學校中高階崗位管理制度（通用12篇）

　　在不斷進步的時代，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的學校中高階崗位管理制度（通用12篇），歡迎大家分享。

　　學校中高階崗位管理制度1

　　一、校本教研工作的主要任務

　　深入瞭解並及時解決學校教育教學中的困難和部下。按照"為了學校，在學校中進行，在教育教學中研究"的設計策略思想，不斷探索，總結經驗，不斷提高全體教師的專業水平和校本課程開發的能力。

　　二、校本教研的形式及教研活動要求

　　（一）校本教研的形式

　　以"專家引領，同伴互助，行動研究"為主要活動形式。以新課程為導向，靈活運用案例分析，問題解決，調查研究，實踐探索，資訊交流等多種活動方式，努力提高教育，教學研究的針對性和實效性。倡導開放式教研活動，促進式教研活動，學科整合式教研活動，針對式教研活動等多種教研形式。

　　（二）校本教研活動要求

　　1、營造務實，民主，寬鬆的教研氛圍，改變教師教學研究各自為陣和孤立無助的狀態，有效開展教師間的交流與合作研究。

　　2、加強自我研究意識，形成理論學習與實踐反思習慣，不斷提高研究和解決教育，教學實際問題的能力，形成在研究狀態下工作的職業生活狀態。

　　3、各個教研小組必須作好教研活動計劃並按計劃組織了教研活動，做好活動記錄，資料收集整理，活動總結工作。

　　三、校本教研的促進措施

　　1、將教師參與校本教研的情況與對教師的年終考核相掛鉤。

　　2、每學期開展一次教研小組評優活動。

　　3、對於優秀的教師個人，派出參加各級專業培訓。

　　4、引進競爭機制，把在校本教研活動中成績突出的教師吸收到教研員的隊伍中來，給他分任務，壓擔子，提供施展才華的舞臺，評選優秀教師或學科帶頭人。

　　四、校本教研的後勤保障措施

　　1、學校後勤工作人員樹立為教學服務，為校本教研服務的意識。

　　2、積極創造條件為校本教研工作提供良好的資訊科技環境。

　　3、學校後勤應創造性開展工作，充分發揮其在校本課程資源開發中的作用。

　　4、保證經費投入，確保校本教研工作的正常進行。

　　五、校本教研工作領導小組

　　組長：（略）

　　副組長：（略）

　　成員：（略）

　　職責：

　　1、制定學校校本教研實施方案，指導各教研組，學科組，課題組開展研究工作。

　　2、具體落實校本教研工作，組織開展種教研活動。

　　3、收集，整理學校校本教研資料，總結學校校本教研的經驗及存在的問題，及時提出建議。

　　4、定期完成對教研組，學科組，課題組，教師個人的評價。

　　5、適時聘請上級教研部門的領導來校指導校本教研工作。

　　學校中高階崗位管理制度2

　　1、全體教師必須以高度的責任感和事業心，以滿腔的熱情，以主人公的態度積極參加教研活動。

　　2、學校實行領導包教研組制度。

　　3、學校實行各年級備課教學研討會，每次一節課時間，備課組長總結上週工作，佈置和研究下週教研工作，教師總結自己教學中的得與失，交流教學心得，組長要認真做好記載，每少一次扣津貼5元。對於遲到的一次扣當事人２元，未到的一次扣５元。

　　4、各科教研組長必須在每學期開學第一週召開本組教師會，擬定好本組的教研計劃，每組活動不得少於8次，填好教研活動安排表，要有活動時間，主持人（中心發言人）、主講人、活動主題。未按時上交或未按要求填寫的，扣組長津貼5元，並限期按要求補上。

　　5、各備課組長要在開學第一週內，各年級備課組長要擬出教學進度計劃（語、數、外、政、歷、理、化）要統一進度，突出重點難點。在進度計劃中要做到定時間、定內容、定重難點、定單元考試內容、定出卷人；定階段測試內容、出卷人。在期中測試後，各年級備課組長要擬定好複習進度計劃及複習測試出卷人。

　　6、全體教師必須服從教研組的安排，積極參加教研活動，主動承擔教研專案，認真做好記載，填好反饋資訊，教師缺席一次扣工資10元，另外在考勤上視作曠工處理；任何教師不得以任何藉口拖延或推逶教研活動，否則扣工資20元。

　　7、每項活動要求：有活動主題、目的要求、中心發言人或主持人、主講人、時間、地點、參加人員、缺席人員、活動過程，活動效果（優、缺點，建議）。主持人必須提前做好準備，按期開展活動；活動時要填好記載，搞好評議；活動後要認真填好教研材料（活動記載表、教案或中心發言材料、聽課記錄）於每週五下午第二節課前交教務處，否則視為未落實，並扣相關責任人每人5元，且限期按時按質補上。

　　8、每學期教師聽課不得少於8次，教研組長不得少於12次，備課組長不得少於10次，學校校長及主管教學副校長不得少於20次，其他領導不得少於15次。聽課後，要認真評課，填好記載表交組長，若不參加評課或不按要求填寫聽課記錄（記錄要與實際相符，做到時間、內容一致），視為未聽課，每少一次扣工資5元。

　　9、各教研組承擔的教研攻關課題要寫好實施方案，要有責任人，要有活動記載，要有階段總結。（教研室未安排除外）

　　10、理化生必須搞好實驗教學研討，每學期聽課活動不得少於2次，下學期必須開展一次學生理化生實驗操作競賽，每少一次扣相關責任人每人10元。

　　11、地理、生物、勞技每學期每年級聽課活動不得少於1次，每少一次扣相關責任人10元。

　　12、全體教師要積極撰寫優秀論文或教案，向各級黨報黨刊、學科雜誌投稿發表與學校工作或個人教學經驗方面的方章。獎勵辦法與浮動工資上規定的標準相同。

　　13、各教研組長要認真組織學生參加學校或上級舉辦的各類競賽，獎勵標準與浮動工資發放辦法相同。校內競賽各科至少一次，體育上、下學期各一次運動會，音樂每學期一次文藝晚會，美術每學期一次畫展。每少一次扣相關責任人每人5元。

　　14、每學年開展一次文明教研組、先進教研個人評選活動，分別獎文明教研組組長、先進教研個人每人20元。

　　學校中高階崗位管理制度3

　　一、加強教研組基本建設

　　1.爭創優秀教研組。

　　2.開展教學基本功達標創優活動。

　　3.定期進行全組教師教學工作評價。

　　二、指導教師提高有效教學能力

　　1.有計劃地學習有效教學的先進經驗。

　　2.開展有效教學的評比活動。

　　3.培養有效教學的典型。

　　三、教學質量管理規範化

　　1.定期檢查單元知識達標情況。

　　2.定期開展期中期末質量分析活動,提出教學改進措施。

　　3.學科統考、評比、競賽成績達普教前3名。

　　四、根據學科特點,增強教學德育功能

　　1.掌握學科知識結構體系。

　　2.教學中自覺進行德育滲透。

　　五、落實學科學生特長培養工作

　　1.做到活動計劃、時間、地點、人員四落實。

　　2.第二課堂活動正常。

　　學校中高階崗位管理制度4

　　為了進一步發揮現代教育技術在我鎮教育科研、教學研究、課改引領方面的重要作用，延伸教研功能，創新教研方式，促進教師專業提升，提高教研工作質量和效率，根據區教育局關於廣泛開展網路教研的指導精神和要求，結合我校教育教學的實際，特制定我校網路教研管理制度。

　　1、建立學校網路教研平臺，完善學校網站和部落格，設立校園部落格欄目為教師網上教研創造條件，並及時組織進行有關知識的培訓。

　　2、學校成立“網路教研指導小組”，負責組織與指導本校網路教研活動，積極選派骨幹教師參加網路教研技術培訓，提高網路教研技術水平。

　　3、充分發揮資訊科技組及學校網路裝置的作用，不斷完善資訊科技系統的建設，為教師利用網路進行教研提供支援。

　　4、學校要有對全區中小學部落格的友情連結。組織本校所有教師利用部落格、論壇和qq群、uc等平臺積極參與網路教研。

　　5、40歲以下教師必須有自己的部落格，每月都要有相關的教學設計、教學反思、教學課件、教學論文等在部落格上發表。教師及時釋出自己在教育、教學以及生活中的體會、經驗。

　　7、積極參與網上的問題討論，跟帖發表自己的見解。發表帖子注意不能將自己的見解或轉貼的文章分段發表，回覆要有意義。

　　8、發表文章及回覆前要檢查自己的帖子中是否有過多的錯別字，是否有自相矛盾的地方，對自己嚴格要求就是對網路教研的重視。

　　9、所有老師自覺維護學校形象，不做、不發表有損學校聲譽的事和言論。

　　10、自尊、自愛、自強，不斷提高自身業務水平，讓自己在專業化知識和技能上逐步成熟。

　　11、參加省網絡合作體學校。以數學老師為主體每天一份教學反思，每週一次uc教研，每月一次網路集體備課。

　　學校中高階崗位管理制度5

　　一、指導思想

　　加強和完善學校校本教研工作，增強教師的研究意識，養成理論學習和實踐反思的習慣，不斷提高研究和解決教學實際問題的能力，提高課程開發和建設的能力，使日常教學工作與教學研究、教師專業成長融為一體。

　　二、組織機構

　　校本教研領導小組

　　組長：

　　職責：學校教研工作總體思想、目標的引領及教研工作的督導

　　副組長：

　　職責：校本教研方案的制定及整體工作的安排部署。

　　成員：各教研組組長

　　職責：校本教研方案的具體實施及教研過程的記錄、總結。

　　三、具體規定

　　1、學期初，教學校長要根據我校的實際情況制定切實、可行的學校教研計劃。

　　2、各學科教研組根據學校教研計劃制定出教研組教研計劃，計劃目標要明確，符合實際。並上交教導處備案。

　　3、強化校本教研流程的指導管理工作。教導處負責制定促進本校教師素質提高、加強日常教學管理的各項制度或細則。

　　4、學科教研組每週活動一次，時間由教研組自己確定後上報教導處。

　　5、教學校長、教導主任以及其他中層以上幹部要深入到教研組、備課組，瞭解教師在教學過程中的基本情況，定期參加教研組、備課組的教學研究活動，對工作進行具體指導。

　　6、積極開展校級學科競賽和教研組內的公開課教學。教研組每學期要組織學科競賽。學校每學期要組織教師至少開展一次校內公開課教學，並進行評議，積極開展互相聽課、評課、專題研究活動，把教學案例分析作為重要的研究內容。

　　7、組織教師積極參加學校及上級主管部門組織的`學科教研活動和競賽活動，開闊視野，博採眾長，爭創佳績。

　　8、教研組組長負責組織教學研討活動。教研組教師均參加本學科的一切教研活動，做到保時、保質完成各學科教研任務，不流於形式。

　　9、各學科教研組長填寫好每一次的教研活動記錄，學期末交教導處存檔。

　　10、教師要認真參加教研組組織的各項教研活動，態度端正。認真完成學校、教研組、備課組交給自己的任務。教師參與教研情況及教研成果納入教師考核工作中，按教師考核細則進行量化打分。

　　11、每位教師應認真總結教學經驗，每人至少上一節學科組教學研討課，每學期設計三個課件上傳至學校公共郵箱。

　　12、做好青年教師的指導工作。教研組要根據學校的統一安排，做好青年教師的培養工作。每位年青教師都要拜一位骨幹教師為導師，實行“師徒制”。師徒彼此間相互聽課，彼此交流。

　　學校中高階崗位管理制度6

　　為促進我校教研工作的開展，有效地提高教師的教研能力及教學水平，全面提高教學質量，特訂立本制度。

　　一、教研機構按學科及年級設“教研組”、“備課組”，教研組長及備課組長為直接責任人，負責制訂教研活動計劃、組織教研活動、進行教研工作總結、完成教導處佈置的各項教學、教研任務。

　　二、教研組活動原則上每學月進行一次，備課組活動每週一次。每次活動都應有明確的教研內容，確保活動富有實效。

　　三、各教研組、備課組長應對每次活動情況進行詳細登記。登記專案包括：(1)活動時間(2)參加人員(3)缺席人員及缺席原因(4)教研活動內容等。

　　四、各組每次活動出勤情況計入每月、每學年《聯教計酬制度》專案實施獎懲，缺席一次以缺課一節時計算。同時，每一位教師參加教研活動的情況還應列為該教師“年度考核”條件之一。

　　五、備課組長、教研組長每學月應定期將本組活動情況逐級向教導主任彙報；教導處應對各組活動情況進行不定期檢查及經常性督促、指導以保證教研工作的順利開展及富有實效。

　　六、教導處每學年組織一次“優秀教研組”“優秀備課組”評選活動，每次評選各二個優秀教研組、三個優秀備課組(評選條件另定),由學校予以表彰及適當物質獎勵。

　　學校中高階崗位管理制度7

　　1，教研室是教學的基層業務、行政領導機構。在學校醫院黨政領導下進行工作。教學工作接受臨床學院教務部指導，全面貫徹執行黨的教育方針、實施教學計劃。

　　2．對學生加強思想政治和醫德醫風教育，要把政治思想教育與業務教育結合起來，並把這種教育滲透到教學各個環節中去，寓德育於智育之中，努力培養高素質人才。

　　3．教研室的主要任務是教學、醫療和科研工作，三者必須統籌兼顧、全面安排。

　　4．教研室應有一名副主任與臨時專職脫產教學秘書或兼職教學秘書協助教研室正副主任具體組織教學任務與計劃的實施，教學秘書應由講師或從事過教學工作的高年資助教擔任。

　　5．教研室應合理佈局教學師資力量，重點保證本科生教學。師資隊伍要相對穩定，防止教師外流和不重視教學的現象。教研室應加強對教師的管理和考核工作，教師在完成每學年或學期的教學任務後，應做好自我述職與鑑定，接受教學主管部門的考核與考評，結果直接與教師晉級、晉升及獎金掛鉤。

　　6．教研室在接到上級下達教學任務後，應在開課前一個月做好教學組織、準備工作，並及時將教學計劃與教學周曆報送教務部審定。

　　7．教研室應加強教學儀器、裝置和各類教具的管理，凡教研室的教學儀器、裝置、幻燈片、掛圖、教學模型、教學電視片及課件等教具均應指派專人保管，嚴格管理，任何教師不得將其視為個人財產。各教研室教學儀器、裝置的添置原則上每年度稽核一次，由教務部主任和主管院長審批。

　　8．教研室應建立完整的教學檔案，並有專人管理。

　　9．根據教研室教學任務大小，酌情設教輔人員，各教輔人員應積極協助教學秘書及教師完成教學任務，負責管理好教學資料、教具並作好開課前的各項準備工作。

　　一、教研室是我部教學、科研的基層單位和支柱，部領導班子必須高度重視教研室的工作，並予以一切必要的支援。馬列部主任對教研室工作進行全盤規劃，各教研室主任具體領導個教研室工作。

　　二、教研室主任可由該學科全體教師公選、或由系黨政聯席會議決定聘任。教研室主任由在本學科教學效果反映良好、科研成果突出、有一定組織能力和聲譽的高職稱教師擔任，必要時可由部領導幹部兼任。教研室主任參加以教學科研為專題的部務會議，共商本部建設發展大計。

　　三、教研室主任負責召集並主持本教研室工作會議，初審本學科老師所出的試卷、本學科教材的預訂方案、教師的課題申報計劃、教師參加技術職務評定的申請等等。

　　四、教研室主任每學期必須聽本教研室教師的課1次以上，課後向任課教師反饋，並有詳細聽課記錄，。

　　五、教研室主任按學院有關規定享受津貼和減免工作量待遇。

　　六、教研室的日常工作內容為：

　　1、初步確定本學科教學改革、發展規劃、教學內容、選擇教材、自編教材、講義等事項。

　　2、對本學科擬吸收的師資進行初議，擬定本學科青年教師進修、培訓計劃。督促檢查本專業學科“老帶新”落實情況。

　　3、督促、檢查本學科教師教學、科研情況，並及時向部領導班子和教師本人反饋。

　　4、總結教學、科研經驗和不足，提出整改措施。

　　5、初選並推薦教學科研先進人員。

　　6、主辦本學科學術講座並預審講座提綱或講稿。

　　7、提出本專業學科需要添置的裝置和硬體設施建設計劃。

　　8、提出教學、學術交流的計劃並執行之。

　　學校中高階崗位管理制度8

　　根據臨高縣教育局教研室的《教學常規管理制度》、《教學教研工作制度》、《教研工作計劃》，結合本校實際，特制定此教研工作管理制度。

　　一、指導思想

　　全力推進新課程改革向縱深發展，加大校本教研工作力度，以校本研究為先導，以提高教師的理論水平和業務能力為目的，以課堂改革為突破口，以提高教育教學質量為中心，把我校的教研工作，提升到一個新水平而努力奮鬥。

　　二、工作目標

　　1、圍繞學校工作目標，以大力推進課堂教學改革為契機，使全體教師不斷更新理念，開拓視野，轉變方法，提高能力，確立適應全面實施素質教育的新型課程價值觀。

　　2、不斷探索切實可行地校本教研工作途徑、方式、方法。

　　3、認真開展探討性小課題研究工作，不斷提高教師教教研能力。

　　4、開展好新課程的研究活動，學習新思想，實踐新理念，建設一支適應新課改的新型教師隊伍。

　　5、抓好校本教研的各項管理工作及資料建檔工作。

　　三、教研工作領導機構

　　組長：梁安裕（校長）；

　　副組長：謝紹移（分管副校長）、王雄（教導主任）；

　　成員：陳家精、陳小升、黃明炎、符篤良、陳力公。

　　四、方法措施

　　1、充分利用個人部落格）進行網路教研與交流。

　　2、實行學校領導和教導室推門聽課、科組之間進行聽課，每名教師一學期至少聽10節課，分管教學教研副校長至少聽30節課，教導主任至少聽20節，教研組長至少聽15節課。要邊聽邊思，及時評註。

　　3、確定教研組活動的時間：週一晚為語文組和數學組教研活動的時間；週二晚為政史地組教研活動時間；週三晚為英語組教研活動時間；週四晚為理化生物組教研活動時間。

　　4、各教研組長負責組織教師進行教研活動，做好每次教研記錄。

　　5、各教研組根據本週聽課情況利用教研組活動時間進行評課，評課“三原則”：誰聽課誰評課的原則、客觀、公正、公開原則、聽評結合，以評促學，以學促教的原則。

　　6、每科組之間每學期至少進行一次“同課異構”教研活動；每學期聯絡本縣內兄弟學校進行至少兩個學科的“同課異構”活動。

　　7、鼓勵青年教師參加縣級各類評優課活動，促進青年教師儘快成長。

　　8、每學年邀請課改先進學校到我校講座、現場授課，學習課改先進的學校的教學模式，探索適合本校實際情況的教學模式，從而促進課堂教學的有效性，發揮課堂教學作為主陣地的作用。

　　9、鼓勵教師運用先進的教學手段（教室的“班班通”裝置）進行教學。

　　10、每學期、每學年至少進行一次段考、期考測評分析會，中考質量分析。

　　11、積極參加縣培訓辦、教研室組織的各項培訓及教研活動，儘量讓教師“走出去”學習先進的教學模式。

　　學校中高階崗位管理制度9

　　一、教學辦公會制度

　　1、學校要定期召開教學辦公會。教學辦公會要由校長主持。

　　（1）聽取教研組長的工作情況彙報。

　　（2）為學科教學提出建設性的改進意見。

　　（3）加強與學科教師的溝通，聽取學科教師對學校教學工作的建議和意見。

　　2、各學校要建立檢查、監督機制。包科領導和負責教學的學校領導要在學期初對教研組計劃、備課組計劃、課題研究計劃和方案等進行檢查、批閱，批閱領導要簽名；在期中、期末檢測前對教研組、備課組的過程性材料進行檢查、督促和指導，提出意見和建議，及時反思總結，通報情況。學校要對教研組長、備課組長、組員按學期進行業績考核，特別是對在本校或在鎮以上舉行公開教學的教師，分為領導評議、群眾評議、學生評議和硬體四部分進行綜合打分，並將檢查、評議情況納入對教研組和個人的評價之中。

　　3、各鎮（街、區）教管辦要成立教科室，制定相應管理辦法，負責對各校教研活動的開展情況參與、管理、指導。還要對各校的教研活動開展情況，進行抽查、指導，納入對所查學校的綜合評價中。

　　4、教研室要加大檢查、督促的力度，隨機檢查、參與各校的教研活動。教研室在教育督導和教學視導中要對各校教研活動進行相應的檢查，透過查材料、座談了解、觀摩專題研究課等形式，全面瞭解學校教研活動的真實狀況。教研員定期或不定期地參與包靠鎮（或街道、區）學校的教研活動，對教研活動提出意見和建議，總結成功的經驗與做法，不定時以簡報的方式下發，推介各單位的好做法。並將上述檢查結果納入到對學校的綜合評價。教研室將各單位教研活動的開展情況，作為評選先進教研組、備課組的依據。

　　二、常規檢查制度

　　1、對教學計劃規範的管理要求。

　　對教師制定的計劃實行教導處、級部或包科領導審批制，（要求審批領導簽名），對計劃制定中的不足提出修改建議和意見，修改批准後方可實施；開學二週內按照教學計劃規範的要求由學校組織專門人員進行檢查、打分，量化分數納入到教師的業績考核檔案中。

　　2、對備課規範的管理要求。

　　備課管理是學校對教師業務管理的重要內容，是“自主互助、合作探究”課堂建設的保障。堅決杜絕簡單備課、不備課上課現象的發生。各學校在學期初、期中、期末分別進行三次大規模的檢查，其他時間依據各單位的實際，各級部還要進行定期或不定期的抽查。對檢查中發現的問題和不足，及時總結、反饋，並指導教師修正，同時也要總結、推廣經驗，樹立典型，開展備課展評、優秀導學案評選、典型教師介紹經驗等活動，以活動促備課的規範和質量的提高。教研室對教師備課的管理，主要是在視導和督導中體現，按照《規範》要求採取抽查的方法進行檢查、量化，納入到對學校的教學質量評估中。

　　3、對上課規範的管理要求。

　　學校要加強對課堂教學的管理。一要做到勤檢查。做到開全課程，上足課時，負責教學管理的學校領導要採取多種形式瞭解教學情況，透過開展聽評課活動，及時發現問題，解決問題。二是結合“教師教學基本功比賽”和教師“自主互助、合作探究”課堂比武活動的開展，層層深入，不斷提高教師的上課水平。

　　學校中高階崗位管理制度10

　　一、組織和管理好學校的教學工作，保證正常的教學秩序，努力提高教學質量。學年初及時編印好課程表、上課時間表、登分表、考勤表、評價表等各種表格，保證教學工作的順利進行。

　　二、組織、領導各學科科組長，指導各科組制訂學年或學期工作計劃，開展教研活動並定期檢查落實，組織教師學習教育理論，學習新課標、新課程、新教法，不斷改進教學方法，培養教學骨幹，總結交流教研活動經驗，不斷探索教育教學規律。

　　三、嚴格按照廣東省教育廳檔案要求設定開足開齊課程，向課堂要效率，提高教學質量。

　　四、認真抓好教學的各個環節，加大檢查、抽查力度，讓教學落到實處。

　　1、備課。依據學生的身心發展規律和學生實際掌握的情況，在充分理解和掌握學科知識內容的基礎上，充分挖掘教材資源和校本資源進行備課。重點抓好集體備課，在每個教師備課的基礎上每級每科做到一週一次集體備課活動，集體備課做到“五定”：即定時間、定地點、定內容、定計劃和定主講人，做好集體備課活動記錄和集體教案的編寫，活動結束後將材料及時上交到教導處。教師不得遲到早退更不得無故缺席。

　　2、上課。教師上課要精心組織，激發學生學習的興趣，啟發引導，夯實基礎，積極培養、提高學生的學習能力。突出對尖子生的培養，同時也要關注後30%的學生，不要放棄所謂的學困生。

　　3、聽課、評課。鼓勵教師相互學習，相互聽課，並嚴格執行一聽一報制度。堅持執行每學年上好一節公開課，每個教師每學期聽課次數不少於20節，科組長負責每一節公開課的影片拍攝任務，影片、圖片等資料將作為職稱申報的重要憑證。科組成員對本科組、學校開展的教研活動，不得無故缺席。

　　4、作業佈置與批改。作業佈置要有針對性、講究實效。作業分課內作業和課外作業，課內作業指課堂教學目標完成情況的檢測;課外作業即拓展性作業，可以考慮根據學生的實際情況，分層進行佈置。各科每週作業量如下：語文3次(作文每學期初一5次、初二6次、初三7次);數學5次;英語3次(作文每學期初一6次、初二7次、初三8次);政治2次;物理3次;化學3次;歷史2次;地理2次;生物2次;美術1次;電腦1次。測試次數如下：初一各科每期不少於3次;初二各科每期不少於4次;初三各科每期不少於5次;美術、音樂、體育、電腦等科目科任自行或按學校要求掌握(沒統考任務的)(以上是省教廳所定資料)

　　5、考試。定期進行階段性檢測，認真分析，及時總結經驗，及時查漏補缺。每學年根據教局定的考試時間組織好期中和期末考試。每次考試，教師都應做好成績登記並及時召開年級組及學科組的分析會議，全面做好總結。

　　6、檢查與落實。加大教學“六認真”的檢查力度。即認真備課、認真上課、認真佈置和批改作業、認真輔導、認真考核、認真組織課外活動。每學期對教師教學“六認真”的定時檢查及隨時抽查不少於2次，每次檢查、抽查，認真做好記錄。對教師檢查中出現的問題及時通報。工作中要不斷深入課堂關注教師在課堂上的具體實效：基礎知識落實是否到位、重難點有無把握準確、重難點的講析有無突破、課堂教學內容是否符合學生實際、學生能否真正掌握、作業佈置是否做到結合考點等等。

　　五、調動教研組、年級組的作用，積極開展教研、科研工作，促進教師專業化發展。

　　1、健全教研組工作制度。進一步明確各學科組的活動要求和教研組長的工作職責。完善各項教研組工作制度，如業務學習制度、公開課活動制度、教師相互聽課評課制度等。加強對教研組工作的考核評價，逐步出臺優秀科組的評比方案，學年末評選校級優秀科組。

　　2、鼓勵全體教師上公開課，開展“磨課”，使教研活動真正產生實效。同時開展名師、骨幹教師，高階教師的示範課、促進教學水平的整體提高和學校後續力量的培養。

　　六、“請進來，走出去”，積極參與上級組織的各種型別的活動，更新教師的教學理念，學習利用現代技術，努力提高教師專業能力。

　　1、開展校際間的學習與交流活動。加強與兄弟學校的資訊溝通，透過請進來，走出去的方法，創造條件，利用外出聽課等途徑，在課堂教學、複習方法等方面加強與兄弟學校的交流。

　　2、認真組織好教師和學生參加上級有關部門組織的各類活動，如優質課競賽、說課競賽、撰寫論文、外出聽課、培訓進修等。透過各種活動的參與，讓教師的專業能力得以大幅提高。

　　七、加強校園文體活動，配合校辦公室、政教處、校團委做好各級各類活動的宣傳工作，如“演講比賽、徵文比賽、讀書活動、普通話推廣周”活動等，努力做到校園文化建設與教學工作密切聯絡。同時要落實好體藝活動，指導學生開展體藝活動和各種社團活動。

　　八、加強對圖書館、電教室、實驗室、美術室、音樂室、書畫室等的使用和管理，確保各項教學秩序的順利開展。

　　學校中高階崗位管理制度11

　　一、指導思想：

　　為進一步加強教研組、備課組活動，規範各類教研活動形式，提高活動效率，加強對教學實施過程的監督，特制定本制度。

　　二、各教研組活動內容：

　　1、教研組活動每二週一次、備課組活動每週一次。定時定點，人員齊全，每次活動時間不少於45分鐘。

　　2、組織教師學習新課程的理念、討論教材的重點、難點，實行有效的集體備課。每次安排一位教師主講。

　　3、組織教師進行教學心得交流，尤其加強對新教師的培養。

　　4、實行三級開課和聽課制。即備課組內開課和聽課、教研組內開課和聽課、對外公開課活動的開課和聽課。

　　5、組織本組教師積極參加各級各類教科研活動，切實貫徹“引進來、走出去”的方針。

　　6、配合教務處組織好期中、期末考試和月考。規範出卷和閱卷，及時做好成績統計工作，將完成的考試質量分析報告交教務處。

　　7、督促各任課教師合理佈置作業、及時批改、檢查。

　　8、教研組積極建設自己的網頁，內容充實，每月都有新內容。

　　9、指導、落實本教研組相關的學生綜合實踐活動。（如：研究性學習、課外興趣活動、學科主題活動等）。

　　10、組織好學科教學輔導資料的收集、編寫工作。

　　11、要求每學期開展1—2次特色活動。同時要求認真記錄，內容要詳實，並及時交教務處。

　　12、能積極執行上級佈置的各項任務。

　　三、考核

　　1、考核等次：一等獎、二等獎、三等獎

　　2、教研組長、備課組長津貼：以每月考核決定獎勵等級。

　　（一等獎原則上不超過30%）

　　3、教研組副組長參考教研組長的獎勵等級

　　學校中高階崗位管理制度12

　　校本教研是以解決學校、教師在實施新課程、促進學生髮展和教師自身專業化成長中所面臨的問題為指向,選擇學校、教師在實施新課程中經常遇到和亟待解決的實際問題,在新課程理念指導下進行的教育教學研究。教師的專業水平是教師從事教育工作的生命。為了把學校建設成為學習型組織,形成民主、開放、高效的教研機制,特制定校本教研管理制度。

　　一、校本教研組織機構。

　　1、校本教研領導小組

　　組長:

　　副組長:

　　成員:

　　2、校本教研實施小組:以教研組為單位,各教研組主要指導與組織者分工如下:

　　午次星期上午下午

　　星期一計算機

　　星期二政治語文

　　星期三歷史數學

　　星期四化學、地理英語

　　星期五生物物理

　　學科教研組組長及主抓領導安排表

　　組別組長主抓領導

　　職責:

　　①制定學校校本教研的總體規劃。

　　② 領導小組成員必須深入校本教研第一線,下到有關教研組組織指導教研活動,並每人承擔1~2項校本教研課題研究。

　　③為教師開展校本教研提供良好的軟、硬體環境。

　　④適時聘請專家來校指導校本教研工作。

　　職責:

　　①制定學校校本教研的工作計劃、指導各教研組課題組制定教研計劃,落實開展校本教研工作。

　　②收集、整理學校校本教研的各種資料、總結學校校本教研的經驗和存在的問題,及時向“校本教研領導小組”提出建議。

　　③定期完成對教研組、課題組、教師個人的評價。

　　⑤向領導小組推薦各級“骨幹教師”、“學科帶頭人”的人選。

　　3、校本教研專家組。

　　①區外專家:聘請省教科院、大專院校的有關專家。

　　②區內專家:市教科院領導、教研員、區教研員及市內其他相關專家。

　　③校本專家:本校市區級“學科帶頭人”及部分中小學高階教師。

　　二、校本教研的主要任務。

　　深入瞭解並及時解決學校教育教學中的困難和問題。按照“為了學校,基於學校,在學校中進行,在教育、教學中研究”的設計策略思想,本著“一切為了學生,為了一切學生,為了學生的一切”的宗旨,不斷探索、總結經驗,不斷提高全體教師的專業水平和校本課程開發的能力,全面提高學生的綜合素質與能力,努力提升辦學品位。

　　三、校本教研的形式及教研活動要求:

　　1、校本教研的形式。

　　以“專家引領,同伴互助、行動研究”為主要活動形式。以新課程為導向,靈活運用案例分析、問題解決、調查研究、實踐探索、資訊交流等多種活動方式,努力提高教育、教學研究的針對性和實效性。以課例研究、課題研究為突破口,倡導開放式教研活動,促進式教研活動、學科整合式教研活動、針對式教研活動等多種教研形式。

　　2、教研活動要求。

　　①營造嚴謹、務實、民主、寬鬆的教研氛圍,改變教師教學研究各自為陣和孤立無助的狀態,淡化功利主義,杜絕為追求新穎、捨本求末、貪大求全的形式主義,反對理論與實踐脫節,有效開展教師間的交流與合作研究。

　　②加強自我研究意識,形成理論學習與實踐反思的習慣,不斷提高研究和解決教育、教學實際問題的能力,形成在研究狀態下工作的職業生活狀態。

　　③各教研組必須作好校本教研活動計劃並按計劃組織好教研活動,做好活動記錄、資料收集整理、活動總結等工作。

　　④全體教師必須嚴格執行學校制訂的教師培訓制度、聽課評課制度、集體備課制度、教研活動制度等有關制度。

　　⑤教師參加校本教研活動的情況將作為教師業務考核的主要內容。

　　四、校本教研的促進措施。

　　1、以“教師業務考核記錄”作為年終考核教師的重要內容。

　　2、每學期開展一次校本教研組評優活動。