公司工作中的規章制度（通用5篇）

公司工作中的規章制度（通用5篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司工作中的規章制度（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司工作中的規章制度1

　　第一章 總則

　　第一條 目的：為完善公司經營管理及內部管理，強化公司企業文化、提升企業形象。推進公司規章制度、工作流程的執行力，保證公司各項業務工作的順利開展，特制定本規定。

　　第二條 適用範圍：本規定適用於本公司所有部門。

　　第三條 規章制度、工作流程管控的組織管理

　　1、董事長或（代理董事）是規章制度、工作流程的最終批准人，主要工作職責：

　　（1）對公司各部門規章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權；

　　（2）對規章制度、工作流程管理中出現制度、流程爭議的最終裁定權。

　　2、行政人事部是規章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：

　　（1）負責組織制訂、修訂各部門規章制度、工作流程管理相關實施細則；

　　（2）對規章制度、工作流程執行過程進行監督與檢查，對規章制度、工作流程執行過程中不規範行為進行糾正與處罰；

　　（3）根據反饋和要求，適時修訂、完善公司規章制度、工作流程。

　　3、各部門是公司規章制度、工作流程的執行者，主要工作職責：

　　（1）負責本部門或崗位規章制度、工作流程的組織及實施管理；

　　（2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規章等檔案的擬訂、使用；

　　（3）負責對規章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，並根據實際情況制訂改進計劃，對規章制度、工作流程的實施情況進行彙報；

　　第二章 規章制度、工作流程的制定、執行、檢查、反饋、修訂

　　第四條 規章制度、工作流程的制定

　　1、由相關部門根據工作實際需要擬定規章制度、工作流程草本，對新擬定的規章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，並向行政人事部申請進入審批流程；

　　2、行政人事部根據草本及文字描述召集涉及相關部門及人員開會討論，形成一致意見後，由本規章制度、工作流程制訂部門修正後報行政人事部稽核；

　　3、行政人事部按照《公司管理規定》上報董事長或（代理董事）稽核批准實施。

　　4、個人以及部門之間不得直接干預，各部門的工作流程和規章制度。（可提出意見或建議）

　　5、部門對部門之間出現工作流程質疑問題或建議，可透過文字報告形式，報送行政人事部。

　　6、行政人事部可透過行政會議方式研討解決。最終裁定權（董事長或代理董事）

　　7、各部門彙報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權、私定。

　　第五條 規章制度、工作流程的執行

　　規章制度、工作流程一經頒佈，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何藉口搞"靈活變通"，不得藉故不執行。

　　第六條、規章制度、工作流程的執行情況檢查

　　1、規章制度、工作流程頒佈執行一個月內，行政人事部進行全面檢查落實執行情況。

　　2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少於一次，與相關部門負責人訪談了解，並做好檢查及訪談記錄。

　　3、行政人事部會同各相關部門，對各部門的執行情況進行集中檢查。

　　4、各部門定期或不定期自檢自查，發現問題及時形成文字性材料彙報行政人事部。

　　第七條 規章制度、工作流程的反饋

　　各部門在月彙報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，並於10個工作日內擬定落實解決方案。

　　第八條 規章制度、工作流程的修訂

　　1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據全年執行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批准實施。

　　2、特殊修訂：根據公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議後遞交總經理批准實施。

　　第三章 規章制度的學習及工作流程的培訓

　　第九條 規章制度的學習

　　規章制度經批准頒佈後，各相關部門必須於1周內組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規章制度學習，落實規章制度相關內容，並做好學習記錄備行政人事部檢查。

　　第十條 工作流程的培訓

　　1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實施前對相關部門和人員培訓一次；新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。

　　2、爭議的解決

　　（1）、當各方對同一流程，出現不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內提交公司行政會議仲裁。

　　（2）、當違反流程規定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內提交公司行政會議仲裁。

　　第四章 處罰

　　第十一條 未按規章制度、工作流程執行的，視情節輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關制度進行扣罰之後，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，並與公司年終個人及部門評優掛鉤。

　　第五章 附則

　　第十二條 本制度從頒佈之日生效，解釋權歸公司行政會議。

　　公司工作中的規章制度2

　　一、目的：

　　為推進公司企業文化建設，提高員工素質，樹立和保持公司良好統一的整體形象；規範公司工作服的管理，特制定本制度。

　　二、適用範圍：

　　公司全體員工

　　三、具體內容：

　　第一條本制度規定了公司工作服的定製、發放、領用及折舊標準，著裝要求；員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護用品等。

　　第二條行政人事部負責公司工作服的歸檔管理，包括髮放及折舊標準、工作服的購買及驗收、領用核籤、檢查考核等工作。

　　第三條工作服的發放標準

　　1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

　　2、公司人員發放工作服冬、夏裝各兩套。

　　3、新員工進入公司十天後發工作服，期間發放舊的工作服。

　　第四條工作服的定製及領用

　　1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年，兩年內實行冬裝公司統一回收，兩年後的回收屬自願行為。

　　2、後勤倉庫要定期盤點工作服，並根據員工進出情況和庫存情況，及時進行彙報及申購，備足數量以便使用；並根據使用年限、季節變化及時組織更換。

　　3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定製廠家，在定製前應簽訂合同（或協議），明確數量、材質、尺寸規格、交期、價格、發票稅點、驗收標準、商標使用規範以及其它定製要求等。工作服做好到廠時由行政人事部及倉庫庫管組織進行驗收工作，驗收合格後入庫保管。

　　4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統一到倉庫領取，倉管員協助行政專員按具體的'要求如數發放。

　　四、工作服穿著規定：

　　1、全體員工，上班時間（無論是正常上班還是加班）必須著工作服，公務外出或其它時間可著便裝。

　　2、公司組織大型集體活動時，所有人員必須按統一要求著裝。

　　第五條工作服的折舊標準

　　1、員工的夏裝工作服實行免費使用，冬裝工作服收取折舊費用。

　　2、員工自動離職的應全額收取工作服費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應的折舊費。

　　3、員工在辭職辦手續時其工作服應事先洗乾淨疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優先發放使用。

　　4、員工服裝在規定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向行政人事部申請購買，經審批後方可到後勤倉庫領取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節嚴重情況進行處理。

　　5、員工因崗位或作業特殊性需增發冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經公司審批後由倉庫發放，並要做好相關登記工作。

　　6、折舊標準：

　　工作服折舊分類工作3個月內（含）折舊費為50%；工作3-6個月（含）折舊費為40%；工作6-12個月（含）折舊費為20%；一年以下少件、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償

　　五、遵守事項

　　1、上班時間必須統一著公司配發的公司工作服及佩戴工作牌；

　　2、員工對配發的工作服有保管、修補的責任；

　　3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

　　4、員工不得擅自轉借工作服；員工人為損壞、丟失工作牌（洗滌、儲存方法不當），按原價賠償。

　　5、工作服應保持整潔，如有損壞，員工應自費進行修補；

　　6、生產及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業，每天晨會公司指定人員進行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關規定進行處罰20元/次；未按要求佩戴工作牌者進行處罰10元/次。人事部負責對以上行為進行不定期抽查，對不按規定著裝及佩戴工作牌者按公司規定給予處罰，並計入當月績效考核；

　　7、主管級以上員工有指導與監督員工規範穿戴工作服的責任。

　　8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據之一。

　　公司工作中的規章制度3

　　第一條設立目的

　　為保證本公司進口物資採購供應工作有序高效開展，特制訂本制度。

　　第二條工作原則

　　1、詢價原則

　　採購部門需執行對大宗進口物資實行招標，小宗進口物資進行多家報價的詢價原則，選擇供貨時間短，產品質量優良，價格條件合理的供應商，購買物美價廉的進口物資，保障工程和維護生產的需要。

　　2、守法原則

　　採購部門在進行採購工作時，要嚴格執行國家釋出的關於進口物資管理規定，申報進口物資批文規定以及進口物資報關管理制度等。

　　同時，採購部門也要遵守公司的各項規章制度，做到有令即行，有禁即止。

　　3、廉潔原則

　　全體進口物資採購員、辦事員、業務員必須盡職盡責，在商務工作和對外業務工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。否則將受到本公司相關處罰制度的處理。

　　第三條具體工作流程

　　1、制訂採購計劃

　　採購部門根據各部門上報的年度工程、維護所需要的進口物資計劃，結合倉庫現有物資庫存情況，擬定年度進口物資採購計劃，上報公司XX審批下達進口物資的採購任務。

　　2、招標與詢價

　　對本公司引進小組確定的各項進口裝置、物資進行招標、詢價工作，需嚴格按照採購具體章程處理。

　　3、合同起草與簽訂

　　（1）採購單（外購）經核決送回外購部門後，即向廠商訂購併辦理各項手續。

　　（2）需與供應廠商簽訂長期合同者，外購部門應以簽呈及擬妥的長期合同書，依採購核決許可權呈核後辦理。

　　4、進口批文的申請與物資報關

　　此處包括進口簽證前的專案申請；進口保險；進口船務；進口結匯；輸入許可證、信用狀的修改；裝船通知及提貨檔案的提供；進口報關等程式。

　　5、到貨處理

　　6、貨款結算

　　第四條注意事項

　　1、採購部門要認真執行公司部門擬定的合同、單證審批會籤手續，增加進口物資在採購過程中的透明度。

　　2、對進口物資的合同簽訂、貨款預付、到貨後的檢查驗收以及貨款支付各個環節的工作，做到認真負責，萬無一失。

　　第五條 附則

　　本辦法經XX核准後實施，增設修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權歸本公司。

　　公司工作中的規章制度4

　　第一條 為確保公共供水管網、供水設施正常執行，提高維護、維修服務質量，規範維護、維修工作，制定本制度。

　　第二條 維護隊維護範圍以產權為界，產權歸公司的，公司負責無償維護；產權歸使用者的，由使用者負責管理維護，使用者無維修維護能力的，可委託分公司維護隊有償服務。供水管道及其附屬設施以總水錶為界，總水錶前產權歸公司所有，總水錶後(包括水錶)的使用者自建供水設施產權歸使用者；平房以接水點為界，接水點前歸公司負責維護，接水點後(包括接水點)由使用者管理和維護。

　　第三條 維護隊主要職能：維護、維修自來水分公司產權範圍內的公共供水管網及附屬設施；有償維修使用者產權管網及供水設施；搶修輸配水管道等。具體履行以下職能：

　　1、熟悉和掌握有關供用水政策、法律、法規及公司制度、供用水知識等，按照部門職責，維護、維修供水設施。

　　2、按計劃更新改造管道及附屬設施。

　　3、負責管網及供水設施的日常維修、維護，換管道、清井、壓盤根、安井蓋等；負責維護消防栓。

　　4、負責輸配水管網緊急事故搶修。

　　5、參與供水工程驗收接交工作。

　　6、做好維修、搶修停水申報工作，並準確告知客服中心停水資訊。內容包括停水範圍、停水原因、停水時間、預計恢復供水時間等。

　　7、做好維修、維護記錄和相關資料歸檔統計工作。

　　8、新建工程執行滿十二個月後，維修、維護工作移交維護隊。

　　9、完成公司交辦的其他工作。

　　第四條 維護隊採取績效考核管理模式，依照公司績效考核制度執行。

　　第五條 維護隊工作人員薪酬依照公司薪酬制度執行。

　　第六條 維護隊工作人員考勤依照公司考勤制度執行。

　　第七條 維護隊工作程式按照後附《工作流程》執行。

　　第八條 維護工作要耐心細緻，認真負責，高效快捷，想使用者所想，急使用者所急，切實做好每一項工作。

　　第九條 掌握供水管網及設施維護技能，熟悉臨河城區公共供水管道及其附屬設施情況。

　　第十條 無條件接受工單，只要是在公司供水範圍內，漏水必須先止水，降低漏損率。

　　第十一條 維護隊實行輪流值班、集中搶修維護、按計劃更新改造、片區日常巡查維護相結合的管理模式。

　　1、片區管理：主要負責自己分管片區內管道、閥門、井室、井圈蓋、消火栓等附屬設施進行日常檢查和維護，發現問題及時處理並上報。

　　2、更新改造：按照批准的年度、月度計劃，落實到位。

　　3、集中搶修維護：由隊長統籌安排，維修人員負責搶修，並由督察中心派人核准工程量。

　　4、日常維修：接到維修工單三十分鐘內趕到現場，及時維修；維修後1小時(特殊情況次日)給客服中心返回工單。屬有償服務範圍，按公司核定收費標準收取人工費，記錄到工單，按公司有關制度執行。

　　5、停水申報：維護、搶修需停水，報隊長同意後，由申報人報客服中心備案，申報內容包括停水範圍、停水原因，停水時間、預計恢復供水時間等。維修完工後，十分鐘內回覆客服中心。

　　6、開啟閥門：其他使用者關閉公司管網閥門，由隊長派管道管理員開啟閥門。

　　7、嚴格執行操作規程，確保維修維護安全進行。

　　第十二條 維護隊工作人員有下列行為之一的，由隊長直接作出處理：

　　1、不按規定時限交接班的，查明責任後按遲到、早退或曠工處理。

　　2、上班期間脫崗的罰款30元。

　　3、上班期間玩撲克、電腦的罰款30元。

　　4、接到工單沒有及時出工處理的，對責任人罰款50元。

　　第十三條 管道管理員有下列行為之一的，分公司通報批評；情節嚴重的或者給公司造成惡劣影響和經濟損失的，分公司報經公司決定對其處以罰款、調離工作崗位或待崗：

　　1、管道管理員在維修過程中與使用者發生爭執、吵架，確屬管理員責任的，當次罰款100元。在有償服務專案中未能說明並清楚記錄維修工料具體事項，不執行公司限價規定的，對其處以限價以上部分十倍罰款，一年內發生兩次調離本崗位。

　　2、接到報修派工，應及時到位採取維修措施，減小損失，如故意刁難使用者或延誤作業，責任人承擔給使用者造成的全部損失，並對責任人作待崗處理。

　　3、以公司名義私自承攬使用者維修作業，對其處以所收費用十倍罰款。

　　3、有事須提前向隊長請假，脫崗一次按曠工處理，累計兩次調離工作崗位或待崗。

　　第十四條 維護隊長不嚴格履行職責致使本部門員工常有第十二條所列行為，或者本部門員工有第十三條所列行為的，確認其為不稱職，分公司報經公司決定調整其崗位；情節嚴重的或者造成嚴重後果的，撤銷其職務。

　　第十五條 本制度未作規定的，執行公司相關制度；本制度報公司綜合部備案。

　　公司工作中的規章制度5

　　裝飾公司管理制度，為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：

　　一、裝飾公司設計部規章管理制度：

　　1、 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；

　　2、 對客戶文明、禮貌，不講髒話；

　　3、 中午不允許喝酒、XXX；

　　4、 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看影片等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

　　5、 不允許無故到其它公司亂竄，洩露公司內部事項；違者罰款10000元；

　　6、 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；

　　7、 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；

　　8、 未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任；並承擔連帶罰金；

　　9、 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

　　10、 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；

　　11、 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；

　　12、 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；

　　13、 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的檔案、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

　　14、 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

　　15、 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

　　16、 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；

　　17、 以上日常工作行為規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；

　　二、裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度

　　1、 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；

　　2、 施工單位負責人（專案經理）應聘（晉升）條件：

　　3、 招聘（晉升）程式：應聘（晉升）者報名----工程部經理稽核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；

　　4、 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。

　　三、裝飾公司市場部管理制度

　　1、 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　2、 著裝、談吐、儀表要得體大方。

　　3、 應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

　　4、 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　5、 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

　　6、 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

　　7、 要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。

　　8、 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

　　9、 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關係。

　　10、 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

　　11、 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

　　四、裝飾公司材料採購人員制度

　　1、 材料採購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

　　2、 本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

　　3、 材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。

　　4、 大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。

　　5、 材料採購人員在購銷過程中翫忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。