、按計劃保障安全技術措施經費、勞動保護經費的劃撥使用，保證專款專用。
2、按照國家有關規定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發現問題及時上報有關領導。
3、協助安全主管部門辦理安全獎、罰手續。
六、專案經理安全生產責任
1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案工程各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督其實施。
3、在組織專案工程業務承包、聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織並監督專案工程施工中的安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現場的定期安全檢查，發現施工生產中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發生事故，要做好事故現場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程式上報。組織有關人員積極配合安全事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
七、企業專職安全員安全生產責任
1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、參加編制公司長遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內部落實各項規章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產目標和計劃，並提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開展安全工作。
6、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。
7、對重大危險源進行監督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門、人員制定防止事故重複發生的措施，並檢查落實。
9、經常對工作現場進行安全檢查，及時發現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監督勞動保護用品的發放工作，並培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長、施工員安全生產責任
1、認真執行上級有關安全生產的各項規定，對所轄班組的安全生產負直接領導責任。
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行籤認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正違章行為。
3、經常檢查所轄班組的作業環境及各類裝置、設施的安全狀況，發現問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各類裝置、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育並做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監督檢查，及時解決不安全因素。
5、對分管的工程專案中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發現問題，要立即停止使用，並上報有關部門。
6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，立即上報有關部門及領導。
九、外包隊負責人安全生產責任
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產任務中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續。做好崗位安全培訓，經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業。
3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經批准後備案，並經上崗安全教育且考核合格後方準上崗作業。
4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督安全技術措施的落實情況，發現問題及時糾正、解決。
5、定期組織有關人員對作業現場進行安全檢查，發現問題及時糾正。發現重大隱患應立即停工並上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。
6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。
各職能部門安全責任
一、技術部
1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、經常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。
3、組織制定、修訂公司安全生產規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，並監督檢查執行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質。
5、組織公司內的安全大檢查，協助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。
6、經常進行現場檢查，糾正違章指揮、違章作業，現場檢查過程中發現有危及安全生產的緊急情況，有權責令停工。並立即報告有關領導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全生產要求。
8、負責危險作業的審批，經常監督檢查危險作業管理制度的執行情況。
9、負責並監督對重大危險源和事故隱患的'管理、監控和整改。
10、按國家有關規定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發放標準，並督促有關部門按規定時間及時發放、合理使用。
11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現場消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專用消防器材的採購計劃和配置，做好維護保養工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類事故的彙總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，並督促檢查執行。
2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施專案和挪用經費。制定增產節約措施時，必須符合安全技術要求。
3、參與生產安全事故的調查處理。
4、組織並督促公司各生產單位對員工的技術培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。
6、公司生產過程中採用新材料、新工藝、新技術和使用新裝置，負責組織制定安全生產規章制度和安全操作規程，進行安全技術教育培訓，並制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經常檢查工藝紀律的執行情況，及時解決存在的問題。
8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。
9、組織開展安全技術研究工作，積極採用先進技術和安全裝置。
三、設計科
1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產，發現違反安全生產製度和安全操作規程的行為，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產任務，在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，並通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時通報安全生產資訊。
5、參加重大事故調查處理。
安裝公司管理規章制度5
為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規範施工人員的行為規範，盡心盡力幹好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。
2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的檔案：投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。
3、投標書批准、發出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批准。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術部負責中標後的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。
2、工程合同要具有合法性、規範性、實用性、系統性、科學性。
3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程範圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。
4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批准後，簽訂正式工程合同。
三、對工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件後，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批後方可開工。
2 、開工報告由技術部上報主管部門稽核批准，批准後通知安裝公司開工。
3、工程開工前，由技術部到工程質量監督站辦理委託監督手續。
四、對圖紙會審的管理與考核
1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。
2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工裝置、施工人員的準備工作進行檢查，發現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規定要求後方可開工。
六、對《施工組織設計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟檔案，技術部負責稽核，稽核其內容的適宜性，報總經理批准。
2、給水管道管徑大於DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小於DN600mm的編制施工方案。
3、施工組織設計的內容
a)工程概況；
b)施工準備實施計劃；
c)總進度計劃與進度統籌圖；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技術措施；
f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施；
g)主要材料、裝置、機具需用計劃；
h)施工總平面佈置圖；
4、技術措施的內容
a)根據季節施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。
b)技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。
七、對技術交底的管理與考核
1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容後由交底人和受理人雙方簽字、並註明日期。
2、技術交底的內容
a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;
b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;
c)技術交底:交施工技術規範和操作方法、特殊過程控制要求；
d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。
3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發現問題責成安裝公司進行完善。
八、對施工日誌的管理與考核
a)施工日誌由安裝公司技術人員每天填寫。
b)施工日誌的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。
c)技術部對安裝公司施工日誌的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日誌內容的完整性，發現問題責成安裝公司進行完善。
九、對施工質量的管理與考核
a)安裝公司質檢員按施工及驗收規範的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。
b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。
十、對施工過程的管理與考核
1、施工進度的控制
安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表，並按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。
2、施工裝置的控制
給水管道施工中使用的裝置機具，必須履行裝置進場驗收手續，運轉正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單並有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的專案經理、工長、質檢員需經過培訓並取得有關部門頒發的資格證後，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。
b）電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓並取得規定部門頒發的資格證書後，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經培訓並取得規定部門頒發的資格證書後，才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規範和操作規
程，接受工程質量監督，確保工程質量。
6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程式報批。
7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續完整。
8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工後，由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。
2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水錶檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。
3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術檔案資料的管理與考核
1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部稽核，統一由檔案室儲存。
2、技術檔案內容包括：
a)開、竣、停、復工報告；
b)施工組織設計，施工方案；
c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；
d)技術措施，季節施工技術措施；
e)施工日誌，質量回訪，保修單；
f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；
g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；
h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；
i)工程竣工核驗證書，竣工圖。
十三、對工程預、結算的管理與考核
1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳鬚髮的資質證書；
2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。
3、編制工程預、結算的工程專案必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。
4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。
5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業的工程技術人員簽字後由技術部部長轉交財務結算。