人資薪資課工作心得體會

人資薪資課工作心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，往往會寫一篇心得體會，這樣有利於我們不斷提升自我。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的人資薪資課工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　兩週的時間，在老師的指導下，進行了人力資源沙盤模擬實訓。本次的人力資源沙盤模擬實訓是由各位同學組成六人小組，模擬形成相互競爭的企業。由各小組自己創造一個企業，我們組公司名稱為“星期九”，口號是“腳踏實地、樹立品牌、走向世界”，整個小組成員分別擔任公司的總經理、人力資源部經理、招聘主管、培訓主管、薪酬績效主管及運營經理。而我所扮演的角色是企業的運營經理。本次實訓我們連續模擬了四期的經營活動，這期間我們的企業經歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書本以外的經驗。

　　第一，我們要對企業經營管理及生產銷售的相關規則瞭解清楚，按規則進行實驗。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。只有預先了解規則，才能遊刃有餘的運用規則，才能很好的按質按量的完成活動任務。比如說，總經理的薪資若低於行業平均水平，總經理價值會下降；運營部門各經理工資若低於市場平均水平，則各經理價值均會下降，且當各部門經理價值下降到4時，則不能領導兩個以上的A類員工，也導致企業後期的發展，影響企業收益。

　　第二，在整個模擬經營過程中需要作出很多與經營有關的.決定。需要整個小組成員進行很好的交流與溝通，成員各司其職，相互協作。如此，才能高效率完成工作任務，使團隊具有很強的凝聚力。例如在招聘多少員工、各類員工各付多少薪酬以及培訓方面都存在著意見不一致的時候，組員一起討論參與其中、群策群力，這也更使我認識到團隊合作的重要性。從中發現採用小組的方式，可以促進同學之間的融合，優勢互補，互相學，從而提高我們互相學習的能力。

　　第三，首先根據市場平均水平、企業的實際狀況及公司未來發展的方向制定一個科學合理的經營目標，這考驗了我們的全域性觀念。我們得綜合考慮當年市場的產品需求和人才供給，還有企業的資金，以及競爭對手的基本策略，來制定一個經營目標。並據此制定符合實際的生產計劃，人員招募和培訓計劃，薪酬計劃。比如說是每期的招聘、培訓計劃，這都與以後的生產經營有關，所以計劃制定很重要，不僅要符合市場平均水平，還要考慮成本問題，成本過大又會直接導致企業經營利潤的降低。

　　第四，在薪酬方面，這也是企業經營中的一個重要環節。在第一期實訓中，我們和其他小組沒有考慮成本問題，只顧著在薪資方面的價格優勝來搶人才，導致後面很多小組都超出預算，資金不足，無法正常運營。這反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現在的公司都越來越重視人才的招聘。

　　第五，要有憂患意識，具有應變能力，充分把握企業自身不足和優勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全域性觀念。在進行實驗時，要認識自己企業的不足和優勢，充分了解市場行情，盡力瞭解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業才能夠在有限的人力資源下招到企業需要的人工，才能很好地完成任務。

　　透過這次實驗，我在一定的程度上了解了薪資結構及薪酬制度制定的方法，瞭解了不同薪酬制度的優缺點及防範方法。在人員招聘方面，我也體驗到了人才競爭的激烈程度，認識到招聘工作流程及人才來源渠道、招聘成本管理、招聘風險控制。然而在實驗後，我更加認識到實踐的重要性，在資訊交流閉塞的學習中，缺少對外界企業的認知，書本上學來的終究是理論知識，紙上談兵。因此需要努力將理論知識與實踐相結合，進而轉化為經驗，讓知識不在空洞，為我所用。