企業基建管理制度（通用7篇）
企業基建管理制度（通用7篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的企業基建管理制度（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
企業基建管理制度1
為加大對基層醫療衛生單位基本建設專案資金的監管力度，完善建設程式，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建專案管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社群衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理範圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程專案均屬於本制度的管理範圍。
二、管理原則
1.先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，並作為立項建設專案定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建專案，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設專案資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設專案實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。
4專案法人代表負責制原則。實行基建專案實施專案法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為專案的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施專案工程建設，確保專案工程建設質量。
三、專案申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建專案時，必須提交專案可行性報告、專案申請書和工程預算書，專案可行性研究報告和工程預算書必須把專案建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。
四、專案的實施
1、專案的招投標
基層醫療衛生單位在得到專案立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程專案，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的專案可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。
公開招投標專案由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標專案由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定專案招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標檔案、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可證和開工建設等工作。
2、專案實施原則
嚴格按照基本建設程式辦事。基本建設程式是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程專案，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同檔案必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建專案工程竣工後30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設專案竣工決算是反映竣工專案建設成果的檔案，辦理交付專案驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
企業基建管理制度2
1、總則
⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度
⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規範、規定的要求，結合公司實際情況制定。
2、適用範圍
本制度適用於專案部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵專案部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核物件。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容：
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優良率
③標牌、標誌，按質量管理有關規定要求責任掛牌
④材料代用：有正常的.代用手續，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程檔案資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄並落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況並打分，低於85分者，取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分：一部分為專案部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、專案部等），罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質量管理部稽核，質量管理部稽核自檢考核評分表後稽核發放
⑸對個人獎罰辦法：
①根據公司、專案部有關質量管理制度、規定進行考核
A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專兼質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放
C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵
D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質檢人員）發現並反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程式履行驗收手續不享受獎勵
D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該專案二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程專案質保金10%，多次發生逐次扣除。並罰主持該專案驗收的質檢員20元
E施工專案透過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不透過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該專案三級驗收的質檢員50元，主持該專案二級驗收的質檢壓20元
F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
④對專業公司的考核
A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
B獎勵以管理人員（專案部、專業公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工專案達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、並上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責稽核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長稽核
②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長稽核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發
企業基建管理制度3
一、安全生產責任制度：
安全生產責任制度是建築生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心。
二、群防群治制度：
群防群治制度是職工群眾進行預防和治理安全的一種制度。
三、安全生產教育培訓制度：
安全生產教育培訓制度是對廣大建築幹部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能的制度。
四、安全生產檢查制度：
安全生產檢查制度是上級管理部門或企業自身對安全生產狀況進行定期或不定期檢查的制度。
五、傷亡事故處理報告制度：
施工中發生事故時，建築企業應當採取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，並按照國家有關規定及時向有關部門報告的`制度。
六、安全責任追究制度：
法律責任中，規定建設單位、設計單位、施工單位、監理單位，由於沒有履行職責造成人員傷亡和事故損失的，視情節給予相應處理；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
企業基建管理制度4
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創造經濟效益，樹立企業美好形象，制定本管理制度。
1、公司設專案經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程專案實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發設計變更通知單。
3、依據設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。
4、施工現場發生的預算外的工程量，要及時請甲方及監理簽證，在工程決算時一併核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。
6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格後方可上崗工作。
7、專案工程設專職安全員一名，對施工安全進行監督。
8、進入施工現場，必須戴安全帽，高空作業必須掛安全帶。接觸電氣裝置必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現場條理整潔，建築材料堆放分類。
10、作好工程竣工後的驗收工作。
企業基建管理制度5
為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。
一、施工技術制度
1、開工前，技術負責人必須按照國家規範要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。
3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。
4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有透過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。
5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。
6、技術人員要對材料裝置進行檢驗，保證專案使用的材料、構件、裝置和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。
7、工程專案放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。
8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給專案部，如有遺失，罰責任人500元。
9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自範圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。
10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料複試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。
11、技術人員要對照工程量清單，認真複核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。
12、技術負責人要及時進行工程變更籤證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不籤，每次按200元處罰。
13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回覆，沒有回覆的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。
二、安全管理制度
1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。
2、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須沒有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。
3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。
4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。
5、施工現場危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標誌，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。
6、工地上架設電線電路，安裝機械裝置，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。
8、各施工人要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
9、工程專案出現安全死亡事故，分專案經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。
10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發現一次罰責任人200元，安全員100元。
三、質量管理制度
1、在專案部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準，合同規定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現造成返工的由質量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對專案進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對專案職工每月進行系統的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。
5、工程專案發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。
四、工程管理獎勵制度
1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，專案部全體工程管理人員要把實行企業效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現15%利潤，每提高一個百分點，獎勵專案部管理人員貳萬元，以此類推。
2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發現工程量錯算、漏算、少算情況並及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發現並獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。
3、工程技術人員及時發現影響工程質量及安全設計問題並獲得設計，監理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。
4、工程技術，安全人員及時發現重大安全隱患防止安全事故發生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。
5、管理人員提出合理化建議被採納，每次獎勵提議者100-200元。
企業基建管理制度6
一、物品入庫有關制度
1、認真清點要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、型號、質量、做到數量、規格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。
2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收並做好入庫登記。
3、物品入庫，要根據不同的材質、規格、功能和要求、分類、分別儲存。
4、做到帳、物、金相符。
5、做好防火、防盜、防潮工作。
6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。
二、物品出庫有關規定
1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。
2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。
3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批准，領用人簽字方可領取。
4、保管員要做好出庫登記，並定期做出入庫報告。
工程例會制度
1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。
2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。
3、工程例會參加人員包括專案部總經理，工程部全體人員，各專案主要負責人以及其他部門相關人員。
4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支援。
5、會議結束後由工程部記錄人員整理《會議紀要》於次日15：00前經工程部負責人審查後傳送至各個專案。
6、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。
7、對未參加月例會無故遲到或缺席的專案人員，根據工程部的罰則進行處罰。
8、當建設單位、監理、各專案單位任何一方預見和發現工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協調處理。
9、各專題會議，各部門協調會議時間、地點、參加人員根據現場實際情況確定。
企業基建管理制度7
1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程式執行，確保財務工作的合法性。
2、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。
3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。
4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。
5、專案部每月向股東會申請用款計劃和彙報上月收支情況，經股東會批准後執行和存檔建帳。
6、專案部票據均由總經理一支筆審批報支，其餘任何人簽字僅作證明。
7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出，應收工程款資料，及時按規定回收工程款，確保專案部正常運作。
8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期鉅款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過三次，一個月內必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。
9、財務人員根據幹部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經理審批。
10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳，如果發現3個月不結帳，罰領款數的2倍。
11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據財會制度，票據規定進行稽核簽字，送總經理簽字報帳，經股東會稽核建帳，材料付款分別由經理、採購、工程部、質量員、保管員簽字並附合同、正規發票進行報帳付款，經股東會稽核建帳，工程款支付依據合同由承包分專案部開具票據，經總經理簽字進行付款，經股東會稽核建帳。
12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，並負責對資金安全進行監管，一名股東負責保管存摺及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，專案所需建設資金由工程專案部列出資金用款計劃，報股東會批准，用款計劃經批准後，由股東會帳戶撥付專案部帳戶。
13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。
14、建立交通、通訊、差旅工作費用包乾和實報實銷機制。 通訊費：股東每人每月300元包乾；採購、財務、工程師、文秘每人每月150元包乾；其他管理人員每人每月100元。
交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。
差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包乾制，車船費實報實銷，食宿費包乾，一天以內補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包乾。