專案部規章管理制度（通用6篇）
專案部規章管理制度（通用6篇）
在我們平凡的日常裡，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的專案部規章管理制度（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案部規章管理制度1
1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、瞭解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程式>，掌握工程各項細節要求，並做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實瞭解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，並確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，並與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關係，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關專案(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規範要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、複檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，並要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，並向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯絡單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯絡單，沒有工作聯絡單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何藉口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程式>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
專案部規章管理制度2
為促進高效課堂教改專案在我校順利推進，特制訂本制度。
一、集體備課由教務處負責領導和管理，備課組長具體實施。
二、集體備課採用集中研討和分散實施結合的方式。其流程為：主備人提前備課，形成初稿；——備課組研究——主備人修改，形成修訂稿；——任課教師通研——主備人再修改，形成定稿；——包組領導把關簽字——上課教師課前復備——印刷、學生使用——電子稿上傳、資源共享；——課後反思。
具體要求為：
1、備課組長在開學初根據各任課教師教學實際分配備課任務，提出備課要求。
2、任課教師根據所分任務，依據課程標準，認真鑽研教材，蒐集資料，準備一案三單。其中導學案要求有單元教學目標、重點、難點、課時劃分及課型、主要教學方法、教學用具或儀器。三單設計要求統籌考慮，構思要清晰，格式要規範，體現“以學定教，先學後教，問題教學”。
3、教師在集體備課前要認真鑽研課標、教材、教師用書，寫出主講提綱。研討時，主備教師要詳細講述自己的見解。主講結束後，備課組研究，主講教師做好記錄，根據意見正式撰寫一案三單，並及時將三單在備課組通研，其餘教師簽註意見建議，主備人再修改，將定稿交包租領導簽字。
4、堅決杜絕抄襲教案的現象。備課檢查時，要結合活動記錄，對不吸納組員建議或抄襲參考教案的，在考核時認定為不合格教案。
5、集體備課後，任課教師要結合各班學情，創造性地進行復備，對原備教案進行增刪調整，重在備出科學的教法、學法，反對“拿來主義”，全組完全相同。學校在備課檢查時將重點檢查復備（復備時一律用紅筆）有無特色。
三、學校確定每週二下午為備課組集體備課時間。各教師要按照規定的時間、地點，進行集體備課，不遲到早退或缺席。導學案及三單質量不高，全組教師教案不能評為A級。
四、教務處負責對備課組的備課活動進行檢查考核。檢查採取巡視、旁聽、材料（包括考勤記載、發言記錄、集體備課教案等）抽查、交查等方式進行，結果作為優秀備課組評比的'重要內容。
專案部規章管理制度3
第一章總則
第一條為加強企業對外專案申報工作的管理，使專案申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強後續跟蹤、反饋，並取得最佳的申報效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱專案申報，係指大連獐子島漁業集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、稽核、榮譽、資金、資質、政策等申報。
第二章申報職責範圍
第一條行政副總經理負責專案申報資訊的篩選。公司總經理負責申報專案的確定，負責申報材料的最終稽核。
第二條總經理辦公室為對外專案申報工作的主管部門，負責專案前期申報的部門協調，並對最終形成的申報專案材料的內容和附件進行稽核。
1、總經理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產品及公司形象等方面專案；負責對最終形成的申報專案材料的文字方面進行稽核。
2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規劃、銷售等方面專案。
3、加工事業管理部歸口管理加工產品、專案。
4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面專案。
5、研發中心歸口管理有關科技、生產等專業、技術專案。
第三條財務部負責對申報專案財務資料的準確性進行稽核。專案編制部門負責對專案申報的後續工作進行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負責實施具體專案文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，並對所涉及的申報專案進行資訊記錄,負責對專案申報的後續工作進行跟蹤,並定期向辦公室提供資訊。
第五條總經理辦公室負責對各部門及分（子）公司專案申報的後續工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，並將資訊進行網上錄入和維護；對申報成功的專案要進行對外宣傳，以樹立企業的整體形象。
第三章專案申報流程
（見附表）
第四章相關檔案
1、《年申報專案記錄》（公司網站內及申報單位存）
2、《公司專案申報總目錄》（公司網站內）
第五章其它
本辦法適用於公司內所有專案的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
專案部規章管理制度4
第一條：專案檔案的形成和積累專案檔案產生於專案建設全過程。
其形成、積累和管理應列入專案建設計劃和有關部門及人員的職責範圍、工作標準或崗位責任制。並有相應的檢查、控制及考核措施。
第二條、專案建設各階段檔案的收集及其責任
1、專案準備階段
建設單位各機構負責收集、積累和整理專案前期檔案以及裝置，工藝和涉外檔案：勘查、設計單位負責收集、積累勘查、設計檔案，並按規定向建設單位檔案部門提交有關設計基礎資料和設計檔案。
2、專案施工階段
專案實行總承包的。由各分包單位負責其分包專案全部檔案的收集、積累、整理，並提交總承包單位彙總；由建設單位分別向幾個單位發包的。由各承保單位負責收集、積累其承包專案的全部檔案；專案監理單位負責收集，積累專案監理檔案。建設單位委託的專案監理單位負責監督、檢查專案建設中檔案收集、積累和完整、準確、系統情況、稽核，籤認竣工檔案。並向建設單位提交有關專項報告、驗證材料及其他監理檔案。
3、專案試執行階段
試執行單位負責收集、積累在生產技術準備試執行中形成的檔案：專案器材供應、財務管理單位或部門應負責收集、積累所承擔專案的器材供應和財務管理中形成的檔案。
第三條、收集範圍
1、反映與專案有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的檔案，應收集齊全，規入建設專案檔案。
2、專案檔案歸檔範圍和保管期限見附表1
第四條、收集時間
各類檔案應按檔案形成的先後順序或專案完成情況及時收集：引進技術、裝置檔案應首先由建設單位或接受委託的承包單位登記、歸檔、再行譯校、影印和分發使用。
第五條、專案檔案質量要求
1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續完備。
2、需永久、長期儲存的檔案不應用易褪色的書材料（紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、複寫紙、鉛筆等）書寫、繪製。
3、影印、列印檔案及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應符合設計標定質量的要求。
4、錄音、錄影檔案應保證載體的有效性。
5、長期儲存的電子檔案應使用不可擦除型光碟。
專案部規章管理制度5
1、專案部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每週應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進入施工現場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場5人以上不戴安全帽，對專案部加罰500元;高空作業(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒後作業，如有違者每發現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場區內機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應在電源總開關處設觸電保護器或漏電開關，電氣裝置金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場架空線路對地距離不低於3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣裝置，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐捲揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，並追究責任人的一切經濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發現一次罰款100元。
13、建築物的出入口應搭設長3~6米寬於出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小於500mm,非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;捲揚機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場施工機械必須懸掛安全操作規程。
14、禁止施工人員違章作業，違章指揮，若發現經勸阻不改者，發現一次罰款200~500元。
專案部規章管理制度6
為確保專案部社會治安綜合治理的健康發展，加強我工地施工隊伍內部治安管理，預防萬一，以免在發生突發性事件時束手無策，經專案部研究決定，特制定如下資訊管理制度：
一、平時加強對廣大幹部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關突發性事件發生時的應急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。
二、嚴格執行公司有關獎罰制度，突發事件一旦發生，工地管理人員都要做好相互協調工作，對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任。
三、綜治領導小組職責：一旦發生突發性事件，工地現場負責人要頭腦冷靜地一方面就地佈置處理方案，防止事態惡化，另一方面要及時向分公司綜治領導小組報告，性質嚴重的要立即向有關組織和公安機關報告。對於違法犯罪行為要帶領職工與犯罪分子作堅決鬥爭。如是火情，應向消防部門報告，並立即帶領義務消防隊採取一定的滅火措施。
四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準確地傳遞上下級部門的資訊。必須堅守崗位，耐心細緻地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速採取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領導。
五、全體職工職責：職工要及時瞭解突發性事件的基本情況，聽從管理人員的指揮，進行有關補救措施。
六、對發生以下事件最遲需在24小時內報告到上海市進滬施工企業社會治安綜合治理聯席會議辦公室：
1、發生嚴重影響社會秩序穩定的不安定因素和突發事件。
2、發生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。
3、發生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。
4、一個月內連續發生同類案件三起以上的。
5、其它有關必報案件。
七、工地實行值班責任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機，保證一旦出現突發性事件，在三分鐘內就能取得相互聯絡。