公司業務人員管理制度

　　在日新月異的現代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的公司業務人員管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為了便於對業務人員的工作業績、狀況進行考核評定,充分調動業務人員工作積極性,確保公司各項工作目標的順利實現,特制定本管理辦法如下:

　　一、將考核的主要內容從單純的銷售業績考核變為績效考核,並將考核內容予以量化,賦於分值,從而全面掌握業務人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場資訊。具體內容如下:

　　1、銷售狀況評價:

　　a、本期銷量xx件,佔當月任務量的xx%,本期銷售目標是否實現xx,是否達到進度要求xx,下一考核期你的目標銷量是xx。

　　b、本期銷量較上期提高或減少xx件,增長或減少xx%。

　　c、本期所銷售的各款式的佔比是xx,是否達到公司規定標準xx。

　　d、本期對提升銷量最有幫助的`款式是xx,對提升銷量最有阻礙的款式是xx。

　　e、本期對提升銷量最有價值的客戶是xx,對提升銷量最有阻礙的客戶是xx。

　　說明:在銷售狀況評價中對於“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內容每空1分,不填不得分,總分為16分。

　　在銷售狀況評價中,根據規定的得分標準,你應得xx分。

　　2、市場狀況評價:

　　a、本期我司款式(重點)在當地市場的市場份額分別為xx,是否達到公司在求標準xx。

　　b、本期你統計的幾個競品款式的銷量分別是xx。

　　c、本期你認為對我公司經銷款式造成最大威脅的競品款式是xx,原因是xx。

　　d、本期你認為我公司的最大競爭對手是xx,原因是xx。

　　e、下一考核期你的重點攻關客戶是xx。

　　說明:在市場狀況評價中對於“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內容每空1分,不填不得分,總分為9分。

　　在市場狀況評價中,根據規定的得分標準,你應得xx分。

　　3、工作態度及個人素質評價:

　　a、本期你是否為公司提供了有價值的資訊如有請舉例。

　　b、本期你是否在改善和加強與廠家業務人員的關係方面做了有效的工作如有請舉例。

　　c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間並在工作中按時完成上級交給的各項工作任務如有請舉例。

　　d、本期在工作中,你是否能夠做到發揚團隊精神,注重與他人合作並以公司利益為重如是請舉例。

　　e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例並說明它對你的工作有何指導意義。

　　說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出例項的,可根據實際情況由考核人員自行打分(標準為1突發公共衛生事件應急預案